Secuela de la Crisis en los trabajadores

Luego de una breve recesin, la incertidumbre todava no da cuenta de la forma y la velocidad de la recuperacin. El impacto de las operaciones de reestructuracin empresarial en los empleados ya ha sido significativo. En europa se hizo una interesante encuesta que es muy oportuno analizar. En la encuesta anual del bufete britnico de abogados, Speechly Bircham, elaborada conjuntamente con un equipo acadmico de la Kings College London, nos resume el impacto de la crisis sobre los trabajadores. Ms de 350 profesionales de recursos humanos respondieron a la encuesta en noviembre de 2009. Las conclusiones principales de la encuesta este ao incluyen las siguientes: Que este ao hay optimismo, aunque cauto, sobre el crecimiento de la fuerza laboral y la vuelta a la contratacin de universitarios. Se ver un aumento del estrs, problemas con la fuerza laboral y la rotacin de personal. El compromiso de los empleados es el mayor desafo de recursos humanos del 2010. Los empresarios expresan incertidumbre sobre el nivel total necesario de la fuerza laboral y de las competencias necesitadas. Continuar la escasez de competencias en reas crticas. El trabajo flexible se ve como positivo, ahora que han terminado las reducciones en la fuerza laboral. Ausencias del trabajo y problemas disciplinarios son razones importantes para el cese de un trabajador. Este ltimo es interesante, ya que de las empresas que hablaron de las razones por cesar a un trabajador, las que nos dan por cesar incluyen las siguientes: 36%, ausencias del trabajo. 42%, problemas disciplinarios. 46%, el mal rendimiento en el trabajo. 22%, el tiempo de servicio del trabajador (a pesar de que esto sea discriminatorio). Por otra parte, el cuadro que incluimos es interesante por varias razones, ya que nos da dos perodos y los cambios entre los distintos aspectos que animan al trabajador. Por lo que vemos en la tabla, los temas que ms preocupaban antes estaban relacionados con la crisis y el miedo de los trabajadores sobre su situacin. Entre los problemas ms importantes entonces destacaban su relacin con sus jefes, la intimidacin y el acoso que sentan, y la discriminacin. Temas que han bajado en importancia. En el segundo periodo ya se estn viendo a los trabajadores imponer sus criterios en las preocupaciones que estn subiendo. Estos incluyen, por ejemplo, su crecimiento en la empresa, su nivel de estrs y sobre sus vacaciones, condiciones laborales y compensacin. Finalmente, los tres retos de personal ms importantes para 2010 identificadas por las empresas son los siguientes: Mantener el compromiso de los trabajadores, 68% Planificacin de la sucesin de los directivos, 53%. Gestionar el crecimiento y la expansin, 45% Este informe resume las cuestiones ms importantes que surgen de la mano de obra, la recesin y la recuperacin econmica prevista. Tambin se examinan los efectos sobre las polticas, prcticas y el funcionamiento de los departamentos de recursos humanos, luego de la crisis.