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Objetivo General
Construir la Misin, Visin y Valores de la empresa, para adaptarla a los tiempos y caractersticas actuales de la organizacin
Objetivos Especficos
Desarrollar los diferentes componentes que permitan la construccin de una Misin organizacional Construir una Visin compartida de la organizacin que permita la identificacin de los diversos equipos de trabajo Definir los valores que van a sustentar la cultura organizacional, para alcanzar la misin de la empresa
Conocer sobre Indicadores Estratgicos que permitan medir el cumplimiento de las metas propuestas
Organizacin
MISIN
Representa un compromiso permanente para el logro de una meta, donde las personas saben cual es la razn de ser de su accin comn y hacia donde deben dirigir sus esfuerzos para
MISIN
Trabajo en equipo para la definicin de la Misin
PREGUNTA A RESPONDER
COMPONENTE PREGUNTA Identidad Quienes somos? RESPUESTA DECLARACIN DE MISIN
Propsito
Productos
MISIN
Analizar la Misin a travs del FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
VISIN
Define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin, cul es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento
VISIN
Trabajo en equipo para la definicin de la Visin
COMPONENTE
PREGUNTA A RESPONDER
PREGUNTA RESPUESTA
DECLARACIN DE MISIN
Caractersticas de la Cmo deseamos entidad en relacin a su que la entidad sea entorno vista? Cmo esperamos Caractersticas de sus que productos sean los productos de la entidad? Con que tipo de Caractersticas de la personal esperamos entidad en relacin a la contar? organizacin interna
Beneficiarios
VALORES
Son la declaracin de como actuar en funcin de las conductas y principios ticos que consideramos valiosos y deseables, para lograr nuestra Visin de futuro
RBOL DE VALORES
Visin
Misin
Valores
VALORES
Trabajo en equipo para la definicin de Los Valores
VALORES DEFINICIN CONDUCTUAL
1.-
2.3.4.-
5.-
Por regla general, es relativamente fcil lograr el acuerdo de un grupo sobre una meta. Sin embargo, no es tan fcil lograr acuerdo sobre las actividades especficas que se requieren para el logro de la meta.-
Un gerente que inicia una accin a los fines del logro de una meta, sin tener objetivos acordados o propsitos definidos, desde el inicio esta predisponindose a malos entendidos, insatisfaccin, desempeo incorrecto e incluso fracaso.Es un error considerar que los propsitos de un gerente cualquiera de la organizacin deben ser los mismos que los de otro gerente o del ejecutivo principal de la organizacin. Por lo tanto, un acuerdo previo sobre los objetivos de todos los niveles de la organizacin, proporciona un marco seguro para una toma de decisiones tiles, y elimina la inseguridad que existe cuando no se tiene conocimiento sobre lo que es importante para la direccin general de la empresa
Objetivos Tcticos
Objetivos Operacionales
En una organizacin es fcil encontrar multiplicidad de objetivos, en funcin de su estructura funcional. Cada nivel o divisin deber tener al menos un objetivo , que sumado al de los otros sectores conllevan al objetivo general y por ende a la Meta Final
Planificacin Tctica
Plan Anual de Accin Responsable. Cuerpo Gerencial Corporativo
Planificacin Operacional
Programas trimestrales de Desempeo Responsable. Cuerpo gerencial Operativo
GRACIAS !!