Principios Gerenciales

analice e intrprete

Cmo lidera el gerente venezolano? 22ABR El liderazgo es la habilidad de influir, convencer, motivar y atraer a otras personas para lograr que se realicen actividades, se inviertan esfuerzos y se alcancen metas en la direccin sealada por el lder. Esta es una habilidad que puede desarrollarse en cualquier ambiente, sea privado, pblico, familiar o empresarial. Tambin puede ser formal, como los definidos por un cargo o posicin dentro de una organizacin, o informal, como los que emergen de las relaciones humanas de manera espontnea. Para aterrizar el tratamiento del liderazgo, tomaremos como punto de partida un contexto, Venezuela, y la definicin de liderazgo vinculada a una posicin o cargo dentro de una estructura organizacional. En particular nos referiremos al gerente venezolano como lder: Cmo son los gerentes venezolanos liderando a su gente? En qu son buenos y qu cosas se pueden aprender? En un estudio realizado en el IESA con un grupo de gerentes venezolanos, se encontr que estos son personas que utilizan el anlisis y la lgica como forma dominante de enfrentar situaciones. stos prefieren estructuras donde cada quien sepa muy bien lo que se debe hacer, y adems donde las cadenas de mando estn bien definidas. Estas preferencias pueden llevar a la creacin excesiva de nuevas estructuras (nuevos departamentos, unidades de direccin o nuevos procedimientos) y mucha rotacin de personal, para resolver los problemas que se enfrentan y, a su vez, desarrollar demasiados controles internos que pueden convertir la toma de decisiones en un proceso muy lento. Por otra parte, los resultados indican que los gerentes abren espacios para la participacin y reconocen trabajos bien realizados, lo cual es un factor importante para generar motivacin y compromiso en la gente. Sin embargo, son percibidos como poco sensibles a las necesidades de los otros. Los gerentes venezolanos, en general, logran acuerdos en situaciones donde hay preferencias diferentes y son buenos negociadores, que ceden en algunos puntos cuando lo consideran necesario para lograr un objetivo. Pero tambin se les percibe como poco persuasivos, al hacer poco uso de la capacidad de influir con argumentos convincentes. En su lugar, utilizan la imposicin de sus puntos de vista lo cual inhibe la generacin de lealtad. Se valora el esfuerzo que hacen los gerentes por transmitir la visin y misin de la organizacin, pero son vistos con poca habilidad para entablar una conexin emocional que convierta a los propsitos organizacionales en fuente de inspiracin y lealtad. Esta evaluacin del gerente venezolano puede verse como una reduccin y puede pecar por generalizar demasiado. Sin embargo, lo que se presenta aqu es una invitacin a la reflexin sobre qu somos y de qu adolecemos. Estos

resultados sugieren que el gerente venezolano como lder debera desarrollar su capacidad de persuasin utilizando formas de influir diferentes al ejercicio del poder y al uso de un estilo impositivo. Desarrollar relaciones cooperativas, donde se es respetuoso de las diferencias y ms sensible a las necesidades y sentimientos de los otros es clave para liderar en un contexto donde la tendencia es a posiciones radicales y excluyentes.

SIGUE.

Les presento 3 alternativas de negocios seleccione una de ellas e indique porque? 1-Se invierten 65.000 Bs con un margen de utilidad del 65 % en 2 meses con un nivel 80% de riesgo es un producto muy competitivo. 2-Se invierten 55.000 Bs con un margen de utilidad del 50% en 3 meses con un nivel del 70% de riesgo es un producto muy conocido. 3-Se invierten 40.000 Bs con un margen de utilidad del 40% en 4 meses con un nivel del 10% de riesgo es un producto muy competitivo.

buenas tardes les entrego a el material a ser analizado indique con que aspectos se sienten identificados que aplicaran o cambiaran para una organizacin y escojan una de las oportunidades de negocio planteadas todas muy pero muy buenas.. xitos mis estimados socios

El liderazgo es la capacidad de influir en los demas para alcanzar objetivos comunes que generara beneficios para todas las partes involucradas, pero el hecho de influir no significa lo mismo que imponer, esa es una gran diferencia. Se entiende que el gerente venezolano soluciona los problemas haciendo uso del analisis y la logica, eso es perfecto, pero no se debe olvidar que como seres humanos tenemos emociones, es por eso que los gerentes deben entender las necesidades de los empleados que estan bajo su mando, ademas es necesario que existan vinculos sociales (respeto, comunicacin, cooperacion, confianza, etc) para que el ambiente de trabajo sea el mas adecuado y de esta manera se alcanzaran los objetivos con xito. Por otra parte, las organizaciones deben de ofrecer apoyo a los empleados para que estos obtengan nuevos concimientos y habilidades mediante la realizacion de cursos, post-grados, especializaciones, entre otros, y asi formar empleados con amplios conocimientos con el fin de evitar la creacion de nuevos departamentos y procesos que generen problemas al momento de tomar decisiones, en mi opinion cada empleado (incluyendo al gerente) debe ser un profesional integral. En cuanto a las tres alternativas propuestas, escogeria la opcion 3, debido a que es mas factible invertir 40.000 Bs en un producto, con un riesgo de 10%, y obtener un margen de ganacias seguras al 40% cada 4 meses, que al ao serian 48.000 Bs, que obtener mas ganacia con un riesgo mayor. En pocas palabras, obtendria buenas ganacias con el menor riesgo de perder el capital invertido.