1.

Qu es ser un emprendedor creativo? Un emprendedor creativo es aqul que halla las oportunidades que otros no encuentran y que crea las propias aunque halle las existentes. Aprende cuando no puede, investiga cuando no sabe y cree que puede cuando no puede. Todos tenemos la misma capacidad para sorprender con nuestros actos creativos ;-) Por ejemplo, usted y yo, no tenemos nada diferente a otras personas creativas, excepto que algunos tendremos menos entrenamiento que ellas. Pero nada nos impide empezar hoy a trabajar nuestro ms importante msculo: el cerebro. Qu le parece? 2. Un problema es informacin til. Primero, un emprendedor creativo considera a los problemas como situaciones normales en la vida de un hombre o mujer de negocios. Luego, entiende que un problema le brinda informacin til para comprender y resolver situaciones conflictivas. Sntesis: natural y positivo para cualquier tipo de negocio. Un emprendedor creativo enfrenta un problema sabiendo que siempre existen alternativas. Resulta mucho ms fcil encontrarlas cuando iniciamos dicho camino con un s! en mente. Cmo podremos ir tras soluciones si decimos que no hay salida alguna? 3. Tormenta de ideas. Un emprendedor creativo se ejercita. Y sale sin paraguas... :-O Una de las tcnicas creativas ms populares es el Torbellino o Tormenta de ideas (Brainstorming en ingls). Bsicamente consiste en dejar que las ideas fluyan e ir anotndolas, sin evaluarlas en un primer momento. Luego, en una segunda etapa, se toma una a una y se evalan ventajas y desventajas. Cuando surja el problema, ejerctese con papel y lpiz en mano y pregntese qu hara Usted para resolverlo. Deje que fluyan y siga el procedimiento. 4. Ideas llamadas... locas. Un emprendedor creativo sabe que no existen ideas locas. O, mejor dicho, las ideas que parecen locas, imposibles, extraas y seguramente criticadas por los dems, son las que no deben dejar escribirse. Antelas! Semanalmente, tome su cuaderno y repase las ideas anotadas. Pngalas en contexto: el de su emprendimiento. Evale las ideas relacionadas con su negocio, con sus objetivos, con sus clientes. Luego, evale qu recursos se necesitan para implementarse. 5. Porque le interesa a su cliente que usted sea un emprendedor creativo? Los clientes compran propuestas que satisfagan sus necesidades y deseos, pero se ven atrados exclusivamente por las que sobresalen del resto por algo. Hasta tal vez brindan lo mismo pero distinto. Hay algo, un estilo de servir al cliente, una forma de sorprenderlo, de dar a conocer sus servicios por lo que pasa la creatividad... - , que seduce a ms de uno de nuestros clientes y a los que an no lo son. Compran a emprendedores creativos que crean experiencias nicas para sus clientes. 6. Experiencias nicas: hay una persona detrs de su emprendimiento! Su empresa la administra una persona. Djese ver por su cliente. Dgale al cliente quin es usted, cules son sus intereses, sus objetivos y que usted quiere generar experiencias creativas para que l se siente satisfecho con su empresa. No se esconda detrs de su empresa o de su escritorio. 7. Experiencias nicas: est presente! Mantenga el contacto con sus clientes: renase en su oficina, comparta un caf o un almuerzo con l, invtelo a su empresa, realice llamados frecuentes, envele artculos o noticias que usted considere de su inters. No slo se acuerde de l en el da de su cumpleaos. 8. Experiencias nicas: comparta sus logros! Hgale saber a su cliente de sus avances, de sus logros, premios obtenidos, hgalo sentir parte de la empresa. Si su empresa es creativa, demustrele que en gran medida se lo debe a l. Agradzcale siempre por su participacin en los logros obtenidos y por su fidelidad. 9. Experiencias nicas: invite a su cliente a expresar su opinin. Cree canales para que los clientes se expresen, manifiesten qu opinan de la empresa, de los productos y servicios, incluso de usted mismo. Pregnteselo directamente, realice pequeas encuestas, tambin puede enviar dos o tres preguntas personales hacia cada cliente, etc.. Cuando efecta una compra, aproveche para solicitarle que exprese qu le pareci el producto, el sitio web, la

entrega, etc. 10. Vele por los negocios de su cliente. Un emprendedor creativo ve ms all del rol de su cliente. Hoy el Sr. X es su cliente, maana puede ser un aliado para generar otro negocio. Usted conoce a su cliente, est presente, est cerca. Se conocen y comparten logros mutuos. Por qu no han de generar una alianza? Mantngase atento, conozca bien el negocio del cliente y lo objetivos. l puede convertirse en un proveedor de materias primas para nuevos productos, o bien, puede necesitar de los servicios profesionales para asesorarse en algn rea. No encasille a su cliente en ese rol, ample el panorama y no se autolimite.

1.- en que momento decidiste que era necesario crear tu propia empresa o negocio? 2.- por que este giro? 3.- cuales fueron tus mayores retos? 4.- cual fue tu sufrir antes de iniciar tu negocio (quiza tramites)? 5.- en algun momento pensaste que seria mejor no iniciar este negocio? 6.- cual fue la reaccion de tus familiares y amigos al enterarse de tu decision de iniciar este negocio? 7.- que apoyos requeriste? 8.- tenias experiencia previa en este negocio? 9.- tenias experiencia previa como empresario? 10.- que esperabas de tu negocio? 11.- pensaste en el retorno de tu inversion? 12.- tienes anecdotas (curiosas, graciosas, de riesgo, etc.) del momento cuando iniciaste tu negocio? 13.- contabas con el capital necesario para iniciar? 14.- como formaste la idea de tu negocio? es igual a lo que tienes hoy en dia? 15.- si requerias de socios, ellos compartian tus ideas y entusiasmo? 16.- en que pensaste para dar el nombre a tu empresa? no se si sea lo que requieres pero espero te pueda ayudar en algo.

Mito 1.- Los emprendedores nacen o yo no tengo madera para ser empresario
Es verdad que existen algunas caractersticas personales de los emprendedores que son innatas y, por tanto, difciles de replicar; dicen que el xito de Bill Gates est fundado en su facilidad para adelantarse el futuro, ms que cualquier otro dote. El identificar que la PC tena el potencial para convertirse en un aparato como el telfono o el televisor ha sido el xito de Microsoft, pero no es menos cierto que existen otras habilidades personales de los emprendedores, tan importantes y que se aprenden a lo largo de la trayectoria profesional y acadmica como son la capacidad directiva y la habilidad para movilizar y comprometer a un equipo humano. Es cierto que Bill Gates tiene algunos dotes personales, pero tambin que estudi en Harvard, que empez en el negocio desde los 13 aos de edad y que antes que Microsoft ya haba tenido que cerrar otras empresas que haba iniciado. Edison deca que el xito en un nuevo proyecto estaba basado en el 5% de talento y el 95% de esfuerzo y prctica. Los empresarios se hacen.

Mito 2.- Los emprendedores son jugadores de azar Vamos a poner una maquiladora a ver si pega

Si partimos del perfil psicolgico de los emprendedores que tienen una alta necesidad de logro, entonces los emprendedores apuestan a ganar y por tanto los negocios al azar no existen. Es cierto que los emprendedores arriesgan, pero si el riesgo es tal que se sale de control, entonces el xito o el fracaso no depende de ellos sino de la suerte, algo que se contrapone al perfil psicolgico de acuerdo con Mara Ripolls. Los emprendedores slo van a estar dispuestos a asumir aquel nivel de riesgo que les permita sentirse responsables de los resultados de sus acciones; ya que si asumen un nivel alto de riesgo, el resultado de sus acciones no depender de su esfuerzo, sino del azar. Parece que muchos emprendedores toman decisiones al aire, muchas de ellas poco meditadas, pero la realidad es que la mayora de sus decisiones e inversiones estn medidas. La velocidad con que se toman las decisiones depende de la experiencia y de la capacidad acelerada de anlisis de cada individuo. Es simple, se detiene a pensar despus de 20 aos de manejar que tiene que meter el clutch para cambiar de velocidad? Claro que no y adems no es innato, aprendi a manejar. Las decisiones en el caso de los emprendedores pasan por el mismo proceso. Conforme madura cada empresario toma decisiones que pareceran instintivas pero que en su mayora son aprendidas. Los emprendedores no son jugadores de azar.

Mito 3.- Los emprendedores estn motivados fundamentalmente por el deseo de ganar ms dinero como ves si ponemos un negocito para completar para el gasto
Si usted quiere empezar su empresa porque quiere ganar ms dinero, mejor pngase a buscar un empleo mejor pagado porque va a tirar sus ahorros a la basura. Se lo voy a repetir para que no le quede duda, si su idea de poner una empresa, la que sea, est fundamentada en ganar dinero, olvdelo. Para los emprendedores el dinero no forma parte fundamental de su bsqueda. Buscan logro, independencia y autodeterminacin porque est en su perfil psicolgico. Ni Domingo Minutti del Italian Coffee o el Flaco Benitez de Prissa tenan en mente iniciar una empresa para ser ricos. La riqueza es una forma materialista de medir el logro pero no una bsqueda primordial en los emprendedores. Ni los emprendedores nacen sindolo, ni se juegan sus canicas a ver si pega y mucho menos tienen como eje principal el hacer dinero. Necesitamos nuevos Rivera que pongan abarroteras, Torres que inicien joyeras, Pini que arranquen constructoras, Cisneros que les interesen las pasteleras y muchos emprendedores ms en Puebla. Los mitos son slo eso, mitos.

Caracterizando al emprendedor El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad. Las principales caractersticas de los emprendedores son las siguientes: _ Autoconfianza y posesin de mltiples habilidades _ Confianza en el enfrentamiento de dificultades y situaciones desalentadores. _ Habilidades innovadoras. El emprendedor no es un inventor en el sentido tradicional, sino una persona que es capaz de encontrar un nuevo nicho en el mercado, frecuentemente invisible para el resto. _ Orientado a resultados. Para ser exitoso se requiere el impulso que proviene de establecer metas y objetivos y obteniendo placer por alcanzarlos. _ Tomador de riesgos. Triunfar significa tomar riesgos medidos. _ Total compromiso. Trabajo duro y energa son elementos esenciales en el perfil emprendedor. Sin embargo, se deben hacer dos advertencias respecto a esta lista parcial de cualidades del emprendedor: Contar con estas caractersticas no garantiza el xito en los negocios; El no contar con todas ellas no es limitante para obtener el xito en los negocios

Este test est dirigido a quienes se estn planteando poner en marcha su propio negocio. Su finalidad es ayudar a reflexionar sobre las caractersticas emprendedoras de la persona que quiere poner en marcha una idea empresarial.

El test se distribuye en 28 preguntas, siendo necesario completar todas -lo que requiere unos 10 minutos aproximadamente- para obtener un informe final. Dicho informe muestra las habilidades emprendedoras de la persona que ha realizado el test. Los resultados obtenidos son meramente orientativos, careciendo de validez cientfica. Para que el test resulte til, aconsejamos contestar sinceramente y de manera espontnea.
Principio del formulario

1. En una empresa hay que estar atento, siempre se estn presentando nuevas oportunidades de negocio A veces De acuerdo En desacuerdo
Flexibilidad y ada

2. Con la frase "El 90% del xito se basa simplemente en insistir". Estoy A veces De acuerdo En desacuerdo
Capacidad de Tra

3. La toma de decisiones es un acto exlusivamente racional En desacuerdo A veces De acuerdo

Asuncin de ries

4. No me gustan los imprevistos, prefiero saber cada da con qu me voy a encontrar A veces De acuerdo En desacuerdo
Flexibilidad y ada

5. Un buen negociador solo tiene en cuenta sus intereses De acuerdo A veces

En desacuerdo
Capacidad de neg

6. A menudo tengo la sensacin de que lo que digo no se tiene mucho en cuenta En desacuerdo A veces De acuerdo
Confianza en s m

7. Me concentro con facilidad, y no me cuesta pasar de una tarea a otra De acuerdo A veces En desacuerdo
Capacidad de Tra

8. Tiendo a disfrutar con las personas y las situaciones nuevas De acuerdo A veces En desacuerdo
Flexibilidad y ada

9. Lo que llevo francamente mal, es tener que dedicar parte de mi tiempo libre a asuntos de la empresa En desacuerdo A veces De acuerdo
Capacidad de Tra

10. Me suelen decir que "ponga los pies en el suelo", tengo mucha imaginacin A veces De acuerdo En desacuerdo
Innovacin y crea

11. Despus de tomar una decisin, me preocupa mucho que sta no sea la mejor En desacuerdo De acuerdo A veces
Asuncin de ries

12. Muchos operarios para que trabajen, necesitan "mano dura" De acuerdo A veces En desacuerdo
Liderazgo de Equ

13. Soy de los que piensan que los pequeos fracasos son peldaos hacia el xito De acuerdo A veces En desacuerdo
Confianza en s m

14. En ocasiones sin saber por qu me siento tenso/a En desacuerdo De acuerdo A veces
Confianza en s m

15. Me podran criticar por faltarme siempre tiempo para escuchar a mis colaboradores En desacuerdo A veces De acuerdo
Liderazgo de Equ

16. Me gusta proponer nuevas formas de hacer las cosas. No soporto la rutina De acuerdo En desacuerdo

A veces
Innovacin y crea

17. No me resulta fcil ponerme en el lugar de la otra persona En desacuerdo A veces De acuerdo
Capacidad de neg

18. Me entusiasma la idea de desarrollar un nuevo proyecto aunque ello suponga ms trabajo De acuerdo A veces En desacuerdo
Innovacin y crea

19. Soporto mal los cambios, me siento cmodo/a con lo establecido De acuerdo A veces En desacuerdo
Flexibilidad y ada

20. Prefiero actuar segn el momento que invertir tiempo en planificar En desacuerdo A veces De acuerdo
Capacidad de Tra

21. Me gusta trabajar sobre seguro y no correr riesgos por pequeos que stos sean A veces De acuerdo En desacuerdo
Asuncin de ries

22. Mis amigos me ven como a una persona con xito De acuerdo A veces En desacuerdo
Confianza en s m

23. Si un mtodo funciona no merece la pena cambiarlo A veces De acuerdo En desacuerdo

Innovacin y crea

24. Ante una situacin tensa con un colaborador tiendo a resolverla cuanto antes De acuerdo A veces En desacuerdo
Liderazgo de Equ

25. Cuando me comprometo con algo no escatimo ni esfuerzos ni tiempo para realizarlo A veces De acuerdo En desacuerdo
Capacidad de Tra

26. Antes de tomar una decisin, me gusta analizar la informacin y prever las consecuencias En desacuerdo A veces De acuerdo
Asuncin de ries

27. Considero que los problemas solo tienen una solucin posible

De acuerdo En desacuerdo A veces

Innovacin y crea

28. En una negociacin exitosa siempre hay una parte ganadora y otra perdedora En desacuerdo A veces De acuerdo
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