ORIENTACIN A RESULTADOS REPORTE DE LECTURA CAPITULO 1 ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

El Tiempo, recurso que no se renueva y del cual hacemos uso conforme a nuestra personalidad y visin del mundo La administracin del tiempo en el mbito laboral es responsabilidad de cada persona, los resultados son los que le interesan a la organizacin que se cumplan, el individuo debe tener bien identificadas sus metas Objetivo: Conjunto de actividades guiadas hacia el logro de un resultado. Caractersticas de objetivo: realistas (que se puede alcanzar implica un compromiso), precisos (sin ambigedades ni subjetividades), medibles (que se le puede asignar un valor especfico) Tarea: Actividades que deben realizarse para lograr un objetivo. Tareas que estoy haciendo que no son prioritarias Ladrones del tiempo, las tareas no estn relacionadas con el logro de objetivos (Se debe realizar un da antes una lista de actividades a realizar) Tareas que me corresponden y estoy posponiendo Procrastinacin: tendencia a dejar para despus las actividades importantes Tareas que debera delegar Subsidiar el trabajo ajeno. Por falta de confianza o de capacitacin, no se delega la actividad

Distractores de una buena administracin del tiempo: Llamadas telefnicas no previstas, gran cantidad de correo electrnico, visitas inesperadas, compaeros que llegan a saludar interrumpiendo el ritmo de trabajo, reuniones de trabajo inesperadas, llamadas del jefe para intercambiar opiniones, un medio ambiente que propicia la vaguedad de la mente, otras actividades irrelevantes

Modelo 5s Orientadas a las condiciones fsicas de trabajo y su entorno Clasificacin (Seiri). Eliminacin de desperdicios, optimizacin de las reas, aumento de la productividad Organizacin (Seito). Cada cosa en su lugar Limpieza (Seiso). Ambiente propicio para la produccin Orientadas a las personas Bienestar personal (Seiketsu)

Disciplina (Shitsuke)

Calidad: Satisfaccin de las necesidades del consumidor. Calidad es cumplir con los requerimientos del cliente, se basa en la prevencin, el estndar de desempeo es cero defectos, la medicin de la calidad es el precio del incumplimiento Productividad: Relacin entre los productos o servicios generados por una organizacin y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos utilizados para hacerlos. Competitividad: Capacidad de mantener un producto en el mercado en el cual existen otros similares y sostener al cliente en el tiempo (Calidad y productividad) Planear: Asegurar que el rea que se desea mejorar es realmente la ms importante ya que su optimizacin contribuye de forma significativa al mejoramiento del desempeo de la organizacin. Hacer: Alternativas de solucin Verificar: Utilizar de forma intensiva las 7 herramientas bsicas de la calidad Histogramas Diagramas de pareto Diagramas de Ishikawa Hojas de comprobacin Grficas de control Diagramas de dispersin Estratificacin