Historia El trmino cultura es relativamente joven en las Ciencias Sociales, su estudio comienza a partir de 1980, pero no llega a despertar

el inters de nuestros investigadores y empresarios hasta a principio de 1990. En la actualidad se relaciona con la vinculacin de la cultura y la gestin empresarial precisamente porque se ha demostrado la influencia de la cultura organizacional en el logro de la eficacia y la eficiencia empresarial. Como sucede con toda ciencia joven, esta an tiene sus lmites e imprecisiones. Los autores que ms nfasis le han brindado a esta materia son Edgar Schein, Roger Harrison, M. Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros. Los enfoques ms contemporneos que abordan la cultura organizacional tienen una concepcin interdisciplinaria, siendo la CO definida desde diferentes ciencias: la antropologa, la sociologa, la psicologa. Es precisamente Schein quien ofrece por primera vez una definicin clara y prctica de cultura organizacional tomando en cuenta las distintas visiones de estas ciencias. Al proponernos el estudio de tan interesante temtica se hace necesario definir primeramente lo que es cultura organizacional y que relacin guarda este fenmeno con las organizaciones. Entre los ntidos que se le atribuyen destacan los relacionados con: Comportamientos Normas Valores Filosofa Clima interno Las reglas. Cultura Organizacional. Es un modelo de presunciones bsicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptacin externa e integracin interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas vlidas y en consecuencia, ser enseadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas. Otros conceptos sobre cultura organizacional La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organizacin tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organizacin. Podemos definir la cultura empresarial como el conjunto de formas de pensar, de sentir y de actuar que son compartidas por los miembros que componen la organizacin. La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos en el seno de una organizacin. El problema reside en que si la organizacin debe asumir cambios de una forma flexible, es decir, ha de adoptar una morfologa viva que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organizacin se caracterizan por la estabilidad y arraigo en las mentes individuales de los trabajadores. Cultura se refiere a los valores, creencias y principios fundamentales que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacin. "La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de las otras".

La cultura de una empresa se manifiesta por smbolos, lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa. Se denomina cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo concreto de comportamiento estratgico. El conjunto de las formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son necesarias en un grupo dado. Toda organizacin crea su propia cultura o clima, con sus propios tabes, costumbres y estilos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretacin en el sistema informal (...) as como refleja las presiones internas y externas de los tipos de personas que la organizacin atrae, de sus procesos de trabajo y distribucin fsica, de las modalidades de comunicacin y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema.

La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histrico de los xitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a travs de los cuales puede tomarse la decisin de omitir o crear algn tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organizacin. Segn Robbins (1999, p 595), "la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de las otras". La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las races del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios bsicos. Cmo se forman las culturas organizacionales? Robbins, 1999 A ciencia cierta, la cultura organizacional siempre ha existido dentro de los diferentes tipos de empresas de todas partes del mundo desde sus inicios. Siempre que se habla de filosofa de trabajo, tambin se est hablando de la cultura organizacional o de la forma de desempeo laboral que las empresas implantan y prefieren dentro de sus reas operativas y de desarrollo. En realidad la gerencia de recursos humanos se ha mantenido a travs de los aos como el organismo motivador y encargado de que el personal que labora dentro de empresa tenga un estilo particular y propio de poner en prctica, crear y desarrollar sus ideas. Luego que la gerencia de recursos humanos fomenta y apoya la cultura organizacional a seguir, ha de escoger un representante o lder dentro del rea de trabajo que motive y de seguimiento a la filosofa de la organizacin, induciendo al personal a sentir que las metas, objetivos y creencias de la organizacin tambin son suyos, adems de desarrollar el sentido de compromiso e identificacin del mismo con su rea de trabajo.

PRIMERA LAMINA_ La discusin y el debate frente al significado de la cultura y el papel que ella ha jugado durante siglos en la constitucin de los grupos humanos en la lucha por su supervivencia ha venido creciendo recientemente. Mientras que para unos, sta se encuentra por encima de la sociedad donde los hombres cargan con ella a donde quiera que se desplacen en el mundo para otros, la cultura hace parte de nuestra cotidianidad y, al ser inherente a nuestra condicin humana contribuye grandemente a su consolidacin como seres esencialmente emotivos e impulsivos que actan por condescendencia social ms que por requerimientos fisiolgicos o "naturales". Aunque para la dcada de los 90 no era un tema de tanto inters hubieron cientfico Dussart 1983 que la define y dice No es heredada, es transmitida de generacin en generacin. Se deriva de nuestro entorno social, no de nuestros genes. Orto cinetifico que dio su aporte en el estudio fuen Schein en el ao 1985, dice que la cultura se basa en Tres niveles 1 primero los artefactos y conductas, segundo las creencias y los valores, y Tercero el mundo subyacente, que en forma interrelacionada explican las acciones humanas . SEGUNADA LAMINA_Ya en la dcada de los 90 comienza un auge en este sentido a este respecto Paramo, en 1994 dice que es el Conjunto de valores y supuestos bsicos expresados en elementos simblicos que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construir la identidad organizacional y Hofstede, 1997 dice Es la programacin colectiva de la mente que distingue los miembros de un grupo humano de otro. TERCERA LAMINA_De las citas anteriores se puede concluir que Toda organizacin crea su propia cultura,

valores y las normas. Creando sentimiento de IDENTIDAD. De igual forma se busca desarrollar un sentimiento de PERTENENCIA, para lo cual se crean estrategias formacin y desarrollo y un Sistemas de incentivos. Sin embargo lo ms importante y ms difcil aun es mantener en sentimiento de compartir en la organizacin es decir que siempre haya un buen Contactos entre los miembros, que exista un buena participacin en decisiones y establecer una Coordinacin entre grupos se puede decir que para la formacin de la cultura organizacional se necesita PERTENENCIA, IDENTIDAD, HISTORIA y Compartir

con sus propios tabes, costumbres y usos. Las races son los valores y las normas lo que va a reflejar el comportamiento que los empleados, contribuyendo as al clima interna y la filosofa organizacional. La cultura
organizacional puede ser percibida como un registro histrico de los xitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a travs de los cuales puede tomarse la decisin de omitir o crear algn tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organizacin.

Cuarta lamina: la formacin de la cultura se basa en Definir la historia y Comunicarse a los dems y los hroes y otros eventos significativos. Esto permite el desarrollo de un sentido de HISTORIA. Asimismo debe haber un Lider que se encargue de comunicar los