DEFINICIN DE SELECCIN POR COMPETENCIAS. Es una tcnica que los expertos en RR.HH.

utilizan para seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionales que adems de una formacin y experiencia adecuadas posean unas competencias concretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo. PASOS NECESARIOS DE SELECCION POR COMPETENCIAS: Definir visin y misin del puesto. Definicin de competencia del puesto a crear o a evaluar. Definicin de grados o niveles de la competencia. Validacin de competencias. Descripcin del puesto con su respectiva asignacin de competencias y grados. Evaluacin de las competencias del personal. (Seleccin, entrenamiento y capacitacin, desarrollo, evaluacin de desempeo, planes de sucesin y un esquema de remuneracin).

DESVENTAJAS La principal desventaja o limitacin que tiene la evaluacin de desempeo por competencias es que hay algunas de ellas que son difciles de detectar y por consiguiente de evaluar y de desarrollar. Otra limitacin est en la dificultad de seleccionar las competencias que son realmente importantes para la empresa y que son necesarias para alcanzar sus objetivos. Una vez seleccionadas las capacidades se presenta otra dificultad, definirla de acuerdo a las caractersticas de la propia empresa.

Ventajas permite a la empresa tener una mejor planeacin de sus recursos humanos e identificar las necesidades de capacitacin y desarrollo. Tener una mejor base para valorar y premiar de un modo ms coherente a las personas. Permite al empleado estar mejor retroalimentado de sus logros y alcances as como de sus fallas y limitaciones redundando en un mejor desempeo. El empleado sabr de una manera ms precisa donde estn sus puntos fuertes y sus puntos dbiles y una vez identificados podr mejorarlos o fortalecerlos.