GUIA EMPRENDURISMO

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Introduccin al Programa

Generacin de Ideas de Negocio

Generacin o Evaluacin de Ideas de Negocio

Pasando de Ideas a Conceptos de Negocio.

La Funcin Comercial

Estrategia Comercial

Termina mercados y Comercializacin

La Funcin de Produccin

La Funcin de Produccin II

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La Funcin de Produccin III

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La Funcin Financiera

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La Funcin Financiera II

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La Funcin Financiera III Aspectos Legales de Implementacin: Desarrollo del Prototipo Desarrollo del Prototipo y asesorias finales Asesora de presentacin final Asesora Final

GUIA EMPRENDURISMO
Presentacin de las tres opciones para cursar el programa. Tarea: Entregar o enviar por escrito los equipos que ya tienen una idea de negocio con 1) la descripcin general del Producto/Servicio que proponen, 2) el valor agregado que consideran tiene y 3) Los intereses personales que les atrae de tal o cual producto/servicio. Diferenciando: Ideas creativas de Ideas Innovadoras Ciencia de Tecnologa El creativo del Emprendedor. Dejando claro que se buscan emprendedores que puedan compartir y complementar sus conceptos con otras disciplinas. Buscando agregar valor a los productos y servicios existentes. Rompiendo paradigmas. Generando ideas para equipos sin proyecto definido. Evaluacin para aquellos que ya traen una idea plasmada. (En primera instancia si tiene cierto sentido en cuanto a 1) Agrega valor real o percibido por el cliente 2) Exista mercado para ello 3) Exista una motivacin, inters o pasin sentida de los alumnos por su proyecto). Tarea: Entregar o enviar por escrito los equipos nuevamente 1) la descripcin general del Producto/Servicio que proponen, 2) el valor agregado que consideran tiene y 3) Los intereses personales que les atrae de tal o cual producto/servicio. Desarrollando el concepto: Descripcin detallada de las caractersticas del P/S y las necesidades especficas que resuelven. Antecedentes y caractersticas de la industria donde se pretende competir y la posicin donde se pretende ubicar la nueva empresa. Propiedades especiales o aspectos particulares del P/S y la ventaja competitiva sobre sus competidores. Descripcin del mercado histrico y potencial Definiendo su segmento o nicho objetivo Necesidades del mercado. (Encuesta) Tendencias del mercado. Crecimiento del mercado. Hbitos o patrones de Compra. Principales competidores Directos y Sustitutos. Inventario de ellos Participacin de mercado Fuerzas y Debilidades Desarrollo de su Estrategia Comercial:. Las 4 Ps Producto Precio Plaza Promocin. Establecer objetivos Comerciales (cuantitativos y cualitativos) de: Introduccin y penetracin en el mercado. Produccin y Entrega de un producto o servicio. Ventajas competitivas de los productos o servicios Descripcin clara del Proceso de Produccin o Ejecucin del Servicio. Forma de Entregar el producto o Servicio al Cliente, Canal de Distribucin. Anlisis de la capacidad requerida o de respuesta del servicio.

Materias primas y/o componentes: Numero de proveedores Confiabilidad Grado de dependencia Distancia y Costo por fletes de suministros. Control de Inventarios Estructura de Costos Inversin de Arranque Instalacin Maquinaria y Equipo Personal requerido Costos de Arranque Posibilidad de tercerizacin (Maquila / Outsourcing). Costos y Gastos de Operacin Fijos y Variables Fuentes de Recursos econmicos y apoyos con los que se cuenta para la inversin inicial y la operacin. Inversin de arranque: En equipo y Gastos preoperativos Capital de trabajo Gastos provocados por la curva de maduracin e imprevistos Flujos de Efectivo Proyectados (en 3 escenarios). Ingresos, costos, gastos tanto fijos como variables. Retornos de Inversin: Punto de Equilibrio Mrgenes Esperados (bruto, operativo y neto).. Utilidad EBITDA ROI Estados Financieros Proyectados Rgimen Legal Planeacin Fiscal Permisos y Licencias necesarias.Patentes y Marcas Tratados y acuerdos comerciales favorables al proyecto Seguimiento al plan de negocio Seguimiento al plan de negocio Seguimiento al plan de negocio Seguimiento al plan de negocio