Planeacin del Proyecto Formativo- Aprendiz

SENA FORMATO PARA PROYECTO FORMATIVO CENTRO DE FORMACION: centro de gestin de mercados, logstica y tecnologas de la informacin REGIONAL: Bogot DC

NMERO DE ORDEN: DOCENTE TITULAR: (DOCENTES) NOMBRE DEL PROYECTO: FECHA INICIO DEL CURSO: NOMBRE APRENDICES: NOMBRE

CEDULA

1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO MISION VISION ENFOQUE 1.1 PROBLEMA IDENTIFICADO: 1.2 CAUSAS DEL PROBLEMA: 1.3 EFECTOS DEL PROBLEMA IDENTIFICADO:

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1.3 DESCRIPCION DEL PROYECTO: 1.4 DEFINICIN DE OBJETIVOS: Instrucciones: Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes

GENERAL:

ESPECFICOS:

1.5 JUSTIFICACIN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO: Instrucciones: Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantes para la justificacin de su proyecto. As mismo relacione los antecedentes del proyecto. El justificar es decir el por qu van a ejecutar este proyecto? y como antecedente plasmar el por qu es fcil que ustedes realicen el proyecto de acuerdo a las necesidades de la empresa?

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2. PLAN OPERATIVO 2.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Instrucciones Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el proyecto formativo, a travs de esta herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Lluvia de ideas. Seleccin de idea fundamental. Fijacin de objetivos. Investigacin de mercados. Anlisis del sector y de mercado. Estrategias de mercado, precio, comunicacin.

Por medio de un cronograma, diagrama, modelo, identificar el proceso de montaje y puesta en marcha del proyecto 3. MERCADO 3.1 INVESTIGACIN DE MERCADOS (CLIENTES) Instrucciones: Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primarias, secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales. Va enfocado a los grupos de personas jurdicas o naturales seleccionados anteriormente 3.2 ANLISIS DEL SECTOR Instrucciones: Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos 3 meses, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo

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3.3 ANLISIS DEL MERCADO Anlisis al perfil de los clientes que se trabajaran en el proyecto nivel social, cultural, econmico. De que otra manera se est dando la informacin (producto sustituto si lo hay) Instrucciones: Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los pases objetivos; defina el mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo percpita, magnitud de la necesidad, otro; estimacin del segmento/ nicho de mercado (tamao y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

3.4.

ESTRATEGIAS DE MERCADO

Concepto del producto o servicio

Instrucciones Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseo, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia Descripcin del servicio caractersticas (CAPACIDAD, DISEO, TAMAO, TECNOLOGIA), funcionalidad CUALIDADES,

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Estrategias de comunicacin

Instrucciones Explique la estrategia de difusin de su producto servicio; explique las razones para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los costos Medio de comunicacin y estrategia a utilizar de ese medio

4. OPERACIN Necesidades y requerimientos Instrucciones Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto/servicio por cada unidad de producto/servicio y por perodo; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos Relacionar las necesidades y requerimientos que se tienen para la puesta en marcha y funcionamiento del proyecto

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Indique el material que requerir en su proceso producto/servicio, especificando la cantidad estimada por periodo, lote o unidad. Materia prima Cantidad / precio

Determine el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizar para desarrollar su producto o servicio, as como el plan de mantenimiento del equipo.

Estado de desarrollo Instrucciones Describa del estado del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar

Infraestructura Instrucciones Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, 6

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herramienta y mobiliario. Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento Relacionar las maquinas, herramientas a utilizar para la prestacin del servicio as como el mobiliario

5. ORGANIZACIN 5.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Anlisis DOFA DEL SERVICIO O PRODUCTO Instrucciones El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos

Anlisis de Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas del servicio a desarrollar

5.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructura organizacional Instrucciones Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo

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5.3. ASPECTOS LEGALES Constitucin de la empresa y aspectos legales

Instrucciones Especifique el Tipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal actual; Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica, la comercializacin de los Productos Servicios, Normas o Poltica de distribucin de utilidades DOCUMENTOS QUE SE NECESITAN para la puesta en marcha del proyecto asi como los que necesita la empresa para la cual se ejecuta el proyecto

6. METAS 6.1 METAS SOCIALES DEL PROYECTO Metas Sociales del proyecto Instrucciones Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del proyecto

Mejoras que se quieren lograr a nivel social con la puesta en marcha del proyecto

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7. IMPACTO Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental: Instrucciones Describa los aspectos de su proyecto que segn su criterio generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento