Anlisis Prospectivo

Camacho lvarez Cinthya Berenice. Huerta Snchez Ximena. Magaa Centeno Nayla V. Morelos Cabrera Michelle Montserrat. Puntos Morales Isaas.

T puedes analizar el pasado, pero necesitas disear el futuro. sa es la diferencia entre sufrir el futuro y disfrutarlo. Edward De Bono

La prospectiva busca una forma de reflexin colectiva, es decir, una movilizacin de las mentalidades frente a los cambios del entorno estratgico. En efecto, la prospectiva nos ayuda a explicar los problemas complejos que estn entretejidos de las estructuras sistemticas, traducir cdigos, deslindar lenguajes simblicos.

Sin embargo, vivir en la sociedad actual es cmo manejar en una carretera desconocida a gran velocidad y sin luces que nos permitan ver ms lejos. La prospectiva son los reflectores, las luces altas que nos permiten mirar ms all de donde ven los ojos. Por tanto el anlisis prospectivo es la herramienta que nos permitir pensar en tiempos complejos para adentrarse al futuro, aunque para muchos es un manejo riesgoso. Ejemplo

Aos atrs Conservador

Liberacin Actualidad

Transformacin ideolgica

Sin embargo, la prospectiva construye futuros, no los adivina, ni los predice, ni sigue un futuro idealizado, construye futuros basada en los datos del pasado y del presente para cambiar las tendencias o minimizar sus impactos. Prospectiva para construir un futuro mejor La prospectiva va ms all de la herramienta metodolgica y se convierte en un proyecto poltico, que nos permite como ciudadanos construir el futuro que deseamos, producto de la reflexin colectiva: Existen dos preguntas a las cuales nos enfrenta la prospectiva, afirma: Por qu no? Por qu lo que ha de suceder tiene que suceder?. Es la primera pregunta que nos cuestiona personal y profesionalmente. Las fronteras estn en la mente

Qu pasara si? Si rompemos las barreras de la mente y empezamos a considerar aquello a lo que le hemos negado la posibilidad de que suceda por no imaginarlo siquiera. Es el segundo enfrentamiento prospectivo, un ejercicio de imaginacin creativa que reduce la incertidumbre y genera respuestas.

Mtodos cuantitativos Procedimientos formales mediante los cuales se obtiene y analiza la informacin; se utilizan procesos estadsticos y mtodos matemticos. Constituyen en el origen primigenio de la prospectiva.

Entre los mtodos cuantitativos y matriciales podemos mencionar los siguientes: 1. Modelo bayesiano. 2. Minera de datos. 3. Modelos dinmicos. 4. Mtodos economtricos. 5. Tcnicas de pronsticos. 6. Datos de alta frecuencia. 7. Pronsticos. 8. Seleccin de modelos. 9. Mtodos multivariados. 10. Redes neuronales.

11. Modelos no lineales. 12. Pronstico de escenarios. 13. Ajuste estacional. 14. Anlisis de series de tiempo. 15. Aplicaciones del pronstico a negocios, finanzas, economa

o cualquier otra rea de inters Actual. 16. Caja morfolgica. 17. rbol de pertenencia. 18. Tcnica Mic Mac. 19. Tcnica Mactor. 20. Tcnica Cyer.

En ciencias sociales se utilizan dos principalmente y se apoyan con el uso de programas de cmputo: los juegos de simulacin y la eleccin racional. Es una tcnica para efectuar experimentos en sistemas dinmicos. Caractersticas: Transmite puntos de vista Explica soluciones alternativas en relacin con un problema Se apoya de elementos que aportan la informtica, la investigacin de operaciones, la teora matemtica de juegos y la simulacin Se hacen modelos por computadora a la manera de juegos Se determinan problemas, actores y medidas para corregir los problemas. Se da pauta a mapas conceptuales:

Ventajas: Organizan la informacin disponible. Revelan varios en la posesin de datos. Reducen incertidumbre.

Procedimiento: 1. Elaborar un modelo de abstraccin del fenmeno que se analizar. 2. Disear un juego mediante la articulacin de eventos y problemas relativos a una situacin y el establecimiento de un lenguaje especial que facilite la comunicacin entre jugadores 3. Asignar los roles que desempear cada participante.

4. Presentar a travs del juego el modelo de la realidad que se desea estudiar. Solicitar a los jugadores que identifiquen las restricciones de la situacin, analicen la necesidad de introducir nuevos elementos y anticipen las diferentes soluciones y las implicaciones que pueden tener. Introducir nuevos problemas e informacin que flexibilicen y promuevan la discusin.

Mtodos cualitativos Son los procedimientos que se basan en la experiencia o intuicin de los expertos involucrados directa o indirectamente en el estudio: Mtodo TKJ. Un grupo de expertos genera ideas, analiza problemas y plantea posibles soluciones. Lluvia de ideas, braninstorming o brainshaking. Se trata de un crculo de 6 personas con un coordinador, en el cual todos aportan ideas una y otra vez hasta que el tema se considere agotado. Mapeo contextual. Se trata del desencadenamiento de ideas o asociacin de conceptos. Conferencia de bsqueda. Es un mtodo con enfoque futurista, con un horizonte de tiempo de 10 a 15 aos. Descomposicin de elementos o niveles. Tcnica normativa que repiensa el futuro proyectndole un designio definido. Exploracin o interpolacin. Parte de la premisa: Todo seguir como hasta ahora. Se toman en cuenta los indicadores componentes o factores invariantes, y la o las tendencias dominantes. Analogas. Se ubican paralelamente situaciones que ocurrieron y otras susceptibles de acontecer. Mtodo Mactor. Es u juego de actores, busca valorar las relaciones de fuerza entre estos y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a ciertas posturas u objetivos.

Mtodo Delphi. Es el ms utilizado en prospectiva, su objetivo puede ser minimizar incertidumbres o sorpresas o ubicar y escoger opciones preferidas.

Mtodo de construccin de escenarios. Conocer futuros posibles conforme a supuestos tericos. Son instrumentos de reduccin de incertidumbre, es decir, de diagnstico.

Algunas aplicaciones y usos de la prospectiva.

Marketing Comercial Las nuevas tendencias se inclinan hacia lo que Sergio Zyman llama preinvestigacin o investigacin basada en hiptesis: significa que hay que explorar el futuro para saber qu va a pasar. Antes se observaban lo que ocurri ayer, en diversas zonas demogrficas y tendencias de los mercados y lo extrapolaban a lo que ocurra maana, suponiendo que la historia se repetira. Informacin til pero no suficiente para saber lo que los consumidos haran en el futuro.

Los expertos en Marketing tendrn que hacer una serie de suposiciones, debatirlas hasta llegar a un acuerdo y trazar un plan basndose en ellas

COMUNICACIN ORGANIZACIONAL Las organizaciones tienen necesidad de mirar con mayor prospectiva una nueva visin estratgica de largo plazo y preguntarse: Qu nuevas necesidades tendremos que satisfacer ms delante de nuestros clientes? Cmo ser la nueva cultura de consumo? Cmo manejar eficazmente la nueva fuerza de trabajo? Qu tecnologas sern necesarias? Cmo ser ms competitivos en el futuro?

EDUCACIN

Gran parte de los estudios sobre futuro en educacin se articulan con base en: las problemticas del trabajo, las tecnologas de difusin de conocimientos e incluso la demografa. los sistemas educativos, tanto primarios, secundarios o universitarios la vinculacin entre la educacin, la empresa y el lugar del conocimiento la ciencia en la competitividad.

Diferentes organizaciones e instituciones han orientado sus estudios de futuro a develar las orientaciones y los vnculos que podrn (o sern) establecidos entre los sistemas educativos, las agencias estatales, los laboratorios cientficos y las reas de innovacin de las empresas.

Entre los organismos de las Nacionales Unidas que se han dedicado a monitorear los posibles futuros educativos, la UNESCO ha sido quizs la ms prolfica en plantear escenarios, intentando articular stos con los valores y las trayectorias particulares de cada una de las naciones.

Referencias -

Zyman, Sergio. El final del marketing que conocemos, Barcelona, Editorial Granica, 199, pp 80-81. S/A, Los usos y aplicaciones de la prospectiva. el

http://www.opcyt.setcip.gov.ar/la_prospectiva_5.htm. 11/11/11 a las 16:34. Eslava, Edgar. Sobrevivencia

Consultado

empresarial.

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1044249/La-prospectivaestrategica-Nacimiento-evolucion-y-aplicaciones.html. 11/11/11 a las 17:11. Consultado el