LINEAMIENTOS PARA EL PROYECTO DE TALENTO HUMANO

Acceder a una empresa que le pueda brindar la información necesaria para

desarrollar todos los lineamientos del proyecto. Si la empresa existe y tiene
departamento de talento humano se debe realizar la verificación y/o corrección
de la información que la empresa tiene. En los documentos se debe comparar
lo que la empresa tiene y lo que el equipo de trabajo mejoró. Si la empresa no
cuenta con el área se debe crear o asignar a una persona responsable y
encargada para realizar dichas funciones. Durante todo el proceso de entrega
se debe adjuntar una carta donde el representante legal o la persona que está
colaborando y avale la información entregada por el equipo. El mejor equipo de
trabajo de cada formador expondrá en semana 19 el proyecto en la expo EL
VALOR DEL TALENTO (equipos de 5 a 7 personas).

1. Planeación estratégica área de talento humano.

1.1. Descripción de la organización (que, como, cuando, donde, para que,

porque). En este punto se debe indicar que hace la organización
(descripción objeto social), como lo hace (maquinaria, herramientas,
políticas servicio cliente), cuando lo hace (periodos de tiempo), donde lo
hace (ubicación geográfica de la empresa), para que lo hace
(justificación del objeto social- actividad económica), porque lo hace
(justificación).
1.2. Misión área de talento humano. (presente).
1.3. Visión área de talento humano. (futuro).
1.4. Objetivos área de talento humano. En este punto debe generar
objetivos a corto, mediano y largo plazo (2 de cada uno).
1.5. Políticas del área de talento humano. Directrices del departamento de
talento humano, mínimo 5.
1.6. Generar diagnóstico dofa del área de talento humano. (en este punto se
debe desarrollar una matriz 3*3 donde indique las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas (2 por cada una), de la misma
forma se debe generar estrategias para desarrollar las fortalezas y
 oportunidades del departamento de talento humano, como estrategias
para eliminar debilidades y amenazas del mismo.

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
INTERNO
2. 2.
EXTERNO
OPORTUNIDADES FO DO
A.
B.
AMENAZAS FA DA
A.
B.

Toda esta información se debe basar en el área de talento humano de la

empresa objeto del proyecto

2. Organización área de talento humano.

2.1. Detallar las funciones del área de talento humano. (funciones directivas
y operativas).
2.2. Organigrama empresa (en este punto debe identificar o presentar el
organigrama de su organización, bien sea vertical, horizontal, o circular,
igualmente debe localizar al encargado y sustentar).
2.3. Análisis y descripción de cargos. (generar formatos).

3. Administración de salarios.

3.1. Análisis decisión del método de valoración de cargos. (en este punto
debe justificar porque es importante determinar salarios
apropiadamente en la organización; personal directivo y operativo).
3.2. Generar objetivo asignación de salario. (objetivo general).
3.3. Propuesta método de asignación de salario. (en este punto debe
proponer 2 métodos para valorar cargos; método jerarquización,
 clasificación por categorías, comparación de factores o asignación de
puntos).
3.4. Propuesta formato solicitud de empleo (en este punto debe presentar o
actualizar un formato de solicitud de empleo para que la empresa pueda
conseguir la mayor cantidad de información del colaborador).
3.5. Propuesta lista de chequeo folder de personal (en este punto debe
presentar o actualizar una lista de chequeo de documentos para el
control del folder personal, y de esta manera certificar que los
documentos y afiliaciones del colaborador estén en perfecto orden).
3.6. Propuesta formato control asistencia- novedades de nómina (en este
punto debe presentar o actualizar un formato de control de asistencia
del colaborador a la organización (semanal o mensual), de la misma
manera debe garantizarle al empleador que el colaborador si está
asistiendo a laborar agrupando al menos 3 métodos (biométrico,
tarjetas de acceso, logeo, firma electrónica etc.).

4. Gestión de talento humano

4.1. Evaluaciones de desempeño. (en este punto debe proponer al menos 3

métodos para evaluar el desempeño de los colaboradores en la
organización; escala gráfica, evaluación por resultados, incidentes
críticos, elección forzada, investigación de campo, autoevaluación,
comparación por pares, FEEDBACK 360°, estándares de trabajo, listas
de comparación CHECK~ LIST o administración por objetivos).
4.2. Formato de descargos (en este punto debe presentar o actualizar un
acta de descargos para investigar la culpa o no del colaborador en una
infracción disciplinaria; robo, embriaguez, uso narcóticos).
4.3. Procedimiento faltas disciplinarias. (en este punto debe identificar las
diferentes infracciones disciplinarias (conductas que afectan el
rendimiento de trabajo y las conductas antisociales que normalmente
son consideradas como faltas graves) y establecer una matriz donde
indique el paso a paso para sancionar o eximir al colaborador de la
infracción; 10 faltas leves y 10 faltas graves).
 TIPO REGLAMENTO
PLAZO
DE FALTA INTERNO PROCEDIMIENTO SANCIÓN
PRESCRIPCIÓN
FALTA TRABAJO

4.4. Indicador de gestión. (en este punto debe proponer y aplicar al menos 3
diferentes indicadores de gestión para evaluar activamente el
desempeño de los colaboradores en la organización).

5. Salud ocupacional

5.1. Programa de salud ocupacional. (en este punto debe presentar una
matriz donde desarrolle las 5 cinco áreas que abarcan el programa de
salud ocupacional; investigación, infraestructura, educación en salud
ocupacional, atención a las personas y atención al medio ambiente
laboral).

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 INVESTIGACIÓN
En este punto debe generar un diccionario de las enfermedades MÁS comunes
que se pueden desarrollar en el ambiente laboral.

 INFRAESTRUCTURA
En este punto debe manifestar que recursos físicos, humanos y tecnológicos
pone la empresa a disposición del colaborador para que este pueda desarrollar
de manera adecuada su trabajo. (Distinguir cargo directivo y operativo).

 EDUCACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

En este punto debe revelar que capacitaciones, charlas, simulacros dedica la
empresa a la educación de los colaboradores. (Pagas o suministradas por la
ARL).

 ATENCIÓN A LAS PERSONAS

En este punto debe identificar qué acciones médicas son necesarias para la
obtención del mayor grado de bienestar físico, mental y social del trabajador.
(Identificar que aporta la empresa para el desarrollo eficaz del trabajo).

 ATENCIÓN AL MEDIO AMBIENTE LABORAL

En este punto debe presentar como es el control sanitario básico del medio
ambiente laboral y el control de la contaminación ambiental como resultado de
procesos industriales. (Describir como es el entorno laboral y como dispone la
empresa de los residuos).

5.2. Cronograma de salud ocupacional (dos trimestres)

5.3. Organización copaso. (en este punto debe justificar la importancia del
copaso en la organización según la legislación colombiana actual;
número de trabajadores- conformación).

6. Bienestar organizacional

6.1. Programa de bienestar y motivación. (en este punto debe definir los
beneficios laborales que la organización le ofrece a los colaboradores;
asistenciales, recreativos, culturales y complementarios).
6.2. Cronograma del programa de bienestar y motivación. (dos trimestres).

7. Reclutamiento y selección del talento humano

7.1. Procedimiento de reclutamiento. (flujo grama).

7.2. Procedimiento de selección. (flujo grama).

En estos lineamientos el equipo debe evidenciar lo que existe en la

empresa y lo que el equipo de trabajo mejoró o propone.

8. Vinculación de talento humano

 8.1. Contratos de trabajo (en este punto debe incluir al menos 1 ejemplo de
un contrato a término fijo, indefinido, término labor y prestación de
servicios; si la organización solo usa un tipo de contrato debe justificar
por qué y sugerir modelos y beneficios de los otros tipos de contratos).
8.2. Liquidación de nómina mes actual (mínimo 10 colaboradores en Excel
con un hipervínculo que lleve a la tabla de Excel formulada).
8.3. Registro de desprendible de pago (mínimo 2 cargos (1 cargo directivo y
1 cargo operativo) en Excel con un hipervínculo que lleve a la tabla de
Excel formulada).
8.4. Modelo de carta de despido con y sin justa causa.
8.5. Liquidación final de prestaciones sociales. (en este punto debe
desarrollar en Excel un formato donde liquide al colaborador).
8.6. Modelo de indemnización por terminación del contrato sin justa causa.
(en Excel con un hipervínculo que lleve a la tabla de Excel formulada)

9. Entrenamiento, capacitación, y desarrollo de talento humano

9.1. Programa de entrenamiento, capacitación y desarrollo de personal

9.2. Cronograma de entrenamiento, capacitación y desarrollo de personal
(dos trimestres)

Aclaraciones

2. APLICAR NORMAS ICONTEC NTC 1486

3. Sustentaciones con un tiempo máximo de 15 minutos.
4. Estructurar el orden de la sustentación de acuerdo al orden de los
lineamientos del trabajo.