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Resumen I Parcial Dae305 III Pac 2023
Resumen I Parcial Dae305 III Pac 2023
DAE305 COMPUTACION II
SISTEMAS DE INFORMACION
DATO:
El dato se refiere a la representación simbólica de una entidad, por ejemplo: letras del alfabeto, números, puntos,
dibujos, etc. Estos datos por sí solos no tienen valor semántico, es decir no tienen sentido, son la materia prima
para obtener información.
INFORMACION:
La información se refiere al conjunto de datos, que están organizados para transmitir un significado, con el
propósito de reducir la incertidumbre e incrementar el conocimiento.
Es un conjunto de datos, los cuales son adecuadamente procesados, para que de esta manera, puedan
proveer un mensaje que contribuya a la toma de decisión a la hora de resolver un problema, además
de incrementar el conocimiento, en los usuarios que tienen acceso a dicha información. La Información de calidad
se centra en tres dimensiones: tiempo, contenido y forma.
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las
actividades de una empresa o negocio.
Estas son las 10 características más relevantes de los sistemas de información empresarial:
1. Escalabilidad: adaptan su funcionamiento a la operación específica de un negocio y pueden ir
escalando conforme las empresas se hagan más complejas.
2. Administración: hacen una gestión de los datos acumulada para tener un orden de la información y
ponerla a la mano de los colaboradores.
3. Automatización de procesos: los procesos internos de un negocio pueden ser automatizados de forma
integral mediante estos sistemas, con el fin de realizar algunas actividades o para ciertas áreas o
departamentos.
4. Centralización: integra y unifica la información de una compañía para facilitar el uso y vinculación de
los datos entre áreas.
5. Flexibilidad: son sistemas que alojan todo tipo de empresas, con herramientas o apartados versátiles
enfocados en optimizar ciertos aspectos de un negocio, como la administración, recursos humanos,
contabilidad, ventas, etc.
6. Especificidad: generalmente suelen centrarse en una solución específica para las empresas. Se
concentran en una actividad dentro de la estructura de la organización.
7. Uso intuitivo: son fáciles de usar, ya que están diseñados y configurados para facilitar las tareas, así
que se implementan de forma muy sencilla y los colaboradores aprenden rápidamente a utilizarlos.
8. Visibilidad: estos sistemas están visibles en una empresa, ya sea como una base de datos, un
software o un hardware. Hacen que los datos también sean visibles y disponibles para su uso.
9. Capacidad de actualización: el software suelen tener la capacidad para actualizarse en versiones
mejoradas.
10. Relevancia: son plataformas que generan valor para los negocios porque su operación es relevante.
Es ágil, en tiempo real y contribuye a la mejora de procesos y actividades.
VENTAJA COMPETITIVA: es la pertenencia por parte de una empresa de recursos valiosos que la
habilitan o permiten el desarrollo de actividades de mejor manera y normalmente en menor costo que el
competidor.
IMPULSOS ESTRATEGICOS: Wisman utiliza el término para para dominar los movimientos que hace una
empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva.
El termino prototipo se refiere a un modelo que funciona para una aplicación de sistemas de información. Solo
incluye funciones o elementos suficiente para permitir a las personas utilizar el sistema.
El proceso de desarrollo y empleo de un prototipo tiene 5 características:
✓ El prototipo es una aplicación que funciona.
✓ La finalidad del prototipo es probar varias suposiciones.
✓ Los prototipos se crean con rapidez
✓ Los prototipos evolucionan a través de un proceso iterativo.
✓ El prototipo tiene un bajo costo de desarrollo
El ciclo de vida de un sistema de información es un enfoque por fases del análisis y diseño que sostiene que
los sistemas son desarrollados de mejor manera mediante el uso de un ciclo especifico de actividades del
analista y del usuario.
El método de ciclo de vida para el desarrollo de sistemas es el conjunto de actividades que los analistas,
diseñadores y usuarios realizan para desarrollar e implantar un sistema de información. El método del ciclo
de vida para el desarrollo de sistemas consta de 6 fases:
1). Investigación Preliminar: La solicitud para recibir ayuda de un sistema de información puede originarse
por varias razones: sin importar cuales sean estas, el proceso se inicia siempre con la petición de
una persona.
- Consta de aclaración de la solicitud
- Estudio de factibilidad: existen tres aspectos relacionados:
Factibilidad técnica: El trabajo ¿ puede realizarse con el equipo actual, la tecnología existente de
software y el personal disponible? Si se necesita nueva tecnología ¿cuál es la posibilidad de
desarrollarla?
Factibilidad económica: Al crear el sistema ¿los beneficios que se obtienen serán suficientes para
aceptar los costos?, ¿los costos asociados con la decisión de no crear el sistema son tan grandes
que se debe aceptar el proyecto?
Factibilidad operacional: Si se desarrolla e implanta, ¿será utilizado el sistema?, ¿existirá cierta
resistencia al cambio por parte de los usuarios que dé como resultado una disminución de los posibles
beneficios de la aplicación?
- Aprobación de la solicitud.
2). Determinación de los requerimientos del sistema: . Los analistas, al trabajar con los empleados y
administradores, deben estudiar los procesos de una empresa para dar respuesta a las siguientes
preguntas clave:
¿Qué es lo que hace?
¿Cómo se hace?
¿Con que frecuencia se presenta?
¿Qué tan grande es el volumen de transacciones o decisiones?
¿Cuál es el grado de eficiencia con el que se efectúan las tareas?
¿Existe algún problema? ¿Qué tan serio es? ¿Cuál es la causa que lo origina?
3). Diseño del sistema: El diseño de un sistema de información produce los detalles que establecen la forma
en la que el sistema cumplirá con los requerimientos identificados durante la fase de análisis.
4). Desarrollo del software: Los encargados de desarrollar software pueden instalar software comprobando a
terceros o escribir programas diseñados a la medida del solicitante.
5). Prueba de sistemas: Durante la prueba de sistemas, el sistema se emplea de manera experimental para
asegurarse de que el software no tenga fallas, es decir, que funciona de acuerdo con las especificaciones y
en la forma en que los usuarios esperan que lo haga. Se alimentan como entradas conjunto de datos de
prueba para su procesamiento y después se examinan los resultados.
6). Implantación y evaluación: La implantación es el proceso de verificar e instalar nuevo equipo, entrenar a
los usuarios, instalar la aplicación y construir todos los archivos de datos necesarios para utilizarla. Una
vez instaladas, las aplicaciones se emplean durante muchos años. Sin embargo, las organizaciones y los
usuarios cambian con el paso del tiempo, incluso el ambiente es diferente con el paso de las semanas y los
meses.
Por consiguiente, es indudable que debe darse mantenimiento a las aplicaciones. La evaluación de un
sistema se lleva a cabo para identificar puntos débiles y fuertes. La evaluación ocurre a lo largo de
cualquiera de las siguientes dimensiones:
*Evaluación operacional: Valoración de la forma en que funciona el sistema, incluyendo su facilidad de uso,
tiempo de respuesta, lo adecuado de los formatos de información, confiabilidad global y nivel de
utilización.
*Impacto organizacional: Identificación y medición de los beneficios para la organización en áreas tales
como finanzas, eficiencia operacional e impacto competitivo. También se incluye el impacto sobre el
flujo de información externo e interno.
*Opinión de loa administradores: evaluación de las actividades de directivos y administradores dentro
de la organización así como de los usuarios finales.
*Desempeño del desarrollo: La evaluación de proceso de desarrollo de acuerdo con criterios tales como
tiempo y esfuerzo de desarrollo, concuerdan con presupuestos y estándares, y otros criterios
de administración de proyectos. También se incluye la valoración de
los métodos y herramientas utilizados en el desarrollo.
Fase de planificación
Consiste en un conjunto de actividades: ✓ Montar el proyecto. ✓ Justificar proyecto. ✓ Elija la metodología de
desarrollo. ✓ Desarrollar un cronograma del proyecto. ✓ Producir un plan de desarrollo del proyecto.
Fase de mantenimiento Implica el funcionamiento diario del sistema, realizando modificaciones para mejorar el
rendimiento y corregir problemas. Después de implementar un sistema de información, permanece en
funcionamiento durante un período de tiempo. Durante este tiempo, las actividades de mantenimiento aseguran que
el sistema funcione tan bien como sea posible. Hay una lista de actividades para esta fase: ✓ Operar el equipo. ✓ Haz
copias de seguridad. ✓ Proporcionar ayuda a los usuarios. ✓ Corrige errores. ✓ Optimiza la velocidad y la seguridad.
✓ Revise el software según sea necesario para satisfacer las necesidades del negocio.
Fase de diseño El equipo del proyecto debe averiguar cómo el nuevo sistema cumplirá los requisitos especificados en
el Informe de requisitos del sistema. Hay una lista de actividades para la Fase de Diseño: ✓ Identificar soluciones
potenciales. ✓ Evaluar soluciones y seleccionar las mejores. ✓ Seleccione hardware y software. ✓ Desarrollar
especificaciones de la aplicación. ✓ Obtenga la aprobación para implementar el nuevo sistema. Identificar soluciones
potenciales Podrían ser más efectivos, menos costosos o menos complejos. Por lo tanto, no es una buena idea
proceder con la primera solución que se nos viene a la mente. En su lugar, el equipo del proyecto debe identificar
varias soluciones potenciales de hardware y software mediante la lluvia de ideas y la investigación de estudios de
casos en sitios web y en publicaciones de computación.
Fase de implementación El equipo del proyecto supervisa las tareas necesarias para construir el nuevo sistema de
información. Hay un conjunto de tareas que tienen lugar durante esta fase: ✓ Comprar e instalar hardware y / o
software. ✓ Crea aplicaciones. ✓ Aplicaciones de prueba. ✓ Finalice la documentación. ✓ Entrene a los usuarios. ✓
Convertir datos. ✓ Convierte a un nuevo sistema. 5. Fase de análisis La fase de análisis comienza después de que el
equipo del proyecto selecciona una metodología de desarrollo, elabora el Plan de Desarrollo del Proyecto y recibe
permiso para proceder desde la administración.
Mantenimiento y Auditoría Estos indispensables que a estos sistemas se les haga un mantenimiento periódicamente.
A continuación, te presentamos algunas técnicas y problemas que podrían aparecer en el mantenimiento de sistemas
de información. El término auditoría puede ser definido como la aplicación de herramientas y métodos de forma
sistemática para verificar cierta información financiera. En informática se usa el proceso de auditoría de sistemas de
información
En la década de los setenta, Richard Nolan, un conocido autor y profesor de la escuela de negocios de
Harvard, desarrollo una teoría que impacto el proceso de planeación de los recursos y las actividades de la
informática. Por transcendencia y aplicación en este contexto su trabajo ha sido guía para evaluar cómo debe
evolucionar la informática en las organizaciones.
Nolan contribuyo en gran medida al pensamiento sobre el papel de TI en transformación de las
organizaciones y mercados.
El profesor Nolan fue pionero en la investigación y en el pensamiento sobre el tema de la gestión de TI a gran
escala y fue el autor de algunos de los primeros tratamientos sistemáticos, por ejemplo: articularon la
primera aplicación de un modelo de etapas de crecimiento.
Etapa de inicio
Se adquiere el primer computados
Las aplicaciones típicas son nóminas y contables
Hay resistencia al cambio de los usuarios (ciberfobia)
Etapa de integración
se centraliza el departamento de sistemas
se incorporan nuevas tecnologías y software especializado
se actualizan los sistemas existentes
Etapa de madurez
la informática llega a ubicarse en los primeros niveles de la organización
las aplicaciones y reportes del sistema son lo esencial para toma de decisiones.
mejorar los planes de crecimiento de la informática.
Te ahorra tiempo y dinero.
Un software de gestión es una de las herramientas mas interesantes de la actualidad y una de las que están
llevando a cabo la llamada revolución digital: una nueva forma no solo de trabajar, si no también de entender
la transmisión de información y, con ella la forma de entender el mundo
• Un sistema transaccional debe controlar las transacciones para mantener la seguridad y consistencia de los datos
involucrados. Por ejemplo, un cliente transfiere dinero de una cuenta a otra cuenta dentro de un mismo
banco; la cantidad de dinero que se descuenta de la cuenta emisora debe ser igual a la que se suma en la cuenta
receptora. De no ser así, la acción (transacción) no se realiza.
• Un sistema transaccional debe ser capaz de enmendar cualquier error ocurrido durante una transacción,
pudiendo deshacer las operaciones realizadas, manteniendo los datos tal cual estaban antes del error.
• También debe ser capaz de controlar y administrar múltiples transacciones, determinando prioridades
entre éstas. Por ejemplo, un cliente está haciendo la reserva de un asiento en un vuelo, dicho asiento debe
ser bloqueado temporalmente hasta que se concrete la transacción, porque otro cliente podría estar
queriendo reservar el mismo asiento en el mismo momento.
Propiedades
• Automatizan tareas operativas en una organización, permitiendo ahorrar en personal.
• Suelen dirigirse especialmente al área de ventas, finanzas, marketing, administración y recursos humanos.
• Suelen ser los primeros sistemas de información que se implementan en una organización.
• Sus cálculos y procesos suelen ser simples.
• Se suelen utilizar para cargar grandes bases de datos.
•Los beneficios de este tipo de sistemas en una organización son rápidamente visibles.
• Estos sistemas son optimizados para almacenar grandes volúmenes de datos, pero no para analizar los
mismos.
Las funciones de los sistemas de información transaccionales son:
Debe controlar las transacciones para mantener la seguridad y consistencia de los datos involucrados. Por ejemplo,
un cliente transfiere dinero de una cuenta a otra cuenta dentro de un mismo banco; la cantidad d e dinero que se
descuenta de la cuenta emisora debe ser igual a la que se suma en la cuenta receptora. De no ser así, la acción
(transacción) no se realiza.
Debe ser capaz de enmendar cualquier error ocurrido durante una transacción, pudiendo deshacer las operaciones
realizadas, manteniendo los datos tal cual estaban antes del error.
También debe ser capaz de controlar y administrar múltiples transacciones, determinando prioridades entre éstas.
Por ejemplo, un cliente está haciendo la reserva de un asiento en un vuelo, dicho asiento debe ser bloqueado
temporalmente hasta que se concrete la transacción, porque otro cliente podría estar queriendo reservar el mismo
asiento en el mismo momento.
¿Cuál es su propósito?
Es ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas y eficientes. Estos sistemas reúnen datos de la empresa,
los organizan y los presentan en informes y gráficos fáciles de entender. Los administradores utilizan esta información
para planificar, supervisar y tomar decisiones estratégicas, como determinar qué productos vender, cómo mejorar la
eficiencia o cómo gestionar los recursos. El propósito de los sistemas de información administrativa es brindar a los
líderes empresariales la información que necesitan para administrar mejor su empresa y alcanzar sus objetivos.
Características:
Orientado a la Administración: El sistema se centra en el apoyo a las necesidades de gestión y toma de decisiones en
la organización:
Confiabilidad: es necesario quesea preciso, congruente con el hecho, real y comprobable desde la fuente y todo el
proceso de transmisión.
Relevancia: debe ser esencial para el área de responsabilidad de actuación del administrador.
Integridad: Tiene que contener los hechos que el administrador necesita para tomar decisiones y resolver problemas.
Concisión: debe omitir materias ajenas al asunto, resumir la información clave y dejar a un lado los detalles y los datos
que no tienen relación con el sistema de información administrativa.
Oportunidad: Tiene que estar disponible en el momento en quesea necesaria para la actuación del administrador,
pues anticipada podría ser olvidada o mal usada, y retrasada no tiene valor.
Calidad: es el grado de precisión con el cual la información retrata la realidad, a un costo razonable, para su
procesamiento y distribución. (Bello, 2008)
Tipos de sistemas administrativos
Dentro de los distintos sistemas administrativos que existen, podemos identificar los siguientes:
Abstractos: se trata de los sistemas que están conformados por diversos conceptos como pueden ser idiomas,
números o incluso, doctrinas filosóficas.
Un ejemplo de sistema abstracto es un software, que es un gran conjunto de líneas de código organizadas según
reglas, gramáticas y métricas que fueron creadas por el mismo hombre y son conceptos que existen en su mente,
pero que en la naturaleza puramente no tienen ningún lugar; son parte y producto del pensamiento, pero
constituyen un sistema.
Concretos: Un sistema concreto está compuesto por elementos tangibles, perceptibles, al contrario que un sistema
abstracto. Pueden ser componentes eléctricos, engranajes, implementos de aseo, cualquier cosa que se nos ocurra;
y las relaciones entre estos dentro del sistema y con el entorno.
Un ejemplo de sistema concreto es una computadora, que tiene pantalla, componentes de entrada, microprocesador,
memoria RAM, disco duro, etc. Todos ellos artefactos o cosas concretas, tangibles, que pueden ser vistas y descritas
en términos cuantitativos.
Operacionales: son aquellos sistemas administrativos que cumplen la función de reportar, además de procesar
información, que se caracteriza por ser repetitiva.
Directivos: se conoce bajo este nombre a aquellos sistemas cuya información no atraviesa ningún proceso de selección
ni tampoco es procesada de ninguna manera.
Abiertos: los sistemas conocidos bajo este nombre son los que mantienen un intercambio tanto de energía como de
materia con el medio ambiente en el cual se encuentran inmersos.
Cerrados: Un sistema cerrado, por definición, es el que tiene un intercambio nulo de materia con el entorno, pero
si recibe y emite energía; transforma información, pero en una medida poco significativa. Un sistema cerrado en
extremo es el sistema Aislado. En teoría, un sistema cerrado no está conectado ni tiene una interrelación con
nada externo a él, nada que pertenezca a su medio; sin embargo, no hay tal sistema.
Informativos: estos sistemas se encargan de procesar datos y de producir reportes. Estos son indispensables para la
toma de decisiones, teniendo en cuenta las metas que la entidad se ha planteado.
Principales características
Interactividad: Posibilita interactuar de forma amigable y con respuestas en tiempo real con el encargado de
tomar decisiones.
Frecuencia de uso: Tiene una utilización frecuente por parte de la administración media y alta para el
desempeño de su función.
Variedad de usuarios: Lo emplean usuarios de diferentes áreas funcionales como ventas, producción,
administración, finanzas y/o recursos humanos.
Flexibilidad: Permite acoplarse a una variedad determinada de estilos administrativas
Desarrollo: El usuario puede desarrollar de manera directa modelos de decisión sin la participación
operativa de profesionales en informática.
Interacción ambiental: Posibilita interactuar con información externa como parte de los modelos de decisión
Comunicación interorganizacional: Facilita la comunicación de información relevante de los niveles altos, niveles
operativos a través de gráficas.
Acceso de base de datos: tiene la capacidad de acceder información de la base de datos corporativos.
COMPONENTES DE UN DSS
Modelos: este componente permite utilizar modelos clásicos, que se encuentran desarrollados y disponibles,
formando la base de modelos.
Base de datos: la posibilidad de manejar y almacenar información incluye funciones como: acceso a las bases de
datos corporativas, generación de información privada en base de datos locales, manipulación de información a
través de técnicas de manejo de información, consolidaciones etcétera.
ALGUNAS VENTAJAS QUE OFRECEN LOS DSS A UNA ORGANIZACIÓN SON:
Sistemas interactivos con resultados aplicables a los procesos de negocio
Eliminación de intermediarios en el proceso de adquisición de información
Reportes personalizados, a la medida del ejecutivo
Disminución del lead time en el proceso de adquisición de datos Información
expuesta en términos e negocio
Análisis de alternativas de acción en entornos controlados
Visualización grafica de los indicadores clave para para los distintos procesos de la empresa Facilita el
proceso de toma de decisiones y por ende la productividad de la organización
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Es de las actividades que se realizan con mayor frecuencia en el mundo de los negocios y en todos los niveles de la
organización, según el nivel en el que se tome la decisión será el mismo para los efectos de la decisión. Existen
varios modelos para el análisis de toma de decisiones:
Planeación estratégica: se enfoca en el largo plazo, en el desarrollo de objetivos y en la asignación de
recursos. (Ejemplo: introducción de un nuevo producto).
Control Administrativo: se enfoca en el mediano plazo, en el uso de recursos de la organización. (Ejemplo:
desarrollo de sistemas de información para ejecutivos).
Control Operacional: Se enfoca en el corto plazo, normalmente en asuntos cotidianos. (Ejemplo: colocación de un
orden de compra el proveedor)
En cualquier situación siempre habrá un objetivo el cual cumplir, en general los sistemas de apoyo para las
decisiones tienen el propósito de apoyar y facilitar el proceso para lograr dicho objetivo.
Tipos de decisiones
Las decisiones se clasifican a partir de diferentes aspectos, como la frecuencia con la que se presentan, en este
sentido se tienen decisiones programadas y no programadas.
Decisiones programadas
Son las que se toman con frecuencia, son repetitivas y es rutinario tomarlas; como el tipo de problemas que se
presentan y resuelven con cierta regularidad, ya que se tiene un método bien establecido de solución y, por
tanto, ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se les llama
decisiones estructuradas.
Algunos ejemplos de este tipo de decisiones son:
• Decidir el programa de producción del próximo bimestre.
• Disponer los instrumentos de inversión más rentables en el corto plazo.
Decisiones no programadas
También se les denomina no estructuradas, y se requieren ante problemas o situaciones que se presentan con
poca frecuencia o que necesitan de un modelo o proceso específico de solución. Las decisiones no programadas
abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Esta categoría de decisiones suele requerirse en los niveles más
altos de la organización y se caracteriza por un considerable grado de incertidumbre.
Algunos ejemplos de este tipo de decisiones pueden ser:
• Cambio de una materia prima de mayor costo, pero con mayor rendimiento.
• Análisis de factibilidad para determinar la conveniencia de iniciar la producción y venta
de un producto nuevo a un cliente, con un incremento en los volúmenes de producción, pero
bajando de manera sensible el precio de venta
Tipos de sistemas de apoyo a las decisiones
Entre los tipos de sistemas de información que apoyan el proceso de toma de se identifican los siguientes:
Sistemas de apoyo para la toma de decisiones (DSS, decision support systems) que tienen como finalidad apoyar la
toma de decisiones mediante la generación y evaluación sistemática de diferentes alternativas o escenarios de
decisión mediante el empleo de modelos y herramientas computacionales. Un DSS no soluciona problemas, ya
que sólo apoya el proceso de toma de decisiones. La responsabilidad de tomar una decisión, de adoptarla y de ponerla
en práctica es de los administradores, no del DSS.
Sistemas para la toma de decisiones de grupo (GDSS, group decision support systems), Un sistema de soporte
para la toma de decisiones de grupos es un sistema interactivo basado en computadoras, el cual solicita la
solución de problemas no estructurado por un conjunto de tomadores de decisiones trabajando junto como un
grupo.
Características
1.- Los GDSS son sistemas diseñados especialmente para apoyar las decisiones en grupo, lo que implica que no
están formados por elementos de sistemas ya existentes.
2.- La meta de un GDSS es apoyar el trabajo de los tomadores de decisiones, por lo que el uso de este sistema mejora
el proceso de toma de decisiones y las decisiones resultantes.
3.- Un GDSS es fácil de entender y de usar. Debe ser accesible para usuarios con diferentes niveles de conocimiento
computacional y de soporte a la decisión. Generalmente los usuarios son administradores de cualquier área funcional
de la empresa, tales como ventas, producción, recursos humanos, administración y finanzas.
4.- Un GDSS puede ser específico o general. Es específico si se diseña para un tipo o clase de problema, y es
general si se diseña para tomar diversas decisiones organizacionales. Por ejemplo, si se utiliza un GDSS para
apoyar el proceso de compra de materia prima del producto X, se trata de un sistema específico; por el contrario,
si el GDSS apoya el proceso de la compra de cualquier materia prima y el proceso de venta de los productos, se
trata de un sistema general.
5.- Un GDSS contiene mecanismos para evitar el desarrollo de conductas negativas en el grupo, como son los
problemas de comunicación, estar de acuerdo con lo que dicen la mayoría sólo por estar con el grupo o proponer
ideas con intención de molestar a algún miembro del grupo.
6.- Un GDSS debe motivar a todos los miembros del grupo a participar de manera activa. Es importante que se
cuide el anonimato de la participación.
7.- Un GDSS puede utilizarse por grupos de personas que están en una misma localidad y desean tomar decisiones
acerca de un problema en específico.
Ejemplos aplicaciones de los GDSS
Determinar la misión de una empresa.
Formular estrategias.
Evaluar administradores.
Planear los sistemas de información Apoyar
negociaciones.
Apoyar las decisiones visuales:
Apoyar los trabajos
Apoyar una decisión