EMPRESA SERVICIOS SIGLO XXI EL OJETIVO PRINCIPAL DE ESTA EMPRESA CONSISTE EN PRESTAR SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPOS DE INFORMATICA. EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PRESENTA LA GERENCIA DE COMPRAS, LA CUAL ESTA ADSCRITA A LA VICEPRESIDENCIA DE ADMINISTRACION, CADA DEPENDENCIA DE LA EMPRESA TIENE LA MISION DE MAXIMIZAR LAS UTILIDADES MEDIANTE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD. EN LA ESTRUCTURA ESTA GERENCIA TIENE UN GERENTE, UNA SECRETARIA, Y CUATRO ANALISTAS. DE COMPRA. CADA ANALISTA TIENE FUNCIONES SIMILARES. EN LOS ULTIMOS MESES, SE HAN ORSERVADO CIERTAS DEFI [AS EN EL SU FUNCIONAMIENTO. LOS MATERIALES Y EQUIPOS QUE REQUIEREN LAS DEMAS AREAS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES NO SON ADQUIRIDOS OPORTUNAMENTE, OCASIONANDO QUE PARALICEN SUS TAREAS POR LA FALTA DE ESTOS. EN ALGUNOS CASOS, LOS MATERIALES COMPRADOS NO TIENEN LA CALIDAD EXIGIDA. TAMBIEN EN LAS AUDITORIAS REALIZADAS, SE“HA DETERMINADO QUE NO EXISTEN ALGUNAS FACTURAS POR LAS COMPRAS EFECTUADAS, DE IGUAL MANERA SE OBSERVO QUE EN EOS ULTIMOS SEIS MESES, HAN AUMENTADO LOS COSTOS DE LOS EQUIPOS Y MATERIALES EN UN-@684.3670 SITUACION ESTA QUE NO TIENE RELACION CON LA INFLACION QUE HAN’ MANTENIDO ESTOS PRODUCTOS EN EL MERCADO. ESTE INCREMENTO DE LOS PRECIO HA ORIGINADO UN ALTO PORCENTAJE DE DISMINUCION EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA. LA GERENCIA EN EL ULTIMO SEMESTRE A INCUMPLIDO CON LAS METAS EN LOS INDICADORES DE ERICIENCIA, COSTO Y RENTABILIDAD. POR TODA LA SITUACION DESCRITA, LA EMPRESA CONTRATO A UN GRUPO DE ASESORES PARA QUE REALICE UN ESTUDIO APLICANDO LAS TECNICAS DE SIMPLIFICACION DEL TRABAJO Y PRESENTEN ALTERNATIVAS QUE PERMITAN SOLUCIONAR LAS FALLAS DE FUNCIONAMIENTO DE LA GERENCIA DE COMPRAS,