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lo de la NSA
P ° aaa
| Espies, tecnologia y negocios: Internet después del escandal
INFURMATION
Ministerio de Hacienda del GCBA
Edenor
‘Sancor Seguros
Banco Patagonia
Ledesma
Cencosud
WalMart
Premio CIO
Promesas y desaffios de los
programas de ingubacion
y aceleracion dalproyectos.
+ 1° API. Your ideas
“a impresion 30 %gewoluciona
a forma de trabi de
arquitectos y con!
‘ie
Escaneado con Cam tor Mariana Pernas:
tod pa: Patrice Pes
Rabinovich,
\de MercadoLibre
soy programadlory voy aserlosiempre,aunqueahoraten-
gamas responsabilidades’,advierte Daniel Rabinovich cuan-
do se le pregunta sobre sus comienz0s en MercadoLibre,
adonde ingreso hace 14 anos para hacer esatarea y muchas
otras més; porque para construir los sistemas del start up
“ramos cincomonos que haciamos un poco de todo: infaes-
tructura, base de datos y, obviamente, programacion’,recuer
da. Sus responsebilidades crecieron tanto que, como Chief
‘Technology Olficer (CTO) de la empresa de comercio elec-
tr6nico, alos 37 afos lidera un equipo de 400 personas, ges
de $ 500 millones y, en los ultimos cuatro anos, ha conducido
pleto de la plataforma que hoy corre sobre 10.000 nodos virtuales
se abrioa los desarrolladores externos y se integra con multiples ci
Y sistemas operativos en trece paises ce América latina, Por su efi-
‘tecnologia, su capacidad de cambio innovacién aplicada al nego-
¥ vision de futuro, entre los principales motivos que se esgt
‘lento de sus colegas lo destaco como CIO del Ano.
(oportunidad en que la empresa fundada por Marcos Galperin obt
ide los lectores de INFORMATION TECHNOLOGY: en 2007, cuando
'su Oferta Inicial de Acciones en la Bolsa de Nueva York, Edgar-
(CTO de la compania, obtuvo la misma distincion, Fue el mismo
Con 37 afios, lidera
un equipo de 400
personas. Cémo renovd
la plataforma del principal
sitio de e-commerce de
América Latina.
Soko” quien en el ano 2000 le propuso a
Rabinovich dejar las oficinas de PeopleSoft
en Puerto Madero, donde ambos trabaja-
ban, para sumarse aun start up que esta-
ba funcionando en un gaaje del bariode
Saavedra, “Yo no tenia nada que perder,
tenia 22 aos y Soko era el gerente de
Desarrollo de una multinacional —recuer-
da Rabinovich, que entonces cursaba la
carrera de Sistemas en la Universidad de
Buenos Aires— Eles muy inteligente: y
si hacia ese cambio laboral tomando on
riesgo enorme y me ele
no habia das sobre el proyectos
Asise unio“a un equipo fundador tremen-
damente capac’, segin define. Al princi,
pio, elreducido staff de Sistemas era pol
“CSUdi€duu Curt 'nfotmatorTechnology
derasuente,confiesa, “haber vivide los pri-
eros aftos de un start up de crecim
nto
explosivo, donde cinco personas mantent-
‘an un sitio que crecia y abria operaciones
én distintos paises’. Eso le permiti6, “por
‘unos cuantos atios, poder ver todo el siste-
ma, en todas|ascapas dela tecnologiay del
Producto, algo que no sicede en una
empresa grande donde la especializacion
es alta”, rescata. Fsa dinamica propia del
slart up que crece, ademas de llevatloatra-
bajar dia
noche por un buen tiempo, le
permitio desarrollar dos habil
tun generalista
ades: “Ser
lue puede entender el pro
blema entero y tomar decisiones en base a
informacion incompleta, usando la cora-
2onada’
Marcos Galperin, undad
bre, cuenta a INFORMATION TECHNOLOGY
ue, desde el comienzo, "Dani se destacs
entre los programadores; siempre fue muy
orde MercadoLi-
capaz y tiene un nivel de energiaintrine-
‘ca muy alto: sabe lo que tiene que hacer y
lo hace, no espera a que se lo digan. Eso
s importante en nuestra industna, don
dehay que estar constantemente cambian
doy probando cosas nuevas’
Alo largo de su trayectoria en la empresa,
eCTO crecio como ejecutivo. Yes, desde
los tltimos sete ais, la persona con la que
Galperin se sienta a hablar de tecnologia
Los dos viajamos mucho, pero nuestras
oficinas estan juntas ytratamos de reunir-
nos, al menos, dos veces por semana’
omenta el CEO. Dani secapacita mucho
Yviajatodoslos anos conferencias de Silt
con Valley Su evolucion como manager fue
en gestion de equipos, en permits que otros
[ages pete leg oprendoy co
| eprendiendo a superar, armar equipos
ya motivarlos. Es el nimmero uno en pro-
bar oer eno yen vara que su
-nte también lo haga.
El ereador de Mercadolibre atade un
rasgo que a su CTO “lo hace excepeio:
nal" "Sabe combinar profundos conoci
con el instnto para dis
rientos técnicos ra
tinguir lo que es importante pa
| «64»
k ra valor, de lo que no. Esa fusion de conocimiento tec q
cio, lo que genera valor,
n de negocios es muy valiosa, y esto que hace que Silicon Ville
ade adolibre se haya tas
Pa CFO, la geo de Rabinoich pemid6 que Mercado re hiya
mado desde el sito de subastas entre individuos que era cuando comenz0, lo que
eshoy: unecostema de ecommerce, que ademas tiene pagos, envi F
80 porciento de lo quese comeriliza es nuevo y hay tiendas oficile .
‘mucho. Se ha convertido en un verdadero mercado virtual. Esta trar
pudo hacer gracias a una mentalidad de cambio. Nunca estamos satst
queremos estar mejor
sin lb cee ee 2013, MercadoLibre tiene
ssuarios registrados y 5,1 millones de vendedores tnicos, 20,2 m: a
tnicos y 83 millones de items vendidos,
ttansacciones por un valor de USS 7.300 millones,
vendido tn volumen de USS 4
0, que representa el 34,2
aron USS 2.497 millones
Elanto pasado a
mientras que en 2 ia
800 millones. A través de la plataio:
or ciento del volum:
len de transaccion i
las cuatro unidades de negocio de Merril
A pantir de 2003, la empresa seguia expandiendon ten fue a
anrpliatyestructuarel are de Teenologee see ese pertodo me ded
softwate que permitieradesarrollan ee
Porando,Programabares sobre la based es ersonas
is funciones; es tecnologia, hasada en J
porte que MercadoLibre tenta ge
todos los paises La a
que se fue
de datos, pero despues fuimo
lavay Oracle, estuvo bien pa
quel momento. Er:
witectur aun solo sistem putt
Sistemas, de unascinco dees Dr eflames permitio hacer crecer el eciro
‘cuerda el CTO, Petsonas, a 100. Con esa Plataforma salimes alt
2008 se comet
Pa. “Por mucho tie
‘le rumbo para iniciar una neve
Sattosa de cierto tamanio; pero sit
Me cs hoy, ce miles de empleados, 085!
legates dispositivos, comenz0 a"
Para hacerlo posible, debia
Covdieauy cull vain cio14
equipos de trabajo
aL elas cel
ena an como empresas InGePe?
Mesrbe el
onsable
ina, su propio respon
as —de back end y de
coc sontasdstintselerentos te
Yorman la plataforma: desde la pagina
err agi del buscado, l POCE-
aac de MexcadoPago y MeradoEn-
jones de pro-
os con 100
vios, hasta las distintas sec
teios, “Actualmente contarn
Fe tain pe , ae fs ctldae_agrega Rabinovich—. Lasmaschi
Berirs'y earcanis clo al 0 PERSONAL cas son de tres a cinco personas, mientras
For duro y etresante”, dice Rabinovich sobre ese a ceeo pens EN
ecto, y admite queexigid una gran cuolade “conje” AN is mas compejasson grupos de 30
or parte del management. “Fue una decision muy ¢ 27 fos personas. Pero en promedio tiene
eee ee an empresa put ey ho profesionales. Son equtipos comple
eae yee tea nen pment jue operan su propio cédigo,infraes- |
ncotizacion en Bolsa, ala que le iba bi ema q
que trarlo que teniamos yconstruir de nuevo, comosi AMAA ss _ el
se ratara de una nueva empresa. Nos di . ar
I sistema de MercadoLibre tenia una a “EL SISTEMA DE
onsecuencias técnicas y cult paler
ee Se eee NA ESTA
osdesacoplada, era muy con Saou TENIA UNA ESTRUCTURA
lejo, tenia numerasos provesos y estab: lentan Parrot MONOLITICA, CON |
dl'empowerment de los desarrolladore ce po CONSECUENCIAS |
ecutivo—. Nos propusimos pasar a una plataforn Needing == TECNICAS Y CULTURALES”
flexible, escalable y abierta, en la cual nue: desarre thi
lay Teecomunica
lladores, ademas, trabajen cola ple
modelo de pequeni
Gon ese esquema, el equipo crecio de 100 a 400 pers tructura, datos y procesos, Ast, cada una |
es distribuidas en siete centros de desarrollo. ;Come General Management rea su hardware, su software, su base de
podriamostenerlas si todos debian tocar la base de datos? seer
ot hace sus desarrollos y publica una_|
Segin Galperin, el CTO pudo llevar adelante semejante Lasceldas, que pueden trabajar en dis-
ransformacion porque “se animaa tomar ri ie
intos lugares fisicos, se comunican entre |
tectmodo desafiando el statu quo y tiene instinto para ellas através de una APL
cambiar. Tiene la capacidad de ejecutar mucho, se sien sta organieacidn de] Sao eee
tecémodo en las situaciones de incertidumbre. Eso le pet montadaen Open Stack lala three Hl
Ciclo autonomo reuse las cede eae
doen 2010 cuyos efectos repercuten hastael rason 10.000 ns1ae eae ae
dia de hoy, dure algo mas de un ano, durant ambiofueen |
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