Registro de Identificación y Evaluación de Peligros para la línea de producción de Resmado de Bobinas

LÍNEA DE PRODUCCIÓN

INCIDENTE POTENCIAL
PELIGROS EVALUACIÓN DE RIESGOS

ACTIVIDAD (Rutinaria -

PUESTO DE TRABAJO
PLAN DE

N° TRABAJADORES

CONSECUENCIAS

RESPONSABLES
ACCIÓN
No Rutinaria)

(ocupación)

POSIBLES
PROCESO

SEGURIDAD

FUENTE,
ACTO Probabilidad NUEVAS
SITUACIÓN Severidad Evaluación Nivel de
MEDIDAS DE
(S) del Riesgo Riesgo
(P) CONTROL

Sustituir las
Golpes, herramientas
Manejo contusiones, por una más
Manejo de bobina de
incorrecto de la Aplastamiento heridas y segura y más Gerente de
papel con Riesgo
bobina de papel por la bobina esguinces. 6 5 30 cómoda de Producción,
herramientas Moderado
al momento de de papel. Lesiones por manejar. Jefa de RRHH
inseguras.
trasladarse mala posición Diseñar la
ergonómica. nueva
herramienta.
Recepción y transporte Reforzar la
Rutinaria 1 1
de materia prima metodología de
Golpes, orden y
Transporte de Zona de contusiones, limpieza. Si es
Gerente de
bobina de papel de tránsito Aplastamiento heridas y necesario
Riesgo Producción,
350- 650 kg de obstaculizada por la bobina esguinces. 6 5 30 diseñar una
Moderado Encargados de
almacén a máquina por producto en de papel. Lesiones por nueva
Producción
Bielomatik. proceso. mala posición metología que
ergonómica sea favorable al
layout de la
empresa.
Cortarse al
acomodar la Aplastamiento
Fracturas, golpes,
bobina de de la bobina Capacitación
Una sola persona contusiones,
papel/cartulina de papel por sobre Gerente de
por turno se encarga heridas y
Armado y adaptación o herramientas Riesgo ergonomía y Producción,
Rutinaria 1 1 del armado de la esguinces. 6 15 90
de bobina aplastamiento incorrectas, Intolerable correcta Recursos
bobina de papel a la Lesiones por
por mala aplastamiento manipulación humanos
máquina. mala posición
manipulación en los rodillos de maquinaria.
ergonómica.
en el colocado de la máquina.
de bobina
Adquirir
elementos de
primeros
auxilios.
Colocar reseña
de uso y
Imposibilidad vigencia en Gerente de
de uso de contratapa de Producción,
Botiquín primeros Infección, Riesgo botiquín. Comité Mixto,
BOBINAS DE PAPEL/CARTULINA

1 1 1
desactualizado. auxilios y desangrado. Posible Capacitación en Gerencia
apoyo en caso el uso de los administrativa
de accidentes. elementos del finaniera
Monitorear botiquín.
constantemente la Concientizar
máquina. Manejo de sobre la
la máquina. importancia del
uso de los
mismos.

Operación de máquina/ Imposibilidad

Rutinaria 1 1
Rebobinado de uso de Desbloquear
Gerente de
extintor acceso a
Acceso a Producción,
portátil y Propagación de Riesgo extintor portátil.
extintor portátil 1 1 1 Encargados de
pérdida de llamas Posible Capacitar en
bloqueado Producción,
control en uso y acceso de
obreros
caso de extintores.
incendio.

Procurar
cumplir con el
mantenimiento
Intentar de la máquina. Gerente de
solucionar el Pérdida de la Si es necesario Producción,
Fallo de la máquina.
problema Cortadura, mano o dedos, Riesgo optimizar el Encargado de
Estancamiento del 2 15 30
manualmente aplastamiento. cortaduras y Moderado plan de Mantenimiento,
papel.
con la máquina aplastamiento. mantenimiento. Recursos
funcionando. Capacitación Humanos
sobre el Sistema
de Seguridad de
la maquinaria.
Cortado Rutinaria 1 1 Corte a tamaño Manejo de Fallo de Cortes y 1 3 3 Riesgo Dar Gerente de
requerido de pliegos máquina y sensores, mala Amputaciones Posible seguimiento al Producción,
cuchillas. señalización plan de Encargado de
Manipulación y de las partes mantenimiento Mantenimiento
agarre de importantes de a maquinaria. Si de maquinaria
pliegos de la máquina. es necesario
papel para el Fallo del optimizar el
corte. pedal. Atasco plan de
de material. mantenimiento.
Atrapamiento
o daños por
sistemas
mecánicos.
 Gerente de
Manipulación de
Producción,
pliegos de Manejo Análisis y
Recursos
papel/cartulina Manipulación de constante de Mal manejo de dotación de
Riesgo Humanos,
(Contado de hojas, Rutinaria 1 1 pliegos y hojas de papel con las papel y sin Cortaduras 3 1 3 guantes
Posible Comité Mixto,
Parada de maquina y papel/cartulina. manos sin protección apropiados para
Gerencia
transporte de material a protección el trabajo
Administrativa
pallet)
Financiera

Capacitación y
concientización
Inestabilidad y sobre la
caída de la importancia del
carga, uso de Equipo
Gerente de
Pliegos de accidentes de de protección
Manejo Producción,
papel/cartulina mal circulación. Golpes, cortes. Riesgo personal.
Paletizado Rutinaria 1 1 incorrecto de 6 5 30 Recursos
apilados o Cortadura, lesiones. Moderado Capacitación y
producto Humanos,
acomodados aplastamiento, concientización
Comité Mixto
caída de los sobre
pliegos y ergnonomía y
golpes manipulación
correcta de
producto.
Capacitación y
concientización
Posible Gerente de
sobre la
choque con Producción,
importancia del
materiales o Recursos
Manejo de Aplastamiento. uso de Equipo
personas. Riesgo Humanos,
Transporte Rutinaria 3 3 montacarga (manual Puntos ciegos. Caída de pliegos 6 5 30 de protección
Aplastamiento Moderado Comité Mixto,
o vehículo). de papel. personal.
a personas. Gerencia
Dotación de
Fallo de la Administrativa
epps necesarios
máquina. Financiera
para la línea de
producción.

Mantenimiento
constante a la
Caída de Gerente de
Aplastamiento a máquina.
Fallo de la bobinas de Riesgo Producción,
personas, 6 25 150 Delimitar áreas
máquina papel o Intolerable Encargado de
fracturas, golpes de transito de
pliegos Mantenimiento
montacarga y de
personal

Aumento de Gerente de
Mantenimiento
Máquina a Derrame de probabilidad de Riesgo Producción,
1 50 50 constante a la
combustible combustible que haya un Intolerable Encargado de
máquina
incendio Mantenimiento

Manejo de
montacarga (manual
o vehículo).
Transporte Rutinaria 3 3
Zona de tránsito
obstaculizada por
producto en proceso Delimitar los
puestos de
Choques, Gerente de
trabajo y
Manejar carga caída de Producción,
espacio de la
de material por material, Aplastamiento. Riesgo Encargados de
6 5 30 máquina.
la zona Aplastamiento Caída de pliegos Moderado Producción,
Concientizar y
obstaculizada o golpe a Recursos
capacitar sobre
personas. Humanos
la importancia
de la señalética.

Actualizar
señalizaciones.
Rutas no
Capacitar sobre
establecidas.
Choques, Aplastamiento y el significado de
No reconocer la Gerente de
caída de muerte las
delimitación de Riesgo Producción,
material, instantánea. 10 1 10 señalizaciones y
ruta para Moderado Encargado de
Aplastamiento Caída de bobinas sus colores.
manejar. Ser un Producción
a personas. de papel. Concientizar
obstáculo para
sobre la
otras tareas
importancia de
los mismos.
3.1.1. Método William T. Fine

El procedimiento de William T. Fine es un método subjetivo, nos indica que priorizar es emitir juicios de valor.
También sólo se podría aplicar a riesgos de Seguridad. Los conceptos empleados son:

 Consecuencias: Se definen como el daño, debido al riesgo que se considera más grave posible,
incluyendo desgracias personales y daños a la propiedad.
 Exposición: Es la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo. Siendo tal, que el primer
acontecimiento indeseado iniciará la secuencia del accidente.
 Probabilidad: La posibilidad que, una vez presentada la situación de riesgo, se origine el accidente.
Habrá que tener en cuenta la secuencia completa de acontecimientos que desencadenan el accidente.
Para el desarrollo del método, se utiliza unos cuadros de cuantificación.

Para el presente proyecto de grado, tomamos como base el Método de William T. Fine. Los valores de la
probabilidad, severidad, y riesgo fueron modificados de manera que los trabajadores puedan comprender la matriz
de identificación y evaluación de riesgos rápidamente, y sean capaces de reconocer los peligros y riesgos en sus
puestos de trabajo.

3.1.2. Determinación de la probabilidad de ocurrencia

Posterior a la identificación de peligros, se realiza una evaluación de los riesgos derivados de cada uno:

Para determinar la probabilidad de ocurrencia usaremos los criterios de la siguiente tabla:

Tabla 1. Probabilidad de que ocurra los incidentes asociados basado en el Método de William T.
Fine

Probabilidad Lo que seria Lo que sería

10 Continuamente Muchas veces al dia
6 Regularmente Diario
3 De vez en cuando Semanal
2 A veces Mensual
1 Raramente Anual

Fuente: Método de William T. Fine

3.1.3. Determinación de severidad

Se determinar la magnitud del daño que involucra el riesgo, basaándonos en la siguiente tabla:

Tabla 2. Escala de Severidad basada en el Método de William T. Fine

Cuando puede ocurrir

Severidad Lo que significa
el siguiente impacto
25 Muy serio 1 muerte
15 Serio Incapacidad
Lesion con días
5
Importante perdidos
1
Menor Lesión sin días
 perdidos
Fuente: Método de William T. Fine

3.1.4. Evaluación de los riesgos

El método de William T. Fine es un método probabilístico que permite calcular el grado de peligrosidad de cada
riesgo identificado, usando una fórmula matemática, la cual vincula la probabilidad de ocurrencia con la severidad.
La fórmula es la siguiente:

ER=(P∗S)
Donde:

P  es la probabilidad de ocurrencia

S es la severidad o magnitud del daño

Con el resultado obtenido, cruzamos la información con la siguiente tabla:

Tabla 3. Evaluación de los riesgos

Evaluación
Resultado Acción
Riesgo
50-250 Riesgo Intolerable Detener la actividad
10-45 Riesgo Moderado Actuación urgente
1-6 Riesgo Posible No se considera prioridad
Fuente: Método de William T. Fine

3.1.5. Criterios de control

Para cada riesgo se debe tomar medidas de control, dependiendo el tipo de riesgo que se haya tenido como
resultado.

Tabla 4. Criterios de Control de Peligros

Riesgo Acción y Temporización

Riesgo Posible No requiere acción específica, se debe
reevaluar el riesgo en un período posterior.
Riesgo Moderado Se deben hacer esfuerzos para reducir el
riesgo determinando las inversiones precisas.
Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un periodo determinado.
Cuando el riesgo moderado este asociado
con consecuencias extremadamente dañinas
se precisa una acción posterior para
establecer con más precisión la probabilidad
de daño como base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas de
control.
Riesgo Intolerable No debe comenzarse el trabajo hasta que se
haya reducido el riesgo. Puede que se
precisen recursos considerables para
controlar el riesgo. Cuando el riesgo
corresponda a un trabajo que se está
realizando, debe remediarse el problema en
un tiempo inferior al de los riesgos
moderados. Si no es posible reducir el riesgo,
incluso con recursos ilimitados se debe
prohibir el trabajo.