COCA COLA FEMSA

AUTOR
CRISTIAN ARISMENDI FICHA 54434

PRESENTADO A
MADELEIN ESPINOSA RAMIREZ

DESARROLLO DEL TRABAJO

VISION
somos la mejor
planta del sistema
COCA-COLA
MISION reconocida por la
calidad de nuestra
sastifacer con gente y nuestros
excelencia a los resultados
consumidores de extraordinarios
bebidas basados en la
vivencia permanente
de nuestro ADN KOF
 OFICINAS

AREA C
ZONA PRODUCTO FINAL
14

ENTRADA
PERSONAL
ENTRADA
PERSONAL

ZONA DE REPOSO D

TIPO C RESUMEN
TIPO B SIMBOLO
TIPO A
TOTAL
 ZONA DE DESCARGUE

AREA C
PRODUCTO FINAL
14

13
AREA B
PROCESO FINAL
 PROCESO FINAL

10
11
1
2
ZONA DE REPOSO DEL PRODUCTO

SUMEN 1- ALISTAMIENTO DE MATERIA PRIMA

N° 2- LLEVAR AL ALISTAMIENTO
3- GERMINACION
4 4- FILTRACION
5- LLEVARA ENFRIAMEINTO
5 6- COCCION
7- ENVASADO
1 8- LLEVAR A ETIQUETADO
9- ETIQUETADO
3 10- INSPECCION
 11- LLEVAR ALMACENAMIENTO
1 12- ALMACENAMIENTO
13- LLEVAR ALMACENAMIENTO
14 14- DISTRIBUCION
 ZONA DE CARGUE

ZONA DE ALISTAMIENTO

PROCESO FINAL PROCESO DE PR

8
PROCESO FINAL PROCESO DE PR

8
9
GERMINACION

2 ALMACENAMIENTO DE MATE
 LOCKERS BAÑOS

MIENTO

PROCESO DE PRODUCICON
7 6
5
 PROCESO DE PRODUCICON
7
5
GERMINACION
4
3 ZONA DE
MEZCLADO

MIENTO DE MATERIAS PRIMAS

1

AREA A
 Produccion QUATRO
TÍTULO DEL PROYECTO
CHOISE "nueva"

GERENTE DE PROYECTO JAWIN SISSA

NOMBRE DE LA EMPRESA COCA COLA FEMSA

FECHA 3/1/2023

TAREA TAREA
TÍTULO
DUEÑO

ejecución del producto

Estado y seguimiento LAURA RINCON
Pronósticos SOFI MAGAYES
Actualizaciones de gráficos GIOVANNI NUÑES
Rendimiento, fabricacion y Monitoreo del Proyecto
Objetivos del proyecto YENNY TORO
material de entrega con calidada provado DAVID SIERRA
preparacion en curso NESTOR ALVARES
jarabe simple NESTOR ALVARES
envasado de la presentacion NESTOR ALVARES
producto final NESTOR ALVARES
tramites analisis de calidad NESTOR ALVARES
conclusion del proceso LAURA RINCON
Entregables de calidad final STEFY VARGAS
Seguimiento de esfuerzos y costos ALEJO OTALORA
Rendimiento del producto SANDRA ROMERO
EMPEZAR PENDIENTE SEMANA 1 SEMANA 2
ESTADO DE LA
DURACIÓN
ACTIVIDAD
FECHA FECHA 1 6

2024-01-14 2024-01-14 PROCESO

2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO

2024-01-14 2024-01-14 PROCESO

2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 PROCESO
2024-01-14 2024-01-14 FINALIZADO
2024-01-14 2024-01-14 FINALIZADO
 Mar-23
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5

13 20 27
 En una inspección de calidad de ZAPATILLAS DEPORTIVAS NIKE se encontraron los siguientes defectos. Elaborar una grá
(cantidad de defectos), graficar e interpretar resultados.

RECORDAR
1 Desarrollar la tabla
2 Graficar la tabla
3 Interpretar la tabla

INSPECCIÓN CANTIDAD DE DEFECTOS TAMAÑO DE LA MUESTRA

1 30 300
2 10 300
3 15 300
4 20 300
5 19 300
6 17 300
7 7 300
8 35 300
9 19 300
10 12 300
11 20 300
12 21 300
13 22 300
14 7 300
15 5 300
16 11 300
17 11 300
18 12 300
19 15 300
20 7 300
315

INTERPRETACIÓN EL GRAFICO NOS MUESTRA QUE AL ESTRECHAR LOS LIM

CONTROL ESTADISTICO. EN LA MUESTRA 1 Y 8 NOS ARROJA NUMERO ALT
14, 15 Y 20 SIENDO EL ULTIMO DIA SE DA UN MEJOR ACERCAMIENTO AL

ZAPATILLAS NIKE
40
 ZAPATILLAS NIKE
40

35 35

30 30

25
CANTIDAD DE DEFECTOS

20 20 20
19 19
17
15 15

12
10 10

7
5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

INSPECCIONES
 defectos. Elaborar una gráfica de control de variables
sultados.

PROMEDIO DESVIACION ESTANDAR LIMITE DE CONTROL INFERIOR

X S LCI
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84
15.75 3.97 3.84

RECHAR LOS LIMITES DE CONTROL, EL PROCESO YA NO SE ENCUENTRA BAJO

JA NUMERO ALTO DE DE DEFECTUOSOS MAYOR AL LCS, CAMBIO A LOS DIAS
ERCAMIENTO AL LCI TENIENDO ASI UNA MEJOR MEJORIA EN LA FABRICA

ZAPATILLAS NIKE
ZAPATILLAS NIKE

22
21
20
19

15

12 12
11 11

7 7
5

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

INSPECCIONES
 LIMITE DE CONTROL SUPERIOR

LCS
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66
27.66

A NO SE ENCUENTRA BAJO
AL LCS, CAMBIO A LOS DIAS
MEJORIA EN LA FABRICA
 15

12
1

18 19 20