RUTA CRTICA

Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas tcnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crtica. Dos son los orgenes de sta tcnica o mtodo: El mtodo Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris. El Mtodo CPM (Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo de ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. DEFINICION Y USOS El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo. La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en

Cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado. El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc. Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crtico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicacin incorrecta producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo. Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que resume en un slo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planeacin de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos. En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza nicamente al principio del proyecto, es decir, al desarrollar un plan y su programacin y despus se cuelga en la pared el diagrama resultante, olvidndose durante el resto de la vida del proyecto. El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma dinmica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el mtodo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programacin del proyecto, la tcnica permite determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora. METODOLOGIA El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos: 1. Planeacin y programacin 2. Ejecucin y Control El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto. Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado. Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Con objeto de entender este proceso, se presenta la figura 1. Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar nicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red del camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones. El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del proyecto, lista de actividades, matriz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matriz de elasticidad. FIG. 1. METODOLOGA DE LA RUTA CRTICA
Definicin Lista Secuencias PLANEACION Y Elasticidad Aprobacin EJECUCION Y CONTROL Terminacin Limitaciones Tiempos PROGRAMACION Compresin Costos Red

Definicin del proyecto Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el mtodo de la ruta crtica. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su realizacin.

Lista de actividades Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red correspondiente. Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en algunos casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn. En trminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Matrz de secuencias Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a) Por antecedentes b) Por secuencias En el primer caso se preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la actividad antecedente ser cero. En el segundo procedimiento se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems. Matrz de tiempos Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de duracin, basada en la experiencia obtenida con anterioridad mediante una actividad X. Para asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la manera ms eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles. Tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz de Tiempos se renen en una sola llamada Matriz de informacin, que sirve para construir la Red Medida. Red de Actividades La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de

sus interrelaciones. La red est formada por flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos. Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe una secuencia entre ellas; esa es la manera de ilustrar dicha dependencia. Los nudos o uniones de flechas, denominados eventos, se representan en la grfica en forma de crculos y significan la terminacin de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciacin de las subsecuentes. ACTIVIDAD A ACTIVIDAD B

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas bsicas sobre cada flecha o actividad especfica: 1. Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de sta? ACTIVIDAD A ACTIVIDAD C ACTIVIDAD B

2. Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la presente? ACTIVIDAD B ACTIVIDAD A ACTIVIDAD C

3. Qu actividades se pueden realizar simultneamente a la ejecucin de sta? ACTIVIDAD A ACTIVIDAD C

ACTIVIDAD B

Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes: 1. La numeracin de los eventos 2. La existencia de actividades ficticias La numeracin de los eventos permite identificar las diferentes actividades mediante los eventos de iniciacin (i) y de terminacin (j). para cada actividad puede ser identificada por una combinacin nica de hechos de iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la elaboracin de una red a las llamadas actividades ficticias, que son aquellas que no representan la realizacin de una tarea finita, tiempo de duracin o costo (o sea que el evento de iniciacin, corresponde al evento de terminacin con respecto al tiempo). i 1 ACTIVIDAD A ACTIVIDAD B 3 Indistintamente se podran numerar los eventos al azar y realmente no hay razn por la cual no se pueda o no se deba hacer. La experiencia ha demostrado, sin embargo, que el numerar los eventos de una manera especial hace ms simple el procedimiento aritmtico. Es buena prctica numerar los eventos de tal manera que el nmero del inicio de cualquier flecha sea simple menor que el nmero indicado en su punta; en otras palabras i debe ser menor que j. Eventos procedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un determinado evento. ACTIVIDAD (i, j) ACTIVIDAD C j 4

ACTIVIDAD A

1y2 son precedentes de 3

ACTIVIDAD B Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a cierto evento ACTIVIDAD A 1 ACTIVIDAD B 3 2 2 y 3 son posteriores a 1

Se dice que dos actividades son simultneas cuando completamente o en parte pueden ser realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin entorpecerse mutuamente. 2 A 1 B Se dice que dos actividades estn ligadas cuando la iniciacin de una de ellas depende de que se hayan terminado la otra u otras. A 1 2 B 3 3 C A y B son simultneas

Actividades concurrentes son aquellas que terminan en el mismo evento 1 3 2 A y B son concurrentes

A 1 B

Ay B son divergentes

Actividades divergentes son aquellas que empiezan en un mismo evento. La nica restriccin existente hasta el momento, para la correcta elaboracin de la red, es el establecimiento lgico de la secuencia de actividades, la cual se obtiene despus de contestar, para cada una de las tres preguntas mencionadas anteriormente. Puesto que es un modelo lgico la longitud de la flecha no tiene importancia as como la direccin en la cual seala. El hecho significativo es que la flecha representa el principio de la actividad y la punta representa su terminacin. Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matriz de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este proceso se repite considerando las recomendaciones para la construccin de la red. Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad. Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matriz de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este proceso se repite considerando las recomendaciones para la construccin de la red. Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad. Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones: a) el proyecto se inicia en cero de tiempo relativo b) no se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las tareas cuya ejecucin depende sta c) la realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea posible d) una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser terminada. Cmo es posible calcular las fechas prximas de iniciacin y terminacin de cada actividad, podemos realizar el mismo procedimiento de clculo para obtener los tiempos remotos de iniciacin y de terminacin de cada actividad, de acuerdo, con la duracin total del proyecto. El

clculo de estos tiempos denominados tambin como fechas, es muy sencillo; lo ms pronto que una actividad se puede iniciar es la fecha ms prxima en que todas sus actividades precedentes se pueden terminar. Lo ms pronto que se puede terminar es simplemente la fecha de iniciacin ms prxima ms el tiempo requerido para la terminacin. El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos de iniciacin de cada actividad y el procedimiento es el siguiente: 1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la red, un da hbil igual a cero, el que se anota dl lado izquierdo del evento y es su tiempo prximo de inicio. 2. despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las actividades que principian en ese evento y se anotan del lado izquierdo del evento de terminacin respectivamente. Siendo tambin su prximo del inicio. 3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo, deber considerarse el valor mximo que arrojen los clculos del paso 2, siendo ste el tiempo prximo de inicio de la siguiente actividad. 4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo de realizacin de todas las actividades. 5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo en el que se puede llevar a cabo el proyecto. El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin. Esta determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el procedimiento es el siguiente: 1. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es igual a su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la duracin total del proyecto y se anota en el extremo derecho del evento final. 2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una de las actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente. Siendo estos valores su tiempo remoto de terminacin. 3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso 2. siendo este el tiempo remoto de terminacin de las actividades anteriores. La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el tiempo prximo de terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones:
TIEMPO PROXIMO DE TERMINACION TPT TIEMPO REMOTO DE INICIACION TRI = = = = TIEMPO PROXIMO DE INICIACION + DURACION TPI = Y TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION TRT D

Con lo anterior queda terminada la Red de Actividades Las figuras 2 y 3 ayudan a comprender el significado de los tiempos remotos de iniciacin y terminacin.
T.P.I T.P.T T.P.T

Y Tiempo disponible Para realizar la actividad Y= Duracin

FIG. No. 2

T.P.I

T.R.I

T.R.T

Y Tiempo disponible Para realizar la actividad Y= Duracin

FIG. No. 3 Matrz de Elasticidad Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o adelantar una actividad sin consecuencias para las otras, es decidir la elasticidad de las mismas. Para conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los siguientes conceptos. Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duracin de una actividad. Para calcularla se emplea la siguiente expresin:
HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION DURACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO -

HT = TRT TPI Y

Para comprender mejor este concepto se presenta la Figura 4. Holgura libre: cuando dos actividades estn seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que TPIA TRTA TPTA TPIB

< < = >

TPIB TRTB TPIB TRIA

Lo cual puede presentarse como se indica en la figura 5.

T.P.I T.R.T

Y Tiempo disponible Para realizar la actividad Y= Duracin

Flotante total

FIG. No. 4 HOLGURA TOTAL

TPI A

TPT A

TRT A

A
FIG. No. 5 HOLGURA INTERFERENTE

B
TPI B TPT B TRT B

Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos un determinado perodo de tiempo en su realizacin, tendremos que posponer en esa medida la ejecucin de B. a esto se denomina holgura interferente, ya que si la aprovechamos en la realizacin de una actividad inicial, interfiere con el uso flotante de las actividades subsecuentes. En algunas ocasiones dos o ms actividades terminan en un mismo evento, dndose el caso de que existen holguras interferentes y libres.

Tiempo flotante libre: puede definirse como aquel que podemos posponer la realizacin de una actividad sin afectar las fechas subsecuentes. Esto calcula suponiendo que todas las actividades precedentes se llevan a cabo en sus fechas prximas de realizacin. Lo anterior puede comprenderse mejor si se observa la figura 6. el tiempo flotante libre u holgura libre se calcula mediante la relacin:
TIEMPO FLOTANTE LIBRE DE A= TIEMPO PROXIMO _ TIEMPO DURACION PROXIMO _

DE INICIO DE B

DE INICIO DE A

DE A

HLA = TPIB TPI A - YA Donde A es una actividad precedente a B Holgura independiente: existe un tipo especial de tiempo flotante libre denominado holgura independiente.
TPI A TPT A TPI B TRT A

A
TRT B YA Holgura libre

B
Holgura interferente

Tiempo disponible Para realizar la actividad A

FIG.6 HOLGURA LIBRE Al calcular las holguras libres se supuso que tanto las actividades precedentes a la actividad en cuestin como las subsecuentes se llevan a acabo en las fechas prximas de realizacin. Sobre esas bases, el tiempo que se poda posponer la realizacin de una actividad dada, sin afectar el tiempo prximo de iniciacin de las actividades siguientes, se denominaba tiempo flotante libre. Sin embargo, la holgura independiente es equivalente al tiempo que podemos posponer la ejecucin de una actividad determinada sin afectar las fechas prximas de las actividades subsecuentes, pero suponiendo que las anteriores se completaron en sus fechas remotas de realizacin. En este sentido puede decirse que los tiempos flotantes independientes son an ms libres que las denominadas holguras libres. Para entender este concepto se muestra la Fig. 7. De esta figura puede observarse que:

TIEMPO FLOTANTE = INDEPENDIENTE B

TIEMPO PROXIMO DE INICIACION DE C HIB

- TIEMPO REMOTO

- DURACION DE B

DE TERMINACION DE A = TPIC TRTA YB

Una vez determinado el tiempo prximo de realizacin, los tiempos remotos de realizacin y las holguras se vierte esta informacin en forma tabular junto con las actividades, su duracin y los eventos que las contienen para formar la matriz de elasticidad. Con base en lo anterior, es posible identificar a las actividades crticas, las que deben cumplir con todas las condiciones siguientes: 1. 2. 3. 4. TPI TPI TPT HT = TRI = TRT - TRI = Y = HL = HI = 0

A B
YB TRT A TPI C

FIG. No. 7 HOLGURA INDEPENDIENTE Puede observarse que las actividades crticas no pueden retrasarse, ni en su inicio ni en su duracin y no tienen holgura, un retraso en estas actividades provocara un retraso en el proyecto. Una vez identificadas las actividades crticas se establece el camino o ruta crtica puesto que es la secuencia de las actividades crticas. Las actividades crticas se marcan en la matriz de elasticidad. Limitacin de recursos y Econmicas Otra de las ventajas mayores que se ofrecen a quien utilice el mtodo de camino crtico para administrar un proyecto consiste en que permite nivelar las necesidades de recursos humanos y materiales a lo largo del proyecto. Llevar a cabo un proyecto que requiera 50 hombres un da, 28 al da siguiente, 64 el tercero y as sucesivamente, es a todas luces costoso e ineficaz. El mtodo del camino crtico, al permitir

planear varias alternativas de operacin, ofrece una solucin prctica al problema de programar de manera uniforme los recursos humanos y materiales requeridos para ejecutar un proyecto. Para lograr una nivelacin de recursos se prepara un diagrama preliminar de flechas. En seguida se estima el nmero de hombres requerido para realizar cada actividad y el tiempo que emplearan en ejecutarla. El siguiente paso incluye el clculo normal de fechas de realizacin y tiempos flotantes. Una vez hecho esto para cada actividad, el proyecto se plasma en una grfica de tiempo, que se elabora de manera tal que cada actividad empieza en su fecha prxima de iniciacin y su tiempo flotante se indica con lnea punteada. Las actividades ficticias se representan con lneas verticales conservando la lgica de la red; es decir, cada actividad debe empezar y terminar en el evento correspondiente. Los das debern estar marcados en la parte superior de la grfica y en la inferior se encuentran anotados los requerimientos totales de mano de obra. Es obvio, que si se mantiene constante el tiempo de duracin del proyecto la realizacin de las actividades no crticas puede ser reprogramadas aprovechando sus tiempos flotantes. Cuando se quieren nivelar los requerimientos de mano de obra, se debe escoger qu es mejor, si disminuir los requerimientos mximos de mano de obra o las fluctuaciones diarias de personal, puesto que es muy difcil lograr ambos objetivos en una misma programacin. La nivelacin de recursos materiales se hace en la misma forma utilizada para nivelar la mano de obra. Se estiman los recursos necesarios para realizar cada actividad y se aprovechan los tiempos flotantes de las actividades no crticas, para reducir al mximo de recursos requeridos y las variaciones durante el proyecto. A continuacin se presenta un ejemplo de ruta crtica:

El ejemplo consiste en un proyecto para la obtencin de aceites esenciales de hierbabuena y menta. La metodologa seguida se estableci en la parte anterior lo que da como resultado lo siguiente:
CLAVE A B C D E F G-1 G-2 H-1 H-2 I-1 I-2 J-1 J-2 K-1 K-2 L-1 L-2 M-1 M-2 N-1 N-2 O-1 O-2 P Q R DESCRIPCION Elaboracin de un guin para la formulacin del proyecto de produccin de hierba buena y menta y otro para el estudio de mercado de aceite esenciales. Estudio de mercado de los aceites esenciales de hierbabuena y menta en Mxico. Formulacin de dos proyectos agrcolas para la produccin de hierbabuena y menta respectivamente Investigacin bibliogrfica sobre la industrializacin de hierbabuena y menta Revisin y montaje de mtodos analticos para la caracterizacin de las materias primas Revisin y montaje de mtodos analticos para la caracterizacin de productos Adquisicin de hierbabuena Adquisicin de menta Caracterizacin de la hierbabuena Caracterizacin de la menta Preparacin de la hierbabuena Preparacin de la menta Pruebas de extraccin en planta piloto de aceite de hierbabuena Pruebas de extraccin en planta piloto de aceite de menta Anlisis del extracto de hierbabuena Anlisis de extracto de menta Purificacin del extracto de hierbabuena Purificacin del extracto de menta Estudio de aprovechamiento de residuos de la extraccin de aceites de hierbabuena Estudio de aprovechamiento de residuos de la extraccin de aceites de menta Pruebas de estabilidad del aceite purificado de hierbabuena Pruebas de estabilidad del aceite purificado de menta Evaluacin de la calidad del aceite purificado de hierbabuena Evaluacin de la calidad del aceite purificado de menta Pruebas organolpticas de los aceites Anlisis econmico del proyecto Informe final.

MATRIZ DE SECUENCIAS ACTIVIDAD A B C D E F G1 G2 H1 H2 I1 I2 J1 J2 K1 K2 L1 L2 M1 M2 N1 N2 O1 O2 P Q R SECUENCIAS A B, C D, E, F, G2 D, E, F, G2 G1 G1 G1 H1, I1 H2, I2 L1 L2 J1 J2 K1, M1 K2, M2 L1 L2 N1, O1 N2, O2 P P R R P P Q R -

MATRIZ DE TIEMPOS ACTUALIDAD DURACION (DAS) A 5 B 30 C 60 D 15 E 10 F 10 G1 5 G2 5 H1 10 H2 10 I1 5 I2 5 J1 10 J2 10 K1 10 K2 10 L1 5 L2 5 M1 30

MATRIZ DE INFORMACION ACTIVIDAD SECUENCIAS DURACION O A 0 A B, C 5 B E, E, F, G2 30 C D, E, F, G2 60 D G1 15 E G1 10 F G1 10 1 H1, I1 G2 H2, I2 5 H1 L1 5 H2 L2 10 I1 J1 10 I2 J2 5 J1 K1, M1 5 J2 K2, M2 5 K1 L1 10 K2 L2 10 L1 N1, O1 10 L2 N2, O2 10

ACTUALIDAD M2 N1 N2 O1 O2 P Q R

DURACION (DIAS) 30 90 90 5 5 5 5 15

ACTIVIDAD M1 M2 N1 N2 O1 O2 P Q R P P R R P P Q R -

SECUENCIAS 5 5 30 30 90 90 5 5 5 15

DURACION

Red de actividades Para determinar la red de actividades se construye un arreglo lgico (Fig. 8), se asignan duraciones y se estiman los tiempos prximos de iniciacin (Fig. 9), y se calculan los tiempos remotos de terminacin (Fig. 10). La etapa final consiste en establecer la matriz de elasticidad para lo cual se calculan los tiempos remotos de iniciacin, tiempos prximos de terminacin. Matrz de elasticidad Con la informacin obtenida se calculan las holguras y se procede a formar la matriz de elasticidad la cual es presentada en la pgina siguiente.

Finalmente se traza la ruta crtica uniendo las actividades crticas. El esquema final es presentado en la Fig. 11.

G1 H1

H1

10 L1 K1

2 B 0 A 1 C 3

D E F

J1

9 M1

11 O1

N1

4 M2 G2 13 I2 12 H2 J2 O2 14 K2 15 L2 16

17

18

19

20

N2

FIG. 8 ARREGLO LOGICO

80

G1 5

85 7 H1 5

H1 10

110 10 10 L1 K1 5 115 11 30 M1 5 O1 130 17 M2 P 5 135 18 Q 5 205 19 R 15 220 20

35

15 2 65 3 65 D 5

75

80

J1 10

100

N1 90

B 0 0 A 5 5 1

30 C 60

E 10 F 10 75 4

G2

75

13

J2 10 H2 10

85

30 14 L2 5 100

5 O2 16 N2 80

5 I2 70 12

K2 10 95 15

FIG. 9 ASIGNACION DE DURACIONES Y CLCULO DE TPI

80

80 6

G1 5

85 85

7 H1 5 8

H1 10

110 110

10 10 L1 K1 5
115 115

35 2 B 0 0 0 A 5 5-5 1

65

15 D 5
75 80

80 80

J1 10

100 100

11 30 M1 5 O1
130 145

N1 90

30 C 60

E 10
65 65

3 65

F 10

75 80

4 M2
75 90

17

P 5

135 200

18

205 205

19

220 220

15

G2

13 5 I2 70 85 12

J2 10 H2 10

85 100 14 K2 10 95 110 15

30

5 O2 100 115 16 N2 80

L2 5

FIG. 10 RED MEDIDA

ACTIVIDAD A B C D E F G1 G2 H1 H2 I1 I2 J1 J2 K1 K2 L1 L2 M1 M2 N1 N2 O1 O2 P O R

DURACION (DAS) 5 30 60 0 15 10 10 0 0 5 5 10 10 5 5 10 10 10 10 5 5 30 30 90 90 5 5 5 5 15

I 0 1 1 2 3 3 3 5 4 6 3 7 12 7 12 8 13 9 14 10 15 9 14 11 16 11 16 17 18 19

MATRIZ DE ELASTICIDAD J TPI TRI TPT 1 2 3 3 6 5 4 6 6 7 12 10 15 8 13 9 14 10 15 11 16 17 17 19 19 17 17 18 19 20 0 5 5 35 65 65 65 75 75 80 65 85 70 85 70 90 75 100 85 110 95 100 85 115 100 115 100 130 135 205 0 30 5 65 65 70 70 80 80 80 70 100 100 85 85 90 90 100 100 110 110 165 165 115 115 190 190 195 200 205 5 35 65 35 80 75 75 75 75 85 70 95 80 90 75 100 85 110 95 115 100 130 115 205 190 120 105 135 140 220

TRT 5 65 65 65 80 80 80 80 80 85 85 110 110 90 90 100 100 110 110 115 115 195 195 205 205 195 195 200 205 220

HT 0 30 0 30 0 5 5 5 5 0 15 15 30 0 15 0 15 0 15 0 15 65 80 0 15 75 90 65 75 0

HC 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 15 10 25 0 65 0

HI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 -15 0 -15 0 -15 0 -15 0 0 0 0 10 10 -65 0 0

80

80 6

G1 5

85 85

7 H1 5

H1 10

110 110

10 10 L1 K1 5 11 30 M1 5 O1
130 145

35 2 B 0 0 0 A 5 5-5 1

65

15 D 5
75 80

80 80

J1 10

100 100

N1 90
135 200 205 205

30 C 60

E 10
65 65

3 65

F 10

75 80

4 M2
75 90

17

P 5

18

19

15

G2

13 5 I2 70 85 12

J2 10 H2 10

85 100 14 K2 10 95 110 15

30

5 O2 100 115 16 N2 80

L2 5

FIG. 11 RUTA CRITICA