Clima y cultura organizacional: dos

componentes esenciales en la
productividad laboral

El ambiente laboral está constituido por tres determinantes:

El general que lo componen aspectos economicos, legales,
sociales, y tecnologicos, el operativo que comprende al
cliente, el trabajo y los proveedores y por último el interno,
que abarca el total de las fuerzas que actuan dentro de la
organización, se incluye el personal y la producción.

Socialización de la
Clima Cultura Productividad Alta dirección y
cultura y ambiente
organizacional organizacional laboral liderazgo
organizacional

Definir el concepto de clima

organizacional implica tratar
un grupo de componentes y
determinantes que, en su
conjunto, ofrecen una visión
global de la organización.
Como noción
multidimensional comprende
el medio interno de la
organización. Los
componentes y
determinantes que se
consideran con frecuencia
son
Ambiente físico: Espacio
fisico, instalaciones, color de
las paredes, temperatura,
contaminación.
Características
estructurales: Tamaño de la
organización, su estructura
formal, estilo de dirección.
Ambiente social:
Compañerismo, conflictos,
comunicación.
Características personales:
Aptitudes, actitudes,
motivaciones, expectativas,
etc.
Comportamiento
organizacional:
Productividad, ausentismo,
rotación, satisfacción laboral,
nivel de tensión.
Comprende el patron
general de conductas,
creencias y valores
compartidos por los iembros
de una organización.
Entre sus elementos se
encuentras:
- Identidad de los miembros
- Enfasis de grupo
- Perfil de la decisión
-Integración
- Control
- Tolerancia al riesgo
- Criterios de recomensa
- Tolerancia al conflicto
- Perfil de los fines o medios
- Enfoque de la organización
Un trabajador es un ser
biosicosocial. Por tanto, su
salud, bienestar y felicidad
son partes integrantes no
sólo de la vida sino también
del trabajo. Pero el bienestar
y la felicidad no se pueden
administrar, porque son
reflejo de la armonía física y
psicológica con el medio. Su
percepción es también vital.
Un clima positivo favorece el
cumplimiento de los objetivos
generales que persigue la
organización a partir de la
existencia de un mayor
sentimiento de pertenencia
hacia ella.
Un clima negativo supone
una falta de identificación con
sus onbjetivos y metas así
como un deterioro del
ambiente de trabajo, que
ocasiona situaciones de
conflicto, bajo rendimiento,
ausencias e ineficacia.