Programa de especialización en:

LEAN CONSTRUCTION
MODULO 04
Last Planner System

SESIÓN 09
 Metodología Last Planner System:
• Plan Maestro(Hitos)
• Plan de Fases ( Pull Planning sesión )
• Programación intermedia – Lookahead Planning
• Plan semanal, diario y reunion de producción
• Lecciones aprendidas- Mejora continua – Métricas
de control (KPI´s de gestión )
Metodología Last Planner System:

… Este sistema parte de la

… Es un sistema que asegura
que lo que se debería ejecutar
sea muy parecido a lo que se
ejecutó…..
programación maestra, … El ultimo planificador no es
programación por fases, el ingeniero de planeamiento,
programación de 4 semanas y es él que esta al día a día en la
finalmente programación construcción
semanal
Sistema del Ultimo Planificador:
• Sistema con 5 NIVELES en base a conversaciones entre …. Personas

Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo

Niveles y reuniones del Last Planner System :
Niveles del Last Planner System :
Planeamiento Plan Maestro Planeamiento Fases Se mide la confiabilidad de la
semana y las CNC que no
permitieron llegar al 100%

Actividades sin
restricciones
Plan Maestro ( Hitos)
Last Planner System:
Consiste en plantear hitos que se requiere
PLANIFICACION para cumplir con los objetivos propuestos.
MAESTRA Aquí se trabajará a nivel de grupos de
actividades (fases) y se hace la programación
para todo el proyecto

En obras de construcción es realizado con la

CRONOGRAMA ayuda de diferentes programas de
MAESTRO computación, los cuales generalmente se usa
el método de Ruta Critica (CPM)

• Muestra la duración de una actividad en particular

• Muestra relaciones directas entre actividades
GANTT individuales
• Representa una serie de actividades coectadas en el
tiempo.
Sistema Last Planner System :
 Sistema Last Planner System :
Planificación macro del proyecto, que se realiza antes
del inicio de obra y con la información del expediente
METAS ESTRATEGICAS
técnico contractual (inputs), con el objetivo de definir
las estrategias (FCE), el ritmo de producción y lo hitos
internos.

Un planeamiento muy profundo en análisis, pero simple en

presentación:
• Se identifican y definen las fases y los hitos internos (meta)
• Realiza el Plan estratégico en base a objetivos y comportamiento
del mercado
• Cronograma maestro línea base (meta)
• Se tocan puntos como restricciones muy generales y/o recursos
con tiempos amplios de abastecimiento.
Planificación Maestra - Gantt :
Estrategias operativas :
 Plan Maestro- Conclusión :
• El Plan Maestro es de vital importancia elaborarlo al menos con 3 semanas antes del
inicio de la obra, con el equipo técnico responsable, para lograr un buen
entendimiento del mismo y definir las estrategias necesarias para cumplir con los
objetivos.
• La primera fuente de información de Hitos del proyecto es el Contrato.
• El nivel de detalle debe reducirse a hitos y fases, profundo en análisis, pero simple
en presentación.
• Revisión de cumplimiento de los hitos con la alta gerencia.
• No muestra cómo se hará el trabajo a detalle, simplemente cuándo debe ser hecho
(salvo algunas actividades crítica y de mayor incidencia – restricciones críticas).
• Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible (takt time y
tiempo disponible).
• Identificar los hitos importantes para el cliente, independientemente de los hitos
internos (Alinear ambos).
• El plan maestro es exitoso cuando el equipo de trabajo conoce e interioriza los hitos,
las fases y cual es el norte del proyecto.
Plan de Fases ( Pull Planning session)
Last Planner System:
Debemos hacer…….
Planificación COLABORATIVA, que se realiza antes del inicio
PLANIFICACION
de una nueva fase del proyecto, en donde deben de
MAESTRA
reunirse todos los involucrados de dicha fase, con el
objetivo de lograr compromisos planteados en el Plan
Maestro, involucrando a todos en las mejores decisiones
bilaterales.

PLAN DE FASES
• Mejor comprensión de los hitos del proyecto
• Mejor comprensión de la interdependencia de miembros del equipo, nos
centramos en las transferencias
• Sincera el plan de acción propuesto en el plan maestro por lo que es realista
y aceptado por los miembros del equipo
• Se logra el cumplimiento o mejora la fecha de entrega del hito
• Se diseña el soporte de la producción para que el flujo no pare
• Identifica todas las actividades que deben completarse para permitir que se
cumpla un hito.
• Busca estrategias de como mejorar el flujo continuo
 Planeamiento PULL :

https://www.youtube.com/watch?v=Cogtm1CnLLM
Planeamiento PULL :
• Las tareas y las fechas de finalización deben de negociarse con el ejecutor y predecesor
• Nadie puede asignar o mover las tarjetas de otros contratistas.
Proceso de planeamiento Pull :
Proceso de planeamiento Pull :
Proceso de planeamiento Pull :
Proceso de planeamiento Pull :
GRACIAS