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QUINTO BACHILLERATO EN COMPUTACION
QUINTO PERITO CONTADOR
SEXTO PERITO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LOPEZ & SALIC ASOCIAD' LA EMPRESA INDUSTRIAL
Empresa industrial es el conjunto de personas que se unen para desarrollar una actividad
de manufactura, de transformacién o de extraccién y que, ayudados con el aporte de capitales y
trabajo, se crean el propésito de alcanzar los beneficios correspondientes a la actividad
realizada.
En Ja economia existen grandes sectores que en conjunto ayudan a la produccién,
circulacién y consumo de bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas. Siendo
nuestro objetivo principal el andlisis de la empresa industrial, vamos a estudiar cada uno de
estos sectores y su interrelacién funcional.
SECTORES PRODUCCION, CONSUMO Y AHORRO
1, SECTOR PRODUCCION
Este sector se encarga de la produccién de bienes y servicios y se subdivide en varios
subsectores, siendo los principales los siguientes:
- Industrial
= Servicios
= Caza y pesca
~ Agropecuario
Minero
A. Subsector Industrial: se encarga de transformar los productos o materias primas en
otros elementos que van a satisfacer las necesidades humanas, por ejemplo: el algodén es el
elemento principal para la claboracién de tejidos, los que se utilizan para confeccionar vestidos
y éstos a su vez, satisfagan las necesidades de cubrimos el cuerpo. Los bienes que genera el
‘subsector industrial pueden ser de corta, mediana y larga duracién.
B. —_ Subsector Servicios: es el encargado de generar los servicios que se necesitan en la
vida diaria, como el transporte, agua potable, energia eléctrica, teléfono, hospitales, etc.
Cc ‘Subsector ¢aza y pesca: encontramos productos alimenticios directos como el consumo
de pescado o indirectos como los alimentos enlatados.
D. Subsector Agropecuario: es el que produce bienes alimenticios, materia prima o
‘materiales y otros productos de autoabastecimiento como las semillas.
E, Subsector Minero: es el que explota los minerales, petrleo y demas elementos que
constituyen materias primas para la industria.
2. SECTOR CONSUMIDOR
Este es el gran sector de Ia economia en donde encontramos al conglomerado humano
social formado por las familias y el gobierno.
1 CONTABILIDAD DE COSTOS En el sector consumo se encuentran a los propietarios de las empresas y a los
trabajadores, los primeros reciben las ganancias de sus empresas y los trabajadores sus
sueldos y salarios por los servicios prestados.
3. SECTOR AHORRO
Basicamente ya sabemos que ingreso menos consumo es igual al ahorro. El sistema
bancario es el encargado de recibir depésitos de ahorros, depésitos monetarios y conceder
eréditos, ayudando de esta manera a todos los sectores de la economia a movilizar sus
recursos.
LAS RELACIONES INTERSECTORIALES
La constante interrelacién sectorial hace que una economia sea dinémica, es decir que se
encuentre en constante movimiento, El desarrollo del sector consumidor es la base para
desarrollar los demés sectores de una economia; si tenemos mas y mejores consumidores,
paralelamente la industria expandird su produecién para satisfacer esa demanda interna.
IMPORTANCIA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL
La empresa industrial, al formar parte directa del engranaje de una economia y como un
medio de satisfaccién de necesidades humanas, constituye el elemento principal en el desarrollo
de la humanidad. Gracias a la industria, disponemos de mayores facilidades para el
desenvolvimiento de la vida humana, mejores transportes, viviendas apropiadas, vestidos,
alimentacién, etc.
TIPOS DE ORGANIZACION DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Existen tres tipos basicos de organizacién formal de una empresa industrial: lineal,
funcional y mixta o combinada,
LINEAL
Es la mds simple y antigua. Tiene su origen en la organizacién militar y se encuentra
‘en empresas pequerfias. Se basa en la jerarquia y en la unidad de mando. Se le llama asi por las,
lineas tinicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinado. Su organizacién
presenta una forma de piramide, porque en la cipula se centralizan todas las decisiones y cada
jefe recibe y transmite todas las comunicaciones que entran y salen de su organismo.
Mientras mas definida esté la linea de autoridad en una empresa, desde la autoridad mas
alta de la administracién hasta cada una de las posiciones subordinadas, mas efectiva seré la
estructuracién de las decisiones responsables y la comunicacién en la organizacién.
FUNCIONAL O DE TAYLOR:
Se basa en la especializacién, porque cada subordinado responde a diversos superiores,
cada cual especializado en una determinada rea. Esto hace que la autoridad sea dividida y la
responsabilidad del subordinado esté compartida entre varios superiores.
LINEAL Y STAFF (lineal y de estados mayores)
Presenta érganos de linea y de staff, asi como las caracteristicas de Ia estructura lineal y
funcional conviviendo entre si. © sea que es una estructura mixta que aprovecha las ventajas de
la lineal y la funcional, reduciendo las desventajas de cada una de ellas. Los organismos de
2 CONTABILIDAD DE COSTOS Una vez que se implementa determinado sistema de contabilidad de costos, el contralor y
Jos contadores gerenciales deben evaluar en forma cuidadosa las solicitudes de informacién no
rutinaria de la gerencia. Deben evaluar minuciosamente el costo estimado de suministrar la
informacién versus los beneficios esperados de ésta. La siguiente regla de decisin se basa en
un simple andlisis de costo-beneficio: ‘si el costo marginal estimado de suministrar informacién
es mayor que los beneficios marginales esperados que se derivan de contar con esta fuente, se
rechaza la solicitud de la gerencia.
EL MODELO DE PLANEACION Y CONTROL,
Planeacién es la formulacién de objetivos segiin la administracién de la organizacién y
‘sus programas de operacién para lograr estos objetivos. Los objetivos y los programas se-
preparan sobre una base de corto y largo plazos que den pautas a las operaciones diarias y a las
actividades futuras. Los datos suministrados por un sistema de contabilidad de costos se
combinan con otros datos y se analizan. Con base en estos resultados, la gerencia toma
decisiones y formula estrategias como: 1) nivel de produccién, 2) mezela de productos, 3)
precios de ventas, 4) rentabilidad de una linea de productos existentes y, si esta debe continuar,
5) rentabilidad potencial de adicionar una nueva linea de productos, 6) ampliacién de las
instalaciones, y 7) alteraciones en el proceso de produccién.
Control se define como los pasos especificos emprendidos por la gerencia de una
‘empresa para asegurar el logro de los objetivos de la organizacién y el uso efectivo y eficiente
de sus recursos. La efectividad mide si se logré o no un objetivo. Por ejemplo, si se
presupuestaba producir 10,000 unidades y, en efecto, se logré este propésito, entonces el
supervisor de produccién fue efectivo. La eficiencia mide qué tan bien se alcanzé determinado
objetivo, Por ejemplo, si se esperaba que las 10,000 unidades demandaran un presupuesto total
de Q. 100,000.00 y en realidad hubo un costo total de Q. 109,000.00, entonces el trabajo del
supervisor fue ineficiente.
El control implica hacer una comparacién continua del desempeiio real con los
programas 0 presupuestos preparados durante la funcién de planeacién. Los presupuestos
representan estindares de desempeiio. Mediante la confrontacién con los resultados reales, la
gerencia puede juzgar la efectividad y la eficiencia de las operaciones, y la rentabilidad de los
diversos productos. La estructura econémica del mercado, en circunstancias normales, limita
severamente la capacidad que influye en su precio de venta y, por tanto, en sus ingresos totales.
Con el objeto de lograr incremento en sus utilidades globales, deben lograrse reducciones en el
costo mediante la aplicacién de procedimientos de control de costos.
Las diferencias entre costo presupuestado y costo real requieren accién por parte de la
gerencia, Esta debe identificar la fuente del problema. Se trata de trabajadores incompetentes
© de mano de obra sobrepagada?, ;de incremento en los precios de las materias primas 0 de
mucho material desperdiciado?, gde ineficaces u obsoletos procesos de manufactura?, za caso el
tamaiio de la planta es muy pequefio 0 muy grande?, se trata de presupuestos no realistas?
Estas son s6lo algunas de las preguntas que la gerencia debe responder con el fin de lograr y
mantener una rentabilidad. El éxito en un ambiente comercial bastante complejo y competitive
depende de la habilidad de la gerencia para planear en forma efectiva y controlar las
operaciones,
4 CONTABILIDAD DE COSTOS Inherente a las funciones de planeacién y de control de la gerencia se encuentra la
comunicacién de la informacién presupuestal por parte de la gerencia de alto nivel hacia los
gerentes de niveles medio y bajo (como parte del proceso de planeacién) y la comunicacién de
la informacién sobre la evaluacién del desempeiio por parte de los gerentes de los niveles medio
y bajo a Ia gerencia de alto nivel mediante una retroalimentacién directa (como parte del
proceso de control). Ademés, los gerentes de los niveles medio y bajo reciben retroalimentacién
indirecta sobre su desempefio a medida que implementan planes y comienzan a acumular costos
reales.
La gerencia debe trabajar dentro de las restricciones impuestas por el tamafio de la
planta, los productos manufacturados, las habilidades y la instruccién de sus trabajadores y la
naturaleza de la industria. Podria desarrollarse una cantidad inmensa de planes detallados,
tedricamente perfectos, pero muchos son initiles a no ser que su implementacién sea prictica y
posible dentro de las limitaciones existentes.
Un elemento adicional que resulta crucial para la planeacién y el control exitosos es un
concepto de las ciencias del comportamiento: congruencia de metas, que se define como las
metas personales de un gerente en particular que coinciden con las metas globales de la
organizacion. Es decir, aunque la gerencia de alto nivel fije las metas de toda la empresa, los
gerentes de niveles medio y bajo establecen sus propias metas. Si las metas globales de la
organizacién y las personales del gerente en particular coinciden (es decir, congruencia de
metas), las acciones emprendidas por los gerentes de niveles medio y bajo serdn las mejores
para sus intereses personales, asi como para la empresa. En teoria, la congruencia de metas es
tun concepto simple que con frecuencia es dificil de lograr incluso en las mejores eireunstancias.
Ampliando esto en términos del anterior anilisis de los principios de contratacién, el objetivo
consiste en disefiar un sistema de contabilidad gerencial a fin de minimizar los costos de
representacién, puesto que eliminarlos es extremadamente dificil.
En resumen, la planeacién es la formulacién de objetivos y los medios para aleanzar
estos propésitos; el control es el proceso de revisién, evaluacién y elaboracién de informes que
verifica si se lograron 0 no los objetivos.
5 CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
CONCEPTO
La Contabilidad de Costos es Ia técnica contable que nos permite conocer en forma
detallada el costo invertido en la elaboracién de un producto.
También se menciona que la contabilidad de costos es una parte de la contabilidad
general que registra, acumula, controla e informa en detalle los elementos que intervienen en el
proceso productivo.
OBJETIVOS
El objetivo de la contabilidad de costos es obtener el conocimiento y control de los
elementos que intervienen en el proceso productivo, siendo ellos: la materia prima, la mano de
obra y los gastos de fabricacién, para poder proporcionar informacién que sea util, confiable y
oportuna, tanto para el control del proceso productivo como para el departamento financiero y la
gerencia,
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
1. Control de las operaciones de gastos.
Informacion amplia y oportuna.
3. Determinacién correcta del costo unitario.
EL COSTO Y SU CLASIFICACION
CONCEPTO DE COSTO
El costo es una acumulacién ordenada de acuerdo con principios contables consistentes,
de los gastos 0 pagos realizados en un determinado periodo por una empresa industrial
individual o juridica.
A final de los periodos de imposicién o contables, al resumirse en los estados contables
de produccién, reflejamos los gastos incurridos. Debidamente ordenados, de donde, como parte
del andlisis, tomamos las decisiones necesarias en aquellas areas donde podemos mejorar y
hacer mas rentables las operaciones.
En una empresa industrial se comenta diariamente del costo de los articulos elaborados
por la fabrica, refiriéndose a todos los gastos que ha realizado la empresa para producir un
determinado articulo.
ELEMENTOS DEL COSTO
Los elementos del costo son tres: materia prima, mano de obra y gastos de fabrica
6 CONTABILIDAD DE COSTOS MATERIA PRIMA
Son los elementos susceptibles de transformacién por medio del ensamble, mezcla 0
algin proceso industrial. Estos pueden ser directos ¢ indirectos.
Materia prima directa, son aquellos elementos principales que conforman el producto,
por ejemplo: el ladrillo y el block en Ia construccién, las telas en los trajes, el algodén en los
tejidos, el petréleo en la gasolina, la madera en los muebles, el cemento en un edificio, etc.
Estas materias primas se pueden medir, contar o pesar, en forma unitaria de produecién,
asi: podemos medir la cantidad de hierro y madera utilizada en la fabricacién de un pupitre, la
cantidad de madera utilizada en un esctitorio, la cantidad de blocks, ladrillos, hierro y el
cemento utilizado en un edificio, etc.
Materia prima indirecta, son aquellos elementos que se agregan, como elementos
secundarios pero importantes, con la materia prima directa para formar el nuevo producto
elaborado; estos elementos no se pueden medir ni contar en forma unitaria pero si se puede
establecer la cantidad utilizada en toda la produccién, por ejemplo: en la fabricacién de pupitres
metalicos ademas de las planchas metilicas se utilizan electrodos, remaches, pintura, etc. De
estos materiales no se puede medir y contar la cantidad utilizada en cada unidad producida, pero
si se conoce la cantidad consumida en toda la produccién.
MANO DE OBRA
La mano de obra es el esfuerzo fisico o mental que se emplea en Ia elaboracién de un
producto. El costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplear los recursos
humanos. La compensacién que se paga a los empleados que trabajan en las actividades
relacionadas con la produccién representa el costo de la mano de obra de fabricacién. La mano
de obra se clasifica en directa e indirecta.
La mano de obra directa es la que se involuera de manera directa en la produecién de un
articulo terminado, que facilmente puede asociarse al producto y que representa un costo de
mano de obra importante en la produccién de dicho articulo. Los trabajadores de una linea de
censamblaje en una fabrica automotriz o los operarios de una maquina de tejer en una filbrica de
ssacos son algunos ejemplos. La mano de obra directa se considera un costo primo y a la vez un
costo de conversion,
La mano de obra indirecta es el trabajo de fabricacién que no se asigna directamente a un
producto; ademas, no se considera relevante determinar el costo de la mano de obra indirecta
con relacién a la produccién, Entre los trabajadores cuyos servicios estin indirectamente
relacionados con la produccién se incluyen los disefiadores de productos, los supervisores de
trabajo y los inspectores del producto. La mano de obra indirecta forma parte del costo
indirecto de fabricacién,
7 CONTABILIDAD DE COSTOS GASTOS DE FABRICACION
Son todos aquellos gastos necesarios para lograr Ia transformacién de las materias
primas. Son los gastos indirectos que se incurren en la elaboracién de un producto terminado,
por ejemplo: materiales auxiliares, sueldos de supervisores, alquileres, energia eléctrica, agua,
teléfono, depreciaciones, etc.
También se denominan gastos de produccién, gastos de manufactura, gastos de fabrica 0
cargas fabriles y estén conformados por los gastos indirectos que no pueden cargarse al costo de
las unidades de produccién directamente.
CLASIFICACION DEL COSTO
Costo Primo: se determina por la suma de la materia prima directa utilizada y Ia mano de obra
directa, aplicados a cada articulo, a cada orden de produecién o a cada periodo (dia, mes,
semana, aifo), también se le llama costo directo, costo primario o primer costo.
Costo de Produceién: esté formado por el costo primo mas los gastos de fabricacién que
‘comprende la materia prima indirecta, mano de obra indirecta y los gastos indirectos. A esto
hay que adicionar el inventario de productos en proceso, A este costo también se le conoce con
el nombre de costo de manufactura,
Costo de Distribueién: comprende los gastos de venta que incluye: el seguro pagado, las
depreciaciones del equipo de reparto, sueldos de personal de sala de ventas, alquileres de sala de
ventas, publicidad, comisiones sobre ventas, etc. La terminologia contable define a los gastos
de ventas como aquellos realizados para distribuir el producto elaborado, Aunque los gastos de
ventas no guardan ninguna relacién directa con los costos de fabricacién, la idea de conocer
dichos gastos, esté siendo de sumo interés para las empresas productivas.
Costo Global: se determina por medio de la suma del costo de produccién més los gastos de
‘operacién, es decir los gastos de ventas y administracién
Costo Unitario: en su forma més sencilla, el costo unitario de un producto se determina para
cada proceso, tomando como base la materia prima, Ia mano de obra y los gastos empleados
para determinada cantidad de articulos producidos.
8 CONTABILIDAD DE COSTOS SISTEMAS DE COSTOS
EI sistema de costos consiste en el conjunto de procedimientos empleados para
determinar el costo de los productos que fabrica la empresa. Existen tres tipos basicos de
sistemas de acumulacién de costos, clasificados de acuerdo con el tipo de proceso de
produccién, dichos sistemas son: el costeo por érdenes de trabajo, el costeo por procesos y el
costeo combinado,
Sistema de acumulaci6n de costos por drdenes de trabajo. Este sistema es més adecuado
cuando se manufactura un solo producto 0 grupo de productos segiin las especificaciones dadas
por un clientes, es decir, cada trabajo “es hecho a la medida” segiin el precio de venta acordado
que se relaciona de manera cercana con el eosto estimado. Ejemplos de compaftias que pueden
emplear el costeo por drdenes de trabajo son las empresas de impresién grifica y las firmas
constructoras de barcos.
En un sistema de costeo por drdenes de trabajo los tres elementos basicos del costo de un
producto (materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacién) se
acumulan de acuerdo con la identificacién de cada orden. Se establece cada una de las cuentas
de inventario de trabajo en proceso para cada orden y se cargan con el costo incurrido en la
produccién de la(s) unidad(es) producida(s) espectficamente. El costo unitario para cada orden
se calcula dividiendo el costo total acumulado por el mimero de unidades de la orden en la
‘cuenta de inventario de trabajo en proceso una vez terminada y previa a su transferencia al
inventario de articulos terminados. Las hojas de costos por érdenes de trabajo se establecen al
comienzo del trabajo y permanecen vigentes hasta que los productos se terminan y transfieren a
articulos terminados.
Sistema de acumulacién de costos por procesos. Este sistema se utiliza cuando los productos
se manufacturan mediante técnicas de produccién masiva o procesamiento continuo. El costeo
por proceso es adecuado cuando se producen articulos homogéneos en grandes volimenes,
como en una refineria de petréleo o en una fabrica de acero.
En un sistema de costeo por procesos, los tres elementos bisicos del costo de un
producto (materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacién) se
acumulan segin los departamentos 0 centros de costos. Un departamento o centro de costos es
una divisién funcional importante en una fabrica, donde se realizan los correspondientes
procesos de fabricacién, Se establecen cuentas individuales de inventario de trabajo en proceso
para cada departamento 0 proceso y se cargan con los costos incurridos en el procesamiento de
las unidades que pasan por éstas. El costo unitario se calcula para un departamento (en vez de
hacerlo para un trabajo) dividiendo el costo total acumulado en la cuenta de inventario de
trabajo en proceso de ese departamento por la cantidades de sus unidades procesadas y antes de
su transferencia a un departamento subsiguiente. El costo total del producto terminado es la
suma de los costos unitarios de todos los departamentos.
ados. Se llama asi a los costos obtenidos por la combinacién de los dos
procedimientos, costos por drdenes y costos por procesos. La industria puede tener una parte
productiva de corriente continua (costos por procesos), pero también puede darse una orden que
tienda a hacer varios tipos de modelos por lotes y entonces se establece el costo de cada orden,
Este caso se da cuando bajo una misma base se producen varios estilos.
9 CONTABILIDAD DE COSTOS Ejemplo de un estado de costo de produccién por el sistema de: por 6rdenes de trabajo.
INSTRUCCIONES: Con Ia informacién que se le proporciona a continuacién elabore el
respectivo Estado de Costo de Produccién.
La empresa Muebles Finos, S.A., tiene un pedido de 15 muebles de comedor de caoba barnizada
y tallada con tapiceria de tela, los muebles serdn terminados en un mes y para su elaboracién se
necesitardn los siguientes materiales.
500 Pies de madera de caoba aQ. 15.00 capa pie
72 Yardas de tela para tapiceria a Q. 24.00 cada yarda
10 Galones de sellador a Q. 135.00 cada galén
10 Galones de Thiner a Q. 50,00 cada galon
03 Bolsas de tinte a Q. 11.00 cada bolsa
07 Litros de cola a Q. 9.50 cada litro
15 Libras de clavos a Q. 3.00 cada libra
07 Cajas de tornifllos a Q. 15.50 cada caja
30 Bolas de wiper a Q. 8.50 cada bola
30 Pliegos de lija a Q. 3.00 cada pliego
Los demas gastos aplicados a la produecién son:
04 Carpinteros que devengan un salario mensual de Q. 2,600.00 cada uno
01 Ayudante de carpintero que devenga un salario mensual de Q. 2,300.00
Alquiler del local Q. 1,500.00 mensuales. Le corresponde a la fabrica el 75%, a ventas el 15% y
aadministracién el 10%.
Agua, luz y teléfono Q. 550.00 mensuales. Le corresponde a Ia fibrica el 65%, a ventas el 20%
yaadministracion el 15%.
La maquinaria empleada en el taller tiene un valor de Q. 10,000.00, debe depreciarla durante el
‘tiempo que duré la produccién.
Las herramientas empleadas en el taller tienen un valor de Q. 3,000.00, debe depreciarla durante
cl tiempo que duré la produccién,
EI mobiliario y equipo tiene un valor de Q. 6,000.00, debe depreciarlo durante el tiempo que
duré la produceién. Distribuir la depreciacién asi: 40% para el taller, 45% para ventas y el 15%
para administracién.
De material de empaque se hizo un gasto de Q. 175.00
El propietario de la empresa desea tener un margen de uti
produccién.
10 CONTABILIDAD DE COSTOS Muebles Finos, S. A.
Estado de Costo de Produccién del periodo: Del 01/03/2020 al 31/03/2020.
Materia Prima Directa
500 | Pies de madera de caoba a Q. 15.00 clu Q 7,500.00
72 | Yardas de tela Pitapiceria a Q. 24.00 clu Q 1,728.00
10 |Galones de sellador a Q. 135.00 cfu Q 1,350.00
10 |Galones de thiner a Q. 50.00 clu Q 500.00
15 |Libras de clavos a Q. 3.00 clu Q__45.00_| Q 11,123.00
Mano de Obra Directa
4 | Carpinteros, clu al mes Q. 2,600.00 .Q 10,400.00
Costo Primo (221,523.00
Gastos de Fabricacién fF
Materia Prima Indifecta
3 | Bolsas de tite a Q. 11.00 clu Q 33.00
7 | Litros de cola a Q. 9.50 clu Q 66.50 :
7 _ | Cajas de tornillos a Q. 15.50 clu Q 108.50
30 | Bolas de wiper a Q. 8.50 of Q@ 255.00
30 | Pliegos de lija a Q. 3.00 oft a__ 90.00 | 553.00
Mano de Obra Indirecta
1 |Ayudante de carpintero, al mes @ 2,300.00
Gastos Indirectos
Aiquileres, 75% Q 1,125.00
‘Agua, luz y_teléfono 65% Q 357.50
Depreciacion Maquinaria 100% Q 166.67
Depreciacién Herramientas 100% Q 6250
Depreciacién Mobilario y Equipo 40% | Q 40.00 | @ 1,751.67 _| Q 4,604.67
Costo de Produccién 026,127.67
Gastos de Operacié
Gastos de Ventas
Alquileres, 15% Q 225.00
Agua, luz y teléfono 20% Q 110.00
Depreciacién Mobitiario y Equipo 45% | Q 45.00
Material de Empaque Q_ 175.00 | a 555.00
Gastos de Administracién
‘Alquileres, 10% Q 150.00
‘Agua, luz y teléfono 15% Q 82.50
Depreciacién Mobiliario y Equipo 15% |Q 15.00 |Q 247.50 |@ 802.50
Costo de hacer y vender (Q 26,930.17
Ganancia: Q. 26,930.17 * 20% Q 5,386.03,
Costo Global Q 32,316.20
Costo Unitario Q. 32,316.2015 Unid. Q 2,154.41
u CONTABILIDAD DE COSTOS EJERCICIO NUMERO 01
INSTRUCCIONES: En papel factura de 3 columnas realice el respectivo estado de costo de
produccién.
La empresa Confecciones Las Estrellas tiene un pedido de 50 trajes (pantalones de tejin para
caballero y de 50 camisas de dacrén). La orden de produccién se elaboraré en un mes y se
necesitaran los siguientes materiales:
75 Yardas de tejin a Q. 45.00 c/u.
75 Yardas de dacrén a Q. 25.00 c/u.
10 Carrizos de hilo aQ. 14.00 e/u.
50 Etiquetas a Q. 1.50 c/u.
10 Yardas de manta a Q. 16.00 c/u.
5 Yardas de Pellium a Q. 9.00 c/u,
50 Zippers a Q. 1.00 c/u.
50 Broches de metal a Q. 1.10 c/u.
25 Docenas de botones pequefios a Q. 1.90 c/u.
5 Docenas de botones grandes a Q. 4.80 c/u,
10 Tizas de colores a Q. 6.00 c/u.
Los demés gastos aplicados a la produccién son los siguientes:
1 Técnico cortador de tela, gana mensualmente Q. 3,200.00
2 Operadores de maquina, cada uno al mes Q. 2,800.00
1 Operario que plancha, dobla y empaca Q. 2,650.00
Por concepto de alquiler del local se paga al mes Q. 3,600.00, distribuir asi: Fabrica 50%,
Ventas 30% y Administracién 20%.
De energia eléctrica se tiene un gasto mensual de Q. 800.00, distribuir asi: Fabrica 40%, Ventas
40% y Administracién 20%.
De publicidad se pagan al mes Q. 350.00
La Maquinaria empleada en el taller tiene un valor de Q. 25,000.00, debe depreciarla durante el
tiempo que duré Ia produccién,
La herramienta empleada en el taller tiene un valor de Q. 5,500.00, debe depreciarla durante el
tiempo que duré la produecién.
EI Mobiliario tiene un valor de Q. 9,300.00, debe depreciarlo durante el tiempo que duré la
produccién y distribuir asi: Fabrica 30%, Ventas 60% y Administracién 10%.
De material de empaque se hizo un gasto de Q. 300.00,
El propietario de 1a empresa desea tener un margen de ganancia del 40%,
2 CONTABILIDAD DE COSTOS EJERCICIO NUMERO 2
INSTRUCCIONES: En papel factura de 3 columnas estructure el respectivo estado de costo de
produccién.
La empresa Muebles de Occidente, S. A. recibe un pedido de 10 muebles de sala de caoba
bamnizada y tallada con tapiceria de tela, los muebles seran terminados en 24 dias y se empleardn
los siguientes materiales:
1,000. Pies de madera de caoba @ Q. 16.00 c/u,
200 Yardas de tela para tapiceria a Q. 30.00 c/u.
5 Galones de sellador a Q. 165.00 c/u.
5 Galones de thiner aQ. 48.00 c/u, -
20 Bolsas de tinte a Q. 20.00 c/u.
8 —_Litros de cola a Q. 25.00 e/u.
15 Libras de clavos a Q. 5.50 cu.
10 Cajas de torillos a Q. 18.00 c/u
20 Bolas de wiper a Q. 8.50 c/u.
70 Pliegos de lija a Q. 5.00 c/u,
Los demas gastos aplicados a la produccién son los siguientes:
5 Carpinteros, cada uno gana al mes Q. 2,900.00
1 Barnizador, gana al mes Q. 2,800.00
1 Ayudante de carpintero, gana al mes Q. 2,500.00
De alquiler del local se paga mensualmente Q. 3,500.00, distribuir asi: Fabrica 75%, ventas
15% y administraci6n 10%.
Agua, luz y teléfono Q. 900.00 mensuales. Le corresponde a la filbrica el 65%, a ventas el 20%
y aadministracién el 15%.
La Maquinaria empleada en el taller tiene un valor de Q. 28,000.00, debe depreciarla durante el
tiempo que duré la produccién,
El Mobiliario y Equipo tiene un valor de Q. 7,200.00, debe depreciarlo durante el tiempo que
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