Anexo C Otu de Tareas Ofensivas Arpon I No. 001

PUBLICA CLASIFICADA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
EJÉRCITO NACIONAL
BATALLON DE OPERACIONES TERRESTRES N.º 18
COPIA No.____/DE____/COPIAS
COMANDO BATOT N.º 18

PLANADAS – TOLIMA
10-00:00-AGOSTO 2023
HASTA: 12-23:59-AGOSTO
2023 CLAVE “ANCLA”
ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES

TERRESTRES UNIFICADAS TAREAS OFENSIVAS n.º 001 “ARPON” DEL BATALLÓN
DE OPERACIONES TERRESTRES n.º 18.
REFERENCIAS
- Constitución política de Colombia de 1991, Art. 1, 2, 3, 217, 218.
- Política Integral del DDHH y DIH
- Plan de Campaña BICENTENARIO “Héroes de la libertad” de Estabilización y
Consolidación del Comando Operativo de Estabilización y Consolidación "ZEUS”
Anexo C “Operaciones”.
- Directiva de Personal No. 01032/2016
- Decreto 1790/2000 “Reglamentación de la carrera para el personal militar”
- Decreto 1793/2000 “Régimen de carrera para los Soldados Profesionales”
- Decreto 1794/2000 “Régimen Prestacional de los Soldados Profesionales”
- Organización de la jefatura de Estado Mayor del Ejército.
- Organización de la jefatura de Desarrollo Humano del Ejército.
- Disposición Nro. 000002 del 10 de enero de 2019 del Comando del Ejército Nacio-
nal, “Por medio de la cual se diseñan e implementan las reglas de enfrentamiento
relativas al uso de la fuerza en las operaciones militares que desarrolla el ejército
nacional en el marco de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional Hu-
manitario”
- Protocolo de actuación frente a eventos de violencia o vías de hecho por parte de
personal civil contra integrantes del Ejército Nacional
- Cartilla lineamientos del Ejército Nacional en eventos por vías de hecho instruccio-
nes jurídico – operacionales.
- Informes de riesgo y alertas tempranas vigentes en la jurisdicción.
- Alerta temprana Nro. 026 de 2018 (protecciones líderes sociales defensores DD.
HH)
- Alerta temprana Nro. 016 de 2019 (riesgos especiales sobre líderes y lideresas co-
munales, miembros de asociaciones campesinas, así como líderes y militantes del
partido político Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común-FARC, y ex comba-
tientes de las FARC-EP vinculados al Espacio Territorial de Capacitación y
Barrio la Pista Planadas. - Tolima.

Batallón de Operaciones Terrestres N° 18
Batot18@buzonejercito.mil.co - S1batot18@gmail.com
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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

TAREAS OFENSIVAS n.º 001 “ARPON” DEL BATALLÓN DE OPERACIONES TERRESTRES n.º 18.
- Reincorporación –ETCR Marquetalia cuna de la resistencia, ubicada en la vereda

el Oso del Municipio de Planadas.)
- Alerta temprana Nro. 018 de 2020 en el contexto de la emergencia sanitaria y las
medidas decretadas para la prevención de la propagación del COVID-19, particu-
larmente aquellas relacionadas con el aislamiento preventivo obligatorio y las res-
tricciones a la movilidad, los actores armados no estatales parte del conflicto y las
estructuras de crimen organizado han perpetrado hechos violentos en contra de la
población civil que han supuesto violaciones o riesgos de vulneración a sus dere-
chos fundamentales.
1. MISIÓN
El Batallón de Operaciones Terrestres N° 18 en cumplimiento del Plan de Operaciones

Bicentenario Héroes de la Libertad, conduce operaciones militares en el área de
operaciones asignada, a partir del 01 de marzo del 2022, bajo el concepto conjunto,
coordinado, interinstitucional, orientado a los esfuerzos y protección de la población civil,
la infraestructura crítica y económica del Estado y la antigua AETCR y contribuir a la
mitigación de los riesgos señalados por la Defensoría del Pueblo mediante alerta
temprana Nro. 016 de 2019, para neutralizar las amenazas y contrarrestar los factores
de inestabilidad, focalizadas en la captación ilegal de recursos de las economías ilícitas,
aplicando la sinergia operacional, participando en la acción unificada, contribuyendo a la
legalidad y el emprendimiento regional.
MISIÓN DE LA OFICINA DE DESARROLLO HUMANO
Con fundamento en la intención del Comandante del Batallón de Operaciones Terrestres

N.º 18, la oficina de Desarrollo Humano cumplirá las líneas de acción establecidas que se
encuentran debidamente alineadas con las políticas del Comando del Ejército y en
especial la intención del Comandante del Batallón de Operaciones Terrestres N.º 18, para
poder actuar y llevar a cabo las iniciativas estratégicas planteadas, en beneficio del
soldado en general y la preservación de la Fuerza.
Organización para la ejecución

La oficina de Desarrollo Humano del Batallón de Operaciones Terrestres N.º 18, para
darle cumplimiento a las normas y directrices impuestas en el Plan de Operaciones
“Bicentenario Héroes de la Libertad” se organiza en diferentes cargos, para poder cumplir
cabalmente los objetivos dados en cada una de las líneas de acción e iniciativas
estratégicas, asumiendo los compromisos con el fin de cumplir la misión.
TOE 01-02-00
EFECTIVOS 00-02-00

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C3 JARAMILLO MARIN
MERBIN ADRIAN (E)
JEFE DE PERSONAL
C3 JARAMILLO MARIN MERBIN C3 JARAMILLO MARIN MERBIN

ADRIAN (E) ADRIAN
ADMINISTRADOR DE PERSONAL BIENESTAR Y DISCIPLINA
2. MANTENIMIENTO EFECTIVOS DE LA UNIDAD
a. INFORME DE EFECTIVOS
b. EFECTIVOS
CIVI-
OFICIALES SUBOFICIALES SOLDADOS
LES
TO-
DGSLP
TAL,
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
SIGLA
SMC
CIVIL
SLR
SLB
SLP
MY
SM
CR
CP
CS
TC
CT
SP
SV
SS
TE
C3
ST
G/RAL
BATOT
18
0 1 2 1 2 3 9 0 0 1 14 11 17 07 07 57 30 403 0 0 433 0 0 499
TO-
0 1 2 1 2 3 9 0 0 1 14 11 17 07 07 57 30 403 0 0 433 0 0 499
TAL
Porcentaje de efectivos así:

OFICIALES 32 %
SUBOFICIALES 53 %
DRAGONEANTES SOLDADOS PROFESIONALES 7%
SOLDADOS PROFESIONALES 66 %
Teniendo en cuenta la disposición y organización operacional de las COMOT y datos

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suministrados de la sección de Operaciones del Batallan de Operaciones Terrestres

No. 18, las unidades que se encuentran en desarrollo de operaciones así:
PERSONAL AGREGADO OPERACIONALMENTE AL BATOT 18
BALLESTA 1
TIPO DE
No. UNIDAD GDO NOMBRES Y APELLIDOS OBSERVACIÓN
NOVEDAD
CDTE. PELOTÓN
1 BALL-1 SS RODELO CASTILLO PABLO DISPONIBLE ÁREA
OPERACIONES
CDTE. ESCUADRA
GUERRA AMARILES CRIS-
2 BALL-1 CS DISPONIBLE ÁREA
THIAN
OPERACIONES
CDTE. ESCUADRA
3 BALL-1 C3 CAMPO JULIO ADALBERTO DISPONIBLE ÁREA
OPERACIONES
SOLDADOS
TIPO DE
No. UNIDAD GDO NOMBRES Y APELLIDOS OBSERVACIÓN
NOVEDAD
1 BALL-1 SLP HINCAPIE RAMIREZ JOSE DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
2 BALL-1 SLP PARRA ALDANA MARCOS DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
ALVAREZ ARSAYUZ
3 BALL-1 SLP JEFFERSON
DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
4 BALL-1 SLP ALZATE TABAREZ VICTOR DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
5 BALL-1 SLP BARBOSA RIVERA FERNANDO DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
6 BALL-1 SLP CORTES PILLIMUE DIEGO DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
7 BALL-1 SLP DIAZ GONZALEZ YEISON DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
ESPINOSA CERQUERA
8 BALL-1 SLP CLEIMAR
9 BALL-1 SLP ESTRADA RIVERA FERLEY DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
10 BALL-1 SLP GONZALEZ CLAROS JOSE DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
11 BALL-1 SLP GONZALEZ PEÑARANDA LUIS DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
12 BALL-1 SLP CAMARGO FUENTES YOVAN DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
BECERRA MARTINEZ
13 BALL-1 SLP JONATHAN
14 BALL-1 SLP GOMEZ ISIDRO JADER DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
15 BALL-1 SLP MOICA SALINAS MILTON DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
16 BALL-1 SLP CAMPO BOMBA JULIAN DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
17 BALL-1 SLP JARAMILLO QUINTERO DIEGO DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
18 BALL-1 SLP ORTEGA BECERRA HORACIO DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
19 BALL-1 SLP CHAGUALA BRIÑEZ ALBEIRO DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
20 BALL-1 SLP SILVA AGUIRRE EDDYS DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
21 BALL-1 SLP ROMERO ARIAS JOSE DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES

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22 BALL-1 SLP GIL HENAO FREDYN DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES

23 BALL-1 SLP SANTA HUEPA JOSE DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
24 BALL-1 SLP DUARTE GARCES JHONIER DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
25 BALL-1 SLP RINCON RUFINO DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
26 BALL-1 SLP QUINTERO PULGARIN JOSE DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
27 BALL-1 SLP LUQUE DUEÑAS CARLOS DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES
c. REEMPLAZOS
Cada unidad fundamental en coordinación con la sección de Operaciones (S3); prevé sus
reemplazos de acuerdo con sus necesidades de las TOE y el cálculo de bajas en combate
y fuera de combate, teniendo presente el personal de Oficiales, Suboficiales, Soldados y
con los que cuenta las unidades fundamentales del Batallón de Operaciones Terrestres
N.º 18 de acuerdo a la última orden administrativa de personal, para el año 2021 cada una
de estas tienen un faltante para estar a un 100% de acuerdo a TOE, lo cual se hace
necesario tener presente para la distribución del personal en cada una de las unidades y
dando cumplimento al Plan de Operaciones “Bicentenario Héroes de la Libertad”.
La Escuela Militar de Cadetes “General José María Córdova” y la Escuela Militar de
Suboficiales “Sargento Inocencio Chincá”, se proyectan para el año 2022 cursos
ordinarios, extraordinarios y administrativos, con el propósito de incrementar los efectivos
de las unidades de primera línea, lo anterior teniendo en cuenta que el Ejército Nacional
presenta necesidades del servicio para el manejo del personal de Soldados a nivel
escuadra por la falta de Oficiales y Suboficiales para el mando y control que afecta el
desarrollo de las operaciones.
3. MANEJO DE PERSONAL
a. PROCEDIMIENTOS
Teniendo como base las estadísticas del año anterior, el índice de bajas en combate no se
presenta y las bajas fuera de combate el índice es menor, por lo tanto el desarrollo de
operaciones militares no es el factor incidente en la pérdida de hombres, previendo el
desarrollo de futuras operaciones, cada una de las unidades tácticas está en un
porcentaje dentro de lo normal para el desarrollo de éstas; quedando con el apoyo de los
reemplazos normales de acuerdo a órdenes administrativas de personal para el año 2021
de Oficiales, Suboficiales y Soldados.
El retiro del personal de Soldados es constante en todos los meses, destacándose esta
novedad, se observa que en su mayoría son soldados que cumplen el primer tercio de
antigüedad.
Las acciones que se deben tomar para disminuir las solicitudes de retiro, son:

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 Fortalecer el bienestar del hombre de primera línea de combate, incrementando su mo-

ral combativa a través de un modelo de bienestar diferencial orientado a favorecer el
desarrollo integral de este personal y sus familias.
 Estimular el personal mediante felicitaciones, reconocimientos, cumplimiento a los pla-
nes de bienestar, vacaciones y/o licencias.
 Fomentar los principios y valores militares, generando así un cambio de actitud y com-
promiso hacía la causa, la institución y la Patria.
b. PRISIONEROS DE GUERRA
Capturados y entregados
Los detenidos serán puestos a disposición de las autoridades pertinentes en cada una de
las áreas de acuerdo a la jurisdicción de dichas autoridades, serán tratados dignamente y
respetando el Derecho Internacional Humanitario, Derechos Humanos, Derecho
Internacional de los conflictos armados. En aplicación del Protocolo II el Estado podrá
demostrar que cumple con las garantías fundamentales del trato humano a las personas
que no participan directamente en las hostilidades.
Particularmente las personas detenidas, los grupos más vulnerables de la población como
los niños, niñas, adolescentes, las mujeres, los ancianos y los grupos vulnerables
particularmente afectados como las personas que se han visto obligados a desplazarse
de sus hogares de vivienda y sitios de trabajo por efectos de la violencia armando.
También instrumentos más adecuados para la protección de los heridos y los enfermos,
para la protección del personal sanitario y religioso, de las misiones médicas y de los
medios de transporte sanitario como las ambulancias. Se debe dar especial protección y
cumplimiento de las 36 horas de detención que fija la ley (HÁBEAS CORPUS), para ser
entregados y puestos a disposición de las autoridades competentes con las pruebas,
constancia de buen trato, exámenes médicos, derechos del capturado con copia a la
Defensoría del Pueblo de la jurisdicción dependiendo de la unidad operativa menor,
táctica o fuerza tarea fin dar trasparencia y legitimidad a las acciones de la fuerza.
c. PERSONAL CIVIL
Omitido
d. SEGURIDAD
Para el mantenimiento de los efectivos, se debe evitar que aumente la accidentalidad,

donde será uno de los principales objetivos de cada comandante en todos los niveles del
mando y será un indicador de evaluación de su gestión en su folio de vida.
En los Comandantes y Subalternos recae la responsabilidad (normas claras, suministro
de recursos, información y educación preventiva, aplicación de código disciplinario como

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último recurso). Para ello el centro de preservación de la COZEU, en coordinación con la

DIPSE, suministrará de acuerdo a necesidades los siguientes elementos:
 Apoyos dispositivos de seguridad para armas de fuego.

 Apoyo unidades tácticas con elementos de protección personal, señalización, extintores,
pararrayos, para generar ambiente de seguridad.
 La estadística muestra que los heridos fuera de combate aumentaron exponencialmente
en el 2020, evidenciando que no han hecho efecto las campañas adelantadas por las dife-
rentes unidades y coordinadores SEPSE.
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
ESTADÍSTICAS 2019 2020 2021 2022 2023
Fallecidos fuera de combate 0 1 0 1 0
Fallecidos en Combate 0 0 0 0 0
Heridos en Combate 0 0 0 0 0
Heridos fuera de combate 3 5 12 1 6
 Si bien es cierto que las muertes por diferentes causales bajaron en el presente año en
especial en tránsito hay otras variables que han disminuido como son lesiones auto-infligi-
das y acciones criminales.
 Se adelantan campañas de promoción y prevención a fin de preservar la integridad de la
fuerza con el fortalecimiento la disciplina y demostrado en logros tangibles.
 Se hace necesario adelantar campañas para fortalecer la autoprotección y charlas sobre
conciencia situacional, ya que muchas de estas novedades suceden fuera del trabajo en
horas de descanso, permisos o vacaciones.
 En la actualidad el comando del ejército nacional a través de la dirección de preservación
y seguridad del Ejercito (DIPSE) tiene las 24 horas del día disponible la línea #234 “línea
por defensa de la vida”.
 La difusión apropiada de la información y una campaña de sensibilización del problema
son elementos esenciales para el éxito de los programas de prevención.
 Importante. Ante un accidente grave fuera de combate causado en el servicio por causa y
razón del mismo en una de sus unidades, el coordinador de preservación del Batallón de
Operaciones Terrestres N.º 18, debe verificar personalmente que se haya hecho la inves-
tigación técnica respectiva, se haya desarrollado los planes de mejoramiento para evitar
su nueva ocurrencia.
 Para casos de accidentes mortales fuera de combate causados en el servició por causa y
razón del mismo el Coordinador de Preservación de Brigada debe verificar personalmente
que se haya hecho la investigación técnica respectiva, se hayan determinado las fallas
técnicas y humanas (no los culpables) y la unidad comprometida haya desarrollado los
planes de mejora para evitar su nueva ocurrencia.
4. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL

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a. SERVICIOS DE PERSONAL
Pasajes y Viáticos
1. Toda solicitud de pago de viáticos necesariamente debe respaldarse con copia de la

disposición que ordeno la comisión (Orden del día, radiograma, oficio, misión de trabajo,
solicitud, informe ejecutivo.) dando cumplimiento a la directiva de pasajes y viáticos No
1005 de 2018.
2. No deben tramitarse solicitudes de pago de viáticos por comisiones cumplidas en años
anteriores, por cuanto la ley de presupuesto no permite su cancelación con la
apropiación del nuevo año fiscal.
3. Las siguientes comisiones no dan derecho a viáticos:
a. Permanentes
b. De estudio
c. De tratamiento medico
d. Operacionales
e. Revistas a las bases
5. Únicamente se debe solicitar por INPER los gastos de pasajes generados por trasla-
dos y comisiones de estudio (cursos de capacitación intermedia, avanzada y combate)
y las comisiones transitorias ordenadas por el Comando del Ejército anexando la dis-
posición que ordeno la comisión.
Pasajes Nacionales.
1. De acuerdo con lo establecido en el Decreto 1211 de 1990, articulo 113 y Decreto 1214,
articulo 74 contempla el pago de pasajes para el personal militar y empleados públicos,
su cónyuge e hijos menores de 21 años o de 24 (si estudian), por traslado o comisión
permanente.
2. Para Oficiales y Suboficiales por destinación, cuando haya lugar a movimiento de una
guarnición a otra.
3. Las solicitudes de pasajes deben hacerse por la unidad de origen en el INPER formato
1-14, consignando en el apellidos y nombres completos, cédula, número de la
disposición que ordeno el desplazamiento y el valor de los pasajes.
4. Los pasajes por término de curso deben ser suministrados por las unidades donde estos
se desarrollaron y hacer la solicitud en el INPER formato 1-14 al Comando del Ejército,
con dos meses de anticipación.
5. Los pasajes por tratamiento médico, que deba cumplir el personal de soldados, son
suministrados por la Unidad de origen. Así mismo la Unidad coordinadora de Salud
Ejercito (Batallón de Sanidad), suministrara los pasajes de regreso a los soldados que
terminen el tratamiento médico.
6. Serán cancelados por INPER los pasajes por traslados y comisiones de estudio, los
pasajes por comisiones del servicio deben ser cancelados con la partida fija asignada

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mensualmente. Los excedentes a las disponibilidades presupuéstales deben ser

asumidos por los comandos que autoricen el compromiso.
7. Los presupuestos de licenciamiento deben enviarse a la Dirección de Personal con tres
(3) meses de anterioridad con el lleno de requisitos determinados en el INPER 1-23 con
el propósito de gestionar oportunamente la asignación de los recursos ante el Ministerio
de Defensa.
8. La Dirección de Personal no tramitara solicitudes personales entendiéndose que estas
se canalizaran por la respectiva Unidad.
El suministro de pasajes aéreos en todos los casos se autoriza para Oficiales Generales
y superiores, Suboficiales en el grado de Sargento Mayor, personal civil grado
especialistas del primer grupo, igualmente para aquellas guarniciones hacia donde
únicamente exista ese medio de transporte, en los demás casos se suministrará pasajes
terrestres
Servicio Postal
La correspondencia enviada al personal en operaciones debe entregarse cada vez que

haya abastecimientos o en las visitas al área por parte de los Comandantes. Hay que
aprovechar la franquicia postal existente de 4-72; esto hace que el combatiente y sus
seres queridos estén en permanente comunicación.
Servicio Religioso
Se prestan en las áreas donde la situación lo permita; los capellanes son muy
importantes en el aspecto moral de una unidad. Son la mano derecha del comandante,
pues ellos conocen problemas que jamás le contaría un subalterno a su comandante.
Así mismo con su acción efectiva puede evitar suicidios, deserciones y la comisión de
otros delitos.
Si la situación lo permite, los capellanes deben efectuar visitas a las bases fijas en que
se requiera este servicio.
a. PREMIOS Y CONDECORACIONES.
Permisos y licencias.
La moral del personal se considera excelente, teniendo en cuenta las siguientes

consideraciones:
De acuerdo a la directiva transitoria No. 0169/13 “Normas y procedimientos de bienestar y
recreación”, y los planes de bienestar de cada unidad comprometida en operaciones y
personal destacado en puestos de mando.
Coordinar con la dirección de bienestar y disciplina, la asignación de bonos turísticos para

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el personal de primera línea de combate, que demuestre su desempeño con resultados

operacionales exitosos.
Fomentar el reconocimiento, estímulo y apoyo al personal destacado por sus actuaciones
y desempeño, con el fin de mantener la moral y el bienestar de los miembros de la
Fuerza¸ dando prioridad al personal de primera línea de combate.
El personal de Soldados Profesionales, debe salir a vacaciones de acuerdo al CODE
(Operaciones, descanso y entrenamiento).
Para el presente año se realiza la programación de las vacaciones y permisos del
personal soldados profesionales los cuales deben salir primer semestre con 30 días entre
enero y julio correspondiente a vacaciones, segundo semestre 30 días entre julio y
diciembre correspondiente a permiso.
Los soldados profesionales podrán salir a licencias renunciables a sueldo, hasta por un
mes, una vez al año, después de tener dos años de antigüedad, solicitadas con dos
meses de anticipación con los apoyos de unidad Táctica y Brigada.
El personal de soldados regulares, cada tres meses, sin sobrepasar los cuatro meses,
sale con 12 días de licencia y al termino inician con un reentrenamiento de tres semanas.
Genera políticas claras sobre el respeto, las buenas costumbres y el buen trato como
mecanismos de mantenimiento de la moral de los hombres.
Velar en coordinación con la oficina de Instrucción y Entrenamiento por el cumplimiento
estricto del ciclo CODE.
El personal de Oficiales y Suboficiales que no se encuentren en el área de operaciones
deberán salir a las vacaciones de acuerdo al plan de vacaciones año 2021.
Para mantener la moral en alto al personal se le debe solicitar las condecoraciones por
virtudes militares a quienes cumplan los requisitos del Decreto No. 0444 del 29 de
ENERO de 2010. Así mismo la medalla de orden público, medalla al valor y medalla
herido en acción, enviando mencionadas solicitudes a la Jefatura de Operaciones en
forma inmediata del personal que por acción del combate sufre algún tipo de herida, así
mismo los que se destaquen por su arrojo y resultados en el desarrollo de las
operaciones, dentro de la transparencia y el respeto al Derecho Internacional Humanitario,
Derechos Humanos y Derecho Internacional de los conflictos armados.
MORAL COMBATIVA
Esta actividad se realiza durante el desarrollo de las operaciones, estarán a cargo de las
respectivas unidades Tácticas, las cuales deben proveer la totalidad de los servicios
requeridos con los medios orgánicos disponibles, solicitándose al Comando Superior, con
la debida anticipación, los apoyos necesarios para el cabal cumplimiento de la misión.
Servicios que deben ser reforzados con la asesoría Psicológica y moral a fin de
acrecentar entre las tropas la moral y el espíritu ofensivo, reafirmando con estas acciones
la “FE EN LA CAUSA”.
El factor moral es vital para el desarrollo de las operaciones, en especial para aquellas

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unidades que se encuentran comprometidas al 100% en la guerra. Se hace necesario que

los comandantes a todos los niveles desarrollen acciones y actividades tendientes a
fortalecer la voluntad de lucha de todos y cada uno de nuestros hombres ya que estamos
empeñados en definir la situación actual y las acciones que desarrollemos en este lapso
de tiempo son esenciales para la supervivencia de la fuerza.
Así mismo, el Comando del Ejército con la Jefatura de Desarrolló Humano lidera el
programa de actitud combativa a través de la evaluación semestral al personal del primera
línea de combate en la concerniente a los componentes cognitivo, afectivo y comporta
mental y su relación con el direccionamiento institucional y la garantías operacionales que
inciden de forma directa y significativa en las operaciones militares cuyo objetico es
proyectar a nivel de la fuerza altos niveles de confianza que hagan de este instrumento
una herramienta de decisión para el Comandante del Ejército.
b. INFORME DE RETIROS DIFERENTES CAUSALES
RETIROS RETIROS
2022 2023
GRADO
SOLICITUD INASIS- DISMINUCIÓN POR SOLICITUD INASIS- DISMINUCIÓN POR MUER-
PROPIA TENCIA PSICO-FÍSICA MUERTE PROPIA TENCIA PSICO-FÍSICA TE
OFICIALES 01 02 00 00 00 00 00 00
SUBOFICIALES 00 00 00 00 00 00 00 00
SOLDADOS 08 03 00 01 10 01 00 00
c. ENTIERRO Y REGISTRO DE SEPULTURAS
El Comando del Batallón de Operaciones Terrestres N.º 18 a través de sus unidades

fundamentales, realizarán las exequias y ceremonias de honras fúnebres para los
miembros de la institución caídos en acción, orgánicos de la unidad táctica u otras
unidades Militares considerando los lineamientos del mando y realizando los honores
militares correspondientes dignos de un héroe de guerra, resaltando su entrega por la
patria y con la debida solidaridad de toda una institución con sus dolientes, en
cumplimiento de la Directiva Transitoria No. 0038/2013.
 Disponen lo relacionado con la adecuación de la capilla, sala de velación y adecuación

del panteón Militar.
 El féretro debe ser recibido en el aeropuerto por un Oficial y trasladado al lugar de vela-
ción en coche fúnebre.
 Cada dos horas se debe rezar un rosario por parte del Capellán de la unidad, un Ofi-
cial, un Suboficial en los casos en que se profese la religión católica.
 La asistencia a las exequias debe ser masiva, presidida por el Comandante de la uni-
dad y compuesta por Oficiales, Suboficiales, Soldados y personal civil.
 La ceremonia debe distinguirse por la sobriedad, sencillez y el más grande respeto.

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 Los turnos de velación serán presididos por un Oficial encargado de la disciplina y el

acompañamiento debe hacerse dentro de la sala o capilla correspondiente.
 Cuando fallezca personal orgánico de las Unidades de Combate Terrestre o Fuerzas
Especiales, sobre el féretro debe permanecer la boina y la bandera de Colombia.
 Con anticipación debe prepararse al personal que hace entrega de la bandera a los fa-
miliares del fallecido, en el cementerio y a su vez tener preparadas las palabras para la
entrega de la misma.
 En la sala debe encontrarse una corona del Comandante de la Unidad Operativa Me-
nor y Táctica, a la cual pertenecía el fallecido en misiones del servicio.
 Prevé la seguridad durante el acto religioso y el desplazamiento al panteón Militar y/o
parque cementerio.
 El Suboficial de personal verifica el estado del ataúd, bandera y conservación del cadá-
ver, ordenando a la funeraria las correcciones correspondientes en el momento de pre-
sentarse fallas.
 El Comandante de la Unidad Táctica a la que pertenece el fallecido dirige el mensaje
de solidaridad y de despedida al héroe o héroes caídos en cumplimiento del deber.
 La Guardia de Honor estará compuesta por cuatro hombres uniformados en prendas
blancas con armas al hombro.
 Los comandantes de unidades nombrarán por la orden semanal dos turnos de Plan Or-
quídea que estará disponible para el acompañamiento a la cámara ardiente, ya que
este debe ser permanente.
 Hasta donde lo permita la situación de orden público la comitiva además del personal
integrante de la guardia de honor y honras fúnebres debe estar compuesta por 1-2-5-1
como mínimo.
 El Ceremonial Militar para estos actos se realiza de conformidad con el reglamento ce-
remonial Militar Público Capítulo 4, Sección C.
• Las salvas se dispararán en forma consecutiva en la cantidad, en el momento y el lugar
determinado.
• El pabellón será izado a media asta y enlutado, en el momento, lugar y tiempo estipula-
do en el reglamento, en igual forma las Banderas de Guerra y Estandartes de las uni-
dades que participen en la ceremonia fúnebre, estarán igualmente enlutadas.
• Las Guardias de honor se instalarán en el sitio donde se coloque el féretro en cámara
ardiente.
• Durante las exequias de personas a quienes se deba rendir honores fúnebres, en el
momento de colocar el féretro en la bóveda o sepultura, una corneta ejecutará el toque
de silencio con nota fúnebre y toque sostenido.

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• Los honores durante los funerales serán rendidos por un destacamento de la Fuerzas
Militares en la siguiente secuencia: Al sacar el féretro del lugar de la cámara ardiente,
ubicado en el carro mortuorio, a la entrada a la iglesia, a la salida de la iglesia, a la lle-
gada al cementerio.
 Cuando el fallecido no sea sepultado en la jurisdicción de la unidad operativa menor a
la que perteneció, el comandante de la unidad debe coordinar directamente con la uni-
dad más cercana a donde se llevará a cabo el sepelio, con el fin de que se presten los
apoyos necesarios.
 Mencionadas coordinaciones deberán preverse desde el momento del deceso, para
evitar traumatismos y contratiempos en el proceso de acompañamiento y honras fúne-
bres.
6. SERVICIOS SANITARIOS
Inicialmente las evacuaciones se deben efectuar de acuerdo a la complejidad del paciente
para ser remitido a los puestos de mando de las Unidades Tácticas y/o Unidad Operativa
o a la red externa de las principales ciudades de la Quinta División, previa coordinación
medica con los establecimientos de sanidad Unidad Operativa.
NIV EL DEL
BRIGADA UNIDAD CIUDAD
ESM
BATALLÓN DE INFANTERÍA No 17
CHAPARRAL
GENERAL JOSÉ DOMINGO CAICEDO NIVEL I
SEXTA IBAGUÉ
ESTABLECIMIENTO DE SANIDAD
MILITAR BASPC 6
BATALLÓN DE A.S.P.C NO. 09 "CACICA NIVEL I
NOVENA NEIVA
GAITANA
HOSPITAL MILITAR REGIONAL DE
CENAE NIVEL II TOLEMAIDA
TOLEMAIDA
Se debe contar con el apoyo de los hospitales de los municipios cercanos al área de
operaciones para intervenciones de primer nivel, mientras se coordina la evacuación
del personal a los dispensarios mencionados anteriormente o a la red externa de estos,
o en un caso de mayor complejidad al Hospital Militar Central en Bogotá.
Todo pelotón debe contar mínimo con un socorrista y/o enfermero de combate, este
último debe estar titulado como técnico auxiliar de enfermería dotados con botiquines
tipo M3 y M5, respectivamente.
7. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA, LEY Y ORDEN

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 La disciplina de la Unidad Operativa Mayor se considera excelente, teniendo en

cuenta que el índice de quejas y reclamos por violación a los derechos humanos e
infracciones al DIH y por otras causales, han disminuido por el incremento de ca-
pacitación, talleres y seminarios que incentivan al personal en el cumplimiento del
conducto regular, normas de convivencia, normas para el personal de Justicia Pe-
nal Militar, adecuado manejo del régimen disciplinario y el control continuo del per-
sonal de comandantes en todos los niveles, pero ante todo por la acción disciplina-
ria inmediata tomada por los comandantes ante actos de indisciplina.
 La acción sobre tutelas; se debe dar estricto cumplimiento a todas y cada una de
las disposiciones que regulan la carrera Militar, con el fin de evitar el aumento de
las tutelas contra la Fuerza que generan mala imagen, entorpecen la labor admi-
nistrativa y distraen el tiempo en tareas no propias de nuestra misión. La respuesta
a los requerimientos de justicia debe ser prioridad con el fin que se incumplan o
venzan los términos.
 Se recomienda para mejor accesoria en el cumplimiento de la misión, que la ope-
ración se asesore de los Jueces o Asesores Jurídicos de cada Unidad, Operativa
Menor.
 Extremar el control sobre las tropas para evitar actos de indisciplina y abusos
contra la población civil.
 Las unidades de Policía Militar activaran sus funciones y misiones establecidas
para casos de conflictos, debe existir un respeto y obediencia por parte de las de-
más unidades hacia las unidades de Policía Militar.
 Observancia permanente del código de Justicia Penal Militar y reglamento de Ré-
gimen Disciplinario.
8. MANEJO INTERNO DEL PDM
EL Puesto de mando del Batallón de Operaciones Terrestres N.º 18 será ubicado de
acuerdo a las necesidades del área asignada de operaciones, para la facilidad de
manejo y control de los diferentes apoyos logísticos y vías de acceso al área de
operaciones, así como la disponibilidad de localidades médicas cercana, cualquier
cambio se informa oportunamente a la unidad superior.
9. MISCELÁNEA
TRASLADOS
El Comando del Ejército por norma ejecuta dos veces al año, en los meses de julio y
diciembre, también se presentan movimiento en meses intermedios los cuales se dan

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principalmente por la necesidad de brindar un apoyo y cumplir con los planes de crea-
ción y activación de unidades.
Por tal motivo se requiere cumplir con los traslados en las fechas estipuladas para no
generar traumatismos administrativos y operacionales, es de control y verificación de
las Unidad Superiores.
Consolida los planeamientos de traslados del personal, con base en el modelo de ges-
tión humana por competencias.
CAPACITACIÓN
El Ejército capacita anualmente el personal de Oficiales, Suboficiales y Soldados
Profesionales en los cursos de Ley, combate y especialidades, que se desarrollaron en
las diferentes escuelas de capacitación, buscando fortalecer la doctrina y mejorar las
competencias del personal en el área Militar, técnico y administrativo.
Es importante tener en cuenta que estas comisiones al exterior son una herramienta
significativa para el estímulo y preparación de nuestros hombres de primera línea
especialmente…
PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL

Retiro asistido: Es un acompañamiento integral a todos los miembros de la institución
con asignación de retiro para hacer más fácil la transición de carrera en su nuevo
proyecto de vida.
Capacitación: Los programas de educación para los miembros de la institución que
hagan parte de la población vulnerable y que se encuentren en actividad. Para los
retirados y familias debe recurrir a la gestión social, en educación formal y no formal.
Orientación Laboral: Brindar inclusión laboral a nuevos proyectos de vida y a la
sociedad económicamente activa de quienes han cambiado su modo de vida por el
conflicto que vive la Nación.
Asistencia psicológica: Determinar herramientas que permitan desarrollar el proceso
de adaptación social, orientados en salud mental, espiritual bienestar, educación y
orientación laboral.
 Es de vital importancia la entrega oportuna con toda la documentación requerida

para no causar traumatismos administrativos al personal que tiene derecho a la
pensión.
 Coordina con la dirección de prestaciones sociales, por el pago oportuno de pres-

taciones e indemnizaciones al personal victimas del sistema enemigo.

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 Vela por la calidad de vida se les respete de los Derechos Humanos del personal
privado en los centros de reclusión Militar.
 Coordina mecanismos para el proceso de acompañamiento a las familias del per-

sonal privado de la libertad.
 Realiza actividades de bienestar, capacitación y/o recreaciones dirigidas al perso-

nal de primera línea combate y a su núcleo familiar (en caso de ser posible), cada
vez que el personal salga del área de operaciones.
 Vela en coordinación con las oficinas de logísticas de las unidades operativas me-
nores, por la calidad y puntualidad de los abastecimientos, material de intendencia
y de guerra acorde a las necesidades operacionales.
Así mismo, con el personal que se encuentra con alguna limitación física por causa de
acción directa del enemigo, se tiene planteado que realicen cursos y capacitaciones en
áreas del talento humano, administrativo y logístico, para que se desempeñen como
oficiales de personal, parte administrativa y los suboficiales como ayudantes de los
mismos y como miembros de las planas mayores de las unidades, permitiendo así
mantener los efectivos de las unidades y que el personal que no tiene limitación, se
emplee en las unidades comprometidas en primera línea, dando mayor rendimiento y
capacidad al ejército durante el desarrollo de la campaña mediante el mando y control
que se requiere; esto se realiza, implementando un sistema de reubicación laboral para
el personal herido en combate y con disminución laboral.
ACUSE RECIBO.
AUTENTICA.
Cabo Tercero. JARAMILLO MARÍN MERBIN ADRIÁN

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Suboficial Administrador de Personal Batallón de Operaciones Terrestre N° 18. (E)
DISTRIBUCIÓN
S-3 BATOT18.

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Anexo C Otu de Tareas Ofensivas Arpon I No. 001

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MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO BATOT N.º 18

ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES

Barrio la Pista Planadas. - Tolima.

ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

- Reincorporación –ETCR Marquetalia cuna de la resistencia, ubicada en la vereda

El Batallón de Operaciones Terrestres N° 18 en cumplimiento del Plan de Operaciones

MISIÓN DE LA OFICINA DE DESARROLLO HUMANO

Con fundamento en la intención del Comandante del Batallón de Operaciones Terrestres

Organización para la ejecución

Barrio la Pista Planadas. - Tolima.

ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

C3 JARAMILLO MARIN MERBIN C3 JARAMILLO MARIN MERBIN

2. MANTENIMIENTO EFECTIVOS DE LA UNIDAD

Porcentaje de efectivos así:

Teniendo en cuenta la disposición y organización operacional de las COMOT y datos

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

suministrados de la sección de Operaciones del Batallan de Operaciones Terrestres

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

22 BALL-1 SLP GIL HENAO FREDYN DISPONIBLE ÁREA OPERACIONES

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

 Fortalecer el bienestar del hombre de primera línea de combate, incrementando su mo-

Para el mantenimiento de los efectivos, se debe evitar que aumente la accidentalidad,

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

último recurso). Para ello el centro de preservación de la COZEU, en coordinación con la

 Apoyos dispositivos de seguridad para armas de fuego.

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

1. Toda solicitud de pago de viáticos necesariamente debe respaldarse con copia de la

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

mensualmente. Los excedentes a las disponibilidades presupuéstales deben ser

La correspondencia enviada al personal en operaciones debe entregarse cada vez que

La moral del personal se considera excelente, teniendo en cuenta las siguientes

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

el personal de primera línea de combate, que demuestre su desempeño con resultados

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

unidades que se encuentran comprometidas al 100% en la guerra. Se hace necesario que

b. INFORME DE RETIROS DIFERENTES CAUSALES

c. ENTIERRO Y REGISTRO DE SEPULTURAS

El Comando del Batallón de Operaciones Terrestres N.º 18 a través de sus unidades

 Disponen lo relacionado con la adecuación de la capilla, sala de velación y adecuación

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

 Los turnos de velación serán presididos por un Oficial encargado de la disciplina y el

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7. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA, LEY Y ORDEN

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

 La disciplina de la Unidad Operativa Mayor se considera excelente, teniendo en

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ANEXO “C” APÉNDICE DE PERSONAL DE LA ORDEN DE OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL

 Es de vital importancia la entrega oportuna con toda la documentación requerida