UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO EN CIENCIAS ECONÓMICAS

“Sistema Kanban”
GERENCIA AVANZADA

GESTIÓN EMPRESARIAL
Profesor: Mgtr. Roger D. Liy Lion

Integrantes:

Lecrere Mercado Guillermo

Lopez Medina Donaldo

Núñez Cortegana lianny

Ríos Núñez Cynthia

Valderrama Melón Yocsani

TRUJILLO – PERÚ

2024
 SISTEMA KANBAN

I. EL NACIMIENTO DEL KANBAN

Técnica de gestión que fue desarrollada y popularizada en 1953 por Taiichi Ohno para la Toyota
Production System. Este sistema comenzó a usarse oficialmente alrededor de agosto de 1963.
Después de experimentar muchas mejoras en una parte de la planta de Honsha, la extensión de
su utilización comenzó a expandirse gradualmente y se implementó en todas las fábricas.
El Sistema Kanban también se conoce como el Sistema de Supermercado; fue inventado
tomando los supermercados como una guía. Un supermercado es un mercado donde puede
obtener los productos requeridos, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas,
dependiendo de los clientes.
Al considerar el mercado como el proceso anterior, y al cliente como el siguiente proceso; el
cliente pasa al proceso anterior, que es el mercado, para tomar el producto requerido, en el
momento requerido y en la cantidad requerida; mientras que el proceso anterior debe reponer
una cantidad igual a la demanda del siguiente proceso.
Al suministrar el siguiente proceso, hay algo que debe tenerse en cuenta. Si lo miramos desde el
punto de vista del cliente, que es el siguiente proceso; descubrimos que quiere que el artículo
requerido tenga la mayor calidad posible, pero al menor precio posible.
El departamento de producción debe producir y proporcionar un suministro de artículos de alta
calidad con el precio más bajo posible para responder a las necesidades del cliente, de lo
contrario terminaría perdiendo el mercado.
II. LA RUTINA DE REDUCCION DE COSTOS ELIMINA LAS ACTIVIDADES
DE OPORTUNISTAS
¿Cómo podemos hacerlo lo más barato posible? Considere esto: ¿Qué tipo de trabajo crea el
valor del producto llamado automóvil?
Como debemos crear productos llamados automóviles, son las personas que se dedican
directamente al trabajo de fabricación, las que producen directamente el automóvil. ¿Son
innecesarios los que no se dedican al trabajo directo? Las personas que compran materiales,
piezas y vehículos de diseño también son necesarias para producir automóviles.
Existe la posibilidad de que haya algunos oportunistas entre ellos. Podemos decir que existe un
alto riesgo de que el trabajo de esas personas sea una actividad innecesaria. Lo que debemos
tener en cuenta aquí es el hecho de que pueden existir actividades innecesarias en los
departamentos de administración y oficinas, tan fácilmente como en el trabajo de las personas
que producen el valor directamente.
La reducción de costos que buscamos consiste en eliminar la actividad innecesaria que hemos
descrito hasta ahora. La verdadera importancia radica en deshacerse de toda actividad
innecesaria.
Es esencial para nosotros mantener los ojos bien abiertos y deshacernos de toda actividad
innecesaria que hemos descrito hasta ahora. En ese sentido, podemos decir que "la rutina de
reducción de costos significa, rutina de eliminación de actividad innecesaria".
III. EL PRIMER PASO DE LA GESTION DEL MOVIEMIENTO EN PELIGRO DE
EXINCION

IV. KANBAN ES UNA IMPORTANTE HERRAMIENTA DE LAS GESTION

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