Primera Edición

1. Palabras de Bienvenida
2. Políticas y Reglamentof
3. Sesión de Ingresoffffffff
4. Preguntas y Respuestas

Domingo, 08 de Octubre 2023

11H00 – 12H00 UTC-05

07/10/2023 #TogetherWeCan 1
 PALABRAS DE
BIENVENIDA

30/7/2023 #TogetherWeCan 2
 Ing. César Barriga Ing. Isaac Zamata
PMP ® CAPM ®
Past President del PMI Capítulo Sur Perú Ing. Industrial.
Conferencista internacional Parte de líderes del grupo de
Ing. Sistemas con maestría en estudios PMP.
especialización de sistemas software.
30/7/2023 #TogetherWeCan 3
 POLÍTICAS Y REGLAMENTO
• Puntualidad:
Ser puntual a nuestras sesiones.
El miembro PMI deberá ingresar a sala con su nombre y apellido completo.
• Dar de baja:
Al faltar como máximo 3 sesiones se dará de baja en el grupo de estudios al
miembro.
• Participación:
Se tomará en cuenta la participación en las sesiones de Airmeet y las
dinámicas del grupo de WhatsApp.
• Inicio
El grupo de estudios inicia el 10 de octubre y será todos los martes de 9:00
a 10:30 pm.
07/10/2023 #TogetherWeCan 4
 POLÍTICAS Y REGLAMENTO
• No hacer spam:
No compartir información externa al grupo de estudios, sino el equipo
organizador evaluará su permanencia.
• Este Grupo de Estudios no es un Curso de Preparación para el Examen
PMP ni lo reemplaza.
• No entregamos, ni reproducimos el PMBOK, ni material de apoyo que
este protegido bajo propiedad intelectual de sus autores.
• Se recomienda tener 3 años mínimo de experiencia en gerencia de
proyectos y un conocimiento básico sobre el proceso de Certificación
PMP y la voluntad de lograr la Certificación.

07/10/2023 #TogetherWeCan 5
 POLÍTICAS Y REGLAMENTO
• Acepto los valores así como el código de ética y conducta profesional de PMI:
Las actividades dentro de este programa son una plataforma para aprender, participar y generar
conversaciones que invitan a la reflexión, brindando un ambiente acogedor para todos. No se
tolerará el acoso (incluidos, entre otros, la homofobia, el racismo y/o el comportamiento que
discrimina a un grupo o clase de personas) o el comportamiento inapropiado de cualquier tipo
hacia cualquier participante. Requerimos que todos los participantes y asistentes al grupo se
adhieran a nuestros valores fundamentales (www.pmi.org/about/learn-about-pmi/values) y el
Código de ética y conducta profesional (www.pmi.org/about/ethics/code). El resultado de no
mantener nuestros Valores Fundamentales y/o el Código de Ética y Conducta Profesional podría
incluir la terminación de la membresía o certificación, la expulsión del grupo de estudios y/o
restringir el acceso a futuras actividades con nosotros.

07/10/2023 #TogetherWeCan 6
 ¡GRACIAS!
• Expositor: Isaac Franco Zamata Teves

• Teléfono: +51 978649868

• Correo: izamatateves1997@gmail.com

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/isaac-franco-zamata-teves/

07/10/2023 #TogetherWeCan 7
 DINÁMICA
SESIÓN DE INGRESO

07/10/2023 #TogetherWeCan 8
 PREGUNTA DE EXAMEN 1/10
Una empresa está implementando métodos ágiles. Después de algunos sprints, se
desarrollaron problemas de comunicación. Algunos miembros del equipo del proyecto
no se llevan bien con los demás y esto ha provocado que el proyecto se retrase más de
tres semanas. ¿Qué está faltando?

A No se lleva a cabo una stand-up meeting diaria.

B El plan PM está desactualizado.
C Los informes de rendimiento del proyecto no se están creando.
D El backlog del sprint del proyecto no se ha actualizado.

07/10/2023 #TogetherWeCan 9
 PREGUNTA DE EXAMEN 1/10
Una empresa está implementando métodos ágiles. Después de algunos sprints, se
desarrollaron problemas de comunicación. Algunos miembros del equipo del proyecto
no se llevan bien con los demás y esto ha provocado que el proyecto se retrase más de
tres semanas. ¿Qué está faltando?

A No se lleva a cabo una stand-up meeting diaria.

B El plan PM está desactualizado.
C Los informes de rendimiento del proyecto no se están creando.
D El backlog del sprint del proyecto no se ha actualizado.

07/10/2023 #TogetherWeCan 10
 PREGUNTA DE EXAMEN 2/10
El gerente del proyecto se da cuenta de que NO se están cumpliendo las expectativas
de una de las principales partes interesadas, específicamente con respecto al
presupuesto del proyecto. Esto también puede causar un retraso.
Para resolver este problema, ¿qué debe hacer el director del proyecto?

A Actualizar el plan de gestión de comunicaciones.

B Actualizar la línea base del alcance.
C Actualizar el plan de participación de las partes interesadas.
D Actualizar el registro de riesgos.

07/10/2023 #TogetherWeCan 11
 PREGUNTA DE EXAMEN 2/10
El gerente del proyecto se da cuenta de que NO se están cumpliendo las expectativas
de una de las principales partes interesadas, específicamente con respecto al
presupuesto del proyecto. Esto también puede causar un retraso.
Para resolver este problema, ¿qué debe hacer el director del proyecto?

A Actualizar el plan de gestión de comunicaciones.

B Actualizar la línea base del alcance.
C Actualizar el plan de participación de las partes interesadas.
D Actualizar el registro de riesgos.

07/10/2023 #TogetherWeCan 12
 PREGUNTA DE EXAMEN 3/10
Un equipo está trabajando en un proyecto de desarrollo de software híbrido. La
comprensión de los interesados de los requisitos del proyecto no está alineada con las
expectativas del equipo.
¿Qué pasos debería haber tomado el director del proyecto para evitar eso?

A Hacer que el equipo se reúna con los clientes para ayudar a desarrollar la
declaración del alcance.
B Actualizar la declaración del alcance.
C Alterar el alcance del proyecto para cumplir con los requisitos.
D Hacer que el equipo lleve a cabo una reunión de revisión del sprint con los
clientes.

07/10/2023 #TogetherWeCan 13
 PREGUNTA DE EXAMEN 3/10
Un equipo está trabajando en un proyecto de desarrollo de software híbrido. La
comprensión de los interesados de los requisitos del proyecto no está alineada con las
expectativas del equipo.
¿Qué pasos debería haber tomado el director del proyecto para evitar eso?

A Hacer que el equipo se reúna con los clientes para ayudar a desarrollar la
declaración del alcance.
B Actualizar la declaración del alcance.
C Alterar el alcance del proyecto para cumplir con los requisitos.
D Hacer que el equipo lleve a cabo una reunión de revisión del sprint con los
clientes.

07/10/2023 #TogetherWeCan 14
 PREGUNTA DE EXAMEN 4/10
Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen
durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las
diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un ejemplo de
gestionar la calidad según esas normas sería:

A Definir las prácticas de calidad de la organización.

B Asegurar el cumplimiento de las seis sigmas.
C Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra.
D Utilizar las medidas de calidad de la organización para el proyecto.

07/10/2023 #TogetherWeCan 15
 PREGUNTA DE EXAMEN 4/10
Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen
durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las
diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un ejemplo de
gestionar la calidad según esas normas sería:

A Definir las prácticas de calidad de la organización.

B Asegurar el cumplimiento de las seis sigmas.
C Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra.
D Utilizar las medidas de calidad de la organización para el proyecto.

07/10/2023 #TogetherWeCan 16
 PREGUNTA DE EXAMEN 5/10
Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy recibe un
email de un director de proyecto de una empresa competidora, con el que usted juega al
tenis todos los sábados, pidiéndole ayuda para desarrollar el acta de constitución de su
proyecto. ¿Qué debería hacer usted?

A Diga al otro director de proyectos que lo más probable es que la respuesta a su

problema la encuentre en la Guía del PMBOK®.
B No corra riesgos y borre ese e-mail.
C Ofrézcale ayuda el próximo sábado cuando jueguen al tenis.
D Diríjase a su superior y plantee la situación previa a iniciar el contacto.

07/10/2023 #TogetherWeCan 17
 PREGUNTA DE EXAMEN 5/10
Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy recibe un
email de un director de proyecto de una empresa competidora, con el que usted juega al
tenis todos los sábados, pidiéndole ayuda para desarrollar el acta de constitución de su
proyecto. ¿Qué debería hacer usted?

A Diga al otro director de proyectos que lo más probable es que la respuesta a su

problema la encuentre en la Guía del PMBOK®.
B No corra riesgos y borre ese e-mail.
C Ofrézcale ayuda el próximo sábado cuando jueguen al tenis.
D Diríjase a su superior y plantee la situación previa a iniciar el contacto.

07/10/2023 #TogetherWeCan 18
 PREGUNTA DE EXAMEN 6/10
Durante la iniciación de un proyecto para instalar una pared para practicar escalada de
roca en un rascacielos, el patrocinador ha decidido utilizar un ciclo de vida adaptativo.
¿Qué característica tendrá el acta de constitución de este proyecto?

A Fijará los criterios de éxito que se mantendrán estables a lo largo de todo el

proyecto.
B Definirá la duración de cada iteración del proyecto.
C Será revisado y revalidado de manera frecuente.
D Nombrará a un director de proyectos para todo el ciclo de vida.

07/10/2023 #TogetherWeCan 19
 PREGUNTA DE EXAMEN 6/10
Durante la iniciación de un proyecto para instalar una pared para practicar escalada de
roca en un rascacielos, el patrocinador ha decidido utilizar un ciclo de vida adaptativo.
¿Qué característica tendrá el acta de constitución de este proyecto?

A Fijará los criterios de éxito que se mantendrán estables a lo largo de todo el

proyecto.
B Definirá la duración de cada iteración del proyecto.
C Será revisado y revalidado de manera frecuente.
D Nombrará a un director de proyectos para todo el ciclo de vida.

07/10/2023 #TogetherWeCan 20
 PREGUNTA DE EXAMEN 7/10
Usted es el director de un proyecto de biotecnología. En estos momentos están
desarrollando una planta de tomates que requerirá muy poca agua para su vida. El
gobierno ha emitido una nueva regulación que afectará el alcance de este proyecto.
¿Qué debería hacer?

A Continuar con el proyecto hasta que la nueva normativa entre en vigencia.

B Detener el avance del proyecto hasta que se tome una decisión sobre el tema.
C Crear y documentar una solicitud de cambio.
D Consultar con los interesados.

07/10/2023 #TogetherWeCan 21
 PREGUNTA DE EXAMEN 7/10
Usted es el director de un proyecto de biotecnología. En estos momentos están
desarrollando una planta de tomates que requerirá muy poca agua para su vida. El
gobierno ha emitido una nueva regulación que afectará el alcance de este proyecto.
¿Qué debería hacer?

A Continuar con el proyecto hasta que la nueva normativa entre en vigencia.

B Detener el avance del proyecto hasta que se tome una decisión sobre el tema.
C Crear y documentar una solicitud de cambio.
D Consultar con los interesados.

07/10/2023 #TogetherWeCan 22
 PREGUNTA DE EXAMEN 8/10
Un proyecto para la re-construcción de una Ciudad dañada por un Tsunami, se
considera finalizado si:

A El contrato ha finalizado.
B El cliente aceptó el producto final.
C Se archivó toda la documentación del proyecto.
D Las lecciones aprendidas han sido completadas.

07/10/2023 #TogetherWeCan 23
 PREGUNTA DE EXAMEN 8/10
Un proyecto para la re-construcción de una Ciudad dañada por un Tsunami, se
considera finalizado si:

A El contrato ha finalizado.
B El cliente aceptó el producto final.
C Se archivó toda la documentación del proyecto.
D Las lecciones aprendidas han sido completadas.

07/10/2023 #TogetherWeCan 24
 PREGUNTA DE EXAMEN 9/10
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?

A Contratar a más personas para el proyecto.

B Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica .
C Extender la duración del proyecto.
D Liberar recursos para evitar costos innecesarios.

07/10/2023 #TogetherWeCan 25
 PREGUNTA DE EXAMEN 9/10
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?

A Contratar a más personas para el proyecto.

B Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica .
C Extender la duración del proyecto.
D Liberar recursos para evitar costos innecesarios.

07/10/2023 #TogetherWeCan 26
 PREGUNTA DE EXAMEN 10/10
Kenny Uriarte es Director del Proyecto de Ponencias de Alto Impacto 2024, tiene en su
equipo a Tania Angeles y Bryan Roca. Este proyecto es realizado de manera
colaborativa por los capítulos peruano PMI Sur, PMI Norte y PMI Lima. Durante la
ejecución, Tania y Bryan se dan con la sorpresa de que el CPI es 0.2, y el SPI es 0.4.
¿Cómo se encuentra la situación del proyecto?

A El proyecto se encuentra muy bien.

B El proyecto se encuentra bien a nivel de presupuesto, pero muy mal a nivel de
cronograma.
B El proyecto se encuentra bien a nivel de cronograma, pero muy mal a nivel de
presupuesto.
D El proyecto se encuentra muy mal porque tiene sobrepresupuesto y está
retrasado

07/10/2023 #TogetherWeCan 27
 PREGUNTA DE EXAMEN 10/10
Kenny Uriarte es Director del Proyecto de Ponencias de Alto Impacto 2024, tiene en su
equipo a Tania Angeles y Bryan Roca. Este proyecto es realizado de manera
colaborativa por los capítulos peruano PMI Sur, PMI Norte y PMI Lima. Durante la
ejecución, Tania y Bryan se dan con la sorpresa de que el CPI es 0.2, y el SPI es 0.4.
¿Cómo se encuentra la situación del proyecto?

A El proyecto se encuentra muy bien.

B El proyecto se encuentra bien a nivel de presupuesto, pero muy mal a nivel de
cronograma.
B El proyecto se encuentra bien a nivel de cronograma, pero muy mal a nivel de
presupuesto.
D El proyecto se encuentra muy mal porque tiene sobrepresupuesto y está
retrasado

07/10/2023 #TogetherWeCan 28
 PREGUNTAS Y
RESPUESTAS

07/10/2023 #TogetherWeCan 29