UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE INGENIERIA Y TECNOLOGÍA

MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PEDRO MARCEL
100032259

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES

FACILITADORA
JOHANNA JIMÉNEZ

SANTO DOMINGO ESTE, R.D 18 DE NOVIEMBRE DEL 2023

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES TAREA V

1- Complete la actividad contenida en el siguiente enlace: Objeto virtual de aprendizaje,

cuando termine en este espacio comparta una captura de pantalla con el resultado final y
explique de forma reflexiva lo aprendido en esta actividad.

PEDRO MARCEL - 100032259

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES TAREA V

PEDRO MARCEL - 100032259

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES TAREA V

La estructura comúnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios generalmente se compone de

las siguientes partes:

1. Portada o Página de Título: Incluye el nombre de la empresa, el logo, la dirección, la información

de contacto y la fecha de presentación.

2. Resumen Ejecutivo: Un resumen conciso y persuasivo del plan de negocios que proporciona una
visión general de la empresa, sus objetivos, estrategias clave y necesidades de financiamiento.

3. Descripción de la Empresa: Detalles sobre la historia de la empresa, la misión, visión, valores,

estructura legal, ubicación, equipo de dirección y cualquier información relevante sobre la
empresa.

4. Análisis de Mercado: Información sobre el mercado objetivo, el tamaño del mercado, las
tendencias, la competencia y la segmentación del mercado. También puede incluir análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

5. Producto o Servicio: Descripción detallada de los productos o servicios que ofrece la empresa,
incluyendo características, beneficios y ventajas competitivas.

6. Estrategia de Marketing: Plan de marketing que describe cómo se comercializarán los productos o
servicios, incluyendo estrategias de promoción, publicidad, precios y distribución.

7. Análisis de Competencia: Evaluación de los competidores directos e indirectos, su posición en el

mercado y estrategias competitivas.

PEDRO MARCEL - 100032259

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES TAREA V

8. Plan de Operaciones: Detalles sobre cómo se llevarán a cabo las operaciones diarias, incluyendo
ubicación, infraestructura, suministros, procesos y recursos humanos.

9. Plan de Gestión y Organización: Estructura organizativa, roles y responsabilidades del equipo de

gestión, antecedentes y experiencia clave de los miembros del equipo.

10. Plan de Desarrollo y Crecimiento: Estrategias para el crecimiento y desarrollo a largo plazo de la
empresa, incluyendo expansiones, nuevos mercados y productos, alianzas estratégicas, entre
otros.

11. Plan Financiero: Proyecciones financieras detalladas, que incluyen estados financieros proyectados
(estado de resultados, balance y flujo de efectivo), presupuestos, análisis de costos, necesidades
de financiamiento y estrategias de financiamiento.

12. Apéndices: Documentos de soporte, como currículos del equipo directivo, investigaciones de
mercado, estudios de viabilidad, contratos, hojas de vida, entre otros.

Es importante recordar que la estructura de un plan de negocios puede variar según la naturaleza de la
empresa y las necesidades específicas de los inversores o stakeholders a los que esté destinado. Sin
embargo, estas son las secciones comunes que se encuentran en la mayoría de los planes de negocios.

PEDRO MARCEL - 100032259