 Ser capaces de poder establecer

relaciones satisfactorias con los

integrantes del equipo.
FASES DE LA ENTREVISTA EN LA SELECCIÓN DEL  Ser leales consigo mismo y con los
PERSONAL demás.
 Tener espíritu de autocrítica y de
PREPARACIÓN crítica constructiva.
 Tener sentido de responsabilidad
 Analizar perfil buscado para cumplir con los objetivos.
 Tener capacidad de
 Delimitar información que se desee autodeterminación, optimismo,
 Elaborar guía para la entrevista iniciativa y tenacidad.
 Tener inquietud de
INICIO
perfeccionamiento, para la
 Eliminar tensiones superación
 Crear clima agradable y de confianza  Buenas comunicaciones
interpersonales.
DESARROLLO
 Equipo concentrado en la tarea.
 Realizar preguntas
 Escuchar y recoger información
 Definir la organización del equipo. SARAY DE A ROSA
 Ofrecer información DAYANA MONSALVE
 Establecer la situación, tema o MARISOL RUGELES
CIERRE problema a trabajar. ANDRES SANCHEZ
FABER CARDENAS
 Candidato no idóneo  Interés por alcanzar el objetivo.
 Se ha recogido toda la información
 Despedida cortes y amable  Crear un clima democrático.
“DOS CABEZAS PIENSAS MAS QUE UNA”

La entrevista de trabajo es la fase

definitiva, dentro de cualquier proceso
de búsqueda de empleo o de cambio TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO Y SELECCIÓN
DE PERSONAL Es una de las condiciones de trabajo de tipo
CONDICIONES Y REQUISITOS QUE DEBE psicológico que más influye en los trabajadores
TENER UN EQUIPO DE TRABAJO de forma positiva porque permite que haya
compañerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera
entusiasmo y produce satisfacción en las tareas
recomendadas, que fomentan entre los
trabajadores un ambiente de armonía y
obtienen resultados beneficiosos. El
compañerismo se logra cuando hay trabajo y
amistad
Roles
Líder: es el responsable y establece el
funcionamiento del grupo
Coordinador: en ausencia del director le
sustituye y está encargado de la recopilación de
información y hacerla llegar a los integrantes o
componentes del grupo, es un vicepresidente
y/o un secretario técnico.
Secretario: alguna de las personas deberá hacer
las funciones de un secretario con un concepto
de célula deberá: 'convenir' que convoca,
'facilitador' que facilita la información,
'recordar' que toma notas y 'reportar' que las
trasmite
ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO
TRABAJO EN EQUIPO
Liderazgo efectivo, es decir, contar con un
proceso de creación de una visión del futuro
que tenga en cuenta los intereses de los
integrantes de la organización, desarrollando
una estrategia racional para acercarse a dicha
visión.
Promover canales de comunicación, tanto
formales como informales, eliminando al mismo
tiempo las barreras comunicacionales y
fomentando además una adecuada
retroalimentación.
Existencia de un ambiente de trabajo
armónico, permitiendo y promoviendo la
participación de los integrantes de los equipos,
donde se aproveche el desacuerdo para buscar
una mejora en el desempeño
¿POR QUE FALAN LOS EQUIPOS?
 Metas no claras.
 Falta de soporte de las Gerencias.
 Liderazgo no efectivo de equipos.
 Individualidad
SELECCIÓN DEL PERSONAL
La selección de personal es un proceso
importante para las organizaciones porque es
una de las principales maneras como se
construyen a sí mismas y como crecen. Tanto la
selección adecuada de su gente como la
adecuada capacitación que les brinde para
mantenerlos preparados para los retos del
momento pueden determinar la permanencia o
desaparición de una empresa.
SELECCIÓN
Proceso de comunicación interpersonal entre
uno o varios entrevistadores y uno o varios
candidatos, durante el cual el entrevistador, por
una parte, informa al candidato sobre el puesto
de trabajo y la organización a la que desea
incorporarse y, por otra, recoge información del
candidato que le permitirá evaluar sus
competencias y determinar tanto sus
posibilidades de desarrollar el trabajo de forma
correcta, como su proyección futura dentro de
la organización.