Informe define de PEM Separación Magnética

NOTAS DEL MANDANTE:

Se requiere proporcionar más detalles específicos sobre el proyecto, no está claro si el proveedor
del equipo estará presente en el lugar durante la puesta en marcha (tema que si ocurrirá por cada
planta de finos durante cada detención de planta y puesta en marcha), el verdor asistirá en terreno
el montaje y además proporcionará capacitaciones on line al personal de operaciones y mantención
por LAN1, LAN2 y LAN3.
La remoción de las unidades existentes (DVMF) está detallada, pero no se menciona realmente el
desmantelamiento o la limpieza del equipo. Esto quiere decir que se debe detallar que se repondrá
el equipo en caso de ser desmantelado o desarmado, se reinstalaran las patas, rellenará con el
aceite y se normalizaran todos los elementos que hayan sido desmontados de los equipos. En
cuanto a la retirada de las unidades existentes y su disposición final, se ha acordado con el equipo
de mantenimiento, sostenibilidad y bodega general almacenar los DVMF en las bodegas de
Albemarle en caso de que se necesiten para su futura reutilización. Además, estos equipos se
protegerán en cajas de madera y se etiquetarán adecuadamente antes de su almacenamiento para
su conservación.

Para el Comisionamiento en esta etapa debe haber, y ser incluido aqui,

un alcance de precomisionamiento y Comisionamiento con todas las actividades a ser ejecutadas
(nivel macro).
Debe incluirse una planificación con secuencia y duración estimada de estas actividades mas
un sistema de reporte de progreso.
Un estimado con los costos de repuestos para Comisionamiento,
asistencia técnica del vendor,
personal involucrado,
logística y soporte.
Un plan de staff tanto para Albemarle como para el Contractor con roles y responsabilidades
definidos,
que incluya además al grupo de Operaciones que va a estar involucrado.
Detalles sobre actividades como punch lists, calibración de instrumentos, etc.,
P&IDs identificando limites de los sistemas a ser comisionados, entre otras cosas.
El guideline APP-09-05 da detalles de lo que se requiere para cada etapa.

Para Operación y Arranque, debe incluirse planes en cuanto a personal de operaciones requerido,
entrenamiento, procedimientos de arranque, etc. Favor referirse al guideline APP-09-06.
Objetivos del proyecto:
1. Garantizar un seguro y eficiente arranque y operación de las nuevas instalaciones.
2. Optimizar el costo de puesta en marcha. Se refiere principalmente a la reducción y control
del costo fijo.
3. Asegurar el cumplimiento de las metas de desempeño operativo durante su etapa inicial.
Entendido que el cumplimiento de la meta es
4. Asegurar la previsión de planes, actividades, y recursos de operación y mantenimiento que
permitan sustentar el cumplimiento de los compromisos del proyecto durante todo el ciclo de
vida.
5. Reducir la probabilidad de pérdidas operacionales por actividades PEM