El proceso administrativo: Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa Se ha definido la administracin en trminos de cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin.

El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:

Planificacin: Consiste en establecer anticipadamente los

objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

Importancia de Planificar:
1. La tarea de la planeacin es exactamente minimizacin del

riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.

2. La planificacin es el proceso de establecer metas y elegir los

medios para alcanzar dichas metas.

3. Permite que la empresa este orientada al futuro. 4. Facilita la coordinacin de decisiones. 5. Resalta los objetivos organizacionales. 6. Se determina anticipadamente qu recursos se van a necesitar

para que la empresa opere eficientemente.

7. Evita operaciones intiles y se logran mejores sistemas de

trabajo.
8. La planeacin es la etapa bsica del proceso administrativo:

precede a la organizacin, direccin y

9. control, y es su fundamento. 10. Establece un sistema racional para la toma de decisiones,

evitando las corazonadas o empirismo.

11. Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y

se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.

12. Los gastos totales se reducen al mnimo. 13. Ayuda

realizar

futuras

posibilidades

entre

cursos

alternativos.
14. Gua el pensamiento administrativo. 15. Ayuda a contestar la pregunta: QUE HACER SI.... 16. Se elimina el trabajo a base de supuestos

 Organizacin: La organizacin agrupa y ordena las actividades

necesarias

para

lograr

los

objetivos,

creando

unidades

administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones. Importancia de organizacin: 1. Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son: 2. Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. 3. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. 4. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo. 5. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. 6. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

 Direccin: Es la accin e influencia interpersonal del administrador

para

lograr

que

sus

subordinados

obtengan

los

objetivos

encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de decisiones.

Importancia de Direccin: 1. La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos.
2. En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es

slo para bien realizar. De nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
3. Y es que todas las etapas de la mecnica administrativa se

ordenan a preparar las de las dinmicas, y de stas la central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y

el corazn de lo administrativo.

Tipos de planificacin: