PLAN ESTRATÉGICO

2023 – 2025
 MIEMBROS DEL El contenido de este
Plan Estratégico fue
EQUIPO Y CRÉDITOS formulado en oración
durante el otoño del
2022 por los delegados
a la Cumbre de visualización y objetivos de la Conferencia de Upper
Columbia (UCC), el equipo visualizador, la administración, los directores, el
departamento de comunicaciones y los miembros del Comité Ejecutivo de la
Conferencia. La Conferencia de Upper
Columbia (UCC) se organizó INTRODUCCIÓN
¡Esta iniciativa de Planificación Estratégica consistió en aproximadamente
150 participantes que oraron y trabajaron juntos pidiendo a Dios que les
en 1880 en Milton, Oregon.
En esa época, el Valle de Walla
Y CONTEXTO
vislumbre a fin de alcanzar a hombres, mujeres, niños y niñas no alcanzados Walla tenía solamente cuatro
en los confines del territorio de la Conferencia de Upper Columbia! congregaciones Adventistas, 119 miembros y era considerado como una
frontera lejana. Mucho ha cambiado desde entonces: Hoy, UCC consta de
El equipo visualizador incluyó a 20 individuos que fueron seleccionados por 126 congregaciones, 33 escuelas, múltiples estaciones de radio, dos centros
los delegados a la Cumbre de Visualización: de publicaciones Adventista, el Campamento MiVoden y otros ministerios y
entidades que trabajan juntos para anunciar el pronto regreso de Jesucristo.
• Stephanie Bailey • Rodney Mills
Nuestro objetivo es conectar con las personas de
• Eric Brown • Randy Moseanko una manera más efectiva a fin de que se sientan
• Denise Colley • Vince Onkoba atraídos por Jesús y el hermoso mensaje
• Anne Curnow • Tobias Rebant Adventista del Séptimo-día. Haremos esto
• Autumn Dunzweiler • Brian Smith compartiendo el maravilloso mensaje
del amor de Dios (Juan 3:16) en el
• María Durón • Rachel Sumagpang contexto del Mensaje de los Tres
• Eric Haeger • Norman Thiel Ángeles (Apocalipsis 14:6-12)
• Sorin Ispirescu • Peter Thomsen en el entorno local tanto
• Shintell Izquierdo • Joelle Townsend como el universal.
• David Jamieson • Jason Worf
A medida
que UCC
AGRADECIMIENTO ESPECIAL avance en
• Personal del Campamento MiVoden esta dirección,
• Art Lenz, director de Tecnología de UCC se irá perfilando
• Departamento de Comunicaciónes de UCC para un futuro cada
• Directores de UCC vez más audáz. Para
• Comité Ejecutivo de UCC facilitar sus esfuerzos de
• Equipo de oración de UCC planificación estratégica, UCC
• Delegados a la Cumbre de Visualización de UCC busca Restablecer, Redefinir y
• Rhondeen Smith, asistente ejecutiva al presidente Realinear su visión.

2 3
 Restablecer. En junio de 2022, la administración de la UCC comenzó a RESUMEN del CRONOGRAMA de
considerar una dirección estratégica para la conferencia en los próximos tres
años. La intención era que los miembros y empleados de la iglesia tuvieran PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
la oportunidad de brindar su opinión en oración sobre la futura dirección
estratégica de la UCC. Los datos y la información resultantes se recopilarían,
evaluarían y formularían en iniciativas estratégicas para el 1 de enero del 2023
2023-2025
y el 31 de diciembre del 2025. El despliegue
de la
Redefinir. El 1 de septiembre de 2022, la administración de la UCC Enero 21, 2023 conmovedora
comenzó una iniciativa de oración en toda la conferencia pidiéndole a Dios Plan estratégico visión de Dios
que nos muestre su visión para alcanzar a los hombres, mujeres, niños y niñas presentado a la UCC
no alcanzados para su reino en la Conferencia de Upper Columbia y más allá. Dic 1, 2022
Plan Estratégico
La iniciativa Vertical: 40 días de oración fue el precursor espiritual para votado por el Comi-
té Ejecutivo de UCC
Vertical: La cumbre de visión de un fin de semana que tuvo lugar del 7 al 9 de Nov 29, 2022
octubre del 2022, donde se invitó a aproximadamente 100 delegados de toda Nov 4-6, 2022 Reunión con el Equipo de
la conferencia de UCC a participar en ocho grupos de trabajo simultáneos Retiro del Equipo Visualización, la Administración de
de Visualización UCC, Directores, y el Departamento
para discutir la dirección futura de UCC. Cada grupo de trabajo respondió 24
de Comunicaciónes
preguntas claves de intercambio de ideas centradas en: los mejores momentos
y recuerdos de la UCC; ¿Por qué existe la UCC?; Revitalización de la Iglesia; Oct 7-9, 2022 Oct 9, 2022
Cumbre de Elección del Equipo
Participación Comunitaria y Evangelismo; Ministerio de Niños, Adolescentes de Visualización
Visualización
y Jóvenes Adultos; el Futuro del Campamento MiVoden; Promoción de la
Vertical Set 1, 2022
Educación Adventista; y el Ministerio de Campestres. Posteriormente, el Iniciativa de 40 días de
grupo colectivo eligió a 20 personas para servir en un “Equipo visionario”. Jun 2022 oración Vertical para
Estas 20 personas representaban una muestra representativa de miembros de Comenzó toda la conferencia
la dirección
iglesia de UCC cuya edad promedio fue de 40.5 años. estratégica

Realinear. El Equipo Visionario recopiló y evaluó en oración todos

los datos de los delegados a la Cumbre de visión de un fin de semana en
ocho temas específicos y trabajó con la administración, los directores y
el departamento de comunicaciones de la UCC para formular un plan
estratégico para la UCC para los próximos tres años.

El 1 de diciembre del 2022, el Comité Ejecutivo de UCC aprobó

posteriormente este Plan Estratégico de tres años para 2023–2025 y votó
presentarlo a todos los miembros de UCC el sábado 21 del enero de 2023.

4 5
 DECLARACIONES NUESTRA VISIÓN

FUNDAMENTAL La Conferencia de Upper Columbia equipa y habilita

ministerios para alcanzar nuestras comunidades con
el mensaje Cristocéntrico de esperanza holística
“Porque tanto amó Dios al mundo que dio a su Hijo unigénito, para que todo
de los Adventistas del Séptimo-día.
el que cree en él no se pierda, sino que tenga vida eterna.” Juan 3:16

“Porque el amor de Cristo nos constriñe, convencidos de que uno

murió por todos, y por tanto todos murieron. Y por todos murió,
para que los que viven, ya no vivan para sí, sino para él.
quien murió por ellos y resucitó.”
2 Corintios 5:14,15
NUESTRA MISIÓN
La misión de la Conferencia de Upper Columbia
de la Iglesia Adventistas del Séptimo-día es compartir
el Evangelio Eterno, en el contexto del Mensaje de los Tres
Ángeles de Apocalipsis 14:6-12, con cada persona en la región
Noroeste y el mundo, guiando a todos a amar y aceptar a Jesús
como su Salvador personal y a unirse a su iglesia, preparandolos para su
inminente regreso.

NUESTRO LEMA
“...así como el Hijo del hombre no vino para
que le sirvan, sino para servir y para dar
su vida en rescate por muchos.”
Mateo 20:28

“Porque el Hijo del hombre

vino a buscar y a salvar lo
que se había perdido.” NUESTRAS ACCIONES NUESTROS VALORES
Lucas 19:10 FUNDAMENTALES FUNDAMENTALES

S | Sensibilidad al reavivamiento espiritual B | Benevolencia

I | Involucrar a adolescentes y jóvenes U | Unidad

R | Reavivar la misión personal S | Servicio

V | Vibrante revitalización de iglesia C | Compasión

E | Excelencia en la Educación Adventista A | Autenticidad

R | Relevancia

6 7
 ACCIONES PRINCIPALES
Nos comprometemos individual y corporativamente con estas acciones
fundamentales:
S | Sensibilidad al Reavivamiento Espiritual
 Proporcionar recursos para que UCC participe en iniciativas de toda
la conferencia en oración, estudio de la Biblia y Espíritu de Profecía
que fomenten espiritualidad apasionada y compromiso con Cristo.
I | Involucrar a Adolescentes y Jóveness
 Involucrar, guiar y discipular a nuestros adolescentes y jóvenes
para que se conviertan en seguidores dinámicos de Cristo y líderes
guiados por el Espíritu en nuestras iglesias locales, escuelas y en la
Conferencia.
R | Reavivar la Misión Personal
 Proclamar el evangelio sirviendo las necesidades de los demás a través
de la participación comunitaria relevante y el evangelismo.
V | Vibrante Revitalización de Iglesia
 Capacitar, equipar y proveer recursos a nuestras iglesias locales para
que se conviertan en iglesias saludables que glorifiquen a Dios y para
guiar a otros a una relación salvadora personal con Jesucristo.
E | Excelencia en la Educación Adventista
 Buscar la excelencia y avanzar en la Educación Adventista que llevará
a nuestros hijos a amar, seguir y vivir diariamente como ciudadanos
en esta tierra y en el reino celestial.
8 9
VALORES FUNDAMENTALES
Nos comprometemos individual y corporativamente con estos valores
fundamentales:
B | Bondad
Lo que hacemos es importante para Dios y para los
demás. Pondremos todo nuestro corazón en el trabajo
de preocuparnos más, arriesgarnos más y esperar
más de lo que creemos que es posible en nuestra
capacidad humana. Eclesiastés 9:10; 2 Corintios 8:7;
Filipenses 4:8 y Colosenses 3:22.
U | Unidad
Creemos que Jesús es el mayor ejemplo de unidad y deseamos
tener su misma actitud. Jesús no valoró su propia
importancia ni su honor, sino que renunció libremente
a ambos en cada situación para que Dios pudiera
ser glorificado a través de su vida. Miqueas 6:8;
Efesios 4:2; Filipenses 2:3,4; & 1 Pedro 5:6,7.
S | Servicio
Estamos llamados a hacer una diferencia en el
mundo siguiendo el ejemplo de Jesús al servir a
Dios y a los demás en los lugares cotidianos de la vida.
Nuestro servicio surge del amor genuino por el Salvador
y de un profundo amor y preocupación por los demás.
Mateo 20:28; Filipenses 2:5-8; y Lucas 10:25-37.
C | Compasión
Estamos dispuestos a ver genuinamente el sufrimiento de los
demás, empatizar con su dolor y sentirnos obligados a reducir su
sufrimiento. Mateo 14:14; 2 Corintios 5:14,15; y Colosenses 3:12,13.
A | Autenticidad
A medida que nos acercamos a Jesús, experimentamos el poder
liberador de la gracia. Porque somos conocidos por completo y
amados incondicionalmente, amamos a los demás auténticamente
y tratamos a los demás como deseamos que nos traten. Mateo 7:1;
Lucas 6:37; Juan 12:47; 1 Corintios 4:5; y Santiago 4:11,12.
R | Relevancia
Nos esforzaremos por vivir, enseñar y predicar la verdad eterna del
evangelio del Señor Jesucristo de manera que cada persona con la
que contactemos la reciba y la entienda. Juan 10:10; Juan 14:6; 1
Corintios 9:22; 1 Timoteo 4:12; y Hebreos 4:12.
 NUESTRO FUTURO A medida que Dios continúa
bendiciendo nuestra
Mientras consideramos en oración estas ideas y compromisos, hagámonos las
siguientes preguntas:
conferencia, es inevitable
que nuevos miembros, 1. ¿Cómo seguiremos siendo relevantes en el futuro?
líderes y equipos con ideas innovadoras de ministerio para alcanzar y servir a 2. ¿Cómo podemos cada uno de nosotros promover
otros en nuestra comunidad comiencen a surgir, formarse, crecer y prosperar. Es personalmente la Gran Comisión (Mateo 28:19-20) en el
imperativo que tengamos una hoja de ruta clara para el futuro a fin de garantizar contexto del Gran Mandamiento (Mateo 22:37-39) y
que estemos listos para lograr nuestras metas colectivas, prioridades, iniciativas el Mensaje de los Tres Ángeles (Apocalipsis 14:6-12)?
y las oportunidades que Dios nos provea en el futuro. Debemos alentar 3.¿Cómo podemos vivir nuestra fe juntos, para que
continuamente la creatividad Cristocéntrica, habilitar los ministerios bíblicos podamos traer honor y gloria increíble a nuestro Dios grande
personales y recompensar el riesgo tomado, en beneficio de buscar y salvar a los y maravilloso, y ayudar a todos a estar listos para el pronto regreso
hombres, mujeres, niños y niñas no alcanzados. del Señor Jesucristo?

También debemos permanecer fieles a nuestra herencia y enseñanzas Adventistas

del Séptimo-día. Haremos esto compartiendo el maravilloso mensaje del amor OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
de Dios en el contexto del Mensaje de los Tres Ángeles, tanto local como
universalmente. A medida que nos asociamos con nuestras iglesias hermanas Y PRIORIDADES
para alcanzar y servir al mundo, Dios nos ayudará a lograr Sus objetivos,
prioridades e iniciativas, tanto de manera tradicional como no tradicional. Si Estamos llamados a participar en la Gran Comisión de guiar a las personas a una
bien nuestra conferencia se caracteriza por ser una comunidad diversa, todos relación salvadora con el Señor Jesucristo. La administración, los directores, los
estamos de acuerdo en que queremos compartir las buenas nuevas del Mensaje pastores, los delegados de iglesia y el Comité Ejecutivo de UCC han trabajado
Adventista del Séptimo-día a lo largo y ancho de la manera que mejor Dios nos juntos en oración para identificar 14 objetivos estratégicos principales bajo los
habilite. cuales podemos, por la gracia de Dios y a través de Su Espíritu Santo, cumplir
la Gran Comisión en UCC y hasta los confines de la tierra.
También reconocemos que vivimos en un mundo donde el uso de tecnologías
avanzadas es parte de la vida cotidiana, y que el acceso rápido, conciso y nítido
Nuestro deseo es también estar totalmente abiertos y
a la información y las formas descentralizadas de trabajar juntos es la nueva
norma. Para seguir siendo relevantes, es imperativo que sigamos siendo completamente sometidos a la guía milagrosa de Dios
lo suficientemente flexibles para adaptarnos a un entorno de cambio y mientras trabajamos junto a Él para hacer crecer Su
transformación continuos. Lo haremos sin comprometer nuestra reino. Por lo tanto, esperamos que Él nos guíe a
identidad Cristo-céntrica, bíblica y Adventista del Séptimo-día, otras iniciativas y proyectos especiales
manteniendo clara nuestra visión, misión, valores y acciones significativos mientras viajamos con
fundamentales. Él y seguimos la dirección de Su
Espíritu Santo.
En última instancia, UCC debe centrarse en las
prioridades espirituales de la oración personal
y el estudio de la Biblia, cumpliendo la Gran
Comisión de alcanzar a los hombres,
mujeres, niños y niñas no alcanzados
para el reino de los cielos, y ayudar a
todos los que podamos a prepararse para el
pronto regreso del Señor Jesucristo.

10 11
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1.0 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 2.0

REAVIVAMIENTO ESPIRITUAL, COMUNICACIÓN DE VALORES

CRECIMIENTO Y UNIDAD DE UCC FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Facilitar iniciativas para el reavivamiento y el crecimiento espiritual
Toda la conferencia para cumplir con el plan estratégico de UCC, primero
debemos fomentar el reavivamiento y el crecimiento espiritual personal,
generando una relación más profunda y un compromiso creciente con Cristo.
Iniciativa 1.1
 Hay que asegurar que Vertical 31 Días de Oración en UCC en el
2023, UCC en la Palabra en el 2024, y una Iniciativa del Espíritu de
Profecía en UCC en el 2025 estén disponibles para todas las iglesias y
miembros de iglesia.
Iniciativa 1.2
 Crear una aplicación antes del 31 de diciembre del 2023 para alentar
la participación de los miembros de la iglesia en estas iniciativas de
crecimiento y avivamiento espiritua.
Iniciativa 1.3
 Alentar a todas las iglesias a participar en la Iniciativa “Bienvenido a
Casa” para recuperar a los miembros de iglesia inactivos a partir del 1
de mayo del 2024.
Comunicar los valores y acciones fundamentales de UCC
Toda entidad espiritual exitosa comienza su jornada comunicando su misión,
visión, valores y acciones fundamentales a todos sus miembros.
Iniciativa 2.1
 Proporcionar un retiro anual para ancianos para ayudar en la
capacitación y el equipamiento de los ancianos a partir del 1 de
noviembre del 2023.
Iniciativa 2.2
 Alentar a los pastores a realizar una serie anual de mayordomía antes
del 31 de diciembre del 2023, para educar a los miembros de UCC a
comprender mejor la mayordomía financiera.
Iniciativa 2.3
 Proporcionar una presentación de revisión anual de UCC a partir del
31 de diciembre del 2023.

12 13
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3.0
VIBRANTE REVITALIZACIÓN DE IGLESIA
Desarrollando Iglesias Locales Saludables y Vibrantes
Cada iglesia depende de prácticas saludables para crecer espiritualmente y
guiar a otros a una relación salvadora personal con Jesucristo.
Iniciativa 3.1
 Crear un sitio web de UCC diseñado para brindar recursos, capacitar
y equipar a pastores, maestros, escuelas, iglesias y miembros de la
iglesia antes del 31 de diciembre del 2023.
Iniciativa 3.2
 Hay que asegurar que la capacitación anual de revitalización de igle-
sia esté disponible para equipar y dotar de recursos a los equipos de
liderazgo de la iglesia local antes del 31 de marzo del 2024.
Iniciativa 3.3
 Ayudar a las iglesias solicitando material y recursos para crear la
visión de la iglesia local para reavivar la misión y el ministerio person-
al antes del 31 de diciembre del 2025.
Iniciativa 3.4
 Participar en el Proyecto de Revitalización de Iglesia de la NPUC
anualmente a partir del 31 de marzo del 2023.
14
PRIORIDAD ESTRATÉGICA 4.0
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Y
EVANGELIZACIÓN
Practicar solo el método de Cristo
Somos un pueblo que cree que nuestro mayor y más alto potencial se
encuentra en amar a Dios, servir a los demás y hacer crecer Su reino.
Iniciativa 4.1
 Asegurárnos que la capacitación esté disponible para asesorar,
equipar y proporcionar recursos a los equipos de liderazgo de
iglesia en servicios comunitarios creativos y exitosos y participación
comprometida antes del 31 de julio del 2023.
Iniciativa 4.2
 Crear un fondo especial “Shark Tank” UCC/NPUC anual para
fomentar los servicios comunitarios creativos y la participación antes
del 30 de abril del 2023.
Iniciativa 4.3
 Recaudar un mínimo de $2 millones para ayudar a las iglesias en
iniciativas relevantes y creativas de participación comunitaria de su
elección antes del 31 de marzo del 2024.
Iniciativa 4.4
 Asegurarse que los materiales estén disponibles para que las iglesias
participen anualmente en un compromiso comunitario creativo
regional de “Acts of Kindness” antes del 31 de mayo del 2024.
Iniciativa 4.5
 Llevar a cabo una Celebración de Servicio anual en todo UCC antes
del 31 de diciembre del 2024, para celebrar a aquellos que sirven en
todo UCC.
15
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 4.0 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 5.0

PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Y

EVANGELIZACIÓN EVANGELIZACIÓN

Iniciativa 4.6 Compartiendo el amor de Cristo a través del evangelismo relevante

Proporcionar oportunidades para que las iglesias puedan solicitar
participar en “CARES” grupo de trabajo estudiantil (Proyecto de
Experiencia de Ayuda y Acción Comunitaria) antes del 31 de julio
del 2023.
Valoramos y deseamos construir relaciones auténticas dondequiera que viva-
mos, trabajemos y adoremos que lleven a las personas a una relación salvífica
personal con Jesucristo.
Iniciativa 5.1
 Desarrollar una campaña continua de relaciones públicas, redes socia-
les y medios digitales para compartir de manera efectiva quiénes son
los adventistas y de qué se trata la UCC, a partir del 31 de diciembre
del 2024.

Iniciativa 5.2
Llevar a cabo un impulso evangelístico en toda la UCC antes del 31
de diciembre del 2025.

Iniciativa 5.3
 Establecer un nuevo Centro Urbano de Influencia antes del 31 de
diciembre del 2025.

Iniciativa 5.4
 Plantar una iglesia “Next-Gen” antes del 31 de diciembre del 2025.

Iniciativa 5.5
 Aumentar la asistencia a las iglesias en UCC a 9,750 en el 2023;
10,750 en el 2024 y 11,750 en el 2025; y los baustismos y profesiones
de fe de UCC a 500 en el 2023, 550 en el 2024 y 600 en el 2025.

16 17
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 6.0 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 7.0

PARTICIPACIÓN COMUNITARIA & EXPANDIENDO MINISTERIOS

EVANGELISMO MULTICULTURALES

Compartir los Principios de Salud Holística con nuestros Comunidad Expansión de los ministerios multiculturales y el evangelismo de UCC
Ministerios de Salud Comunitarios proporcionando información y capac- Dios nos está llamando a reconocer, respetar, interactuar y ministrar intencio-
itación de vanguardia para que cada iglesia de UCC pueda extender el minis- nalmente a los distintos grupos étnicos y culturales en la UCC.
terio de sanación de Jesús a su comunidad.
Iniciativa 7.1
Iniciativa 6.1  Traducir todos los documentos principales e iniciativas de UCC al
 Proporcionar información de salud regular, actual y relevante basada español a partir del 1 de enero del 2023.
en evidencia a los constituyentes de UCC y sus comunidades antes
del 31 de mayo del 2023. Iniciativa 7.2
 Crear un Plan de Ministerio Multicultural para servir a la rica etnia
Iniciativa 6.2 de UCC antes del 28 de febrero del 2023.
 Desarrollar un nuevo programa de salud anualmente que pueda ser
adaptado y utilizado por las iglesias locales a partir del 31 de octubre Iniciativa 7.3
del 2023. Reclutar cuatro nuevos Trabajadores Bíblicos Hispanos antes del 31
de diciembre del 2023.
Iniciativa 6.3
 Asegurarse que haya apoyo disponible para que las iglesias desarrollen Iniciativa 7.4
un plan integral de ministerio de salud para su iglesia y comunidad  Plantar siete nuevas iglesias Hispanas y una nueva iglesia eslávica para
antes del 31 de diciembre del 2024. el 31 de diciembre del 2025.

Iniciativa 6.4
 Poner a disposición de las iglesias capacitación para desarrollar, al
menos, un entrenador de estilo de vida capacitado para diciembre 31
del 2025.

18 19
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 8.0 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 9.0

AVANCE DE LA EDUCACIÓN ADVENTISTA MINISTRANDO NIÑOS, ADOLESCENTES,

JÓVENES & ADULTOS

Crear las mejores escuelas Adventistas del Séptimo-día del mundo
Creemos en el poder transformador de la Educación Adventista para que cada
alumno pueda sobresalir en la fe, el aprendizaje y el servicio para la gloria de
Dios.
Iniciativa 8.1
 Organizar un retiro espiritual anual “7UP” para los grados 7 y 8 de
todo UCC antes del 30 de septiembre del 2023.
Iniciativa 8.2
 Organizar un evento de oración y renovación para las academias en la
Unión del Norte del Pacífico para el año escolar 2025-2026.
Mejorando nuestro Ministerio a los Niños
La misión de Ministerios Infantiles es nutrir a los niños en una relación amo-
rosa y salvífica enfocados en Jesús.
Iniciativa 9.1
Proporcionar capacitación y recursos anuales de Ministerios Infan-
tiles a las iglesias antes del 31 de mayo del 2023.
Iniciativa 9.2
Replicar los ministerios “His Travelers” & “STEAM AHEAD” y
ponerlos a disposición para ayudar a las iglesias a partir del 1 de junio
del 2024.

Iniciativa 8.3 Iniciativa 9.3

 Revisar el plan de estudios de la escuela local para la vida, la carrera y  Desarrollar el Ministerio del Club de Aventureros de UCC a 800
la capacitación vocacional para estudiantes en los grados 7-12 para el participantes para el 2023, 900 para el 2024 y 1,000 para el 2025.
año escolar 2025-2026.
Iniciativa 9.4
Iniciativa 8.4 Garantizar que la capacitación y el equipamiento de los líderes y
Organizar un retiro espiritual para maestros, pastores y personal de la voluntarios de Escuela Sabática de Niños esté disponible para el 31 de
oficina de UCC antes del 31 de diciembre de 2025. julio del 2024.

Iniciativa 8.5
Implementar el aprendizaje estandarizado en todas las escuelas de
UCC durante el ciclo lectivo del 2025-2026.

20 21
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 10.0 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 11.0

MINISTRANDO NIÑOS, ADOLESCENTES, MINISTRANDO NIÑOS, ADOLESCENTES,

JÓVENES & ADULTOS JÓVENES & ADULTOS

Desarrollando Nuestro Ministerio Juvenil Involucrar y capacitar a los jóvenes

La visión de los Ministerios Juveniles de UCC es habilitar a los líderes para
impactar a los jóvenes para Jesús.
Iniciativa 10.1
Llevar a cabo un Retiro Juvenil anual antes del 31 de julio del 2023.
Iniciativa 10.2
 Reclutar 1,000 Conquistadores de UCC para asistir al Camporí de
Conquistadores del 5 al 11 de agosto del 2024.
Iniciativa 10.3
 Capacitar a 500 líderes de Conquistadores y bautizar a 500
Conquistadores antes del 31 de diciembre del 2025.
Iniciativa 10.4
 Capacitar y equipar a 150 líderes juveniles voluntarios para el 31 de
diciembre del 2025.
Los jóvenes desean una experiencia de fe significativa y una comunidad vi-
brante que los capacite para navegar sus vidas cada vez más complejas. Nues-
tro objetivo es fortalecer el ministerio de jóvenes en toda la UCC.
Iniciativa 11.1
 Animar a tres jóvenes a servir en el Comité Ejecutivo de UCC antes
del 31 de octubre de 2023.
Iniciativa 11.2
 Involucrar a los jóvenes en una conversación anual con el presidente
antes del 31 de diciembre de 2023.
Iniciativa 11.3
 Organizar uno eventos de jóvenes en toda la UCC y uno reuniones
regionales de jóvenes anuales.

Iniciativa 10.5
 Hacer crecer el Ministerio del Club de Conquistadores de 35 a 45
clubes para el 31 de diciembre del 2025.

22 23
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 12.0 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 13.0

MINISTRANDO NIÑOS, ADOLESCENTES, CAMPAMENTO MIVODEN

JÓVENES & ADULTOS

Ministrando a Adultos Mejorando el Ministerio del Campamento MiVoden

Los adultos desean encontrar a Dios en formas nuevas y significativas, con- Se necesita una evaluación integral del ministerio y las instalaciones de Mi-
struir amistades duraderas y trabajar juntos para servir a los demás en nuestras Voden para garantizar su éxito continuo en el futuro.
comunidades.
Iniciativa 13.1
Iniciativa 12.1  Crear un plan maestro para las instalaciones de Campamento MiVoden
Organizar un retiro para hombres de toda la UCC y dos retiros para antes del 31 de mayo del 2024.
mujeres al año.
Iniciativa 13.2
Iniciativa 12.2 Comenzar una campaña de recaudación de fondos “Amigos de Mi-
 Llevar a cabo una encuesta de investigación en todo UCC sobre los Voden” antes del 31 de enero del 2025.
ministerios de adultos y familias antes del 31 de julio del 2024.
Iniciativa 13.3
 Implementar la renovación de las instalaciones del Campamento
MiVoden.

24 25
 PRIORIDAD ESTRATÉGICA 14.0

CAMPESTRE
Evaluando el Ministerio del Campestre
El Campestre ha sido tradicionalmente un lugar donde se nos recuerda nues-
tra fe en Dios, nos reunimos con la comunidad de UCC y reconocemos la
necesidad de evangelismo y discipulado.
Iniciativa 14.1
Llevar a cabo una encuesta de investigación en toda la UCC sobre el
campestre antes del 31 de enero del 2023.
Una Oración
Querido Padre Celestial,
Estamos agradecidos y honrados por la gran
responsabilidad que nos has confiado como
seguidores de Jesucristo. Señor, los desafíos que
tenemos por delante son abrumadores, pero
no renunciaremos. Las tareas que enfrentamos
parecen abrumadoras, asique danos una fe
audáz, una fuerza extraordinaria y sabiduría de
lo Alto. Que todo lo que hagamos represente Tu
carácter amoroso y sea solo para Tu gloria.

Afirmamos que la Biblia promete que nunca nos

INICIATIVAS Y PROYECTOS ESPECIALES dejarás. Bendícenos de verdad. Ensancha nuestro
territorio. Guárdanos del mal. ¡Que Tu mano
LA GUÍA MILAGROSA DE DIOS nos acompañe! Porque sabemos que este frágil
esfuerzo palidece en comparación con Tu Plan
Maestro para nuestras vidas, nuestras familias y
nuestra Conferencia.

Implementando iniciativas y proyectos guiados por el Espíritu como Dios
nos guía.
A medida que nos rendimos y seguimos la dirección del Espíritu Santo,
podemos anticipar otras iniciativas especiales guiadas por el Espíritu que se
desplegarán para la gloria de Dios.
Iniciativa 15.1
Te invitamos a vivir a través de nosotros y de
esta empresa. Deseamos que todos sepan que
nuestra visión de Servir a Uno Más depende del
hecho de que el Dios de la Biblia todavía está vivo
y trabajando en y a través de la Conferencia de
Upper Columbia hoy.

Iniciativa 15.2 En el nombre de Jesús oramos,

Amén.

26 27
 ANEXO A | 10.09.22 PREGUNTAS PARA LA LLUVIA DE
IDEAS DE LA CUMBRE DE LA VISIÓN
Mejores momentos y recuerdos de la UCC
• ¿Cuáles son sus mejores momentos y recuerdos en la Conferencia
de Upper Columbia?
• ¿Cuáles son los cinco valores fundamentales que nos apasionan en
la Conferencia de Upper Columbia?
• ¿Qué estratégias debería usar la Conferencia de Upper Columbia
para comunicar mejor sus valores y su visión a las escuelas, iglesias y
líderes de la iglesia local?
¿Por qué existimos?
• ¿Por qué existe la Conferencia de Upper Columbia?
• Si la Conferencia de Upper Columbia solo pudiera hacer tres cosas,
y hacerlas muy bien, ¿cuáles deberían ser?
• ¿De qué manera podríamos medir el progreso y la rendición
de cuentas en todos los ministerios de la Conferencia de Upper
Columbia?
Revitalización de Iglesia
• ¿Cómo nos está llamando Dios a ministrar mejor tanto a los
miembros asistentes como a los no asistentes?
• ¿De qué maneras puede Dios estar guiándonos para traer
avivamiento y revitalización en nuestras congregaciones?
• A la luz de las limitaciones financieras de hoy, ¿cómo podemos
ministrar mejor a nuestras pequeñas congregaciones en el futuro?
Participación Comunitaria y Evangelismo
• ¿Cómo llama Dios a nuestras congregaciones a ministrar mejor a
sus comunidades?
• ¿Qué ministerios innovadores siempre has soñado con tratar de
compartir con tu comunidad?
• ¿Cómo puede la oficina de la conferencia ayudar, apoyar y brindar
capacitación a pastores, maestros y laicos?
28
ANEXO A | 10.09.22 PREGUNTAS PARA LA LLUVIA DE
IDEAS DE LA CUMBRE DE LA VISIÓN
Ministrando a Niños/Adolescentes/Jóvenes
• ¿De qué manera Dios nos pide que ministremos y discipulemos
mejor a nuestros hijos?
• ¿Cuáles son las tres decisiones más audáces que podemos tomar
para ministrar más eficazmente a nuestros adolescentes y jóvenes?
• ¿Por qué crees que muchos de nuestros jóvenes están dejando la
iglesia? ¿Qué nos está llamando Dios a hacer al respecto?
Futuro del Campamento MiVoden
• ¿A qué visión nos podría estar llamando Dios para el ministerio del
Campamento MiVoden?
• ¿Cómo puede el Campamento MiVoden tener un mayor impacto
en nuestras iglesias, escuelas y conferencia en el futuro?
• El Campamento MiVoden está desarrollando un plan estratégico
de recaudación de fondos para actualizar sus instalaciones, ¿cómo
debería ser este plan?
Avance de la Educación Adventista
•¿Por qué existen escuelas adventistas en la Conferencia de Upper
Columbia?
• ¿Cómo nos llama Dios a ser más innovadores en la colaboración
entre la iglesia y la escuela?
• ¿Qué tres estrategias audáces podemos implementar para crear
escuelas Adventistas del Séptimo-día altamente competitivas en
nuestra conferencia?
Campestre
• ¿Por qué existe el campestre de la Conferencia de Upper Columbia?
• ¿Deben los campestres continuar siendo una parte integral del
ministerio de la Conferencia de Upper Columbia? Si es así, ¿cómo
debemos proporcionar este ministerio a las diferentes regiones de la
conferencia?
• ¿Cómo podríamos aumentar la asistencia y participación en los
campestres entre todos los diferentes grupos demográficos?
29
 ANEXO B | ANÁLISIS DE CRECIMIENTO DE IGLESIA ANEXO D | ANÁLISIS DE ADHESIÓN

CONFERENCIA DE UPPER COLUMBIA CONFERENCIA DE UPPER COLUMBIA

ANALSIS DE 10 AÑOS DE MEMBRESIA 10 AÑOS DE BAUTISMOS Y PROFESION DE FE

27,178

27,155
Bautismos

27,056

27,135
Profesion de Fe

26,849
26,775
26,486

65
26,249

68
52
26,180
25,993

63
67
53

52
50

30
24
589

527
521

430
427
396

421
413

322
238
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

ANEXO C | ANÁLISIS DE ASISTENCIA A LA IGLESIA ANEXO E | ANÁLISIS DE DIEZMO

CONFERENCIA DE UPPER COLUMBIA CONFERENCIA DE UPPER COLUMBIA

10 AÑOS DE ASISTENCIA PROMEDIO 10 AÑOS DE DIEZMO

30,432,273
11,355

10,958
11,160

10,759

10,450
10,424

27,668,215
26,485,659
10,269

25,464,205
24,266,092
9,946

25,951,621
25,490,211
24,719,822
23,846,291

24,293,071
6,707
5,000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

30 31
 ANEXO F | ANÁLISIS DE INSCRIPCIÓN ESCOLAR

CONFERENCIA DE UPPER COLUMBIA

10 AÑOS INSCRIPCIÓN ESCOLAR
1947

1916
1893
1869

1816

1801
1795

1777

1758
1703
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

www.uccsda.org/strategicplan

Este documento es una producción del departamento de comunicaciones de la

Conferencia Upper Columbia.
(Traducido al Español por el Departamento Multicultural de la Conferencia
de Upper Columbia)
1.23

32 33