1¿diferencias entre pert y cpm?

Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi
independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la diferencia más importante es que
originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y
probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna,
son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominarán técnicas de "programación de proyectos".
Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una
variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los
tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.
2¿explique cada uno de los diseños de control?
1. Producción continua (emplea una directriz del producto):
Producto final normalizado y la rutina de manufactura.
Un elevado volumen de producción manufacturada por un equipo especializado. Un
inventario bajo durante el proceso y corridas largas de producción.
Niveles mínimos de aptitud del trabajador. Flexibilidad
limitada del proceso.
2. Producción intermitente (emplea una directriz del proceso):
Producto final que no esta normalizado y que requiere de extensos controles de la
producción. Volumen medio de rendimiento producido por un equipo de propósito general
Inventario alto durante el proceso y corridas más cortas de producción.
Niveles de calificación del trabajador que van desde el medio hasta el alto. Proceso mas
flexible debido a un equipo que es versátil para el manejo de materiales.

3. Proyectos especiales (con frecuencia emplea la disposición de posición fija) Un

producto final único que requiere controles extremos en su producción.
Bajo volumen de producción que requiere a menudo la cooperación de varios
subcontratistas.
Inventario alto durante el proceso, con una sola corrida de producción. Niveles altos
de calificación del trabajador.
Alta flexibilidad del proceso.
3¿Cuáles son los diagramas de gantt y explique uno se ellos?
Son; Diagrama de tiempo
Diagrama del objetivo
Diagrama del avance
Diagrama del objetivo: este Diagrama muestra la terminación esperada del
programa para los productos y la tasa real de terminación.
4¿Qué es el despacho y en cuantos se divide?
La función de despacho marca el estado de acción de la producción. La acción que
inicia la manufactura, es la emisión de las ordenes de trabajo y materiales. Estas
ordenes hacen que las operaciones se ejecuten a través del programa maestro.
Cuando varias piezas están implicadas, las ordenes de producción se desglosan en
tarjetas de trabajo para tareas sucesivas y en los métodos llevarlas a cabo y
registrando los envíos de material y la información sobre el destino siguiente del
componente.
Se divide en despacho centralizado y despacho descentralizado
5¿Qué es el plan del programa?
Es un Diagrama de las operaciones necesarias para completar una unidad del
producto terminado se llama plan del programa, se asemeja mucho a un diagrama
de tiempos, en el que todas las actividades se programan de acuerdo con sus
iniciaciones más tediosas.