Cadena de Valor

Una cadena productiva integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso econmico, desde la materia prima a la distribucin de los productos terminados. En cada parte del proceso se agrega valor. Una cadena de valores completa, abarca toda la logstica desde el cliente al proveedor. De este modo, al revisarse todos los aspectos de la cadena se optimizan los procesos empresariales y se controla la gestin del flujo de mercancas e informacin entre proveedores, minoristas y consumidores finales. Cada parte del proceso productivo se analiza, con el fin de que en cada sector se mejore la eficiencia y eficacia, de tal manera que al sumar todos los procesos desde materias primas hasta el consumidor final se llegue a un nivel de eficiencia global muy alto como por ejemplo: La Gestin de mercancas: Comprende el aprovisionamiento, el almacenamiento, la distribucin y la venta de mercancas.

Con una Cadena de Valor se puede: Determinar las fuentes de ventajas competitivas. Identificar oportunidades de cambio organizacional. Identificar oportunidades de negocios.

La Cadena de Valor se divide en Actividades Primarias y Actividades de Apoyo

Actividades Primarias: Logstica Interna: Actividad asociada con el recibo, almacenamiento, y diseminacin de insumos de productos. Operaciones: Actividad asociada con la transformacin de insumos en la forma final del producto. Logstica Externa: Actividad asociada con la recopilacin, almacenamiento y distribucin de los productos a los compradores. Mercadotecnia y ventas: Actividad asociada con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan adquirir los productos y promocionarlos. Servicios: Actividad asociada con la prestacin de servicios para mantener el valor del producto.

Actividades de Apoyo: Abastecimiento: Son los insumos adquiridos (materia prima, provisiones, maquinaria, equipos de laboratorio, etc.) Desarrollo de la Tecnologa: Esfuerzos tcnicos para mejorar procesos, productos y servicios mediante el desarrollo de los conocimientos para llevarlos a cabo. Administracin de Recursos Humanos: Actividad que se encarga de la bsqueda, contratacin, capacitacin y compensacin de todos los tipos de personal con los que cuenta la empresa desde el cargo ms alto hasta el ms bajo. Infraestructura de la Empresa: Incluye la gerencia general, la gerencia de planteamiento, las finanzas, la contabilidad, los asuntos pblicos, etc.

Conclusiones:

1) La cadena de valor se basa en el valor agregado que se le da a los productos en las partes del proceso de elaboramiento de este de tal manera que se pueda obtener un mayor beneficio. 2) De esta manera tambin se puede optimizar una mejor organizacin empresarial brindndole un producto de calidad a los consumidores as como tambin haciendo que la empresa sea ms eficiente al utilizar una menor cantidad de recursos en la elaboracin de los productos. 3) Al analizar una cadena de valor se puede identificar fuentes de ventajas competitivas, al analizarla se identificara aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle mayor rendimiento y de esta manera desarrollar ventajas competitivas potenciales que puedan generar oportunidades y superar a los competidores pero esto depender de la capacidad de direccin que tenga los gerentes para llevarlos acabo.