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FORMATO PARA PRESENTAR

Nombre de la Idea de Negocio:

Raz n Social:

Nombre Comercial:

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

MISION DEL NEGOCIO

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

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2. AN`LISIS DEL MERCADO

2.1 AN`LISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estÆs instituciones se puede realizar alianzas
estratØgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

2.2 AN`LISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N”
Nœmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

Nœmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes

potenciales)
Establecer la cantidad que compran por perodo
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: P BLICO OBJETIVO

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

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2.5. AN`LISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptaci n
Tipo de ¿Por quØ ¿D nde se ¿A que
Empresas
cliente que raz n la comercializa el precio lo
Competidoras
atiende elijen? producto? venden?
Alta Regular Poca

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrÆ al comprar los productos o
servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas, etc.). Resaltar las ventajas y
beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la
competencia.
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2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿CuÆl serÆ el precio del producto?

¿C mo se ha determinado el precio?

¿Es un precio de introducci n al mercado o es un

precio definido?

Otra informaci n relevante para la fijaci n de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCI N (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relaci n a los mecanismos de venta
( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN

¿QuØ se harÆ para promocionar el negocio?

¿CuÆnto dinero se puede invertir en estas

actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoci n de los productos

3. ESTUDIO T CNICO DE LA PRODUCCIN

3.1 Describir las caracter sticas de la localizaci n del negocio,

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3.2 Realizar un bosquejo de lo que serÆ la distribuci n del local (Ærea de trabajo).

3.3 Especificaciones tØcnicas

Detallar las especificaciones tØcnicas

y el diseæo del producto Incluir una imagen del producto
descrito
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3.4 Diseæar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboraci n de su

producto o servicio.

Usar los iconos – smbolos

que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el
producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
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3.6 Realizar el cÆlculo de Materiales y/o Materias Primas que usarÆn en el proceso
productivo
Cantidad
Materia Prima Unidades Necesidad de
Unidades a Producir
Insumos Requeridas Materiales

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarÆn los insumos necesarios
para la elaboraci n del producto o servicio.

3.8 Organizaci n de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios
detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

3.9 Enumerar las tareas segœn las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio u
Otra

4. ESTUDIO ECON MICO

41 Determinar la Proyecci n de Ventas en unidades

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Precio del Per odos

Producto producto o Total
N”
servicio 1 2 3 4 5 …
1
2
3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversi n

PLAN DE INVERSI N EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unit. Unid. Inversi n

Requeridas Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
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4.3 Determinaci n de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimaci n:
Volumen de producci n por periodo

Unid. Costo Total

Rubro Valor Unit.
Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producci n

CTU = CFU + CVU

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Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyecci n de Ventas en nuevos soles

N” Producto Precio del Per odos Total

producto o
servicio
1 2 3 4 5 …

1
2
3

4.6 Margen de Contribuci n y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la informaci n que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del
negocio
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FLUJO DE EFECTIVO

PER˝ODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE
IMPUESTOS (A-B)

IMPUESTO
S
SALDO ECON MICO (C)

ACTIVIDAD
DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capita l
PrØstamos
Amortizaci n
NETO actividad de
financiamiento (D)

INCREMENTO NETO
DE
EFECTIVO (C+D)
0
EEFECTIVO AL INCIO
DEL
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DE L
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PERIODO