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Trabajo Aplicativo - Semana 3
Trabajo Aplicativo - Semana 3
RESUMEN
El gobicmo electrónico ha evolucionado desde la década de los novCnla como herramienta
de apoyo cSliltal par¡) desarrollar su función de servicio a los ciudad:mos. Dentro de la
creciente tendencia por aplicar CO!lCCplOS clásicos de la gestión privalla en el ámbiTO públi-
co, es clave identificar las Tecnologins de )a Información y las Comunicaciones (TIC) como
elemento de apoyo y no corno un fin. de tal rmlnen! que soporten el proceso de toma de
decisiones cjcculado por los gestores públicos. Para justificar esta aseveración, se presen-
tan los conceptos básicos relacionados con gobicnlo eleclrón ico y su rclevuncia internacio-
nal, pm11 tenninnr planteando un reto n nucstros dirigentes en el sentido de aprovechar csta
herramienta para acercurse a la ciud~ldnllia.
ABSTRAeT
Tlle e/celrOIl!e gOl'el"l1menl/w.\" bee/! del'e/opedfromlhe deca(/e of/he 90 (/.\" a govel"/1/mml(l1
lOO/lO SlIpporl ils filllc/iol1 as ciliZl'1I .l"ermlll. Bes!de.l· lite ¡I/creasi"g lel/del/cy /0 apply
da.l"sic cOlleepls of lI/(//wgemCIII ill Ihc pl/hlie .~eope, il i.l· key /0 idelllify Ihe hifo/"llwlio/!
(l/uf COlllllllllliealioll.\· Tech/l%gie.\" (JeT) (I.\" (1 SlIppOl"1 e/emell/ (/lid /101 as all ailll. ill order
10 i/l/prol'/! Ihe dedsio/l making process e,ycel/led by Ihe publie /II(///(/gers . //1 ordel" 10
j uslijjl I}¡is {ls~·e\ ·el"flliol1. lite basie cO/leepts re.loled 10 e.leelro/lic gOl'l'l'IIlIIelll fIIul il.\"
illle/"l/(/Iiollo/ re/el'onee (lre prescl/led, lofi/lish clwllellgillg 01/1' leaders /o wkc ad\'(/III{lge
of lITis lOO/lo approach tll(! cilizellShip.
* Este documento fonnn parte del marco conceptual de la tesis d~ in"c,tignci6u doctoral "Las TIC en la
relación gobi~mo-citldadano. Evaluación comparativa dd P.lg0 electrónico de impucstos entre el caso
colombiano y peruano". dcsarrollada pore! autor en Es,~de. Univw:;idud Rum6n Llull. como becario dc
la cátedra Uncsco - URL. BCSH
... Pmfe,or visitanlc Esadc, Universidad Ramón Llull , l3a rce lonu, E~paílu. Correo elcctrón ico:
d.cardona.m@e,;ade.edu.
Univ. Empreso . 8090t6 (Co lombia) 2 (3, 4, 5): 20- 45, mayo de 2004
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Diego Fernando Cardona Madariaga
de trabajar junto con el sector em- Transacción: trabajar para que las
presarial y la sociedad civil para ase- necesidades y los requerim ientos
gurar que estas oportun idades no se se expresen en las políticas defi-
pierdan (Johnston, 2000: 15). nidas. Ejecutar trámites comple-
tos en línea, que no impliquen
Dentro de este espectro del gobielllo integración interagencial.
electrónico y, en particular, en el sec- • Transformación: ej ecutar todos
tor G2C, se han de tener en cuenta los los trámi tes en linea, gracias a la
diferentes roles que el ciudadano de- integración interagencial vertical
sempeña (Duivenboden, 2002: 50):29 y horizontal que obliga a la rede-
fi nición de las funciones y de las
Solicitan te de servicios e infor- orga ni zaciones. "Co ncepto de
mación: con un comportamiento ventani lla única".
diferente al del comprador trad i-
c ional de l sector privado, que
siempre actúa vo lu ntariamente ..Hl 2'1Duiwnbodcn en su texlO 1osdt.'1lOIllinn "ClI5IOl1lCf.
~ubjel ofthc SlnIC.
cilOy<:!1 mld vOh:r".
Sujeto del Estado: es sujeto de
,. En eSlcnpar1ado noexi~lcoonsenoo sobre el uso
normas, regu lac iones y decisio- del nlgllll lérmino en purlicular. Una buena
nes definidas po r la administra- aprMimaciÓll lalH:nc Fionmlinicnsu le~IO"Ad
ción pública. minislrnción pública y ciudad~no: la relación
I'articipante: está en capacidad de dc inlercambio" (ChiaN. 19(5). al hi,blar de lres
tipos dcciudu(~lno:
participar activamente en los pro- Ciudadano administrndo: cuando hny bajo po-
cesos de defin ición de políticas. dcry grado de sustitución (penlliso¡¡. certifica-
Elector: está en capac idad de ele- dos).
gir a sus representantes. Ci udadano usunrio: cuando hay equilibrio el)
el inlercambio (cducaciÓl1. salud).
Ciudndano elieulc: cuando hay 11110 grado de
En su posic ión de solicitante de ser- POdCT y Sll~liluei611 (lmnsporte).
vic ios e infonnación. e l ciudadano Aún sin enlmr a revisar di fcn.:ncias l'lllre cliente
tiene expectativas que se d istribuyen (quien p<lga) y oonsumidor(quicn se bcncroci:l).
a lo largo de las fases de un proyecto lo qllC sí es ChITO es que no ~s TC<:Omcnd11ble
usur la palabra "eliertlc" en sUSl iluc(ón dc la
de gobierno eleclrónico de la sigu ien- p<llnbrn "ciudadano" (Banclay. 1992).
te manera:)1 JI AdccuACión del aulor a p.1r1ir dc los planten-
micnlO$ de varios cSIlIdi05 de espcelnlivas del
Presencia: mantener infonnado al ciudadano (Clnrk, 2002: Cook. 2(0 1). de la
Asociación Inlernacionol para la I'articipación
ciudadano.
l'úblien-IAI'2-hup: /fIVIVIV.iap2.orgl (10 de
Interacción: oír requerimientos y muyo. 2002). la polilica de alcnción al ciudn-
conocer las necesidades del ci u- dRnodcl gobierno ausll1lliano(Gallop. 2002) y
dadano. Iniciar trámites, aunque de la revisión exislenle sobre melodologias de
el procesamien to fi nal se tenga ellalunción de los proyeelos de gobierno elee-
ITÓnko (Cardona. 2003). F..s importante tener
que realizar a traves de los cana- en cuenta que las expo:<:UUil'llS son indcpcndien·
les tradicionales. Retroal imentar les del poslerior cumplimienlo dc 111$ mismas
sobre los procesos emprendidos. por pBrtcde los proyeclo~ que se illlplementen.
Univ. Empresa, Bogotá (Colom bio) 2 (3, 4, 5): 20·45, moyo de 2004
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--",
Diego Fernondo Cordona Modariago
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Esta función es ejercida por las di~ para un nuevo tipo de sociedad: la
versas agencias gubernamentales. sociedad del conocimiento.