A ETAPA DE Sao Lora Noro ADMINISTRACION CORO CES m Cece Wi, emer nen \ 1cDEFINICION REAL Agustin Reyes Ponce en Munch Galindo Organizacién es la estructuracion de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social con el fin de lograr maxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sefialado Definicién: Procedimiento de dicho proceso con el fin de ordenar, controlar y dirigir los recursos propios de una empresa llegando a alcanzar una meta 0 objetivo.éCUAL ES LA IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO? Su importancia radica en que la implementacién eficaz de las funciones de una organizacién le permita alcanzar objetivos establecidos empleando los recursos disponibles de manera optima. El proceso administrativo constituye el nucleo del trabajo de quienes estan al mando de la organizacion en todos los niveles. teoricoséQUE ES LA ORGANIZACION FORMAL Y INFORMAL ? Organizaci6n formal: aE Mole -<-1alrc leo tLeC RUMORS VIOLA Re | rN OMe-Tt CCR tn Uae integracion de los participantes de acuerdo con algun criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organizacién planeada; la que esta aor) 18 Organizaci6n informal: Es la organizacién que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacién formal y a partir de las relaciones que Corte )o) recA K IROL MOL] C-NMR eoéQUE ES DEPARTAMENTACION? Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organizacion. De acuerdo con las actividades 0 funciones que son similares y que se encuentran légicamente relacionadas. Efectivamente, un departamento es cada una de las partes en la que se divide una empresa. Esta divisién puede ser por funciones, por clientes, por productos, por procesos, por ubicacién geografica, por proyecto. Por funciones: el trabajo es dividido de acuerdo con | actividades y el 4rea a la que corresponde cada labor. Por cliente: se organiza segtin el tipo de servicio que se prestaa un determinado cliente, de acuerdo con sus necesidades. * Por productos o servicios: se toma en cuenta el tipo de producto o servicio qu ofrece, Por procesos: se busca + Por territorio: segin el rea geogréfica donde se brindan los servicios. + Por proyectos: se realizan coptimizar y hacer rentable la equipos diferentes de produccién, a través de acuerdo con cada proyecto} procesos que contribuyen con} eisnincaca tun mejor rendimient:éQUE ES UNIDAD DE MANDO? Pe ee OES ce Ree ce MR Ste eRe eR OSM oe eR oe eee Tee ee ene eee erence eR eR eee) Pee ee eRe eaten La unidad de mando es uno de los catorce principios de gestion de Henri Fayol. Este principio establece que solo OE mt ee ee a ee ee oc RR mee Se STC RRM tele ne nuk ter lela en eM Caer Re ula eee (oe eke ERS TET) Ce Me ue NA Re ok UC ee te ue cua Man CPR a coy ecu ogc Om Cre oc Tete ee CCM CR eu rus Re Cues eC Ces Cert cured sake saa Bie ae Re en meeéPOR QUE ES IMPORTANTE LA DEFINICION DE PUESTO? La descripci6n de puesto es una herramienta utilizada por el rea de RRHH que consiste en enlistar Neca ee aoe RM eee Ree etc Re cee ence aCe reac ete ae te area eco eerie Ret aet elon en at ccek ite Cente nee eee Renee Rt Ret Meo mM Roe cm ice oR ac Messi directa, etc. Se ae Mean MAMAS MNOS col eM CMe etelaa Comes ects Deere oR Tat eke Wee cea eeu Neck Ne en Nec Esta descripcién ayuda a los reclutadores a buscar candidatos que se adapten al perfil requerido, mientras que a los colaboradores y candidatos les brinda claridad sobre lo que se espera de ellos. 6TIPOS DE ORGANIGRAMA QUE EXISTEN Existen diferentes tipos de organigrama. La razon es que la estructura organizacional que representan y los objetivos que se persiguen pueden ser muy Celie Talat Por la forma de presentacion Siete tie Rt eae eo EN RUC ec ee eee get ei Esc UC un Rela tet Sener ed ee eee te Te oe Teed Oe Oe Red Ree aon * Organigrama horizontal. En estos casos, no se busca mostrar la autoridad sino las relaciones. Por Ce ea ChCnue nt cker cacti en tnien ete (cen Ciel etree Walco Ce RERUN tee ao eel Eu ene rites See eae Cele f-TnNfe-Tit- Malcom eM SOC Loe (RoC ACER (eke Sees eRe ce Ree SUN eee ca Nee eg Ces ncaa Comte ene Moiese Racca eR lene tecQUE ES UN MANUAL DE ORGANIZACION? Es un tipo de manual que suele acompafiar a los manuales de procedimientos empresariales, en el que se detalla la estructura organizativa de la empresa y se describen las responsabilidades, atribuciones y facultades de cada peldafio jerarquico, Se trata de un documento que permite al lector entender como se integra y opera el personal de la empresa.