140 Dos de las palabras que se escucharan con més frecuencia en la CaneransiaAnual dl Instituto para la ‘Adminisracién del Suinstra (Institute fr Supply Management ISM) fueron inavacén ytransforma- cin, Ambas estaban cubiertas por la sombra de la contratacin estratégica y la admiistracin dela reacin cane proved. Estotene sentido, por supueste, pues todos en la profesin ela cadena de suministro desean tener més iscpina dentro de la organizacin. Es més, zquién no desea evtomaizar las transacciones mundanes asociadas con la emisin de una orden de compra, la dsposicién de un embarque ola programacitn de tuna cada de roducién de modo que sea posible lidrar un efuer para transforma su depatamento ‘tener una paricipacién en el desarrollo innavacén de un paductoo proceso nuevos? ‘Asi que, dine estams?Cetamente se han hecho aances. Ens dos dtimosnimeros de Supply Chain Monagement Review (SMR), os antculas han proprcionadodetalls sobre cémo Mason Cors integra la adminstracién del suminitoen su pracaso de desarrollo de productos nuews y cme Raytheon lanza un canseoastsor de proveedores en su viaje para converse en el cliente de eleccn: aque! que abiene acceso primer ala inovacn del praveedr. 'N misme tiempo, queda un larg cain por recarer. “Cuando se haba can los directors de fnanzas, que ‘esol momenta dela verdad, ellos todavi estén enfocados en la redutcin de costs" ice un director de The Hackett Group y promotor dela contratacién estratégia, a transfrmacin ya innova, Asi, ge puede tener todo, aa reducctn de costs levard la atuta? Este es un tema contempordneoy que recbi atencdn considerable después de una presentacién sabe la administracién de la elacn con el proveedorhecha pr eacutios de Staples Advantage y The Hacelt Group. Uncomentari interesante de una gerente de marca dea compatia CPG es que a ela selepie constante- mente qu innove. "No say muy creative’, dijo con un pao de rustracn. Pero cvand hablamos con los proveedoes, aberos que son experos que tenn slucions que sealnean con nuestras necesiaces de negocios. Realmente necestamos aprender a estucharos. Esto condujo a una gran conversacn sobre los dastisdetratar de inovary eduircostus que habia cantinuada sel tempo lo hubera permit, Bian hecho, parece que el abastesimiento puede hacer las es cosas: ransfrmar sus process, nnovar con los provedoresy gar aborasen casos en cast tal de un products o sence. Pra también parece como sila pes, del misma modo que nuestros amigos en manufactra, lgsticay distbucin, debra ayudar a convencer 2s gerents eprmer nivel del valor que puede ofrecer la catratacién estate. Fuerte: Agplso de Bob Vebiceck, Data Edt, Supply Chan Management Review 7 de aye 2 2015, 5.1_Introduccién Los gerentes de logistica y de la cadena de suministro buscan formas de obtener mas valor de sus operaciones de compra y abastecimiento, Ya sea por la presién de los clientes demandan- tes, el surgimiento de competencia de menor costo de fuentes globales o la complejidad de las cadenas de suministro, los ejecutivos encuentran que el énfasis consagrado por el tiempo en las compras de bajo costo ya no convence a nadie, Como resultado, temas como las compras, el abastecimiento y la contratacién estratégica rociben una atencién considerable conforme las organizaciones tratan de mejorar Ia eficiencia y In efectividad generales de sus cadenas de suministro, Aunque las siguientes definiciones tienen