Trabajo practico N 2

Materia: Proyecto de Instalaciones, Equipos e Instrumental Elctricos/Electrnicos Aeronuticos

Temas: Planeamiento: reas que componen un circuito productivo y relaciones entre ellas Control de proyectos: Mtodo del camino critico, diagraman de Pert y de Gantt Evaluacin de resultados: Representacin de informacin Tcnica

Profesor: Sr. Moreno

Alumno: Falcn Federico Maximiliano

Fecha de entrega: 13/10/2011

Planeamiento
El significado del concepto de circuito productivo en situaciones de enseanza podr traducirse como cadena o pasos en la produccin a travs de la articulacin entre las actividades primaria, secundaria y terciaria. Dicho de otra forma seria: Se denomina circuito productivo a un Encadenamiento de eslabones o etapas que en conjunto dan lugar a un proceso de produccin.

Existen diferentes eslabones entre ellos estn:

Eslabn Agrcola
Es donde se desarrollan las actividades primarias para la produccin de materia prima. En esta fase tienen mucha importancia las condiciones naturales del rea de produccin: la calidad de los suelos, el relieve, las condiciones climticas (temperaturas, lluvias, etc.)

Eslabn Industrial
Es donde se desarrollan las actividades secundarias para la industrializacin de la materia prima. Este eslabn se encuentra en algunos casos en la misma regin de produccin primaria porque la materia prima debe ser procesada inmediatamente para que no se eche a perder. Por ejemplo, la yerba mate, luego de las 24 horas de cosechada, pierde buena parte de su calidad. En otros casos se encuentra fuera de la regin, y, en general, forma parte del sector industrial pampeano

Eslabn Comercial
A travs del cual se distribuye el producto industrial a los consumidores por medio de los comerciantes mayoristas y minoristas.

La forma por la cual se relacionan estos sectores son los siguientes: Comerciantes mayoristas y minoristas: los mayoristas compran la produccin a un industrial, la venden a los minoristas y estos, al consumidor. Empresas integradas: son grandes empresas que participan en todas las etapas del circuito y por ello generan mayores ganancias. El Estado: participa, por ejemplo, a travs de la formulacin de leyes o decretos que regulan las diferentes actividades que se desarrollan en el circuito productivo.

Control de proyectos
Mtodo del camino critico o ruta critica
Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica. Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crtica es llamada una sub-ruta crtica. Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente. Sus caractersticas son:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto. Analizar los clculos especficos, identificando las rutas crticas y las holguras de los proyectos.

Diagrama de Pert
La Tcnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento Diseado especialmente para la direccin, permitindole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. Se trata de una tcnica que proporciona a la gerencia, informacin sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto, la condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades ms criticas y menos criticas en el proyecto total. PARA QUE SE UTILIZA EL MTODO PERT. PERT es un sistema probabilstico, ya que considera la posibilidad estadstica de tres tiempos: optimista, probable y pesimista. Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta tcnica: 1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas. 2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante mtodos de control rpidos e integrables. 3. Necesidad de mtodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo. 4. Necesidad de mtodos que ayuden a tomar decisiones ms precisas. El PERT garantiza una acuciosa planeacin, programacin y control de proyectos aplicados, pues proporcionan:

Una base disciplinaria de planeacin. Un cuadro claro y fcil de entender del alcance del proyecto. Un mtodo para evaluar planes y objetivos alternativos. Un programa realista para todas las operaciones. Una comunicacin eficaz entre las distintas personas. Una indicacin de actividades crticas. Evaluacin precisa del tiempo y costo contra el programa. Una estructura para una mejor planeacin de los recursos. Encauzamiento de la atencin directa de las reas crticas.

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen). Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

Evaluacin de resultados
Representacin de la informacin tcnica
La representacin de la informacin puede ser: TEXTUAL TABULAR GRFICA: barras, lneas y sectores

Textual
Mucho no puede decirse de la representacin textual dado que esta por si misma se explica, es decir transmitir la informacin por media de palabras y conceptos

Tabular
Cuando se rene gran cantidad de datos primarios es til distribuirlos en clases y categoras y determinar las frecuencias de las clases, o sea, el nmero de elementos que pertenecen a una clase. El ordenamiento tabular de los datos por clases conjuntamente con las frecuencias de clases se denomina distribucin de frecuencias Es un ordenamiento de la informacin en filas y columnas Una buena tabla debe tener: Ttulos y encabezamientos claros y completamente definidos Incluir las unidades en que se expresa la medicin Incluir la suficiente informacin que permita chequear la validez de los clculos o argumentos Incluir fuente de datos cuando corresponda

Ventajas: Fcil de leer. Un cuadro con su ttulo se explica por s mismo. Es ms breve que el texto, elimina la necesidad de repetir las explicaciones. Permite presentar varios grupos de datos en un mismo cuadro. Se manejan valores exactos.

Representacin Grafica
Un grfico es una representacin visual mediante elementos geomtricos (lneas, crculos, etc.) de una serie de datos estadsticos. La utilidad de los grficos reside en la facilidad que proporciona para la comprensin del fenmeno estudiado, su distribucin, tamao, evolucin y relaciones existentes entre variables. Dependiendo del nmero de variables a representar, las caractersticas de esta o el objetivo de nuestra investigacin se utilizarn uno u otro tipo de grficos. Caractersticas La representacin grfica es un complemento importante de la presentacin tabular. En las grficas, los datos estadsticos se presentan en trminos de magnitudes interpretadas visualmente. Los hechos y las relaciones esenciales que son difciles de reconocer en masas de datos estadsticos, se observan con toda claridad en la grfica. Ventajas: Las grficas son ms eficaces para llamar la atencin que cualquier otro sistema. Es menos probable que nos salteemos una grfica que un cuadro. Una grfica sencilla, atractiva y bien trazada, que represente un nmero limitado de datos, es ms fcil de comprender que un cuadro. Desventajas: Las grficas no pueden representar tantos grupos de datos como un cuadro. Slo presenta a la vez una cantidad limitada de informacin. En una grfica slo se pueden presentar valores aproximados, mientras que el cuadro puede darnos valores exactos. Las grficas son tiles para dar una rpida idea de la situacin general, pero no de los detalles. Las grficas requieren ms tiempo para hacerse, ya que cada una es un dibujo original. Esta desventaja se compensa con la mayor eficacia de la grfica en comparacin con el cuadro