Instituto Tecnológico Superior de Irapuato​

Ingeniería Industrial​
Formulación y evaluación de proyectos​

Grupo: ISAC55D​

Unidad 4: Diseño organizativo y administrativo

EQUIPO 9: ​
❖ Basurto Onesto Enrique Jesús IS19111547 ​
❖ Duarte Calderilla Cristian Guadalupe IS19111032 ​
❖ García Mosqueda Wendy IS19110678 ​
❖ Gutiérrez Cabrera Yara Xanic IS19111173 ​

Noveno Semestre agosto - diciembre​

Docente: Ing. Natalia de los Ángeles Domínguez Manzano ​

Irapuato, Guanajuato A 19 de Octubre del 2023​

 Introducción

El diseño organizativo y administrativo es un componente

fundamental en la gestión de cualquier empresa u organización.
Se refiere a la estructura y la planificación de cómo una entidad
organiza sus recursos humanos, materiales y financieros para
alcanzar sus objetivos y metas de manera eficiente y efectiva.

Este campo de estudio y práctica abarca una variedad de

aspectos, desde la distribución de autoridad y responsabilidad
hasta la configuración de los procesos de toma de decisiones y la
asignación de tareas.
Este proceso es esencial para garantizar que una organización
sea capaz de operar de manera cohesiva, aprovechando al
máximo sus recursos y tomando decisiones informadas.
U4 Cuadro comparativo Figuras Jurícas en México
FIGURAS CASOS DE
JURÍDICAS EN DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN
MÉXICO
Dos o más dueños se convierten Participan todos Las acciones no
Sociedad anónima El capital social es Aerovías de
en accionistas y aportan los accionistas, sin pueden estar a
de capital variable susceptible de aumento o México S.A. de
recursos económicos a una perjudicar el fin del nombre de la
(SA de CV) disminución. C.V.
organización con fines de lucro. capital social empresa

Los socios solo responden al Las deudas, no responden Menor

Sociedades de Capacidad limitada
pago de sus aportaciones, sin con el patrimonio de los Responsabilidad Continental S. de
responsabilidad para compartir
tener que comprometer su socios, sino al aportado La entrada de socios R.L. de C.V.
limitada está restringida. transferencias.
patrimonio personal en dicha empresa.
Mezcla de sociedad en comandita -Comanditarios y accionistas Mayor acceso a
Sociedad en Comanditarios no
y sociedad anónima. Comanditarios -Capital dividido en acciones capital. Comanditarios tienen control. - Mayor Grupo Modelo,
Comandita por -Los comanditarios no limitan su
aportan capital y no participan en complejidad legal SCA.
Acciones (SCA) participan en la gestión responsabilidad.
gestión, accionistas aportan capital
Asociación de personas con Miembros tienen igualdad Riesgo de desacuerdos
Equidad entre
Sociedad intereses económicos comunes entre miembros. Cooperativa La
de voto. - Participación en miembros.
Cooperativa que operan democráticamente y Dificultad para atraer Cruz Azul, S.C.L.
la gestión y ganancias. Beneficios fiscales.
comparten ganancias. inversores externos.

Sociedad en Formada por socios que - Mayor control Inmobiliaria García

responden ilimitadamente con su
Nombre
patrimonio personal por deudas
Colectivo
de la empresa.
Capital dividido en acciones, los
Sociedad
accionistas no responden con
Anónima
su patrimonio personal por
deudas de la empresa.
- Socios responden - Riesgo personal de
sobre decisiones.
ilimitadamente. - Gestión los socios. - Dificultad & Compañía,
- Flexibilidad en la
participativa. para atraer inversores. S.N.C.
gestión.
- Fácil transferencia - Mayor regulación y
- Capital dividido en Grupo
de acciones. - Acceso costo de cumplimiento.
acciones. - Responsabilidad - Dificultades en la Televisa, S.A.
a financiamiento
limitada de accionistas. público. toma de decisiones.
 Conclusión

Un diseño organizativo y administrativo bien planificado no solo

aumenta la eficiencia y la productividad, sino que también
contribuye a una cultura empresarial saludable y una comunicación
efectiva. Además, permite a las organizaciones anticipar desafíos y
tomar medidas proactivas para abordarlos.

En un mundo empresarial en constante evolución, el diseño

organizativo y administrativo se convierte en una herramienta
esencial para mantenerse competitivo y lograr el éxito a largo
plazo. Por lo tanto, su importancia radica en su capacidad para
crear estructuras organizativas sólidas y sistemas de gestión
eficaces que respalden los objetivos y metas de una organización.
 Referencias Bibliográficas

Daft, L. (2018). Organización y diseño: El enfoque de las capacidades.

Boston, Estados Unidos: Cengage Learning.

Robbins,P., Coulter, M., & DeCenzo, A. (2017). Fundamentals of

management. New Yersey, Estados Unidos: Pearson.

Mintzberg, H. (1993). Structure in fives: Designing effective organizations.

San Francisco, Estados Unidos: Prentice Hall.

Scott, W. R. (2014). Organizations and organizing: Rational, natural and

open systems perspectives. New York, Estados Unidos: Pearson.

Galbraith, J. R. (2002). Designing organizations: An executive guide to

strategy, structure, and process. Los Angeles, Estados Unidos: Jossey-
Bass.