Tarea 2

Curso Dominio 4. Desempeño de la planificación

Presentado Por:

Jonathan Lozano Cárdenas

CC. 1005462517

Presentado A:
Ing. Diego J. Delgadillo Mareira

BSG INSITUTE
Sep 20, 2023
 TRABAJO PRACTICO – ANALISIS DE PLAZO Y COSTE

ENUNCIADO.

El proyecto inició sin reserva de contingencia y la reserva de gestión es desconocida y

gestionada por el Director de Finanzas.

Ha finalizado la semana 4 y el progreso del proyecto está de acuerdo a lo planificado, pero han
llamado desde el proveedor de equipos y materiales informando que es posible un aumento en
la tasa de cambio como así también, el costo de la Actividad D podría aumentar un 30%.

1. ¿qué significa esto para el proyecto?

a) Si la actividad D aumenta un 30% el proyecto costará 720 más

b) Es necesario aprobar inmediatamente un nuevo presupuesto
c) Que el proyecto tiene un costo actual de 7920

Termina la semana 17, las actividades A, C, E y F se han completado. Pero antes de iniciar la
actividad K, se enfermó el recurso asignado y la actividad se retrasó en una semana, la
empresa igualmente debe pagar esa semana extra.

2. Como se puede observar la actividad E ha terminado a pesar de la demora en el material

¿Qué pudo haber pasado?
a) Nada especial, simplemente la holgura fue usada
b) La duración real pudo haber sido menor a la estimada
c) Todas las anteriores

3. ¿Cuál es el costo total del proyecto en este momento?

a) 26000.
b) El valor ganado a la fecha más el costo de K
c) 53650
d) No se puede calcular porque el proyecto no tiene costos de calidad

4. Dada esta situación, usted como Director de Proyecto cuál es la mejor acción que puede
hacer:
a) Realizar los procedimientos para utilizar las reservas de gestión porque este evento
no era conocido
b) Utilizar las reservas de contingencia
c) Nada, solo son 600, no es mucho
d) Verificar si el seguro de la empresa cubre estos 600