SEMANA 1: Localización de Planta
Los principios que se tendrán en cuenta
Planta. disposición de activos que generen
eficiencia y eficacia de las operaciones
Layout. esquema que resume la
distribución de planta, sus instalaciones,
maquinaria, etc.
Objetivo-localización. Elegir el lugar que
al funcionar genere la mayor seguridad,
menor inversión, los menores costos
operativos y la mayor rentabilidad.
Problema-localización. El problema de
localización se enfoca a determinar los
factores críticos que posean un mayor
efecto sobre el aumento del valor y la
reducción de los costos de operación,
dentro de la cadena de suministro.
Factores críticos como la cercanía de la
materia prima o cercanía de los clientes.
Así mismo, ya que el objetivo primordial es
obtener ventajas competitivas al minimizar
los costos de operación, los factores más
importantes suelen ser cuantitativos.
Sin embargo, algunos otros factores
cualitativos generan restricciones
importantes en el proceso de selección,
pero de cualquier forma deberán ser
cuantificados durante el proceso de
selección de alternativas.
Causas-Problema.
Las causas de localización pueden ser:
▪ Mercados en expansión.
▪ Nuevos productos o servicios.
▪ Contracción de la demanda.
▪ Agotamiento de fuentes de
abastecimiento.
▪ Cambio de la demanda.
▪ Obsolescencia de la planta.
▪ Posición del mercado.
▪ Posición de la competencia.
▪ Cambios socio-políticos.
▪ Fusiones y adquisiciones de empresas
Principios-localización.
incluyen:
▪ El lugar donde los costos de
producción y distribución sean
mínimos.
▪ El volumen de venta y los precios
deben conducir a la maximización de
los beneficios.
▪ El impacto de la localización y un ágil
servicio influirán sobre las decisiones
de compra.
▪ La competitividad debe ser el balance
de criterios de eficiencia, eficacia y
productividad frente a los
competidores.
Factores de Localización
Pueden ser cualitativos o cuantitativos.
Los factores cualitativos son:
▪ Humanos.
▪ Productivos.
▪ Mercados.
Los factores cuantitativos son:
▪ Costos fijos.
▪ Costos variables.
▪ Ingresos
Factores Humanos
Actitud que la comunidad tenga o pueda
llegar a tener frente a la empresa que se
desea localizar, tambien factores que
puedan influir de alguna manera, tanto
sobre la comunidad, como el personal que
formará parte de la empresa: ruido, olor,
tensión, temperatura, vibración y en
general las condiciones climáticas.
Tambien se deben considerar la
disponibilidad y costo de vivienda,
aspectos culturales y religiosos
(bibliotecas, teatros, cines, iglesias, etc.),
y medios de comunicación en general
(radio, televisión, internet, telefonía, etc.).
 ▪ Características del producto.
Tamaño, peso, composición,
seguridad, embalaje, decisivo a la
hora de localizar una planta.
▪ Promoción de exportaciones.
Colocar la planta donde se ofrezca
facilidades de exportación, le
permitirá una posición competitiva
por la amplitud del mercado.
▪ Competencia y concentración
Factores Productivos industrial. La eficiencia de la planta
exige tecnología y mano de obra
Hace referencia principalmente al calificada que debe ofrecer el medio
desarrollo de la tecnología, para determinar donde se localice una empresa.
la productividad de la empresa en función ▪ Dinámica de la demanda. La
de la capacidad real de la planta. localización debe adaptarse a las
Fuentes de energía (eléctrica, combustible, necesidades y conveniencias del
gas, etc.). cliente y a su desarrollo.
Medios de transporte, carreteras, vías, ▪ Distribución y proximidad de los
ferrocarriles, etc. Así mismo las mercados. Permita atender clientes
características del terreno, topografía, con la prontitud que lo requiera sin
drenajes, restricciones incrementar su costo y con mayor
legales y acceso a seguridad y cuidado para el
transporte. producto.
Tambien se incluye todo lo
relacionado con el control Factores de Evaluación Cuantitativa
ambiental, a fin de evitar Costos fijos
la destrucción del medio Generalmente ocurren sólo una vez y se
ambiente. recupera a partir de los ingresos.
Si la inversión es rentable se procede a la
evaluación de la disponibilidad y costos de
Factores de Mercado instalación:
Estudia la segmentación del ▪ Adquisición de terrenos.
mercado: Consiste en dividir la ▪ Construcción nueva, adicional,
población en grupos reforma o arriendo.
significativos de compradores ▪ Compra de equipos y herramientas.
para encontrar el más ▪ Costos por instalación de servicios y
atractivo para el servicio, pagos de estos (energía, agua,
producto o productos de la teléfono, recolección de basuras y
empresa que se estudia. desechos, etc.).
La división se hace según las variables: ▪ La legislación local. Impuestos y
obligaciones fiscales. Los incentivos
▪ Socioeconómica: Edad, sexo, estatales pueden ser determinantes
ocupación, educación, ingresos, en la localización de la planta.
nacionalidad, clase social, etc. ▪ Transporte, facilidad, cantidad, tarifa y
▪ Geográfica: región, extensión, tamaño, demoras en entregas. Seguridad
densidad, clima, etc. industrial y física.
▪ Personalidad: autónoma, conservadora,
líder, imperiosa, etc. Costos variables
▪ Comportamiento: Índice de uso, clase Se contempla la disponibilidad, calidad y
de comprador, motivo de compra, costos de:
lealtad, sensibilidad al precio, servicio,
publicidad, etc.
▪ Mano de obra calificada. Sueldos y salarios,
oferta suficiente, calidad dada por
empresas competidoras y centros de
información, capacitación y desarrollo,
poder sindical y productividad de los
trabajadores.
▪ Materias primas. Considera costos, fuentes
de suministros, disponibilidad presente y
futura, sustitutos presentes o futuros.
▪ Transporte. Facilidad, cantidad, tarifas y
demoras en la entrega.
Ingresos
La subsistencia de la empresa está
asegurada según el nivel de ingresos que
pueda tener.
Éstos a su vez pueden variar según la
localización y la aceptación que el producto
o servicio tenga.
Por esta razón es necesario estudiar:
▪ CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO:
o Calidad.
o Diseño.
o Cantidad.
o Proceso
▪ LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
o Distancia y cercanía al mercado.
o Tiempos de entrega (Lead Time)
o Medios e infraestructura física, como
carreteras, servicios aduaneros,
comunicaciones.
o Costos de fletes en función del peso,
volumen y transferencia de materias
primas y productos terminados.
o Insumos según el tipo de producto y
durabilidad, servicio de post venta.
o Acceso a la información empresarial.
Ubicaciones Posibles
Se recomienda determinar previamente
posibles ubicaciones (zonas geográficas o
ciudades) en base a los siguientes factores
preliminares:
▪ Proximidad a las materias primas
▪ Cercanía al mercado
▪ Requerimientos de infraestructura industrial
(caminos de acceso, energía, agua) y
condiciones socioeconómicas (la
eliminación de desechos, la disponibilidad
de mano de obra, entre otros).
▪ Sobre la base de estos factores
preliminares se determinan tres o
cuatro ubicaciones predeterminadas,
que se evaluarán con un mayor nivel
de análisis.
Fases de Análisis de Localización
1. Análisis preliminar. En esta parte se trata
de estudiar las estrategias empresariales
y las políticas de las diversas áreas
(operaciones, marketing, etc.), para
traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones.
2. Búsqueda de alternativas de localización.
Se establece un conjunto de instalaciones
candidatas para un análisis más profundo,
rechazándose aquellas que claramente no
satisfagan los factores dominantes de la
empresa.
En una determinación previa se
considerará:
▪ Proximidad a las materias primas
▪ Cercanía al mercado
▪ Requerimientos de infraestructura
industrial
3. Evaluación de alternativas (Análisis
detallado). En esta fase se recoge toda la
información acerca de cada localización
para medirla en función de cada uno de los
factores considerados.
4. Selección de la localización. A través de
métodos cuantitativos y/o cualitativos se
compararán entre sí las diferentes
alternativas para determinar una o varias
localizaciones válidas.