TIMA CTru?*AL
;':::1";
PONC1AUDATATIA
cg¿lan@prensalibre.com.gl
T:r liffi; '
*i*,**K:INCENTIVOS
aincrementar la pre
ductividatl de los ern*
pleados _.; reduce la r*
tación de persrnal en
el ctrrto plam.
El bue¡ma¡eio de es-
tÍmulos no salariales es
ua henamienta ñr¡¡ir
mental para el mmejo
exitoso de la motivacién
de los empleados erlütra
emprese-Paraello,
existen estmtegis crer
tircencua¡rtoalmi¡-
certivos, quevanmás
¡llí de la dpica renr
neración, lo qu€ difer€n-
cia a una firma en el
mercailo laboral-
Desde hace tiempo,
los incentivos no mone
taricla sido utilir
dm conel obietivo de
preñir rlgs empleados
por su buea desenpeio-
Enüe stasinnovado-
ruheruient#dst¡
cim: entrentñientos y
capacitación en el ex-
üanjero, horarios de tn-
baio flexibles, ambiedtes
de recreación ¡wa ls
empleados en el trabaio
ygwder'ísparalc
hiiosdetrabaiadores"
entre otros b¡eñcios
no monetarim-
Segúnuninforme del
Departamento de Comi-
da y Rerusos Económi-
cas de la Universidad de
Florida, las empresas se
venenlanecesidadde
ofrecerincentivosno
nonetarioncomome-
.li¡* iornadas, horaris
acccibls y asignacio
nes tmporales, para
inpulsar a los enplet
dosaquemejorensu
productividad.
fJn w elemplar e5
el del motor de búsque-
daGoogle, empresaque,
sñaló el IIew York Ti-
rnes, no solo apüa la i*
novacióqensusprcyee
(os, sino tambiér deüca
esfu¿rzos a motivar e
centivupermente
mente a sus empleados.
Rick Boardrnan, en¡-
pleado en Google, a¡daa-
dié est¡ i¡iciaüva de la
empresa en la cual la-
bor:r 'Está mcy bien l*
ra los que nos ilcor¡n-
mosaGocgle--
i't?j.3t:,:i1.. ,1
'Es devitaliEportatr-
cia que los col$oredores
recib¿n ine¡tivoc. Es*e
tienenun fuerte inpacto
a nivel er¡¡ociolel en la
forma en h que ls¡xr-
sonasperciben eldesm'
¡reño y el im¡racto que
üeneu er sus á¡eas de
trahaio", añrmé fosé A*-'
drés Ordóñez, gerente gg"
neral de la eryresa de re-
ctutaniento de¡remnal
Recr¡rsoktm.
El ge¡e¡te d€ Asüntos
EFECTIVO I 2": {.¡{. ?á1z'! } *i.
ۖgr**na r"w?REs*n**L
g,é..ffiGffiilTS
:
CREATIVOS
,
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i
l
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HoV en dí4Yae*i se
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-sreüpode ircer*iF
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:
eft Gúatéma¡a €r t973 wéc¡af@en prEürcb f€sñr es¡e üsoa ofrc €reáñdeffid €n ¡rger*q
: por et e(Epref|d€dor l áirie¡¡t-iryd e¡npaqrc W*td6ef.G||€r6el pernúefm¡e¡tb ]¡ cr¡F
i René ll¿¡¡á¡dez- ¡lé fn¡6 y rr€gettlcs err gercntela €mresaFñF tradd¡lsroyffiE
:
: ilaciic¡fil¿vÉiiin daen a Ytongda{toq. ai.qnW- ¡r¡als€s b€f*id.agF
: dé pregararahi€nt6 adsrnis de pdpG de fr¡F' Por cada apoate que góf|grerde.
; pr&t-Es par¿ *n*tdar ta congdadar E 9aÍ de los etrpl€adcdff a |a Ad€m¿*tb€rry€sa
: €l ti*lipo d€ préparición s¡¡ podr¡ccialn se e¡eqta Asoc&rién la e¡rgesa i¡- maf¡et¡droq!-rrta PfG
: de lasri:úrnilÉ €ldtgraót a Edo6 tl¡ilqs. Yieúeú|a q*¡dad!¡ml r¡¡dtu*H td, me¡f¡*e
, en d'!¡agi¡r- l.¡ e¡¡tilad ciledas¡ k taAsoc&¡cftotu¡¡q:o- d qElalefler¿ p6tede
¡
B pa¡¡nea Foducto Ste ¡¡cE Aso€t¡eidt Sd¡.lar¡A n¡ cqrF u¡! -¡stlumesúa lcsÉsrcsdeslñaa h
, cqBgrciil¡zot¡érs¡ be dorde hscntttdosÉ¡e- derésbrnp¿ loser¡r tsn€:;lin €n eqripq, rr¡a-
: f¡iolqi.€tt polr& .cibn d d€n tn erli.suil*€ro plcadosysecrsoltda s- |rfHése irst¡rñmr*GF
j lcÉ :lSrta úre¡¡o:y p ydsc- l r¡|o.rr-|cúitropüa Blosüffir#€g
:
a
Cor¡nratives de $/'¡lmart I de la compañía, adenás ¡
mstante q|e pemíte a : -I¿ prrrl¡rr* alca:za vid¿ acrisidades extrr
I
: México yCenüoanérica, ; de wbuena relecién ls colabondores m é¡>
: ¡ meyor¡rodrctividady mrricqlac+ ¡lescnenros
I Marcio Cneves, atrgüró lcmscom¡rañerasde tim des:rm[o faboral
: ; lce¡n[üeadsob{im en üenda y clebroión
!: queloscolebomdorode i trabalo, rumdo am* : segrin el ebogado l* : m:yoresbaeficioe-, de lc cqqrledcdel
: lacrganizacióndeben firerzo :
visible y omqrro- : bcrafstaAngusto \lde : agregóValenzncla rc,ñ¿gacossnás
i sentirse "parte de la ep.. i bable,e¡matrancom I zuela" e$e tipo de inen- :1iii.! i:a lla i.-a I t'. ria
sencilles, omo felicitr
.
presa,paragnepoedan remqrnsa o i¡certirc tivclrsrit€alce
; a aa coleboradupor m
a¡bgio bi€nk¡o-, tfir-
a
: relaciona¡se adecmd* :el t¡ecimiato labr¿L deados i&nfificarse '¿.
) : '¡l¡*udseqtqsem¡-
: mentedentrodeella-- : Como mltadq alü*. más conlaeqlrwo
: la ;neia¡rmcbosti¡sde mó Onlóñcz
: Ademá+ eI eiecutivo i berincstivosmw que labom y rezti7z. *
:
: ¡ncenliYc.no mo!¡€t*- El directire agr€gé
i* i aputé qüe, al srpárte Iempresa, hay motivación trabaio de meior
: ñ¡nffi : riasrdesdesegurosde que existen otrc inar
:
EFECTIVO
lncentivos laborales no nrcnetados
L.osesffmulos Farael traba¡o s€ consc*¡dan
corno una €$rategia muy uültsada a b htra de
fecornpsEaro ff¡ot¡v¿ral persond €on la
intenc¡ón de gue rneiore su desernp€iio
los prin€ipales, destacan:
C.Faedüt
Una de bs forrnas de
¡ncentj\€ra lc6ernpleados €s ¿
travs la
cH¡taa¡ófi yv la
b Gp{¡tac¡ofi
tra\€s de la
fsrud(ir la cual s adrca a
todosaqudbsque
cumdtr con
tiemFoyfma
sus metis en :;, ..:l'
':.':t'
$Ü.-úñy'É
Los emdeados de uru
sea
orgarxzacióñ buscan que
recor¡ocda st¡ creatrvrdad
Ef incenttvo consise sr que
quieOes dffiusutr un buen
desefipeño, ruedan ded[arse ]
a un pro/ecto prop¡o. al renm .
alquBs htras sm¿nal6. con lo
cual los r6ultados de ¡a
mot¡vác¡ón sueler¡ d¡spararse.
Fsúew6ffi¿rtsqffi
lNcE¡{Ttv(xi
Es aqueilo que
mueve a desear o
hacer a!go. En
eco¡omí¿ un
incentivo es todo
aquel estímulo que se
ofrece a üna person¿.
empteg 0 sector con
el objetivo de
rncrementar e
¡ncentivar la
producción y meiorar
el rendrmrenüo, fl
incent¡vo es la
est¡mulac¡ón que se
le da a una persona.
tivos o motivaciones, co-
mo la recompensa por
alcanzar una meta, me-
diante la que se t¡rinde
un reconocimiento aI
empleado destacado.
'Más allá del sala¡io,
se tr¿ta de creaf u en-
torno atractivo para los
empleados-, puntuelizó
Valenzuela,
Entre
;tt
:t
..7
,,'
:: ::
. Elgereútegeteralde,
: laempremnacionalde
I produ€tos alimenticios
: Yaestá. Fra¡cisco Me
. néndez, señaló que los
i incentivos no moneta-
. rios funcionan si la par-
, le ecolómjs stá sufi-
I cientem€nte cubierta
' 'Los incentivos no
I monetarios son my úti-
les, ya que, el Ia
. sa" los empleados son
I proactivos por el m-
biente y el equipo
' trabajo,másqueporun
: salario, y donde los in-
: centivos se vuelven im-
portantes", indicó el ex-
r presideate de los expor-
' tadores guatemaltecos.
, El abogado delbufete
regional Valenzuela He
: nera&Asociadosseña-
' 1ó que el ambiente
trabajo es pute de los
: incentivos no moneta-
I rios. en los cuales lx
: empresas se han enfoca-
do en la actualidad.
, 'El trato agradatrle y
. adecuado con los em-
r pleados, actividades fue
I ra de la oficina. sociales
y deportivas, donde se
TIF-4 p, ttruTRAt
n úo6,FrrrrJcy ecuerdo con los obieti-
!Ú,¡Gr|offi vos ¡wticulares de la
empresa,lm neceidads
PaG ¡Jserndedosqrc individuales de lcs tra
.
tr'" n"
rrustr¿n ¡.r¡ o<cdg¡te
. .. . d$snpeñql6
beiadores y el entomo
comerqial o econémico. PresS*eisnes
-,, ' DOnO6rK)
'I¡ fu¡damental es la
.l " : , ffitans.bE comunicacién y capacita- E***r**x
v:ñd,MXw
i:':;. .:' olfc ción cfectiva rca el per-
fxe{n¡os
sonal", dijo Yalenzuela Segtin un estud¡o
: ': suden funciorpr
:l',,1. de manga s¡tca- El gerente de Yaestá de $€rcado de Accor
'r.'
,
Serv¡ces. empresa lÉ
itzl:i?ai
i.l ,
:..:::
Estc ¡rrenf,vG nrtivil coincidió en que la co-
municacién representa der en Vales y Tar-
rnás qt¡e ¡ngres6 e)(Ú-ás de
diKo 'lá estrategia crücial" jetas de Serv¡c¡o, y ¡a
-4z7rea para conocer las motiva emgresa de ¡nvest¡-
.% ciones que c requierm ga€¡ór de ñercados
¡ror parte de los emple* IPSOS-BIilsÁ, los
.
tr¡
'//-1?/¿... '.2,
:i dos- con el fin de incen-
tivarlos y mmtenerlos
empleados que reci-
iL¿:
tj iiil' ."1
Almú€r26,€ra6y
f€drodild€artc
sinbótcc
estimulados en sus rey
pectivas áreas de trabajo.
'Creár me culttra la-
ben prestaciones se
e¡rcuentran más mo.
t¡vados y hacen mF
I )'o
Lofr4ugm(a*a boral que ¡¡enere sentidc lbr su frabal'o,
rygEn¡zación un 6 de pertenencia, además Esta inferencia se
ilrr,r,u erno¡eaoo cue sea de nuevro tendencias
deduce d€l esiudio
recc{wido por su ccH'npañía
urtr 'r,aza
v.,/'a 7,-
l:.:,. ::
Ejs.iefs y cjs cornpañe
ros A¡ ügEuizar
atmuerzo6 y c€r61
ad*ás de otrcs
pm notiva e i¡centi-
vr, generuáu com-
promiso lalroral que re-
dmdará en el éxito ce
hecño en 729 emprs
sas de todos los sec-
toaes y tamános que
nercial y, por ende, otorgan prgtacicn€s
,:r,:,:rr,. r€cm¡m¡ent6 rrperiores a las de
samm¡cG.la
el de cada trabaiador-,
aseguró Cuevas. ley en las c¡üdád6
.11!,?z
rtrÉtvac¡tr!
ecarRimfcameflte más
::.:a':.'a .. aumstará
.a'a:?: fuertes de ltéxko-
br.&¡l-ltrrul.B 'Is em¡rrrude.ben E¡ estud¡o reve¡ó
comparta con los em- centivos juegan u papel modernircysmás que un 23% de ern-
pleados y su familias", clave en el logro de los coqxtitivas Preprar pleados ben€ficia
:
de amerdo con el abe obietivos orgaaizaciona yce¡ffitT a $ gmte Im
gado laboralista, son les, debido a que incte- que *m másproductivs dos por un plan de
¡ncent¡vos y com-
.
parte de ese novedoso mentan la productividad m el lrgo plazo", epuntó
pensaciones se sien-
: mbiente. de los empleados y me el abogado laboralista
joran el ámbito en el que
' El gerente de la em- Según Cuevas, las em- tér¡ mot¡vados.
:
prm de reclutaioto se dewolla prm deben "capacitx Adern:ís. el tgx
enfatizó que, en Ia ac- :
Al estar identificados y desarullar a sm equi- r€aliza meior su tr¿-
tualidad, la tendencia , con los objetivos y la pos para qüe estén a la ba¡o y €l lagú está
: innovadora para ince¡ti- misión, los colabomde vanguardia de la temG
más sat¡sfe€ho con
empre vr a los empleados ra- res deia de Y€r su tra- logía y de auevas com-
'
petencias, un treneficio su ernpleo- Ello se re-
dica e¡'i¡volurr trajo como una tarea
:
a todos los ce más y lo convier- común pra Ia empresa, fleja en una bal¡ de
:
la rotación del perso.
de laboradores ten en üna el empleadc y el clien-
:
: en la cnltu- acüvidad con te", aáadió. nal y en me¡oras para
un imlacto EI eiecutivo de W'al-
ra de la la empresa-
emprgsa, positivo mart opina que, en sual- Adertáq ¡6srtre
' y conver- para el desa- quier cambio que se ha YGtados señataron
: tidos en nollo de ga dentro de la eopresa, que la ayuda er! clrart.
parte de la empresa y debe pensarse, en pri-
mer lugr, en'cémo to a transporte es ¡¡na
su visión del empleado.
prioriidad y que de
y misión". 'Más que rn afectará a su recur*o
: Conttr con ncentlvo no mr más importmte, el t* s€arian re€abírla co'
de : empleados alinea- netario. se tmta de baiador, ya qre de ello mo una prestación,
dos con una cultura un poderoso incentivo depenilerá el éxito"- asi cpmo un seguro
, organizacional hace emocional y psicológico Móñezaseguó de gastos médico6.
que estos se sientm que trabaja sobre los quelas erqrm delen Entre otros hállaz-
. ídentíñcados con sus ta- empleadcs", comentó enfatizar en dcs ¡xincipics go5' la ayuda al¡m€Í-
rex dent¡o de la empre- el gerente general básios Tvah¡arlacrlltw¿ tar¡a es la princ¡pal
: sa Por lo tanto, büsce de Rec¡¡rs Efiemo, orgmizacionat y el tipo
prsta€ión bfindada
rán meiorr cada día los ::,:'l' ¡'i .'! :- i-.: ; :,:--
de¡mnalidadsque la-
resultados del tmtraio boran m ela, y entendr ftor las empfesas, a
que realizm. El prcceso de motivr que eI dineo no c el úli- tr¿vés de instrumer|-
Por todo eso, los in- ción debe construirse de m inmtivo". tos como vales de
despensa en papel
y electrónica, pago de
comidas' vales para
redaurantes o corne-
dores indüstrialei
El estudio calcr¡ló
que tos traba¡ad¡r6
reciben, €fi pratnedi,o,
9t6 pesos m€nsuales
en prestar¡ones,
6 deai¿ un 5% má's
desu sueldo-
En el estudio,6ri-
pf€sas y tlaba¡ad4ses
conc¡uYefon $¡€ los
¡nceEtivos laborales
r€pfese$tan mfu qse
un ingreso extf* me-
joraE la product¡v¡dad
y la competitividad,
y e.ilabl€ceÍ una d¡'
f€f,encia ¡mportante.