1.- Teoría Neoclásica de la Administración.

La teoría neoclásica de la administracion el enfoque neoclásico

consiste en identificar las funciones de los administradores según la
teoría clásica y, enseguida, deducir de ellas los principios
fundamentales de la compleja practica de las administraciones de
las organizaciones profesionales en este siglo.
APORTES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

a. Administración como técnica social

b. Deberes del Administrador
c. Eficiencia vs. Eficacia
d. Principios Básicos
e. Descentralización y Centralización
f. Proceso Administrativo (Funciones del
Administrador)
g. Tipos de Organización
h. Departamentalización
 b. Deberes del
1 . Volver
productivos Administrador:
los recursos
organizaciona
les: - riesgo +
oportunidades

3.
Desempeñar
una función
pública: Líder
e Imagen
1. División del Trabajo 2.

Especialización 3. Jerarquía 4.
Amplitud Administrativa
En toda organización
formal existe una jerarquía
por estratos, niveles o
escalas, donde podemos
encontrar los siguientes
términos:
 Autoridad

 Responsabilidad
 Delegación
 CENTRALIZACIÓN ESCENTRALIZACIÓN
CONCEPTO Énfasis en la cadena Niveles inferiores
de mando. Mayor analizan y toman las
autoridad en la decisiones.
cúpula. Formación de
ejecutivos
Visión Global Cercanía a las
Entrenamiento y decisiones

VENTAJAS coherencia con los Aumenta eficiencia

objetivos y motivación
Mayor especialización Mejora calidad de
y elimina duplicación decisiones y reduce
papeleo y coordinación
 Lejos de los hechos Falta de uniformidad de
Poco contacto con decisiones
personas y situaciones No se aprovecha a
Mayor demora, costo y especialistas
DESVENTAJAS distorsiones Falta de equipo ideal
Las cuatro funciones administrativas

Planeación
Formular objetivos y determinar
medios para alcanzarlos

Recursos Desempeño
Organización
Control Diseñar el trabajo,
Humanos Monitorear las Objetivos
asignar los recursos y Productivos
Financieros actividades y corregir coordinar las Servicios
Materiales los desvíos actividades Eficiencia
Tecnológicos
Información Eficacia

Dirección
Designar personas, dirigir sus
actividades, motivarlas,
liderarlas y comunicarles
Funciones del Administrador aceptadas
universalmente
Funciones como centro de la Administración
moderna – Vigencia Actual
Falta de consideración de los aspectos de cambio y
del administrador como agente de innovación.
 2.-Como puede aplicar la teoría de maslow en el marketing
La pirámide de Maslow es una teoria muy conocida y que
íntimamente relacionada con el marketing, de hecho, analizar
la pirámide de necesidades con respecto a tu negocio es
esencial antes de definir cualquier estrategia online.
Es realizar un completo análisis interno y externo de tu
negocio.
En este análisis debes tener muy claro que vendes y a quien se
lo vendes, ¿y cuál es tu propuesta de valor?
Deberás así detectar las necesidades que tienen el perfil de
personas que te gustaría acercar a tu marca.

 Lo primero es definir muy bien tus productos o

servicios.
 Lo segundo es definir a tu cliente.
 Define los canales de comunicación con tus clientes y
el mensaje.
 Define las acciones las acciones de marketing aplica y
revisa constantemente.

3.-Caso: mejorando la gestión de inventario en una empresa minorista

  PLANIFICACION: en esta etapa definiremos los objetivos y las metas de
fashionland, estableciendo los planes necesarios para alcanzarlos. se debe de
realizar un análisis de mercado para conocer las necesidades y los gustos de
los clientes, así como también planificando la producción y distribución de los
productos.
 ORGANIZACIÓN: en esta etapa definiremos las tareas y las responsabilidades
de cada miembro del equipo de fashionland, creando también una estructura
organizacional, definiendo los recursos necesarios para cumplir con nuestros
objetivos trazados.
 DIRECCION: en esta etapa, llevaremos a cabo las acciones necesarias para
motivar al equipo de trabajo y asegurar que los procesos se lleven a cabo de
manera efectiva. estableciendo metas individuales e implementando
sistemas de retroalimentación para asegurar que todos los miembros del
equipo estén alineados con los objetivos de fashionland.
 CONTROL: en esta monitearemos el progreso de fashianland, tomándose
medidas para corregir cualquier desviación que se presenten. se realizan
evaluaciones periódicas para asegurar que se están cumpliendo los objetivos
y se toman acciones correctivas en caso de ser necesario.

4.- DIBUJE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADHOCRATICA

ADHOCRACIA
características de una organización buscando innovación

NO EXISTE
JERARQUIA, los
equipos mantienen
liderazgo inteligente
que busca al mejor para
cada proyecto y
momento
DIVERSIDAD DE FUNCIONES SIN
PERSONAS, diferentes REGLAS, pueden variar
habilidades conocimiento con el tiempo, sin caer
perfiles en la cotidianeidad ni
los estándares
habituales los equipos
se auto gestionan.

MAXIMA CAPACIDAD DE
IGUALDAD DE AUTORIA, ADAPTACION, de cada
para tomar decisiones se persona, de cada equipo y
consideran las posiciones ante cualquier cambio
de cada empleado transformación e incluso
utilizando sus reglas y proyecto
consensos conjuntos

5.- IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS EN UNA EMPRESA CERTIFICADA ISO 9001

RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1.-Analizando los procesos pueden contribuir a la mejora de la eficiencia operativa en la
capacidad para producir bienes o servicios de alta calidad de manera constante y a un costo
razonable, maximizando la producción y minimizando los costos mediante la implementación
de prácticas y procesos eficientes.
2.-la manera de orientación es asesorar y vender los productos o servicios de forma eficaz, ya
que al conocer el producto que ofrecemos podemos adaptarlo a las necesidades de los clientes
para ofrecerles la mejor experiencia .