Usted es un inversionista le presentan tres proyecto para la cual lle entregaron una matriz de ventas aproximados

acorde a su valuación de la probable aceptación del producto bajo cada proyecto. Esos datos se presentan enseguida.
Suponga que cada proyecto tiene un 50% de margen de beneficios sobre las ventas. Calcule los beneficios esperados
para cada plan.
Calcule la desviación estándar y el coeficiente de variación asociado con la distribución de beneficios de cada plan. cual
de estos proyecto usted invertiria teniendo la politica del riesgo

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Probalidad Ventas Probalidad Ventas Probalidad
0.1 5,000,000 0.1 4,000,000 0.1
0.3 5,600,000 0.3 4,700,000 0.3
0.3 5,600,000 0.3 5,600,000 0.3
0.3 6,200,000 0.3 6,200,000 0.3
Total 22,400,000 Total 20,500,000 Total
 ventas aproximados
se presentan enseguida.
os beneficios esperados

neficios de cada plan. cual

Ventas
5,300,000
4,700,000
5,600,000
6,400,000
22,000,000
Usted es un inversionista le presentan tres proyecto para la cual lle entregaron una matriz de ventas aproximados acorde
datos se presentan enseguida. Suponga que cada proyecto tiene un 50% de margen de beneficios sobre las ventas. Calcule
Calcule la desviación estándar y el coeficiente de variación asociado con la distribución de beneficios de cada plan. cual de

Proyecto A Proyecto B
Probalidad Ventas Probalidad
0.1 5,000,000 0.1
0.3 5,600,000 0.3
0.3 5,600,000 0.3
0.3 6,200,000 0.3
Total 22,400,000 Total

proyecto A . LA MEJOR OPCION ES EL PROYECTO A

Probabilidad (1) Resultado en Ventas (2) Beneficios (3)= (2)*50% Beneficio esperado (4)=(3)*(1)
0.1 5,000,000 2,500,000 250,000
0.3 5,600,000 2,800,000 840,000
0.3 5,600,000 2,800,000 840,000
0.3 6,200,000 3,100,000 930,000
Suma 22,400,000 11,200,000 2,860,000
MEJOR

proyecto B .

Probabilidad (1) Resultado en Ventas (2) Beneficios (3)= (2)*50% Beneficio esperado (4)=(3)*(1)
0.1 4,000,000 2,000,000 200,000
0.3 4,700,000 2,350,000 705,000
0.3 5,600,000 2,800,000 840,000
0.3 6,200,000 3,100,000 930,000
Suma 20,500,000 10,250,000 2,675,000

proyecto C .

Probabilidad (1) Resultado en Ventas (2) Beneficios (3)= (2)*50% Beneficio esperado (4)=(3)*(1)
0.1 5,300,000 2,650,000 265,000
0.3 4,700,000 2,350,000 705,000
 0.3 5,600,000 2,800,000 840,000
0.3 6,400,000 3,200,000 960,000
Suma 22,000,000 11,000,000 2,770,000
entas aproximados acorde a su valuación de la probable aceptación del producto bajo cada proyecto. Esos
os sobre las ventas. Calcule los beneficios esperados para cada plan.
ficios de cada plan. cual de estos proyecto usted invertiria teniendo la politica del riesgo

Proyecto C
Ventas Probalidad Ventas
4,000,000 0.1 5,300,000
4,700,000 0.3 4,700,000
5,600,000 0.3 5,600,000
6,200,000 0.3 6,400,000
20,500,000 Total 22,000,000

Desviacion (5)=(2)- benef.

Esperado (Desviacion)^2 (5) Varianza 6=(1)*(5)
- 360,000.00 129,600,000,000.00 12,960,000,000
- 60,000.00 3,600,000,000.00 1,080,000,000
- 60,000.00 3,600,000,000.00 1,080,000,000
240,000.00 57,600,000,000.00 17,280,000,000

VARIANZA $ 32,400,000,000
DESVIACION ESTANDAR $ 180,000
Beneficio esperado $ 2,860,000
coeficiente de variacion 6%

Desviacion (5)=(4)- benef.

Esperado (Desviacion)^2 (5) Varianza 6=(1)*(5)
- 675,000.00 455,625,000,000.00 45,562,500,000
- 325,000.00 105,625,000,000.00 31,687,500,000
125,000.00 15,625,000,000.00 4,687,500,000
425,000.00 180,625,000,000.00 54,187,500,000

VARIANZA $ 136,125,000,000
DESVIACION ESTANDAR $ 368,951
Beneficio esperado $ 2,675,000
coeficiente de variacion 14%

Desviacion (5)=(2)- benef.

Esperado (Desviacion)^2 (5) Varianza 6=(1)*(5)
- 120,000.00 14,400,000,000.00 1,440,000,000
- 420,000.00 176,400,000,000.00 52,920,000,000
 30,000.00 900,000,000.00 270,000,000
430,000.00 184,900,000,000.00 55,470,000,000

VARIANZA $ 110,100,000,000
DESVIACION ESTANDAR $ 331,813
Beneficio esperado $ 2,770,000
coeficiente de variacion 12%