MATRIKS PRIORITISASI KASUS

Dipersembahkan oleh:

EDUARD ALEJANDRO MORA LÓPEZ

AREA: ALAT UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

DIPERBARUI KEPADA: DIANA CAROLINA GONZALEZ LUQUE

GURU

YAYASAN UNIVERSITAS WILAYAH ANDEAN

PROGRAM PENGELOLAAN KEUANGAN

ACACIAS-META

2022

1
 PERKENALAN

Tujuan dari Karya ini adalah untuk menyajikan kegunaan matriks prioritas

sebagai alat manajemen dan perencanaan pada tingkat organisasi dan/atau pribadi.

Dengan cara ini, tujuannya adalah untuk memecah karakteristiknya dan memahami

cara pengambilan keputusan ketika berhasil memecahkan masalah atau menetapkan

tingkat prioritas tertentu pada aktivitas departemen tertentu.

Prioritas masalah atau matriks penilaian adalah alat yang terdiri dari tabel yang

menyajikan berbagai kriteria yang memungkinkan pengambilan pilihan, dalam hal ini

menentukan masalah mana yang dapat menjadi prioritas untuk diatasi; Hal ini

berguna untuk mengambil keputusan dan mengklasifikasikan masalah, berdasarkan

bobot pilihan dan penerapan kriteria.

Saat membuat matriks prioritas, brainstorming digunakan untuk membuat

daftar item yang diprioritaskan. Dengan ini, pendapat semua orang yang terlibat

dalam perencanaan proyek dipertimbangkan. Setelah ide-ide didaftar, masing-masing

ide harus dievaluasi dan diberi bobot, dengan mengikuti serangkaian kriteria.

AKTIVITAS

2
 Buatlah matriks prioritas untuk masalah yang diajukan untuk memilih alternatif

terbaik sebagai hasil latihan.

Perusahaan Sueños de Blanco Ltda., didedikasikan untuk desain dan

perencanaan pernikahan dan telah mempekerjakan Anda sebagai perencana

pernikahan untuk bertanggung jawab atas pernikahan berikutnya tahun ini. Juan dan

María akan menikah musim panas mendatang dan belum bisa menyepakati tempat

untuk mengadakan upacara dan resepsi. Sebagai perencana pernikahan , Anda

harus membantu mereka menyepakati berbagai alternatif tempat dengan

mempertimbangkan semua variabel analisis.

Pilihannya antara lain sebagai berikut tempat dan biaya jamuannya masing-

masing:

 Perbendaharaan A = $24.900.000

 Perbendaharaan B = $20.471.000

 Perbendaharaan C = $26.640.000

 Hotel A = $27.665.350

 Hotel B = $37.604.000

Untuk memudahkan proses, ketika kasus tersebut muncul, mengevaluasi

alternatif yang berbeda dan dapat memilih alternatif yang optimal, tim kerja telah

menetapkan kriteria tertentu untuk pembangunan matriks prioritas, di bawah

tanggung jawab penanggung jawab ( perencana pernikahan ). ditugaskan kepada

klien (pacar). Kriteria tersebut adalah: Lokasi, eksklusivitas tempat, kapasitas,

anggaran, saran dan dukungan serta prasarana (upacara dan resepsi).

3
 Langkah pertama adalah menimbang ketujuh kriteria tersebut, karena untuk

setiap pasangan kriteria tersebut tidak mempunyai relevansi yang sama atau nilai

relatif yang sama. Untuk melakukan hal ini, Anda sebagai perencana pernikahan

telah meminta klien Anda untuk, secara individu, memberikan persentase bobot pada

masing-masing kriteria tersebut. Hasilnya adalah sebagai berikut:

Setelah kriteria penilaian ditimbang dan semua kriteria dievaluasi untuk setiap

tempat, peringkat dari 1 hingga 5, dengan 5 sebagai peringkat maksimum dan 1

sebagai peringkat minimum, dan skor akhir diperoleh sebagai berikut:

4
 Berdasarkan data sebelumnya, selesaikan penilaian dari 1 sampai 5 untuk

kriteria anggaran dan rancang matriks prioritas alternatif, dengan mempertimbangkan

pendapat pasangan tersebut dan mempertimbangkan bahwa persentase relevansi

yang diberikan mempengaruhi keputusan akhir secara proporsional (50/50) Artinya

pendapat keduanya sama-sama penting dalam pengambilan keputusan.

Apa saran terbaik yang bisa Anda berikan sebagai wedding planner kepada

klien Anda?

Persyaratan untuk tugas tersebut

 Baca referensi pemikiran: Sumbu 3 - Alat pengambilan keputusan

(Pencarian dan identifikasi alternatif serta analisis alternatif dan seleksi).

 Lihat bacaan pelengkap “Metode dan proses evaluasi multi-kriteria”, yang

disarankan dalam referensi pemikiran.

 Bacalah dengan cermat kasus yang disajikan dalam uraian tugas ini.

PERKEMBANGAN

1. Lengkapi matriks prioritas global dengan data yang hilang berdasarkan

biaya perjamuan yang disebutkan dalam kasus tersebut.

5
 CRITERIO DE EVALUACION HACIENDA A HACIENDA B HACIENDA C HOTEL A HOTEL B
Ubicación 2 1 5 1 4
exclusividad del lugar 1 4 1 3 2
capacidad (tamaño) 2 3 2 1 1
presupuesto 3 3 5 4 4
asesoria y acompañamiento 4 1 4 5 5
infraestructura (para ceremonia) 2 5 4 2 4
infraestructura (para recepción) 4 4 5 3 4

18 21 26 19 24

2. Jawablah pertanyaan berikut: berdasarkan hasil bobot kriteria yang

diberikan oleh pasangan, kriteria manakah yang paling relevan dan kriteria yang

paling tidak relevan?

RTA: Kriteria yang paling relevan adalah Hacienda C, meskipun sedikit lebih

mahal dari yang sebelumnya, namun memiliki skor tertinggi untuk upacara tersebut,

mengupayakan kualitas terbaik dan memperhatikan kenyamanan pasangan,

mengamati bahwa memiliki kualitas yang baik. lokasi dan infrastruktur yang baik

tempat tersebut menghasilkan kenyamanan terbaik bagi pasangan dan para tamu.

 Kriteria yang paling tidak relevan adalah Hacienda A dimana terlihat

bahwa skor yang diperoleh menunjukkan tidak memenuhi persyaratan pasangan,

sehingga tidak sesuai dengan harapan yang mereka butuhkan.

Apakah keduanya sama untuk pengantin pria dan wanita?

RTA: berdasarkan informasi, diketahui bahwa kriteria yang paling relevan

adalah sama bagi calon pengantin laki-laki dan perempuan karena masing-masing

kriteria memenuhi sebagian dari permintaan masing-masing untuk sepenuhnya

6
memenuhi tuntutan mereka, mencari alternatif terbaik. mereka merasa puas dengan

kriteria yang mereka minta untuk pernikahan mereka.

3. Buat matriks prioritas dengan mempertimbangkan bobot yang diberikan

untuk setiap kriteria dan skor yang diperoleh dalam matriks prioritas global. Ingatlah

bahwa bobot yang diberikan mempengaruhi keputusan akhir secara proporsional

(50/50), artinya pendapat keduanya (pacar) sama pentingnya dalam keputusan akhir.

EXCLUSIVIDAD CAPACIDAD ASESORIA Y INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA PUNTAJE

PRESUPUESTO
UBICACIÓN DEL LUGAR (tamaño) ACOMPAÑAMIENTO (ceremonia) (recepcion) PESO
20% 10% 10% 35% 10% 5% 10% 100%

4. Jawab pertanyaan utama kasus ini:

 Apa saran terbaik yang bisa Anda berikan sebagai wedding planner

kepada klien Anda? Susunlah alternatif-alternatif untuk kelima lokasi tersebut dari

yang paling layak hingga yang paling tidak layak.

CRITERIO DE HACIENDA
EVALUACION HACIENDA C HOTEL B B HOTEL A HACIENDA A
Ubicación 5 4 1 1 2
exclusividad del lugar 1 2 4 3 1
capacidad (tamaño) 2 1 3 1 2
presupuesto 5 4 3 4 3
asesoria y
acompañamiento 4 5 1 5 4
infraestructura (para
ceremonia) 4 4 5 2 2
infraestructura (para
recepción) 5 4 4 3 4

26 24 21 19 18

7
 RTA: saran terbaik adalah peternakan C tetapi saya lampirkan tabel berikut

sehingga Anda dapat memverifikasi dan mengambil keputusan terbaik:

 Tergantung pada hasilnya, siapa yang akan lebih puas dengan keputusan

tersebut (pacarnya) dan mengapa?

RTA: Berdasarkan hasil, keduanya akan puas karena setiap kriteria memenuhi

beberapa ekspektasi yang mereka minta.

5. Analisis, ukur jika perlu, dan jawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

 Apa keputusannya jika kriteria anggaran tidak diperhitungkan?

RTA: Menurut keputusan untuk tidak memiliki kriteria anggaran, keduanya

akan sepakat karena kriteria lainnya terkait dengan persentase yang hampir sama

untuk masing-masing kriteria dan kriteria anggaran berbeda dari kriteria lainnya

karena ini adalah nilai paling banyak untuk upacara tersebut. .

 Apa keputusan yang akan diambil jika kriteria saran dan dukungan tidak

diperhitungkan?

RTA: Saya pikir keputusan yang akan mereka ambil adalah Hotel B karena

hotel ini memenuhi hampir semua ekspektasi yang ingin mereka temui berdua

sebagai pasangan di hari pernikahan mereka dan anggaran investasinya lebih sedikit

dibandingkan tempat lain.

8
  Apa keputusannya jika calon pengantin menentukan bahwa pendapat

calon pengantin lebih penting mengenai bobot berdasarkan kriteria? Pertimbangkan

apa yang didefinisikan: pendapat pengantin wanita (65%) vs. pendapat pengantin

pria (35%).

RTA: Pendapat yang menurut saya akan mereka ambil adalah Hotel A karena

ini paling relevan dengan persentase yang mereka tuntut di mana mereka mencari

kenyamanan terbaik untuk diri mereka sendiri dan tamu mereka yang tidak peduli

dengan anggaran yang lebih tinggi daripada anggarannya. yang sebelumnya, yang

saya bebankan kepada Anda adalah mendapatkan harapan terbaik untuk pernikahan

Anda dari para tamu.

KESIMPULAN

Pekerjaan yang telah saya lakukan ini telah memberikan kontribusi yang

sangat penting terhadap cara seseorang harus mengambil keputusan sepanjang

hidup, baik untuk sesuatu yang besar atau kecil, karena dengan alat ini

memungkinkan pemberian kendali dan pengelolaan pada proyek yang dilakukan

seseorang. mengusulkan mencari alternatif terbaik untuk diambil yang bertujuan

untuk berkontribusi dalam menetapkan prioritas dalam pengambilan keputusan,

9
sehubungan dengan topik-topik baru yang dapat menjadi subjek pengembangan

tawaran inovatif dimana mengupayakan perlunya memprioritaskan isu-isu strategis

untuk pengembangan kelembagaan. kapasitas berpikir strategis, serta pembangunan

visi masa depan yang komprehensif dan inovatif, manajemen jaringan dan

pengembangan proyek yang kompleks.

Alat ini memungkinkan tim kerja berinteraksi untuk mendiskusikan isu-isu yang

menjadi perhatian sehingga pendapat ahli dari jaringan internal dan eksternal dapat

disalurkan secara tertib. Dengan memeriksa rangkaian kriteria dan variabel ini

dengan cara yang berbeda, topik dapat diamati dan dipilih untuk pengembangan

penawaran inovatif, mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kemampuan untuk

mengidentifikasi topik yang mungkin mewakili manfaat ekonomi, teknologi, dan sosial

terbesar bagi perusahaan. .

BIBLIOGRAFI

etancourt, D. F. (2018). Cara membuat matriks prioritas. [On line].

Dipulihkan dari: https://ingenioempresa.com/matriz-de-priorizacion/

Adigraf Estudio (2019). Matriks Prioritas. [On line]. Sembuh dari:

https://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/

Martin, J (2018). APA ITU DAN BAGAIMANA MEMBUAT MATRIKS

PRIORITISASI?

10
 [On line]. Diperoleh dari: https://www.cerem.es/blog/que-es-y-como-hacer-

una-

matriks prioritas

etancourt, D. F. (2018). Cara membuat matriks prioritas. [On line].

Dipulihkan dari: https://ingenioempresa.com/matriz-de-priorizacion/

Adigraf Estudio (2019). Matriks Prioritas. [On line]. Sembuh dari:

https://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/

Martin, J (2018). APA ITU DAN BAGAIMANA MEMBUAT MATRIKS

PRIORITISASI?

[On line]. Diperoleh dari: https://www.cerem.es/blog/que-es-y-como-hacer-

una-

matriks prioritas

Betancourt, D. F. (2018). Cara membuat matriks prioritas.

[Online].Dipulihkan dari: https://ingenioempresa.com/matriz-de-priorizacion/

Adigraf Estudio (2019). Matriks Prioritas. [On line]. Dipulihkan dari:

https://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/

Martin, J (2018). APA ITU DAN BAGAIMANA CARA MEMBUAT MATRIKS

PRIORITISASI? [Online]. Diperoleh dari: https://www.cerem.es/blog/que-es-y-como-

hacer-una-matriz-de-priorizacion

Amaya, J. (2010). Pengambilan keputusan manajerial: metode kuantitatif untuk

administrasi (2nd. Ed.). Bogotá, Kolombia: Ecoe Ediciones.

11
 https://elibronet.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/69113?

page=41 Canós, L. Pons, C. Valero, M. & Maheut, J. Q. D. (2012). Pengambilan

keputusan di perusahaan: proses dan klasifikasi.

Myriam Quiroa, 7 Maret 2021 Matriks prioritas . Ekonomipedia.com

12