Kerja kolaboratif N°1: Manajemen Produksi

instruksi :
Pekerjaan harus dilakukan dalam kelompok yang terdiri
dari 3 sampai 4 orang.
Anda harus mengunggah ke platform selambat-lambatnya pada hari Minggu 23:59.
minggu ke 5.
Itu harus dikirimkan dalam file Excel. Harus memuat pernyataan dan
perkembangan masalah serta tabel-tabel yang sesuai.
Setiap masalah harus dikembangkan pada lembar file yang berbeda.
Masalah 1: Produktivitas (20 Poin) ( Tidakab
Universitas () yA Andrés Bello* *- I Normal
Illi I *
Pergeseran 2
Simbol Ltda. memiliki permintaan mendesak untuk pakaian kerja khusus untuk
pegunungan tinggi, yang akan digunakan dalam beberapa pekerjaan di tambang H/Turmo 40
dataran tinggi. Satuan/Minggu 2500
Bekerja dalam dua shift normal 40 jam, proses manufaktur biasanya menghasilkan Cu 120
2.500 pakaian per minggu dengan biaya normal $120 per pakaian, tidak termasuk
tenaga kerja. 70 karyawan bekerja pada shift pertama dan 30 karyawan pada shift No. Karyawan T1 70
kedua, yang dibayar $9 untuk setiap jam. No. T2 Karyawan 30
Harga yang dikontrak adalah $200 per item. Biaya MO 9
Menanggapi mendesaknya perintah tersebut, Simbols Ltda. telah mendapat izin PERKEMBANGAN
untuk melaksanakan shift ketiga dengan jumlah operator yang sama dengan shift
kedua, namun dengan biaya per jam dengan biaya tambahan 50%, yang
memungkinkan produksi ditingkatkan menjadi 4.000 pekerjaan per minggu. KE.
Biaya produksi untuk pesanan mendesak ini tetap sebesar $120/unit untuk separuh -
item dan sisanya akan meningkat menjadi $144/unit untuk setiap seragam.
a. Hitung produktivitas tenaga kerja dalam (unit/hh) situasi normal, urgensi dan Produktivitas MO NORMAL 0.625
variasi persentasenya.
Produktivitas MO Urgensi 1,25
b. Hitung variasi multifaktorial dari situasi normal, urgensi dan persentase variasi.
c. Hitung utilitas dan komentarnya.
d. Jika Anda harus melakukan perbaikan, rekomendasi apa yang akan Anda Variasi % 100%
berikan? Dukung jawaban Anda secara kuantitatif.
B.-
Penjualan NORMAL
CV 500000
CMO 300000
CT 36000
Produksi Multifaktor 336000
1.488
Delta%
-5.88%
C.-

Penjualan 800000
Harga -498000
bervariasi
 Biaya HH -52200
Kegunaan 249800
D.-

Peningkatan yang nyata adalah dengan

menggunakan tangan
 Urgensi
Pergeseran 1
Tidak. Karyawan 30 karyawan
Biaya/Jam 13,5$/jam
Biaya kamu 120 50%
karyawan (setengah)
Biaya kamu 144 50%
karyawan (setengah 2)
Satuan/Minggu 1500
Q 200 per
kepemilikan

Satuan/jam Satuan/jam

URGENSI
300000
198000
16200
214200
1.401 pekerjaan darurat menggantikan tenaga kerja normal, karena produktivitasnya
lebih besar.
 Soal 2: Titik impas (20 poin)
Harga penjualan
Seorang pemasar minuman keras memiliki produk premium CF
yang dipasok secara lokal dan dijual seharga $15.000 per botol, dengan biaya tetap sebesar
$2.400.000 dan biaya variabel sebesar $7.000 untuk setiap botol. Cvu
a. Hitung titik impas dalam satuan dan nilai.
b. Tentukan jumlah botol yang harus Anda jual setiap minggu untuk mendapatkan keuntungan KE.-
sebesar $3.000.000. Satuan Pto Eq
c. Anda telah ditawari kesempatan untuk mengimpor produk secara langsung dengan biaya
tetap sebesar $1.200.000 per minggu dan biaya variabel sebesar $9.500 per botol. Penjualan Pto Eq
Hitung titik keseimbangan antara pilihan membeli secara lokal dan mengimpor. $
d. Direncanakan terjual 700 unit per minggu. Merekomendasikan apakah pemasar harus
membeli produk secara lokal atau mengimpor produk. B.-

CF Utilitas yang
Harga CV Diperlukan
Q=
Pto eq Ketidakpedulian

D.-

Q=

Produksi Lokal

Jumlah pemasukan
jumlah CV
CF
Ut
Produksi lokal lebih diutamakan
 15000
2400000
7000

300 4500000

3000000
675

Impor Lokal
1200000 2400000
9500 7000

480 unit

700

Dengan impor produk

10500000
Jumlah 10500000
4900000 pemasukan 6650000
2400000 jumlah CV 1200000
3200000 CF 2650000
Ut
yang kegunaannya lebih besar untuk 700 KE.-
unit. Matrik
Soal 3: Teori keputusan (20 poin) ( Tidakab
universitas (AI dan A s
Andrés Bello- •-I Illi I• Pendapata tinggi Setengah Rendah
n
Sekering 300000 140000 60000
Perusahaan distribusi Mag-Logistik hanya beroperasi secara regional di RM. Karena
pertumbuhan pasar yang luas, mereka ingin memperluas bisnisnya secara Membeli 350000 180000 50000
nasional.Untuk itu perlu ditetapkan strategi ekspansi, sehingga manajemen perusahaan Memperbe 275000 160000 80000
mengusulkan kemungkinan strategi berikut: Gabung dengan perusahaan Transport SA, sar
beli perusahaan pesaing , atau memperluas fasilitasnya. Keputusan strategi mana yang
akan diambil akan dibuat berdasarkan proyeksi permintaan pasar distribusi. Seorang
analis komersial perusahaan telah meramalkan tiga skenario perilaku permintaan B.-

layanan, yaitu: Tinggi, sedang, rendah; dengan probabilitas masing-masing 27%, 43%
dan 30%. maksim
Di sisi lain, manfaat yang diharapkan telah dihitung jika salah satu strategi dipilih, sesuai al
dengan kondisi alam yang mungkin terjadi: manfaat tersebut dirinci di bawah ini:
- Penggabungan dengan perusahaan Transport SA: Jika penjualan tinggi, diharapkan Keuntunga tinggi Setengah Rendah
menghasilkan US$300,000, jika rendah, US$60,000, sedangkan jika rata-rata, diharapkan
menghasilkan US$140,000. n
Sekering 300000 140000 60000
- Jika diputuskan untuk membeli perusahaan pesaing, keuntungan yang diharapkan Membeli 350000 180000 50000
adalah: US$350.000, US$180.000 dan US$50.000 masing-masing untuk penjualan tinggi, Memperbe 275000 160000 80000
menengah dan rendah. MAKS=
- Jika Mag-Logistics memutuskan untuk memperluas fasilitasnya, keuntungan yang sar
diharapkan adalah US$275.000, US$160.000 dan US$80.000, untuk permintaan tinggi, Keputusan berdasarkan kriteria:
menengah dan rendah.
Anda adalah manajer operasional perusahaan ini, sehingga Anda ditugaskan untuk maksima Memperbesar
mengambil keputusan strategi apa yang terbaik agar Mag-Logistics dapat berkembang l
secara nasional, untuk itu:
Keuntunga tinggi Setengah Rendah
a. Bangun matriks keputusan. n
Sekering 300000 140000 60000
b. Pilih opsi terbaik berdasarkan kriteria: Membeli 350000 180000 50000
Maks min
Maks maks Memperbe 275000 160000 80000
sar MAKS=
Laplace
Penolakan mini maks Keputusan berdasarkan kriteria: Membeli

Menurut probabilitas yang diberikan:

Negara tinggi Setengah Rendah

Q 27% 43% 30%

Laplace
Keuntungan Tinggi Sedang Rendah
Penjualan 2
CV 2
CMO 2
CT 2
Produksi Multifaktor 2
Delta% 2
Penjualan 2
Harga bervariasi 2
800000 2
-498000 2
CF 5
Harga CV 5
Pto eq Ketidakpedulian 5
Q= 5
Jumlah pemasukan 5
jumlah CV 5
CF 5
Ut 5
Laplace 9
Nilai Khusus 14

Keputusan berdasarkan kriteria: Membeli

PENOLAKAN MINIMAX
Keuntungan Tinggi Sedang Rendah
Sekering 50000 40000 20000
Membeli 0 0 30000
Memperbes 75000 20000 0
ar
 menit
Keputusan berdasarkan kriteria:
menit
60000
50000
80000
80000

Maks
300000
350000
275000
350000
 159200
186900
167050

MAKS
50000
30000
75000
30000
Membeli
Soal 4: Pohon keputusan (20 poin) ■ ( Tidakab
Universitas () dan iyA
Andrés Bello* XXl lili I*—

Seorang pengusaha membeli ikan segar di pasar induk untuk kemudian dijual. Setiap Probabilitas bersyarat:
kotak ikan mengidentifikasi ikan tersebut unggul atau tidak unggul berdasarkan
persentase ikan segar. P(Kualitas/Luar Biasa)=
Jika Anda segera membeli, Anda memiliki peluang yang sama bahwa kotaknya bagus P(Kualitas Rendah/Sangat Baik)=
atau tidak . P(Kualitas Tinggi/Tidak Luar
Jika sebelum membeli Anda memutuskan untuk memeriksa kualitasnya dengan Biasa)=
mengeluarkan spesimen ikan untuk memverifikasi apakah ikan tersebut berkualitas P(Kualitas Rendah/Tidak Luar
tinggi atau tidak, ada kemungkinan 55% kotaknya bagus. Biasa)=
Jika kotak yang Anda beli bagus berarti Anda memiliki kemungkinan 82% bahwa ikan
tersebut berkualitas tinggi. Sebaliknya, jika Anda membeli kotak berkualitas rendah,
ada kemungkinan 10% bahwa kotak tersebut adalah ikan berkualitas tinggi. P(Kualitas Tinggi)=
Sekotak ikan unggulan menghasilkan keuntungan sebesar 100 euro, sedangkan P(Kualitas Rendah)=
sekotak ikan berkualitas buruk menimbulkan kerugian sebesar 100 euro karena citra
buruk perusahaan yang didapat pelanggan.
P(sangat baik/Kualitas Tinggi)=
a. Gambarkan pohon keputusannya. P(Tidak bagus/Kualitas Tinggi)=
b. Hitung keuntungannya dan tetapkan strategi yang harus diikuti oleh pebisnis. P(Sangat Baik/Kualitas Rendah)=
P(TIDAK Sangat Baik/Kualitas

Beli Segera

Tidak
Nilai 3 membeli
Khusus
Memeriksa

36
Kotak Luar Biasa " 50% 100 Keputusan optimalnya
adalah: Pertama periksa kualitasnya
Pembelian ke-2 jika cek menunjukkan kualitas
tinggi
Kotak Non-Eksklusif 50%
100

Kotak Luar Biasa

Kualitas tinggi 100

46% 89%
78.260869565 Membeli 11%
78.26087Kotak Non-Eksklusif -100

217
Kualitas rendah
Jangan Beli 0
Kotak Luar Biasa
 Bagus sekali
Beli -66.66667 Kotak no 0.54 83% -100
0

Tidak membeli
Soal 5: Perkiraan penjualan (20 poin) ■ G)
universitasmu
Tramontina berdedikasi pada pembuatan peralatan dapur, tidak pernah membuat
perkiraan penjualan dan disuplai dengan jumlah produk yang sama setiap
bulannya, sehingga menimbulkan kerugian ekonomi yang besar selama tahun
2018. Manajer Operasi tertarik untuk menerapkan sistem peramalan, namun tidak
memiliki cukup waktu untuk melakukannya, sehingga dia meminta Anda membuat
proposal untuk menentukan permintaan pada bulan Januari 2019, berdasarkan
data historis yang dikumpulkan.
ke. Dengan menggunakan spreadsheet Excel, hitung perkiraan untuk setiap
periode (jika memungkinkan), kesalahan sederhana, kesalahan absolut, selain
kesalahan rata-rata dan MAD, untuk setiap metodologi yang ditunjukkan.

Pola Horisontal

(Pertimbangkan perhitungan kesalahan)

a) Rata-rata pergerakan sederhana dengan:
1. n= 3
Yo. n= 5

b) Rata-rata pergerakan tertimbang menurut:

Yo. 0,4-0,35-0,25
Yo. 0,6-0,3-0,1

c) Pemulusan
b. Grafik pola penjualan diamati.
eksponensial
c. Berdasarkan atos e 3 tunjukkan jenisnya analisis kesalahan, tunjukkan
perkiraan akan perkiraan apa.
menjadi e metode standar yang paling
cocok untuk perhitungan

Periode Tuntutan a) Rata-rata pergerakan

sederhana dengan n=3
 17 456
Januari
17 245 Periode Tuntutan Pada kaki et
Februari
17 Maret 243 1 17 Januari 456
17 April 310 2 17 Februari 245
Mei-17 419 3 17 Maret 243 314.7
17 Juni 214 4 17 April 310 266.0 314.7 -4.7
17 Juli 497 5 Mei-17 419 324.0 266.0 153.0
Agustus- 431 6 17 Juni 214 314.3 324.0 -110.0
17 17
288 7 17 Juli 497 376.7 314.3 182.7
September
17 435 8 Agustus-17 431 380.7 376.7 54.3
Oktober
17 316 9 17 September 288 405.3 380.7 -92.7
November
17 484 10 17 Oktober 435 384.7 405.3 29.7
Desember
18 450 11 17 November 316 346.3 384.7 -68.7
Januari
Februari- 355 12 17 Desember 484 411.7 346.3 137.7
18
18 Maret 211 13 18 Januari 450 416.7 411.7 38.3
April-18 299 14 Februari-18 355 429.7 416.7 -61.7
Mei-18 294 15 18 Maret 211 338.7 429.7 -218.7
18 Juni 403 16 April-18 299 288.3 338.7 -39.7
18 Juli 419 17 Mei-18 294 268.0 288.3 5.7
Agustus- 284 18 18 Juni 403 332.0 268.0 135.0
18 18
211 19 18 Juli 419 372.0 332.0 87.0
September
18 206 20 Agustus-18 284 368.7 372.0 -88.0
Oktober
18 401 21 18 September 211 304.7 368.7 -157.7
November
Desembe 490 22 18 Oktober 206 233.7 304.7 -98.7
r-18
23 18 November 401 272.7 233.7 167.3
24 Desember-18 490 365.7 272.7 217.3
25 19 Januari Ramalan 365.7 12.7
Kesalahan Rata-
Rata

a) Rata-rata pergerakan sederhana dengan n=5

Periode Tuntutan Pada kaki et

1 17 Januari 456
2 17 Februari 245
 3 17 Maret 243
4 17 April 310
5 Mei-17 419 334.6
6 17 Juni 214 286.2 334.6 -120.6
7 17 Juli 497 336.6 286.2 210.8
8 Agustus-17 431 374.2 336.6 94.4
9 17 September 288 369.8 374.2 -86.2
10 17 Oktober 435 373.0 369.8 65.2
11 17 November 316 393.4 373.0 -57.0
12 17 Desember 484 390.8 393.4 90.6
13 18 Januari 450 394.6 390.8 59.2
14 Februari-18 355 408.0 394.6 -39.6
15 18 Maret 211 363.2 408.0 -197.0
16 April-18 299 359.8 363.2 -64.2
17 Mei-18 294 321.8 359.8 -65.8
18 18 Juni 403 312.4 321.8 81.2
19 18 Juli 419 325.2 312.4 106.6
20 Agustus-18 284 339.8 325.2 -41.2
21 18 September 211 322.2 339.8 -128.8
22 18 Oktober 206 304.6 322.2 -116.2
23 18 November 401 304.2 304.6 96.4
24 Desember-18 490 318.4 304.2 185.8
25 19 Januari Ramalan 318.4 3.9
Kesalahan Rata-
|dan|

4.7
153.0
110.0
182.7
54.3
92.7
29.7
68.7
137.7
38.3
61.7
218.7
39.7
5.7
135.0
87.0
88.0
157.7
98.7
167.3
217.3
102.3
GILA
120.6
210.8
94.4
86.2
65.2
57.0
90.6
59.2
39.6
197.0
64.2
65.8
81.2
106.6
41.2
128,8
116,2
96,4
185,8
100,4
GILA