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5 Direccion
5 Direccion
D
E •Es la función administrativa a través
F de la cual se logra la realización
I efectiva e todo lo planificado o
N planeado.
I
•Es el acto de dirigir.
C
I •Dirigir es guiar, orientar, conducir,
Ó encaminar, llevar al logro de
N objetivos, tomar decisiones, ordenar
y liderar.
•Es la función ejecutiva de guiar y
vigilar a los subordinados.
DIRECCIÓN
Etapa del Proceso Administrativo llamada
también ejecución, comando o liderazgo, es una
función de tal trascendencia que algunos autores
consideran que la administración y la dirección
son una misma cosa debido a que al dirigir es
cuando se ejercen más representativamente las
funciones administrativas, de manera que todos los
dirigentes pueden considerarse administradores.
Importancia de la Dirección
F
U 1. Planificar: de acuerdo con la naturaleza de la organización las
N actividades diarias a realizar.
C
I 2. Organizar: los esfuerzos y elementos que están bajo la
O responsabilidad de la institución.
N
E 3. Coordinar a las personas y dependencias de la institución.
S
4. Desarrollar al personal: con programas de ubicación, orientación
, educación, y liderazgo.
Motivación.
Liderazgo.
Comunicación.
Toma de decisiones.
Motivación.
Mando.
Ordenes. Consultiva
•Autoritario o autocrático.
•Democrático o participativo.
•Liberal o permisivo.
Autoritario.
•El jefe adopta todas las decisiones
•No promueve la accesoria
Características. •No utiliza la participación
•Ejerce un control permanente
•No emplea la autocrítica