DIRECCIÓN COMO

FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
Funcion Administrativa II
Unidad 2
Sansabas Villalpando Verónica

Rosas Vazquez
Payan Flores
Dulce Payan Flores
Lizbeth
Cano Ortega Esmeralda Itzel Guadalupe
22111669
Evelyn Ximena 22111520 22111670
 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
Cualitativas: Cuando se basan en el criterio, la experiencia y
habilidades dequienes la toman.
La Lluvia De Ideas también denominada tormenta de ideas,
es una herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para
generar ideas originales en un ambiente relajado.
Delphi: Es una técnica para tomar las decisiones de manera
individual. Se pide a los gerentes o directivos involucrados
que generen por escritos sus opiniones o alternativas en
forma anónima. Se recopilan todas las ideas, se analizan y se
elige la mejor.
Equipos de trabajo: Es aquella que se va a dar la toma de decisiones en
grupo retomando la lluvia de ideas personales y así generando y allegando
a la conclusión de la toma de decisión

La pecera: En esta técnica el grupo que debe tomar la decisión se sienta

en forma de círculo y en el centro de este se coloca una silla. Cuando
alguien se sienta en el centro, solo esa persona puede hablar. Ella puede
presentar sin oposiciones sus puntos de vista y proponer soluciones al
problema dado.
 Cuantitativas: Cuando utilizan métodos matemáticos,
estadísticos y de ingeniería económica.

Árbol de decisión: Permite evaluar los resultados de una secuencia de

decisiones que se refieren a un problema particular. Implica ligar un
número de sucesos o “ramas”, los cuales cuando están completamente
arreglados semejan un árbol. El proceso se inicia con una decisión primaria
que tiene por lo menos dos alternativas para ser evaluadas como la
probabilidad de cada uno de los resultados y así sucesivamente

Matriz de resultados: Es un instrumento muy utilizado que muestra los

posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir cursos
alternativos de acción (estrategias) en diferentes circunstancias.
Diagrama de Pert: Es una herramienta estadística utilizada en la gestión de
proyectos que analiza y rastrea actividades e hitos (trazándolos en una línea
de tiempo). Está orientada a eventos que ilustran el tiempo mínimo y la
duración de las actividades a realizar.
PERT significa «técnica de evaluación y revisión programática», por sus
siglas en inglés

Análisis Markov: Las cadenas de Markov son un modelo matemático que se

utiliza para predecir eventos futuros basados en eventos pasados.
La importancia de las cadenas de Markov radica en su capacidad para
predecir eventos futuros con una alta precisión, lo que permite a los
investigadores y profesionales tomar decisiones informadas y planificar
estrategias efectivas.
 FUENTES
https://guiadelempresario.com/administracion/direccion/supervision/
https://asana.com/es/resources/decision-making-process
https://www.aden.org/business-magazine/que-es-el-
liderazgo/#:~:text=El%20liderazgo%20es%20un%20conjunto,sacar%20lo%20mejor%20
de%20s%C3%AD.
http://direccionygerenciamodernagflores.blogspot.com/p/tecnicas-y-herramientas-
de-la-direccion.html
http://biblioteca.cíes.org/glosario/content/comunicaci%C3%B3n-administrativa
https://programas.cuaed.unam.mx/reporsitorio/moodl/pluginfile.php/1140/mod_reso
urce/content/1/contenido/index.html#:~text=Es%20el%20impulso%20%motivar%20al
%20individuo
https:/es.slideshare.net/zahidprieehnvargaas/integracin-como-parte-de-la-funcio-
administrativa-en-enfermera