14.1 Analisis de Gestion de Riesgos

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
Gerencia de Obras
“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

Chimbote, Provincia Santa, Departamento Ancash”
ANALISIS DE GESTION DE RIESGOS
1. Análisis de gestión de Riesgos

El análisis de gestión de riesgos busca al prevención de accidentes que puedan ocurrir en
la desarrollo del proyecto “Construcción del pozo, en el (la) C.P. Tambo Real Nuevo, Distrito
de Chimbote, Provincia Santa, Departamento Ancash”, por eso se analiza cada una de las
tareas de la obra y los posibles peligros que puedan suceder en ella, para ver la matriz de
forma más detallada VER ANEXO 01
1.1. Categorización de Riesgos

Se ha determinado 9 diferentes categorías asociadas a los riesgos que se encuentra
expuesto el proyecto, de igual manera cada uno de estas categorías serán evaluadas
para posteriormente definir las acciones a realizar frente a cada uno de estos.
CATEGORIA DE RIESGOS DEFINICION
La posibilidad de interrupción de las operaciones debido a la no disponibilidad de materias primas,

Riesgo de interrupción tecnologías de información y la no disponibilidad de otros recursos que puede comprometer la
continuidad del proceso.
La posibilidad de pérdidas por la disminución en la confianza en la integridad de la empresa, que surge
Riesgo de reputación cuando su buen nombre es afectado. El riesgo de reputación puede presentarse a partir de otros
riesgos inherentes en las actividades.
Riesgo de seguridad de la La posibilidad de ocurrencia de eventos que puedan causar impacto en cuanto a la confiabilidad,
información disponibilidad e integridad de la información.
La posibilidad de ocurrencia de actos intencionales u omisiones que tienen como propósito el

Riesgo de fraude
beneficio del perpetrador en perjuicio de quien lo sufre.
Riesgo medioambiental La posibilidad de ocurrencia de eventos que puedan causar un impacto en el medio ambiente.
La posibilidad de ocurrencia de un evento en el ambiente de trabajo, de características negativas

Riesgo de seguridad y salud
(produzcan daño) el cual puede ser generado por una condición de trabajo directa o indirecta, capaz
ocupacional
de desencadenar alguna perturbación en la salud o integridad física del trabajador.
Riesgo de tecnologías de la
La posibilidad de ocurrencia de un evento que comprometa el soporte tecnológico del proceso.
información
Es la exposición a sanciones legales, pérdidas financieras, materiales a las que una organización
Riesgo de cumplimiento
enfrenta cuando deja de actuar de conformidad con las leyes y regulaciones de la industria.
EJEMPLO; SATISFACCION DEL CLIENTE, RECURSOS HUMANOS, EFICIENCIA, CAPACIDAD,

OTROS
ABASTECIMIENTO, ETC.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA, GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS TECNICOS - GPyET

Gerencia de Obras

1.2. Análisis de riesgos

Este proceso tiene como finalidad determinar para cada riesgo el nivel de impacto y
su probabilidad de ocurrencia mediante el uso de dos técnicas principales: análisis
Cualitativo y Cuantitativo de riesgos.
El proceso de Análisis de Riesgos comienza con el análisis cualitativo analizando lo

siguiente:
 La descripción del riesgo, el momento probable en que ocurrirá y las causas.

 Los factores que causan los riesgos y la probabilidad de que aquellos ocurran
 La magnitud del daño que el riesgo podría ocasionar.
1.3. Análisis Cualitativo

El proceso realizar Análisis Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad de los riesgos
identificados usando la probabilidad de ocurrencia, el impacto correspondiente sobre
los objetivos del proyecto si los riesgos se presentan, así como otros factores, tales
como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización
asociados con las restricciones del proyecto en cuando a costo, cronograma, alcance
y calidad.
1.4. Análisis Cuantitativo

Este proceso consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados
sobre objetos generales del proyecto. Este proceso aplica a los riesgos priorizados
mediante el proceso Análisis Cualitativo de Riesgos por tener un posible impacto
significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto.

Gerencia de Obras

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
4 A A E E
PROBABILIDAD
3 M M A E
2 B M M A
1 B B M M
1 2 3 4
IMPACTO
NIVEL ACCIONES (TRATAMIENTO)
Se administra con procedimientos rutinarios. Los riesgos son

Riesgo bajo controlados con seguimiento. No se requiere aprobación de un
presupuesto específico.
Debe ser administrativo con procedimientos normales de control, con
Riesgo medio
atención periódica, seguimiento trimestral.
Se requiere atención rápida de las gerencias, planes de tratamiento
Riesgo alto
requeridos, implementos y reportados a los jefes de equipo.
Se requiere acción inmediata. Planes de tratamiento y aprobación de
Riesgo extremo un presupuesto requerido, implementados y reportados a la alta
dirección.

Gerencia de Obras

ESCALAS DE PROBABILIDAD
VALOR NIVEL PROBABILIDAD

Probabilidad de ocurrencia baja casi nula (raro)
No existe recuerdo de haber ocurrido
1 Bajo
Podría ocurrir solo bajo circunstancias muy excepcionales
Entre 0 - 25%
Probabilidad moderada, ocurrencia periódica
Eventos similares ya han ocurrido de manera esporádica
2 Medio
Podría ocurrir bajo ciertas circunstancias
Entre 26 - 50 %
Es muy probable ocurre con frecuencia
Eventos similares ya han ocurrido en varias ocasiones
3 Alto
Probablemente ocurrirá en la mayoría de las circunstancias
Entre 51 - 75 %
Probabilidad elevada, ocurre muchas veces
Eventos similares ya han ocurrido / ocurre con bastante frecuencia
4 Extremo
Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias
Entre 76 - 100 %

Gerencia de Obras

ANEXO 01
TIPOS O PERSPECTIVAS DE IMPACTO
Impacto Regulatorio Impacto Reputaciones Seguridad Y Salud

Valor Nivel Continuidad Del Negocio Seguridad De La Información Medio Ambiente
(Multas / Sanciones) (Imagen) Ocupacional (SSO)
No existe posibilidad de Cuando la pérdida o falla de un
Impacto puede ser absorbido
multa o sanción. Las determinado activo no impacta la
(asimilo) por las actividades La exposición de la No existe impacto
actividades afectadas no rentabilidad, operatividad, el El impacto no es percibido o no
1 Bajo normales del negocio en 01 imagen es únicamente negativo en la SSOO
están sujetas a supervisión cumplimiento legal, imagen y las sería percibido por la comunidad.
hora. Los costos adicionales del interna y limitada. del personal.
por parte de otra dimensiones de seguridad de la
impacto son mínimos
organización. información de la empresa.
Existe un leve impacto
en SSOO de los Cuando la pérdida o falla de un
La exposición de la
Impacto afecta la productividad colaboradores, tanto determinado activo no impacta la El impacto afecta o afectaría
imagen es interna con
Posibilidad de multa o del negocio un horizonte de 01 que se encuentran rentabilidad, operatividad, el únicamente a la empresa, es
2 Medio potencial para
sanción. semana aproximadamente, directa e cumplimiento legal, imagen y las percibido como importante por las
trascender
personal podría ser necesario indirectamente dimensiones de seguridad de la partes interesadas aisladas.
externamente.
relacionados con el información de la empresa.
evento.
Impacto medio alto
en la SSOO de los
Cuando la pérdida o falla de un
Impacto potencial en la La exposición de la colaboradores que se
determinado activo no impacta la El impacto se manifiesta o se
continuidad del negocio, imagen es interna y encuentran directa e
Posibilidad de multa o rentabilidad, operatividad, el manifestaría fuera de la empresa,
3 Alto productividad; en un horizonte externa, presenta un indirectamente
sanción por falta grave. cumplimiento legal, imagen y las es percibido por la comunidad
mayor a 01 mes. El costo de potencial de impacto relacionados con el
dimensiones de seguridad de la como algo importante.
interrupción es alto. alto. evento impacto en las
información de la empresa.
condiciones de
trabajo.
Exposición total de la Cuando la pérdida o falla de un
Alto impacto en la
Posibilidad de multa o Interrupción total o significativa imagen, mal manejo de determinado activo no impacta la
SSOO de los El impacto sobrepasaría el nivel de
sanción por falta muy grave, de las operaciones de la situaciones de crisis, rentabilidad, operatividad, el
4 Extremo colaboradores, respuesta por parte de la empresa
cierre de las instalaciones empresa. El costo de que podría tener un cumplimiento legal, imagen y las
perdida de personal, necesitando ayuda del gobierno.
entre cosas. interrupción es muy alto. impacto negativo por dimensiones de seguridad de la
entre otros.
tiempo prolongado. información de la empresa.

Gerencia de Obras

2. Identificación y respuesta a riesgos
2.1. Retraso en la contratación de la obra por declaración de desierto, nulidad o

cancelación del proceso de selección
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

Número y fecha de Numero 1
1
documento Fecha 10/06/2021
Nombre del
Construcción de pozo; en el (la) C.P. Tambo Real Nuevo
Datos generales del proyecto
2
proyecto Ubicación Distrito de Chimbote, Provincia de Santa,
geográfica departamento Ancash
Identificación de riesgo
Código de
3.1 R1
riesgo
Descripción del Retraso en la contratación de la obra por declaración de desierto,

3.2
riesgo nulidad o cancelación del proceso de selección
3
Estudio de mercado elaborado con precios no
Causa N°1
competitivos
Causas
3.3 Causa N°2 Postores presentan documentación falsa
generadoras
Causa N°3 Fuerza mayor o caso fortuito
Análisis cualitativo de riesgo

Probabilidad de ocurrencia Impacto en la ejecución de la obra
Muy baja 0.1 Muy bajo 0.05
Baja 0.3 X Bajo 0.1
4.1 Moderada 0.5 4.2 Moderado 0.2
4 Alta 0.7 Alto 0.4 X
Muy alta 0.9 Muy alto 0.8
Baja 0.3 Alto 0.4
Priorización del riesgo
4.3 Puntuación del riesgo = Prioridad
0.12 Prioridad del riesgo
probabilidad x impacto moderada
Respuesta a los riesgos
Mitigar Evitar
X
riesgo riesgo
5.1 Estrategia
Aceptar Transferir
riesgo riesgo
5
5.2 Disparador de riesgo Demora en la publicación del concurso
Acciones para dar Realizar avisos en los medios necesarios para una correcta
5.3
respuesta al riesgo información de fechas de los concursos

Gerencia de Obras

2.2. El postor ganador de la buena pro, no presenta la documentación exigida para

la firma del contrato

1
Construcción de pozo; en el (la) C.P. Tambo Real
Nombre del proyecto
Datos generales del Nuevo
2
proyecto Distrito de Chimbote, Provincia de Santa,
Ubicación geográfico
departamento Ancash
3.1 Código de riesgo R2
Descripción del El postor ganador de la buena pro, no presenta la documentación exigida

3.2
riesgo para la firma del contrato
3
Por qué el postor ganador de la buena pro no
presenta la documentación del plantel
Causas
3.3 Causa N°1 profesional que fue admitido como parte de la
generadoras
oferta ganadora, dilatando el tiempo de inicio del
servicio y el riesgo de perder la buena pro

Baja 0.3 X Bajo 0.1
4.1 Moderada 0.5 4.2 Moderado 0.2 X
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.3 Alto 0.2
4.3 Puntuación del riesgo =
0.06 Prioridad del riesgo Prioridad moderada
probabilidad x impacto
Mitigar riesgo Evitar riesgo X
5.1 Estrategia Transferir
Aceptar riesgo
riesgo
5
5.2 Disparador de riesgo Demora en la presentación de documentos
Acciones para dar respuesta Establecer las bases para un correcto procedimiento con los
5.3
al riesgo plazos para los tramites con las entidades competentes

Gerencia de Obras

2.3. Demora en la iniciación del contrato de la supervisión de la obra, por falta de

contratista de la obra

1
Nombre del proyecto
2
Ubicación geográfica
departamento Ancash
descripción del Demora en la iniciación del contrato de la supervisión de la obra, por

3.2
riesgo falta de contratista de la obra
Causas Por existir desfase en los contratos de

3.3 Causa N°1
generadoras supervisión de obra y ejecución de obra

Baja 0.3 X Bajo 0.1
Baja 0.3 Alto 0.4
Evitar
Mitigar riesgo X
riesgo
5.1 Estrategia
Transferir
Aceptar riesgo
riesgo
5
5.2 Disparador de riesgo Demora en la presentación del contratista de la obra
Acciones para dar respuesta al Establecer las bases para un correcto procedimiento con
5.3
riesgo los plazos para el inicio en las fechas indicadas

Gerencia de Obras

2.4. Retrasos o sobrecostos por aspectos técnicos o errores o fallas de calidad o

reproceso en la ejecución de obra por parte del contratista

1
Construcción de pozo; en el (la) C.P. Tambo
Nombre del proyecto
Datos generales del Real Nuevo
2
departamento Ancash
Descripción del Retrasos o sobrecostos por aspectos técnicos o errores o fallas de calidad o
3.2
riesgo reproceso en la ejecución de obra por parte del contratista
3 Desconocimiento incapacidad técnica del

Causa N°1
contratista
Causas Error conceptual del diseño del proyecto,
3.3 Causa N°2
generadoras incumplimiento de metas
Requerimientos de trabajos especializados
Causa N°3
no contemplados
Baja 0.3 Bajo 0.1
4.1 Moderada 0.5 X 4.2 Moderado 0.2 X
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.5 Alto 0.2
Aceptar riesgo
riesgo
Consulta de obra realizadas por el contratista en referencia a

5 5.2 Disparador de riesgo
errores en el expediente técnico
Establecer en las bases el procedimiento necesario para la

Acciones para dar respuesta al
5.3 respuesta a consulta con referencia a la obra. La entidad debe
riesgo
definir a el responsable del estudio

Gerencia de Obras

2.5. Deslizamientos / derrumbes

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
Código de
3.1
riesgo R5
Descripción del
3.2 Deslizamientos / derrumbes
riesgo
3
Desconocimiento incapacidad técnica del
Causa N°1
contratista
Causas
3.3 Causa N°2 Error en maniobras de corte relleno
generadoras
Causa N°3

Baja 0.3 Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.5 Alto 0.2
Evitar
Mitigar riesgo X
riesgo
5.1 Estrategia
Transferir
Aceptar riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Indicios de inestabilidad de taludes
Acciones para dar respuesta Colocar entibados, una correcta señalización de

5.3
al riesgo evacuación

Gerencia de Obras

2.6. Daños en trabajos ejecutados ante la ocurrencia de eventos en caso fortuito;

inundaciones o terremotos.

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
Código de
3.1
riesgo R6
Descripción del Daños en trabajos ejecutados ante la ocurrencia de eventos en caso fortuito;
3.2
riesgo inundaciones o terremotos.
3
Área del proyecto cercana a desborde de rio
Causa N°1
inundaciones ante eventos climatológicos
Causas
3.3
generadoras Causa N°2
Causa N°3

Baja 0.3 Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.5 Alto 0.2
Evitar
Mitigar riesgo X
riesgo
5.1 Estrategia
Transferir
Aceptar riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo
Canalización y construcción de muro de protección. Trabajar en

Acciones para dar respuesta
5.3 estaciones de estiaje. Alejarse de las estructuras en
al riesgo
construcción y/o estructuras

Gerencia de Obras

2.7. Accidentes de construcción o daño a terceros (postes e instalaciones) durante

la ejecución de trabajos.
formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

1
Nombre del Construcción de pozo; en el (la) C.P. Tambo Real
Datos generales del proyecto Nuevo
2
Accidentes de construcción o daño a terceros (postes e instalaciones)
3.2 Descripción del riesgo
durante la ejecución de trabajos.
3 Algunas actividades se realizaran cercanas a

Causa N°1
instalaciones eléctricas existentes y en nivel
3.3 Causas generadoras Algunos trabajos se ejecutaran en zonas muy
Causa N°2
próximas a postes
Se desconoces el estado de postes próximos a
Causa N°3
trabajos
Baja 0.3 X Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.3 Alto 0.2
4.3 Puntuación del riesgo = probabilidad
x impacto
Mitigar
Evitar riesgo X
riesgo
5.1 Estrategia
Aceptar
Transferir riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Presencia de postes cercanos a la obra
Acciones para dar respuesta al Colocar cintas de peligro a lo largo de las instalaciones y
5.3
riesgo alrededor de los postes

Gerencia de Obras

2.8. Cambios de especificaciones de materiales de construcción por falta del

mismo en el mercado, que afecten la ejecución de obras.

1
Nombre del Construcción de pozo; en el (la) C.P. Tambo Real
Datos generales del proyecto Nuevo
2
Cambios de especificaciones de materiales de construcción por falta

3.2 descripción del riesgo
del mismo en el mercado, que afecten la ejecución de obras.
Suspensión o retiro o falta de fabricación de algún

3.3 Causas generadoras Causa N°1 tipo de material, debiendo estudiar el cambio de
especificación o del material

Baja 0.3 X Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.3 Alto 0.2
Mitigar
Evitar riesgo X
riesgo
5.1 Estrategia
Aceptar Transferir
riesgo riesgo
5 Cierre de empresas proveedoras de material de

5.2 Disparador de riesgo
construcción
Acciones para dar respuesta al Un correcto estudio de mercado, búsqueda de nuevos

5.3
riesgo proveedores

Gerencia de Obras

2.9. Deterioro de los materiales de construcción por deficiencias en su acopio por

parte del contratista de obra

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
Deterioro de los materiales de construcción por deficiencias en su

acopio por parte del contratista de obra
Deficiencias en el almacenamiento y acopio de

3.3 Causas generadoras Causa N°1
los materiales por parte del contratista de obra

Baja 0.3 X Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.3 Alto 0.2
Aceptar riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Demora en las pruebas in situ de los materiales
Acciones para dar respuesta al Correcta ubicación de materiales dentro de los almacenes
5.3
riesgo control de calidad constante

Gerencia de Obras

2.10. Demoras ocasionadas por funcionamiento y puesta a punto de la operatividad

de las maquinarias y/o equipos de la obra

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
Demoras ocasionadas por funcionamiento y puesta a punto de la
operatividad de las maquinarias y/o equipos de la obra
Incumplimiento de las especificaciones

técnicas de la obra

Baja 0.3 X Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.3 Alto 0.2
4.3 Puntuación del riesgo = probabilidad Prioridad del
0.06 Prioridad moderada
x impacto riesgo
Evitar
Mitigar riesgo X
riesgo
5.1 Estrategia
Transferir
Aceptar riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Demora en colocación de obra de las maquinarias
Tener profesionales operativos de maquinarias

5.3 competitivos correcto plan de acceso de las
riesgo
maquinarias a la obra

Gerencia de Obras

2.11. Accidentes durante el desarrollo de los trabajos, riesgos que asume el

contratista de obra teniendo en cuenta la obligación que tiene revisar y verificar
el cumplimiento de leyes, reglamentos y normativas relacionadas a la
seguridad y salud ocupacional para la obra

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
Accidentes durante el desarrollo de los trabajos, riesgos que asume el
Descripción del contratista de obra teniendo en cuenta la obligación que tiene revisar y
3.2
riesgo verificar el cumplimiento de leyes, reglamentos y normativas relacionadas a
la seguridad y salud ocupacional para la obra
3
Deficiente colocación de señalización preventiva
en obra, falta de señalización de aproximación e
Causas
3.3 Causa N°1 iluminación, equipos para cierres y demás
generadoras
señalización necesaria, conforme al plan de
seguridad y salud

Baja 0.3 Bajo 0.1
4 Alta 0.7 Alto 0.4
Baja 0.5 Alto 0.2
4.3 Puntuación del riesgo = Prioridad del
probabilidad x impacto riesgo
5.1 Estrategia
Aceptar riesgo Transferir riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Incorrecto uso de herramientas y procesos constructivos
Capacitación constante a los operarios, control de calidad de

5.3 herramientas y maquinarias, supervisar un correcto proceso
riesgo
constructivo

Gerencia de Obras

2.12. Colapso de estructuras

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
descripción del
3.2 Colapso de estructuras
riesgo
Causas
3.3 Causa N°1 Por problemas de compactación de terreno
generadoras

Baja 0.3 Bajo 0.1
4.1 Moderada 0.5 X 4.2 Moderado 0.2
Baja 0.5 Alto 0.4
0.20 Alta prioridad
Aceptar riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Terreno poco inestable
Acciones para dar respuesta al Una correcta compactación del terreno previo a las
5.3
riesgo obras, un correcto proceso constructivo

Gerencia de Obras

2.13. Demora en la firma de acta de recepción de obra

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
descripción del
3.2 Demora en la firma de acta de recepción de obra
riesgo
3
Observaciones de parte del comité de
Causas recepción de obra que no son asumidas y/o
3.3 Causa N°1
generadoras aceptadas por el contratista que ejecuto la
obra generando controversias y/o arbitrajes

Baja 0.3 X Bajo 0.1
Baja 0.3 Alto 0.4
5.1 Estrategia
Aceptar riesgo Transferir riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Demora en la presentación de documentos
Establecer bases con una correcta programación de entrega

Acciones para dar respuesta
5.3 de documentos, constante coordinación entre las entidades
al riesgo
de la obra

Gerencia de Obras

2.14. Retraso en el inicio de recepción de obra

1
Nombre del proyecto
2
departamento Ancash
3.2 descripción del riesgo Retraso en el inicio de recepción de obra
Porque la inspección o supervisión indican

que no se ha concluido la obra

Baja 0.3 X Bajo 0.1
Baja 0.3 Alto 0.4
4.3 puntuación del riesgo = Prioridad del
Aceptar riesgo
riesgo
5 5.2 Disparador de riesgo Demora en la entrega de documentos
Establecer bases con una correcta programación de

5.3 entrega de documentos. Coordinar la entrega de
riesgo
certificados e informes de aprobación del supervisor

Gerencia de Obras

Formato para asignar los riesgos

Número y fecha del documento Numero 1 Datos generales Nombre del Construcción de pozo; en el (la) C.P. Tambo Real Nuevo
del proyecto proyecto
Fecha 10/06/2021 Ubicación Distrito de Chimbote, Provincia de Santa, departamento
geográfica Ancash
Plan de respuesta a los riesgos

Información del riesgo
Estrategia seleccionada Riesgo asignado a
Código Evitar Acciones a realizar en el marco del plan
Prioridad Mitigar el Aceptar Transferir
de Descripción del riesgo el Entidad Contratista
del riesgo riesgo el riesgo el riesgo
riesgo riesgo
R1 Retraso en la contratación de la obra por Realizar avisos en los medios
declaración de desierto, nulidad o necesarios para una correcta
Moderado X X
cancelación del proceso de selección información de fechas de los concursos
R2 El postor ganador de la buena pro, no Establecer las bases para un correcto

presenta la documentación exigida para procedimiento con los plazos para los
Moderado X X
la firma del contrato tramites con las entidades competentes
R3 Demora en la iniciación del contrato de la Establecer las bases para un correcto

supervisión de la obra, por falta de procedimiento con los plazos para el
Moderado X X
contratista de la obra inicio en las fechas indicadas
R4 Retrasos o sobrecostos por aspectos Establecer en las bases el

técnicos o errores o fallas de calidad o procedimiento necesario para la
reproceso en la ejecución de obra por Moderado X respuesta a consulta con referencia a la X
parte del contratista obra. La entidad debe definir a el
responsable del estudio
R5 Deslizamientos / derrumbes Colocar entibados, una correcta
señalización de evacuación
Moderado X X
R6 Daños en trabajos ejecutados ante la Canalización y construcción de muro de

ocurrencia de eventos en caso fortuito; protección. Trabajar en estaciones de
Moderado X X
inundaciones o terremotos. estiaje. Alejarse de las estructuras en
construcción y/o estructuras existentes

Gerencia de Obras

R7 Accidentes de construcción o daño a Colorar cintas de peligro a lo largo de

terceros (postes e instalaciones) durante las instalaciones y alrededor de los
Moderado X X
la ejecución de trabajos. postes
R8 Cambios de especificaciones de Un correcto estudio de mercado,

materiales de construcción por falta del búsqueda de nuevos proveedores
Moderado X X
mismo en el mercado, que afecten la
ejecución de obras.
R9 Deterioro de los materiales de Correcta ubicación de materiales dentro
construcción por deficiencias en su de los almacenes control de calidad
Moderado X X
acopio por parte del contratista de obra constante
R10 Demoras ocasionadas por Tener profesionales operativos de

funcionamiento y puesta a punto de la maquinarias competitivos correcto plan
Moderado X X
operatividad de las maquinarias y/o de acceso de las maquinarias a la obra
equipos de la obra
R11 Accidentes durante el desarrollo de los Capacitación constante a los operarios,
trabajos, riesgos que asume el contratista control de calidad de herramientas y
de obra teniendo en cuenta la obligación maquinarias, supervisar un correcto
que tiene revisar y verificar el Moderado X proceso constructivo X
cumplimiento de leyes, reglamentos y
normativas relacionadas a la seguridad y
salud ocupacional para la obra
R12 Colapso de estructuras Una correcta compactación del terreno
previo a las obras, un correcto proceso
Alta X X
constructivo
R13 Demora en la firma de acta de recepción Establecer bases con una correcta
de obra programación de entrega de
Moderado X X
documentos, constante coordinación
entre las entidades de la obra
R14 Retraso en el inicio de recepción de obra Establecer bases con una correcta
programación de entrega de
Moderado X documentos. Coordinar la entrega de X
certificados e informes de aprobación
del supervisor

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

ANALISIS DE GESTION DE RIESGOS

1. Análisis de gestión de Riesgos

1.1. Categorización de Riesgos

CATEGORIA DE RIESGOS DEFINICION

La posibilidad de interrupción de las operaciones debido a la no disponibilidad de materias primas,

La posibilidad de ocurrencia de actos intencionales u omisiones que tienen como propósito el

La posibilidad de ocurrencia de un evento en el ambiente de trabajo, de características negativas

EJEMPLO; SATISFACCION DEL CLIENTE, RECURSOS HUMANOS, EFICIENCIA, CAPACIDAD,

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA, GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS TECNICOS - GPyET

“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

1.2. Análisis de riesgos

El proceso de Análisis de Riesgos comienza con el análisis cualitativo analizando lo

 La descripción del riesgo, el momento probable en que ocurrirá y las causas.

1.3. Análisis Cualitativo

1.4. Análisis Cuantitativo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA, GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS TECNICOS - GPyET

“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

NIVEL ACCIONES (TRATAMIENTO)

Se administra con procedimientos rutinarios. Los riesgos son

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA, GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS TECNICOS - GPyET

“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

VALOR NIVEL PROBABILIDAD

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“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

Impacto Regulatorio Impacto Reputaciones Seguridad Y Salud

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“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

2. Identificación y respuesta a riesgos

2.1. Retraso en la contratación de la obra por declaración de desierto, nulidad o

Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

Descripción del Retraso en la contratación de la obra por declaración de desierto,

Causa N°3 Fuerza mayor o caso fortuito

Análisis cualitativo de riesgo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA, GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS TECNICOS - GPyET

“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

2.2. El postor ganador de la buena pro, no presenta la documentación exigida para

Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

Descripción del El postor ganador de la buena pro, no presenta la documentación exigida

Análisis cualitativo de riesgo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA, GERENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIOS TECNICOS - GPyET

“Construcción De Pozo; En El (La) C.P Tambo Real Nuevo Distrito De

2.3. Demora en la iniciación del contrato de la supervisión de la obra, por falta de

Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

descripción del Demora en la iniciación del contrato de la supervisión de la obra, por

Causas Por existir desfase en los contratos de

Análisis cualitativo de riesgo

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