CURSO: COSTOS INDUSTRIALES

Tema: TA1 – Preguntas del libro Costos para la

Administración

DOCENTE:
Renato Eder Monzon Rivera

INTEGRANTE:
Santiago Junior Salazar Vasquez. Código: U21101674

2023
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Preguntas Capitulo 1
 ¿Qué significa costos? ¿Cuáles son sus partes? ¿Por qué son importantes para
el LANA?
Es el valor que se da a un consumo de factores de producción dentro de la realización
de un bien o un servicio como actividad económica, las partes del costo son los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación y los
tres elementos del costo son muy importantes para los Licenciados en Administración
(LANA), pues muchos de sus aspectos constitutivos son modificables desde la
gestión. Dentro de sus competencias, a este profesional le cabe organizar personas,
insumos equipos y técnicas con el fin de producir un resultado final.

 ¿Qué significa costeo? ¿Que intenta explicar la teoría general de costos?

El costeo es el cálculo de todos los costos que intervienen en la fabricación y venta de
un producto o la presta- ción de un servicio y a Teoría general de costos se basa en la
construcción de esquemas de análisis que interpretan y explican la realidad del
fenómeno productivo. Vincula los factores con los objetivos mediante la definición de
relaciones funcionales entre las distintas acciones que componen el proceso
productivo en cuestión y su valorización.

 ¿Qué diferencias encuentras entre contabilidad financiera y adecuada para

gestión? ¿Cuáles son sus características principales, objetivos y destinatarios?
La contabilidad para gestión busca mejorar la competitividad mediante la correcta
planificación, organización, dirección y control; la contabilidad financiera tiene por
objetivo maximizar el patrimonio mediante el incremento de recursos con manejo y
aplicación adecuados que permitan tomar decisiones acertadas a corto, mediano y
largo plazo y largo.
La contabilidad financiera debe de cumplir las siguientes características:

 Sistemática, utilizando siempre una misma metodología que facilite la

comparación entre distintos ejercicios contables.
 Cronológica, basada en períodos determinados y concretos.

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  Constante, controlando ininterrumpidamente todos los movimientos.
El objetivo de la contabilidad financiera es establecer estrategias con base en los
informes financieros para mejorar la actividad económica. Lograr un equilibrio
económico en cada área contable. Brindar información de calidad, fundamental
para tomar decisiones económicas.
Los principales destinatarios de la información contable son los siguientes: Los
gestores de la actividad de la empresa. Son las personas que tienen a su cargo
la obligación de dirigir las actividades de la empresa. Para ellas, la información
contable es un apoyo en la realización de su actividad.

Características de la Contabilidad de Gestión

 Es interna, solo la empresa en cuestión tiene acceso a ella.

 Es opcional, no es obligatorio hacerla.
 No está regulada, su metodología se adapta a las necesidades de cada
empresa.
 Va más allá de las actividades financieras, está centrada en las operaciones
productivas.
La contabilidad de gestión tiene un triple objetivo: por un lado, conocer cuáles
son los costes de la compañía; por otro, servir de apoyo a la toma de decisiones
tomando como base esta información y, por último, facilitar el proceso de control
y planificación.

 En la Resolución Técnica N° 17 ¿Que forma parte del costo y que no? ¿Cuáles
son las condiciones de los costos financieros?
El costo de un bien producido es la suma de:
a. Los costos de los materiales e insumos necesarios para su producción
b. Sus costos de conversión (mano de obra, servicios y otras cargas), tanto
variables como fijos.
c. Los costos financieros que puedan asignarse de acuerdo con las normas
de la sección 4.2.7 (costos financieros).

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 El costo de los bienes producidos no debe incluir la porción de los costos
ocasionados por:
a. improductividades físicas o ineficiencias en el uso de los factores en general.
b. La ociosidad producida por la falta de aprovechamiento de los factores fijos
originada en la no utilización de la capacidad de planta a su “nivel de actividad
normal”.
Condiciones:
a. Los costos normales directamente asociados con dicho proceso, incluyendo los
de las pruebas efectuadas, deben agregarse al costo del bien.
b. Cualquier ingreso que se obtuviere por la venta de producciones que tengan
valor comercial deberá tratarse como una reducción de los costos referidos en
el inciso anterior.
 ¿Para qué le sirven al LANA las teorías microeconómicas y la contabilidad? ¿Qué
criticas haría al respecto a la toma de decisiones?
Se debería considerar que aportan, contribuyen a pensar y analizar diversas
situaciones económicas. Pero son una herramienta mas para el LANA, con una serie
de limitaciones, principalmente, en ellos supuestos (racionalidad en las decisiones,
conocimiento y transparencia en la información, libre entrada y salida de los
participantes, etc.)

 ¿Como se relacionan las curvas de costos y producción totales, marginales y

medios?
Si el costo marginal está por debajo del costo total o del costo variable promedio,
entonces la última curva está decreciendo. Si el costo marginal es igual al costo total,
entonces el costo total promedio está en un valor mínimo.
 ¿Para qué sirve el modelo de la cadena de Valor de Porter? ¿Como se dividen las
actividades según su propuesta? ¿Qué significa valor y que relación encuentra
con el costo?
Se busca crear valor par los clientes, siempre que la disponibilidad a pagar sea mayor
que los costos que se incurren para crearlo se dividen en dos grandes de una
organización: el primero Las actividades de valor (actividades distintas física y
tecnológicamente) y el segundo el margen de contribución (diferencia entre el valor
total creado y los costos incurridos). Los elementos de la cadena de valor se dividen
en dos grupos: actividades primarias y actividades secundarias. Las actividades
específicas de cada uno de estos sectores varían según la industria. Y se diferencian

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 por su importancia a la hora de añadir valor al producto o servicio y Los costos, que
representan el dinero invertido para la producción de los bienes que ofrece. El valor,
que indica la percepción social de la importancia, especialidad o valía del bien
 ¿Como se relaciona la teoría general de sistemas y la cadena de valor? ¿Que
aportan el análisis de costos?
 La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las
actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen
como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente.
 ¿Cuáles son las estrategias competitivas y como se relacionan con el costo?
¿Qué son las estrategias competitivas?
Las estrategias competitivas son las distintas posibilidades de las que dispone un negocio
o empresa para posicionarse en un mercado. Estas le permiten ubicar su valor
diferenciador y explotarlo en pro de ganar terreno frente a la competencia.
En estos mecanismos se pueden diferenciar dos grandes grupos, compuestos a su vez
por varios tipos de estrategias competitivas, por lo que resulta pertinente conocer cómo
buscan cumplir con su objetivo.
 Estrategias competitivas basadas en los competidores
Como lo indica su nombre, son los tipos de estrategias competitivas que responden a los
movimientos de los competidores. En este sentido, requieren determinar cuál es la
competencia directa y llevar a cabo un análisis profundo según el método que se desee
implementar.
 Liderazgo de bajo costo
Se trata de competir a través de los precios que se ofrecen al mercado, buscando ser la
empresa en capacidad de ponerlos más bajos. Esto requiere de una adecuada gestión
empresarial que permita disminuir los costos de producción y distribución, manteniendo la
calidad del producto o servicio.
 Liderazgo de diferenciación
Esta estrategia busca encontrar la ventaja competitiva sostenible a partir de características
que hagan único al producto, o de generar en el mercado la idea de que, en efecto, es
original. En este sentido puede ser una diferencia real o transmitida por el marketing, pues
los clientes estarían dispuestos a pagar mayores cantidades de dinero por el producto
diferente.
 Liderazgo por enfoque
Si bien la idea de dirigirse a todo un mercado resulta atractiva, también es cierto que esto
puede diluir la propuesta del negocio.

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Por lo tanto, determinar los segmentos más específicos permite enfocar los esfuerzos,
potenciando una mejora de los productos o servicios. Además, este modelo facilita la
gestión del cambio ante variaciones del mercado que de otra manera pueden traducirse en
pérdidas.
 Estrategias competitivas a partir de los clientes
Por otro lado, existen tipos de estrategias competitivas que, en lugar de enfocarse en los
competidores, lo hacen en los que determinarán la posición de la empresa en el mercado:
los clientes.
Las siguientes son aquellas que ofrecen mejores resultados cuando hablamos de una
ventaja competitiva sostenible.
 Liderazgo a través del producto
En este caso la ventaja competitiva se obtiene a través de la calidad del mismo. Se trata de
llevar una oferta que destaque por su superioridad frente a los demás.
Entre las estrategias competitivas, esta exige una constante innovación y liderazgo en el
desempeño ya que implica llevar a la obsolescencia otros productos existentes, tanto de los
competidores como propios.
 Cercanía con los clientes
Mantener una relación cercana con los clientes puede traducirse en una ventaja competitiva
importante. ¿De qué manera? Entender sus necesidades y conocerlos de primera mano,
ayuda a mejorar la oferta de la empresa de acuerdo con sus necesidades.
Esta estrategia requiere la capacidad de orientar la gestión del cambio hacia lo que ellos
transmiten. La flexibilidad y la disposición para moldearse son fundamentales.
 La excelencia operativa
La excelencia operativa es quizás uno de los tipos de estrategias competitivas más
complejas. Esta requiere contar con la capacidad de ofrecer productos de calidad y a
precios considerados buenos por el mercado que, además, se pueden obtener de manera
relativamente fácil. Esta dificultad, una vez sorteada, se convierte en una ventaja
competitiva sostenible: pocas empresas están dispuestas a lidiar con el proceso, y
mantenerlo, hasta llegar a este punto.

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CAPÍTULO 2:

¿Qué es una estructura de costos? ¿Comó se analiza desde la perspectiva del

valor?

Es un proceso que tiene por objetivo organizar de forma efectiva los costos dentro de
una empresa y así mejorar la toma de decisiones. Se analiza teniendo en cuenta
diferentes aspectos como tipos de costos, porcentajes, producto, cliente, etc.

¿Qué aspectos debe incluir un analisís de costos?¿ Y un sistema de costos?

El análisis de costo es el proceso de analizar las decisiones de un negocio. Cuando una

decisión está bajo consideración, el costo de una opción es restado del beneficio del
mismo. Para incluir un sistema de costo es imprescindible conocer a cabalidad el tipo
de entidad o empresa para el que se realiza, identificar los procesos que se llevan a
cabo y, de acuerdo con la teoría de los costos, esbozar los instrumentos que permitan
identificar y registrar los componentes del costo aplicables.

¿Qué interpreta por objeto de costo y cual es su relación con el sistema de

costos?

Se entiene por economía que el objeto de costo persigue la actividad u organización, la

relación.

Compare el costeo financiero con el gerencial, ¿Cuáles son las principales

diferencias, características, clasificaciones y objetivos?

El costeo financiero pone énfasis en la obtención del costo por unidad producida. En los
costos directos se analiza la parte que se dedica directamente a la producción de un
determinado servicio, generalmente en insumos directos y mano de obra directa. Los
costos indirectos son cosiderados porque se originan en el proceso productivo pero
participan en forma colectiva en todas las actividades de la organización.

El costeo gerencial clasifica los costos de acuerdo a su variabilidad en el periodo

productivo, con respecto a un objeto de costos específico. Esta clasificación por lo
general es de corto plazo, se da mientras las condiciones de clasificación no cambien
hasta donde se considere la relación entre el costo y factor; lo que se denomina límite
relevante

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Defina y compare los costos de acuerdo al momento en el tiempo.

 Según el área donde se consume: De acuerdo con la función en que se incurren.

 Según su identificación: Según su identificación con alguna unidad de costeo.
 De acuerdo con el momento en el que se calcula: De acuerdo con el tiempo en
que fueron calculados.
 De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados.
 De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado de
control.
 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales: De
acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones.
 De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido

¿Qué diferencia encuentra entre costos totales y unitarios?

Los costos totales son la suma de bienes y servicios necesarios para producir, o sea la
sumatoria total de costos directos e indirectos de las actividades que cmponen el
sistema bjo estudio. Los costos unitarios son útiles, pero deben tomar precaución
cuando se consideren en el cálculo de los costos fijos.

¿Qué es costo de oportunidad? ¿Porqué hablamos de beneficio normal? ¿Cómo

lo utilizaria para optar por una u otra alternativa?

El costo de oportunidad es el valor de lo que pierdes cuando eliges entre una o más
alternativas de inversión. Cuando se invierte, el costo de oportunidad es la cantidad de
dinero que podría no ganar o los beneficios que no se percibirán, a raíz de elegir otra
opción que se tenía como entre las alternativas.
¿Qué es costeo objetivo?

El costeo objetivo es un enfoque proactivo para la administración de los costos, que los
gerentes pueden usar para determinar cuál debería ser el costo para que la compañía
obtenga una utilidad aceptable, a través del ci- clo de vida de los productos o servicios
prestados.

¿Qué implica un comportamiento lineal de los costos?

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El comportamiento lineal implica el costo total de producción dada una cantidad
seleccionada producida.

¿Cuáles son las técnicas que conoce para separar los costos fijos y variables?
Explique las principales ventajas y desventajas de cada una.

Es una técnica el cual se busca segmentar los costos entre fijos y variables en los
costos mixtos o semivariables. Consiste en realizar una división entre el costo y el nivel
de actividad.

Costo Fijo:

Ventajas

 Permite cubrir necesidades y servicios que son indispensables.

 Estos costos generalmente no cambian en el corto plazo.
 No disminuyen significativamente en semanas o meses.
 No van a depender del volumen de producción.

Desventajas

La separación de costos fijos y variables no es exacta.

La valuación de los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados es
inferior al costeo absorbente, por tanto, el capital de trabajo es menor.
El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad fabril no
utilizada.

Costo Variable:

Ventajas

 Simplicidad: el costeo variable es un método de determinar el costo de

producción de un bien o servicio que es relativamente simple. Se basa en el
principio de que los costos varían en función de la cantidad de producción.

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 Aplicabilidad: el costeo variable es aplicable a una amplia gama de empresas y
situaciones.
 Precisión: el costeo variable es un método de determinar el costo de producción
de un bien o servicio que puede ser muy preciso. Esto se debe a que se basa en
el principio de que los costos varían en función de la cantidad de producción.
 Fiabilidad: el costeo variable es un método de determinar el costo de producción
de un bien o servicio que es muy fiable. Esto se debe a que se basa en el
principio de que los costos varían en función de la cantidad de producción.

Desventajas

 Complejidad: El costeo variable puede ser un método de determinar el costo de

producción de un bien o servicio relativamente complejo. Esto se debe a que se
basa en el principio de que los costos varían en función de la cantidad de
producción.
 No es aplicable a todas las situaciones: El costeo variable no es aplicable a todas
las situaciones. Esto se debe a que se basa en el principio de que los costos
varían en función de la cantidad de producción. No es preciso: El costeo variable
no es un método de determinar el costo de producción de un bien o servicio.

CAPÍTULO 3:

 ¿Cuales son los tres principios fundamentales de una valuacion? Justifique

a. Principio de anticipación: Establece que el valor de un inmueble que se
encuentre actualmente en explotación económica será función de las
expectativas de renta previstas para el futuro.
b. Principio de finalidad: Garantía exigible de los datos personales en cuanto
no pueden ser usados para finalidades incompatibles o distintas de
aquellas para las que fueron recabados.
c. Principio de mayor y mejor uso: El mayor y mejor uso para un bien es
aquel que siendo físicamente posible, legalmente permitido y
económicamente viable, resulta en el mayor valor del bien que se está
evaluando.

 ¿Cuáles son las formas de valuar un capital que Ud. Conoce?

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1. Valor Presente Neto (VPN)

El VPN es la diferencia entre el valor de mercado de una inversión y su costo, por lo

que este modelo mide el valor generado por una inversión. Para que un proyecto de
inversión sea aceptado, debe contar con un VPN positivo. En caso el resultado sea
contrario, no se debe apostar por el proyecto.

2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR busca dar con una tasa que permita al VPN llegar a un resultado igual a cero.
No existe una fórmula matemática que permita calcular la TIR, por lo que la única
manera de encontrarla es bajo prueba y error. Si la TIR excede el rendimiento
requerido, la inversión puede ser tomada en cuenta.

3. Método de Periodo de Recuperación

El método de periodo de recuperación determina el tiempo que tomará recuperar la

inversión inicial. Otro enfoque para comprender este modelo es verlo como la cantidad
de tiempo que tomará llegar al punto de equilibrio.

4. Índice de Rentabilidad

El índice de rentabilidad permite evaluar, de manera rápida, si el proyecto de inversión

es viable. Esto se consigue determinando el valor obtenido entre beneficio en base al
costo.

 ¿Qué tipos de produccion conoce de acuerdo a la cantidad de productos

que se obtienen? ¿Qué es el punto de separacion? ¿Cómo se asignan los
costos en este punto ? ¿Que rol cumplen los subproductos según sean
eventuales o habituales?
 Producción por lotes: producción de un número limitado de productos idénticos.
 Producción en línea o flujo: diferentes operaciones continuas y progresivas
llevadas en secuencia.

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 Producción en masa o gran escala: productos estandarizados fabricados en
grandes, cantidades usualmente por líneas de ensamblaje.
Punto de separación es la fase del proceso de producción conjunta en la que
surgirán dos o más productos identificables. Costos conjuntos son los costos de
la materia prima, mano de obra y cargos indirectos que se acumulan antes del
punto de separación.
La asignación de costos se refiere al proceso de asignar a dos o más programas
los costos de un elemento compartido por los programas. El objetivo es asegurar
que cada programa lleve la parte que le corresponda y solo su parte justa, del
costo total.
Los subproductos no hacen referencia a dar una segunda vida a comestibles ya
usados, sino a una fuente de nutrientes alternativa a las materias primas
tradicionales que pueden ayudar a reducir los costos de alimentación, la
contaminación ambiental y que se obtienen a partir de los restos de frutas y
verduras que no se consumen.

 ¿Cómo asignaria los costos los costos en los coproductos?

Los costos conjuntos se asignan a cada coproducto en proporción a la
participación que cada uno de ellos tiene en la producción total. Por ejemplo, una
empresa procesa los materiales hasta el punto de separación, en cuya etapa se
obtienen tres coproductos (A, B y C).

 ¿Cómo usaria los metodos de evaluacion de los subproductos en el punto

de separacion?

 ¿Qué tratamiento tienen los residuos, productos imperfectos e inservibles?

Los sistemas de tratamiento de residuos incluyen la operación o conjunto de

operaciones que tienen por objetivo modificar las características físicas, químicas
o biológicas de un residuo.

Estas acciones tienen como fin:

 reducir o neutralizar las sustancias peligrosas que contienen los residuos

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  recuperar materias o sustancias valorizables

 facilitar el uso como fuente de energía o adecuar el residuo para su

posterior tratamiento finalista

Este proceso, fundamental en la economía circular, es de vital importancia

para dar una segunda vida a los residuos, minimizando de esta manera la
contaminación del entorno y la extracción de materia prima procedente de la
naturaleza.

 ¿Qué diferencia encuentra entre organizaciones agropecuarias y

agroalimentarias?

El sector agroalimentario se compone de todas las actividades relacionadas con

la generación de alimentos, a través de actividades como la agricultura,
silvicultura, entre otras. La diversidad de nuestro país permite brindar a los
consumidores alimentos y productos de origen vegetal, animal y fúngico,
mientras que la organización es el arreglo ordenado de los recursos económicos,
físicos y humanos para alcanzar los objetivos y metas plasmados en la fase de
planeación.

 ¿Cuáles son los elementos de costo desde la perspectiva de produccion

industrial? ¿Varia para el calculo de costos en servicios?
El coste de un producto se encuentra integrado por tres elementos: material
directo, mano de obra directa y costes indirectos de fabricación, mientras que en
una empresa de servicios el costo está representa- do por el valor de compra del
servicio básico, más los insumos necesarios, más el valor de la mano de obra o
del conocimiento, más el valor de otros recursos utiliza- dos en la prestación del
servicio.

 ¿Cómo se calculan y que implican el costo primo y el de conversion?

El costo primo es la suma de los costos de la materia prima y mano de obra,
mientras que el costo de conversion es la suma de la mano de obra directa y los
costos indirectos de produccion (lo que cuesta transformar en materia).

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 ¿Cuáles son los costos comerciales mas relevantes?

Los siguientes son ejemplos de esos costos:

 preparación y empaque;
 manipulación;
 transporte;
 pérdidas;
 almacenamiento;
 procesamiento;
 financieros;
 tarifas, comisiones, o pagos no oficiales.

 ¿Qué implican los costos de administracion?

Costos de Administración: son los generados en las áreas administrativas de la
empresa. Se denominan Gastos. Costos de financiamiento: son los que se
generan por el uso de recursos de capital.

 ¿Cuales son las fases para la construccion del costo economico? Explique
las distintas etapas

a. Existen diferentes tipos de costos en función de una serie de factores. Por ejemplo, en
función de la relación entre el producto y su producción los costes pueden ser indirectos
que afectan a la producción de manera total y directos que afectan a productos o servicios
en particular.

b. Por su variación, pueden ser costes fijos que no afectan a la cantidad de producción,
variables, cuando se incurre a mayor coste al haber mayor producción y semivariables
donde afecta la cantidad de producción, pero de forma más progresiva.

c. Según su naturaleza los costos pueden ser industriales, relacionados con el proceso de
producción, de la empresa propios de la organización y de explotación, relativos a la venta
y distribución del producto.

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d. Existe otra división básica de los tipos de costos en dos categorías. Por un lado, los
explícitos que también se llaman contables y objetivos. Son los que realiza la empresa al
pagar por los factores productivos. Se incluyen aquí costos directos y amortización.

e. Por otro lado, están los costos implícitos, propios del uso de recursos propios que no
implican desembolso monetario, y también se llaman costos subjetivos o costos de
oportunidad.

 ¿Cuáles son las bases de asignacion de costos indirectos mas utilizadas?

Número de productos, horas de mano de obra directa, horas máquina, costo de
materia prima o materiales directos, costo de mano de obra directa.

 ¿Cuáles son los principales tipos de retribucion de la mano de obra?

Destaque aspectos relevantes de cada una.

 Son tres los sistemas de retribución más habituales y eficaces: la retribución

fija, la retribución variable y el complementario pago en especie. Lo ideal es que
la política de retribución contemple estos tres tipos, pues de esta manera se
asegura que los trabajadores tienen las mejores condiciones laborales.

 Retribución Fija

Es la retribución económica mínima que la empresa garantiza a sus

trabajadores y que se fija dependiendo de las funciones que desempeñan o del
cargo que ostentan. Garantizar ingresos fijos y estables representa una gran
tranquilidad para los empleados, una sensación de equilibrio que en la mayoría
de los casos revierte positivamente en el rendimiento productivo. Además de la
retribución fija, también es habitual la individualizada, es decir, aquella que tiene
en cuenta las competencias profesionales y las características de la persona que
ocupa el puesto de trabajo. De esta manera, cuanto más se desarrollan estas
habilidades profesionales, mayor puede ser la retribución. Para los colaboradores
esto significa la posibilidad de crecimiento, uno de los factores que más toman en
cuenta para elegir o permanecer en un trabajo.

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 Retribución variable

Se establece en función de los resultados que se alcanzan. Para ello se debe

crear un sistema que mida los resultados y que permitan una remuneración real
con base en objetivos. Se trata de un sistema que premia los logros de los
empleados, pero debe establecerse con precaución, pues tiene sus riesgos.

Si esa retribución variable es escasa o los objetivos que debe alcanzar el

empleado para conseguir la retribución pactada son imposibles de cumplir, el
empleado se desmotivará, bajará su rendimiento, disminuirá su implicación en el
proyecto y, por supuesto, su nivel de eficiencia, eficacia y productividad.

 Retribución en especie

Consiste en complementar el salario base o la retribución variable con una serie

de beneficios no monetarios a los empleados. Este tipo de recompensas también
pueden ubicarse dentro del salario emocional.

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