REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: Diccionario de la lengua española, 23.ª ed.

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[versión 23.5 en línea]. <https://dle.rae.es> 11 de noviembre del 2022.

Contenido de Aprendizaje con docente

Se adjunta documento con 4 casos nos muestran posibles problemáticas. Cada equipo debe
escoger sólo 1 caso.
No importa si varias grupos escogen el mismo caso.

Se recomienda que cada grupo escoja el caso que más les gusto o con el que mas se identifican, a
fin de tener una mejor conexión con el caso y que los equipos puedan dar su mejor desempeño.

El trabajo a realizar es el siguiente:

Seleccionar un Problema
-Lectura de los Casos
-Selección 1 Caso por Grupo
Cliente y Problema - Herramientas a Utilizar
-Personas
-Mapa de Empatia
-Hallazgos
-Definir Problema

Para tu entrega:
· Deben Bajarse el archivo adjunto "Caso de Design Thinking (Los 4 Casos)" el cual se
adjunta. En este documento tendrá la estructura del Trabajo
· Se adjunta los paneles de Persona, Mapa de Empatía y Definición de Problema por si
gustan lo pueden utilizar como base para su trabajo.
· Para hacer el trabajo deberán crear un documento de Word con la estructura planteada y
luego entregarlo en formato pdf.
· Para las personas que estén en la tutoría, nombren el archivo de esta manera "Número del
Grupo-CasoDT.pdf". (Ejemplo: Grupo1-CasoDT.pdf). No olviden en el archivo poner el nombre
de los integrantes.
· Para las personas que no asistan a las tutorías, deberán entregar el trabajo de manera
individual; en ese caso nombrenlo de esta manera "Apellido_Nombre-CasoDT.pdf"
· Cuando hayan finalizado, haz clic en Agregar entrega para subir tu trabajo a la plataforma.
· Arrastra y suelta tu documento en Archivos enviados.
· Haz clic en el botón Guardar cambios para finalizar la entrega. De lo contrario, el archivo
no se guardará y no estará entregado.
Mejora la calidad de productos y servicios y a estabilidad de nuestros procesos
Resultados sin: exceso de inventario, producir por adelantado e inspección excesiva
Beneficios: mas compromiso y moral en los empleados, reducción de costos de operación,
mejoramiento de la seguridad
Resultado de los beneficios: Incremento de ganancias, éxito a lp, crecimiento de la organización
Mas ahorro en procedimiento de endoscopia lidiaran en sondas largas, transición de trabajo por
lotes, trabajo de flujo continuo, mejoras diarias en mejoras por turnos, agua incremento rotación
de inventario de 1-10 por ano, gastos en ahorros de 500,000 por ano
Herramientas y conceptos: 5 S, 7 desperdicios de producción, mapas de cadena de valor,
utilizados alrededor del mundo
GembaAcademyEspañol. (2016, noviembre 21). Introducción a Lean. Manufactura Esbelta.
[Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=p4jpNlkZrek
Agile: es de IT y software development, es del equipo de moverse rápido en todas las industrias,
el 71% de las organizaciones usan agile approaches at leat some of the time
Cuando se desarrollo la primera vez, se articulo algo llamado agile manisfesto: establece 4
valores fundamentales y 12 principios que describen los procesos y las prioridades de un equipo
ágil
4 valores ágiles son:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
software de trabajo sobre documentación completa
colaboración con el cliente sobre negociacion de contrato
respondiendo al cambio sobre siguiendo un plan
12 principios: (fomentar la entrega temprana y continua, colaboración con las partes interesadas
y un entorno de trabajo de apoyo), da la importancia de equipos auto organización, simplicidad y
reflexiones en como convertirse en mas efectivo.
Satisfacer al cliente en entrega temprana y continua.
aceptar cambios en los requisitos incluso en una etapa avanzada del desarrollo
entregar software que funcione con frecuencia con preferencia a una escala de tiempo
más corta
empresarios y desarrolladores deben trabajar en conjunto a diario durante el proyecto
construir proyectos alrededor de personas motivadas
transmitir información hacia y dentro de un equipo de desarrollo en conversaciones cara a
cara
software de trabajo es la primera medida de progreso
procesos agile promueve el desarrollo sustentable.
Atención continua a la excelencia técnica y buen diseño mejora la agilidad
Simplicidad: el arte de maximizar el monto de trabajo no hecho – es esencial
Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños surgen de equipos auto organizados
A intervalos regulares, el equipo refleja en como convertirse mas efectivo
Con la metodología gile los dos mas usados son scrum y Kanban
Scrum:
https://www.youtube.com/watch?v=x-nX23hCwRE
SOLMA: 5 HERRAMIENTAS DE LEAN
Lean, tiene mas de 35 herramientos, y se basan ene liminar desperdicios dentro de tu proceso
para optimizar la eficiencia del mismo
Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor, ayuda a identificar el lead time de nuestro
proceso, cuales son mis operaciones de valor agregado y no valor agregado. Principales
beneficios: determinar el estado actual y futuro del proceso y también el uso de los relmapagos
kaizen burst proyectos de mejora
Balanceo d elinea: separar cargar de trabajo lo mas equilibrado, conocer qu operación cuellod e
botella y acceder a toma de tiempos a q e piezas por h que producimos, es la base de mejora
continua
SMED herramienta reducir timpos de cambio d emodelo, tiempos muertos para eperar que este
listo un ajuste, elimna