Introducción a la Estrategia

Estrategia Corporativa
Matriz
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o

negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA.

Factores Fortalezas internas Debilidades internas

Internos/
Externos

Oportunidades externas 1.Experiencia del equipo 1.Crecimiento en el

fundador mercado de limpieza

2.Especializacion en 2.Innovacion en
detergentes // asesoría productos
de primera mano
3.Expansion geográfica
3.Calidad del producto
Estrategia de
Estrategia ofensiva reorientación

Amenazas externas 1.Falta de diversificación 1.Competencia en el

de productos sector

2.Dependencias de los 2.Cambios normativos y

fundadores ambientales

3.Recursos financieros 3.Fuluctuaciones en el

limitados costo de los materiales.

Estrategia defensiva Estrategia de

supervivencia

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Estrategia Corporativa
2. Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:

GUEMSAC se encuentra en la situación en la que tiene debilidades

significativas, como limitaciones en la cadena de suministro y recursos
financieros limitados, se podría optar por una ESTRATEGIA DE
SUPERVIVENCIA. Esto podría incluir la búsqueda de financiamiento
externo o la optimización de la cadena de suministro para mejorar la
eficiencia y reducir costos.