RENDICIÓN DE CUENTAS
2020-2023
EPM e
Hidroituango,
mejor que nunca
Entre 2020 y 2023 cuidamos la
principal empresa de servicios
públicos de Colombia y
sacamos adelante Hidroituango,
proyecto siniestrado debido a
las malas decisiones y prácticas
de gobernantes y contratistas.
Páginas 4 y 5
Cuidando
la plata de
la gente
Esta administración obtuvo los
mejores resultados en el índice
de transparencia y desempeño
institucional, aumentó el
índice de desempeño fiscal,
y disminuyó los gastos de
viáticos y de los fondos fijos.
Páginas 10 y 11
Buen Comienzo
avanza con
transparencia
Se logró una cobertura de
más de 90.000 niños, récord
histórico del programa, con
6.000 más que en 2019. Además,
se redujeron los índices de
desnutrición crónica y la
desnutrición aguda.
Páginas 14 y 15
La revolución
educativa de
Medellín
Con la creación de
Computadores Futuro y
Matrícula Cero, la educación
en Medellín vive su mejor
momento en la historia. En la
ciudad todos pueden estudiar
con las mejores herramientas.
Páginas 16 y 17
 2 Era imposible, hasta que lo hicimos
S
e supone que yo no debería
estar aquí. Nací y crecí en
una familia de gente humilde
y trabajadora, de esas a las que les
dicen que, por su origen, no pueden
aspirar a ser alcaldes de Medellín.
Me hice a pulso como muchos
de ustedes: vendedor ambulante,
mensajero, profesor. Mi mamá -
que en paz descanse - me rega-
ló mi primer computador y me
cambió la vida. Gracias a esto, y
a mucho trabajo, me gradué de
la Universidad de Antioquia, fui a
Harvard, creé empresa, fui geren-
te de Innpulsa y viceministro.
A la par, construí una familia
hermosa, con Diana, la mujer de
mi vida, y con la bendición de dos
hijas: Maia y Aleia.
Hoy, gracias a Dios y a ustedes,
soy el Alcalde de Medellín, una
ciudad que llevo en mis entrañas
y que con ayuda de un equipo in-
creíble, de miles de funcionarios,
y contratistas, pero también con el
apoyo de millones de ciudadanos,
hemos protegido y cuidado en los
últimos cuatro años.
Sí: es que a Medellín la tuvimos
que proteger y cuidar. En las últi-
mas décadas, la ciudad, que an-
tes fue la más violenta del mundo,
había sido cooptada por poderes
económicos y políticos que le
estaban apagando su primavera:
malas decisiones financieras, ele-
fantes blancos y falta de transpa-
rencia en lo público hicieron que
se perdieran 20 billones de pesos.
Con esos retos, tuve el honor
de iniciar el 1 de enero de 2020
El poder
de la verdad
mi labor como alcalde, sin saber
que vendría una terrible pande-
mia que apagó la vida de millo-
nes de personas.
Nuestra ciudad, una vez más,
floreció desde la adversidad. Con
el uso de tecnología, logramos
ser referentes latinoamericanos
en el manejo de la pandemia.
Pero una vez superado esto,
tuvimos que enfrentar una oposi-
ción hostil y ruín. Los poderes que
habían gobernado a la ciudad por
años se unieron para impulsar re-
vocatorias y veedurías ilegítimas.
Nosotros no claudicamos: en-
frentamos a esos poderes con
la frente en alto, convencidos de
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
que la verdad y nuestro amor por
Medellín iba a imponerse. Por-
que ellos no son los que tienen el
poder de la verdad. El poder de la
verdad lo tienen los ciudadanos.
El poder de la verdad está en
Hidroituango, proyecto que reci-
bimos en ruinas, reconstruimos y
pusimos en marcha.
El poder de la verdad está en
el Metro de la 80, la obra más im-
portante de los últimos 30 años.
El poder de la verdad está en
los miles de comerciantes y em-
presarios que se benefician del
turismo en Medellín.
El poder de la verdad está en
los ojos de los miles de niños y
jóvenes que hoy tienen un Com-
putador Futuro o en los miles de
estudiantes universitarios que es-
tudian gracias a Matrícula Cero.
El poder de la verdad está en
los pequeños y medianos empre-
sarios, con los que impulsamos
la reactivación y recuperación
económica de Medellín.
El poder de la verdad está en los
barrios, que disfrutaron después de
mucho tiempo de una Feria de las
Flores 100% pública y gratuita, sin
palcos privados y una oferta artís-
tica para todos los gustos.
El poder de la verdad está en
los que gozan las ferias, concier-
tos y encuentros en nuestra ciu-
dad, el corazón de los eventos en
Colombia.
El poder de la verdad está en
las miles de madres que han de-
jado de perder a sus hijos en una
ciudad que apostó por la paz y la
No Violencia.
El poder de la verdad está en
Medellín, la ciudad en la que todo
florece. El poder de la verdad lo
tienen ustedes
Les pido que continúen el le-
gado de la defensa de lo público,
Medellín los necesita. Yo, desde
donde esté, seguiré trabajando
por esta ciudad que me vio nacer.
Gracias a Dios, a mi familia y a
ustedes por hacerme su alcalde
Daniel Quintero Calle
Alcalde de Medellín
Las primeras damas
no estamos de adorno
Q
ue las gestoras sociales
no manejemos recursos
ni seamos funcionarias no
significa que debamos ser invi-
sibles. Como mujeres estamos
para liderar, sugerir y proponer.
Y eso es lo que nos hemos pro-
puesto y logrado en la Medellín
Futuro: aportar para priorizar el
cuidado y el respeto por la vida.
Medellín fue la única ciudad
del país sin muertos durante las
manifestaciones del estallido
social. Todo fruto de ser la pri-
mera ciudad del país que creó
una Secretaría de la No-Violen-
cia, promoviendo desde la con-
cepción de su plan de desarrollo
una cultura de paz. Iniciativa que
defiendo, desde su origen y ob-
jetivo, para una ciudad con más
de 750 mil víctimas.
Por eso, abrimos Casa R, el
primer programa Integral de
Justicia Juvenil Restaurativa y
Terapéutica de Medellín. For-
mamos más de 1500 niños, ni-
ñas, adolescentes y jóvenes en
las Escuelas de No- Violencia
creadas en esta administración
y llevamos Cine por la Vida a 2
mil adolescentes de centros de
internamiento preventivo.
En medio de la pandemia del
Covid-19, lejos del precepto de
que las gestoras sociales solo es-
tán para posar en fotos, nos pu-
simos la camiseta del amor para
llevar música, arte y cultura a los
enfermos. Así nació Musicotera-
pia, programa que ha impactado
más de 13 mil pacientes hospita-
lizados y ambulatorios y a cerca
de 28 mil personas en general.
Luchando por la equidad de
género impulse una articulación
entre entidades para prevenir
y reducir el embarazo adoles-
cente. La estrategia Yo Decido
Cuándo ha tenido unos resulta-
dos históricos en el descenso
del número de casos, llegando a
más del 50 por ciento si se com-
para lo corrido de este año con
el 2019. Mientras que en agos-
to del último año mencionado
fueron 2874 embarazos en ado-
lescentes, en el mismo mes del
actual bajaron a 1365.
Pensando en la ecociudad,
aire más limpio y en los niños
y niñas, La Alpujarra cuenta
con 1840 metros cuadrados
y más de 96 mil plantas en
el segundo muro verde más
grande de Latinoamérica. Por
otro lado, agentes educativos
de Buen Comienzo viajaron a
inmersiones pedagógicas a
Finlandia e Italia, y dejamos el
nuevo modelo educativo curri-
3
cular para la primera infancia.
Como mujer, hija, madre, es-
posa, compañera y gestora so-
cial, siempre he creído que lide-
rar transforma vidas. Y por ello
no quedado en casa de adorno,
porque esto ha valido la pena.
Así como también el apoyar
emprendimientos enfocados en
mujeres rurales, urbanas, vícti-
mas y desplazadas que han vis-
to desfilar y comercializar sus
productos en ferias de las mar-
cas Compra Hecho en Medellín,
Moda al Barrio y Kaizen.
La visión de una ciudad que
se encuentra y se mira a sí mis-
ma en el arte y en las imágenes,
me ha permitido hacer realidad
un evento de ciudad anual: Mira-
das, Festival de Cine y Artes Au-
diovisuales de Medellín que este
año realizará su tercera versión.
En las dos anteriores congregó
a más de 46 mil espectadores
en diversos espacios, barrios y
comunas de la ciudad. Definiti-
vamente, las gestoras sociales
no estamos de adorno, estamos
para aportar.
Diana Marcela
Osorio Vanegas
Gestora Social de Medellín.
 4 Era imposible, hasta que lo hicimos
EPM e
Hidroituango,
mejor que nunca
Hidroituango ahora es una realidad y pronto generará
el 17 % de energía del país, pero el camino no fue fácil.
La obra estuvo a punto de colapsar. Así la recuperamos.
E
PM e Hidroituango están
mejor que nunca. Esta
administración cuidó a la
principal empresa de servicios
públicos de Colombia y sacó
adelante el proyecto hidroeléc-
trico que encontró siniestrado
debido a las malas decisiones
y prácticas de gobernantes y
contratistas.
La construcción preliminar de
la presa comenzó en noviembre
del 2010, con una programación
para que iniciara sus operacio-
nes en el año 2018, lo que no
fue posible debido al bloqueo de
uno de los túneles de desviación
del río producido por un desliza-
miento en una de sus márgenes,
en abril de 2018.
La contingencia, producto
de las malas decisiones en su
momento, impidieron el cumpli-
miento en esa fecha y pusieron
en riesgo la viabilidad del proyec-
to. Al recuperarse el proyecto,
con el liderazgo de la Alcaldía de
Medellín, la nueva fecha de ge-
neración de energía se cumplió
a finales de 2022.
18,3
BILLONES
SE HAN
INVERTIDO
EN ESTE
PROYECTO.
INICIALMENTE
SE PROYECTÓ
EN 10
BILLONES.
5
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
Bermudas
Hoy en día el
México
Grupo EPM está
conformado por
Guatemala 45 empresas en
siete países.
El Salvador
EP
Panamá
M
Colombia
en
el
m
un d
Muy pronto entrarán en ope-
o
El dato ración las turbinas 3 y 4, hito
que nos acercará más a ese
sueño de generar el 17 % de la Chile
Según la administración anterior, energía del país.
en el mejor de los casos se
recuperarían 2,9 billones de
UNA DE LAS
10
pesos (acta 1646 de 2018).
Ya hemos
MÁS
recuperado 4,3 La hidroeléctrica
Hidroituango opera con dos
billones de pesos: turbinas. Pronto entrarán en
• Mapfre pagó USD 983,8
funcionamiento la tercera y
millones bajo la póliza, 3.9 GRANDES DE la cuarta trubina.
billones de pesos.
• Sura pagó 400 000 millones SUDAMÉRICA.
en representación de políticos LA 37 MÁS
condenados.
GRANDE DEL
MUNDO. Indicadores financieros EPM
La Contraloría General de la EPM está mejor Ebitda
Nación hizo las investigaciones que nunca
10 billones
Utilidad neta
respectivas y emitió un fallo de
responsabilidad fiscal que recayó En los últimos años se ha creado Deuda/Ebitda
sobre 26 personas -entre natura- el relato de que EPM está en su
les y jurídicas- incluyendo contra- peor momento. Nada más falso.
tistas, personajes de la política y La verdad es que EPM está mejor
6 billones
exdirectivos de EPM, con el fin de que nunca. Estas son algunas de
que se adelantaran las acciones las razones:
3,5 billones
4 billones
correspondientes para recuperar
2,9 billones
los dineros públicos que se per- Segunda empresa en utilida-
3 billones
dieron con la contingencia. des a nivel nacional (primer tri-
mestre de 2023).
Hoy Hidroituango es una
realidad 97% de crecimiento en utilida-
Con la entrada en operación de
des respecto a 2022.
las turbinas 1 y 2 de la central Los indicadores financieros
hidroeléctrica de Ituango, se han
facturado alrededor de un billón
muestran que la empresa au-
mentó su ebitda (concepto de
de pesos en materia de genera- resultados antes de intereses,
ción de energía. Estos recursos impuestos, depreciaciones y
ingresarán a EPM y a Medellín
para la financiación de futuros
amortizaciones) y, de igual ma-
nera, aumentó en un billón de
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2022
proyectos de la ciudad. pesos su utilidad neta. Durante el primer trimestre de 2023, EPM se consolidó como la segunda empresa en utilidades a nivel nacional.
 6 Era imposible, hasta que lo hicimos 7
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

Casa de máquinas Casa de máquinas

Hidroituango Hidroituango

Antes (2019) Ahora (2023) / Entregada

Unidades funcionando: 0 Unidades funcionando: 2, y 2 más este año.
Energía generada: 0 Energía generada: 2,320 GWh.
Ingresos: 0 Ingresos: $800 000 millones en 6 meses.
Información a agosto 2023
 8 Era imposible, hasta que lo hicimos 9
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

Recuperamos las obras que otros abandonaron

No es empezar las obras, sino tener valentía, disciplina y liderazgo para terminarlas. Así cumplimos deudas históricas con la ciudad.

Parque Teatro al aire libre Casa de la Literatura

Biblioteca Carlos Vieco de San Germán
España Este tradicional espacio para la cultura estaba abandonado. Su construcción demoró cinco años.
Siete años pasaron para que pudiera abrir sus puertas. Se invirtieron más de $6270 millones.
Aceleraron su construcción Invertimos más de $9765 millones. En el año 2021 fue sede de la Parada Juvenil de la
a tomando malas decisiones en Lectura, primer gran evento público presencial, con
cuanto a materiales. Ahora, el teatro cuenta con mejor acústica y calidad de sonido.
cerca de 25 000 personas.
Su reconstrucción requirió una
inversión de $30 800 millones. Antes (2019) Antes (2016)
Tendrá 35 % más de área
construida que en el diseño ini-
cial. Genera 160 empleos (60 tra-
bajadores de la zona).
Beneficiará a 133 000 habi-
tantes de la comuna 1. Recibirá
a más de 645 000 turistas y visi-
tantes cada año. Antes (2019) Ahora (2023)

Unidad Hospitalaria
de Buenos Aires
Fue un proyecto incumplido por la administración anterior. Ahora (2023) / Entregada Ahora (2023) / Entregada
Nosotros lo reconstruimos después de ocho años.
Beneficiará a 385 000 habitantes de Villa Hermosa, Buenos
Aires, La Candelaria y Santa Elena.
Generó más de 1180 empleos (409 trabajadores de la zona).
Antes (2019)

Antes (2015)
Metroplús Antes (2019) Ahora (2023) / Entregada

avenida
Ahora (2023) / Entregada
Oriental
Contó con una inversión de
Calle 12 Sur $32 180 millones.
En sus 4,1 kilómetros de
Se inició en 2017 con la promesa de terminarla en 14 meses, pero extensión se construyeron
se demoró seis años. cinco nuevas estaciones
Beneficia a más de 250 000 personas de Itagüí, Envigado y Medellín. centrales.

Generó 108 empleos. Beneficia a 16 000 personas

al día.
Ahora (2023) / Entregada Se sembraron 434 nuevos árboles.
Se intervinieron 30 000 metros cuadrados de espacio público.
 10 Era imposible, hasta que lo hicimos 11
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

¿Y dónde está
Cuidando la plata de la gente la plata? El poder de
la verdad
Metrocable Picacho:
Es una realidad: Gastos Fondo Fijo Lo recibimos desfinanciado y
ninguna Alcaldes de Medellín lo entregamos a la ciudad.
*Millones de pesos. Indexados a valor presente.
administración se Unidad Hospitalaria de “El Alcalde Daniel
$1073*
preocupó tanto $1071* Buenos Aires: Entregado Quintero subió el fondo fijo
por las finanzas de 2 a 20 millones de pesos”.
Parque Biblioteca España:
de Medellín y por Lo recibimos destruido y lo FALSO
cuidar la plata estamos recuperando.
pública como la
Hidroituango: VERDAD:
del alcalde Daniel Federico Gutiérrez
2016-2019
Daniel Quintero
2020-2023

El desastre más grande de Fue en la administración de

Quintero Calle. Viáticos al América Latina. Hicimos que
Alcalde de Medellín Alonso Salazar cuando se
se supiera la verdad y además
*Millones de pesos. Indexados a valor presente.
lo pusimos a funcionar. amplió a 20 salarios mínimos
$489,71*
legales vigentes.
Computadores Futuro:

E
sta Alcaldía logró los mejo-
res resultados en el índice
de transparencia y desem-
peño institucional, aumentó el
índice de desempeño fiscal, dis-
minuyó los gastos de viáticos y
de los fondos fijos, culminó ele-
fantes blancos, reconstruyó Hi-
droituango y recuperó 4,3 billones
de pesos.
Medellín, ejemplo de
transparencia
Durante esta Administración, me-
joramos los índices de transpa-
rencia institucional, logrando los
mejores resultados de la historia
para la Alcaldía de Medellín.
Ver gráfico.
Índices de
transparencia
*Índices de ITA Procuraduría y Función Pública
Transparencia
Desempeño institucional
98,4 %
Medellín fue reconocida por la Procuraduría y Función Pública por sus buenos resultados en transparencia y desempeño fiscal.
Además, logramos mejorar el
Índice de Desempeño fiscal en
comparación con la Administra-
ción anterior. Ver gráfico.
La ciudad que más bajó la deuda
En un contexto tan duro como el
de la pandemia, es común que las
ciudades principales se hayan en-
deudado para sortear los retos aso-
ciados a la salud y el bienestar eco-
nómico y social de sus habitantes.
Es el caso de Bogotá, Barranquilla
y Cali, que aumentaron en más del
100 % su endeudamiento.
Pero en Medellín logramos lo
imposible: cuidamos la vida de
la gente, aumentamos el empleo
(por primera vez en la historia la
ciudad tiene más de 2 millones
de personas ocupadas) y baja-
mos la deuda pública. Ver gráfico.
Más ahorro y gestión
Otro logro a destacar es la dis-
minución histórica en el uso de
viáticos por parte del alcalde de
Medellín. Esto se debe a que el
mandatario priorizó la ciudad en
lugar de realizar viajes interna-
$307,97*
Aníbal Gaviria Federico Gutiérrez
2012-2015 2016-2019
aeropuerto antes de viajar a Bo-
Índice de gotá a presentar el proyecto del
desempeño fiscal Metro de la 80, y muchos más.
Es por esto que, desde hace
82,7 décadas, existe la figura del Fon-
do Fijo Reembolsable, que es una
caja auxiliar con recursos destina-
81,9 dos a urgencias, imprevistos, ca-
lamidades y asuntos que, por su
monto o naturaleza, no ameritan
un trámite normal vía contrata-
ción, orden de compra o licitación.
Es importante aclarar que este
Fondo Fijo es de la Alcaldía, no
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2021 del alcalde, y es utilizado para
gastos asociados al funciona-
Más de 130 000 computadores
$186,49*
entregados. “Los alcaldes anteriores
gastaban menos del Fondo Fijo”.
Calle 12 sur: la encontramos
siniestrada y la entregamos. FALSO
Daniel Quintero
2020-2023
Matrícula Cero: arrancó en
Medellín en 2020, ya se convirtió VERDAD:
en una política nacional. Tanto las administraciones
de Alonso Salazar y Federico
Infraestructura educativa:
Llevaba 20 años sin Gutiérrez tuvieron más gastos
intervención. Tenemos
asociados al Fondo Fijo
67 sedes en obra, de 411.
Proyectamos tener 268 en Reembolsable.
obra este año.
“El alcalde manejó mal los
Escenarios deportivos:
Se van a renovar 281 recursos públicos”.
escenarios, hemos entregado FALSO
51 y estamos en obra en 134.

cionales, sumado a retos como Deuda indexada miento del Despacho. Ver gráfico.
98,0 %

Deudas ciudades la pandemia y las lluvias que

en billones de pesos Recibimos la desnutrición VERDAD:
97,1 %

2019-2023 requieren plena atención de los Otros logros en el cuidado de

159 %
gobernantes. Ver gráfico. los recursos públicos: crónica en 7.6 %, en 2022 La Contraloría, la Procuraduría y el
En cuanto al uso del Fondo 35 % la dejamos en 7.3 % y
94,0 %

Bogotá
Fijo del alcalde de Medellín, cabe Único ente territorial en Co-
proyectamos para 2023 dejarla Departamento Administrativo de
resaltar que se redujo frente a la lombia certificado en normas in-
106 % administración anterior. ¿Para ternacionales de auditoría inter- en 7.2 %. El porcentaje más la Función Pública han destacado
Barranquilla qué se usa este fondo? Para na. Otorgado por el Instituto de
101 %
Cali gastos pequeños que no pueden Auditores Internos de Colombia. bajo de la historia. positivamente el manejo de los
Daniel Quintero
surtir trámites administrativos 2020-2023 Recuperación de 4,3 billones
complejos: un almuerzo con una de pesos en Hidroituango. Más de 90 000 niños recursos públicos de Medellín. La
Junta de Acción Comunal para Ahorramos más de 1600 millo-
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
hablar de la institución educativa nes de pesos en un contrato de
han sido beneficiados con ciudad redujo su deuda y mejoró
Buen Comienzo.
2019 2023 Federico Gutiérrez
de su barrio que lleva 20 años sin Buen Comienzo en el que decían
en todos los índices.
2016-2019
Medellín
Fuente: Procuraduría y Función Pública -20 % remodelarse; los peajes para ir al -20 % que había sobrecostos.
 12
Una Medellín
saludable
Una vez más, nuestra ciudad pasó del miedo a la esperanza.
Fuimos referentes latinoamericano en cuidado de la vida.
M
edellín, reconocida como
la ciudad de la eterna pri-
mavera, se encontró, sin
querer, con un silente invierno en
forma de pandemia. El coronavi-
rus significó la mayor crisis sani-
taria y económica de la ciudad en
sus últimos 100 años. Pero tam-
bién fue la oportunidad para que
la ciudad pudiera, una vez más,
florecer en la adversidad.
En marzo de 2020 las calles,
usualmente bulliciosas, comen-
zaron a silenciarse. Las estam-
pas cotidianas de vendedores
ambulantes, los ecos de los mer-
cados y las sonrisas compartidas
en las cometas se esfumaron. La
ciudad se sumió en un cauto reti-
ro, siguiendo las directrices de la
Administración Distrital, y el pai-
saje urbano se transformó, brin-
dando una vista casi surrealista
de las calles desiertas.
La vida se movió hacia adentro,
y las familias redescubrieron la inti-
midad del hogar. Las sonrisas, aho-
ra ocultas detrás de los tapabocas,
encontraron su camino a los ojos,
mostrando una calidez más profun-
da, una humanidad más palpable.
Aun así, la dura realidad se reveló
en la forma de los sectores más
desfavorecidos luchando por sub-
sistir en un mundo donde la movili-
dad estaba limitada y los recursos
cada vez más escasos.
Medellín, conocida por su
resiliencia histórica, no tardó
en mostrar signos de adapta-
ción. El teletrabajo se convirtió
en una norma, mientras que
los emprendedores se volcaron
hacia plataformas digitales im-
pulsadas por el sueño del Valle
del Software, transformando los
negocios locales en operaciones
online. La comunidad científica y
médica se agrupó, poniendo su
conocimiento y esfuerzo colec-
tivo en la línea frontal para sal-
vaguardar a la población.
La solidaridad floreció en cada
rincón: teletones, colectas, entre-
ga de mercados por parte de la
Alcaldía, pero también de empre-
sarios y comunidades. Las calles,
que habían sido testigos de un va-
cío sin precedentes, empezaron a
llenarse de esperanza en formas
nuevas y creativas.
Con el tiempo, la ciudad
comenzó a recuperar su pul-
so. Las vacunas contra la CO-
VID-19 empezaron a desple-
garse, llevando alivio y una luz
de esperanza a la población.
Medellín, una ciudad acostum-
brada a renacer de sus ceni-
zas, empezó a mostrar signos
de recuperación, de renaci-
miento, en una nueva versión
de sí misma más resiliente y
conectada.
Medellín no solo sobrevivió
a la pandemia; se transformó
a través de ella, emergiendo
como una ciudad más fuerte,
más unida y más consciente de
su propio potencial para superar
adversidades.
Así superamos la pandemia
Convertimos la Clínica de la
80 en una Unidad de Cuidados
Respiratorios.
Habilitamos 1000 camas de
cuidados intensivos (UCI)
Creamos “Medellín Me Cui-
da”, para realizar vigilancia epi-
demiológica y proteger la salud.
Desarrollamos “Medellín Me
Cuida Empresas”, con la que
pudimos abrir la economía de
manera responsable.
Fuimos la primera ciudad en
abrir sectores de construcción y
manufactura.
Fuimos la primera ciudad en
abrir 100 % la economía
Fuimos la primera ciudad en
realizar grandes eventos des-
pués de la pandemia.
Era imposible, hasta que lo hicimos 13
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
La salud mental en Medellín
está mejor que nunca
Con los 81 escuchaderos,
espacios para el cuidado de la
salud mental de niños, jóvenes,
adultos y parejas, protegimos
el bienestar mental y la vida de
todos los habitantes. Ver gráfico
Suicidios
195
163
125
La ciudad logró habilitar más de 1000 camas de cuidados intensivos (UCI) y vacunar a la mayoría de su población en tiempo récord.
MEDELLÍN Embarazo En 2023, 14 695 personas en-
adolescente vueltas en incidentes de tránsito
Anibal Gaviria Federico Gutiérrez Daniel Quintero NO SOLO (10-19 años) o emergencias médicas se han
SOBREVIVIÓ
2015 2019 2023
beneficiado con el Equipo de
Hicimos una inversión sin
A LA 19,1 % Atención Prehospitalaria. Cada
caso ha sido atendido oportuna-
precedentes en infraestructura PANDEMIA; SE mente en menos de 14 minutos.
de salud. Muchos hospitales y
centros de atención llevaban
TRANSFORMÓ Cumplimos una
décadas sin ser intervenidos. A TRAVÉS 15 % deuda histórica
Ver gráfico DE ELLA...
Luego de ocho años de espera,
más de 380 000 habitantes del
Inversión en Subió la satisfacción con el distrito se podrán beneficiar con
infraestructura sistema de salud: del 64 % en
11,3 %
la puesta en funcionamiento de
en salud 2019 al 79 % en 2022. servicios de la Unidad Hospitala-
(en millones de pesos)
Recuperamos y pusimos en ria de Buenos Aires.
173 117 marcha la Unidad Hospitala-
ria de Buenos Aires, una obra Remodelamos la red
que podría haberse convertido hospitalaria de Metrosalud
en un elefante blanco porque
llevaba dos administraciones Aníbal Gaviria
2015
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023
Gracias a las vigencias futuras,
abandonada. empezamos la recuperación
Redujimos el embarazo ado- más grande en la historia de
25 308 lescente a las cifras más bajas 9381 familias del programa Medellín de la infraestructura
en décadas. Además, entrega- Medellín Me Cuida beneficiadas de salud. Impactamos las 16
mos 35 000 dispositivos anti- y acompañadas para la identifica- comunas y los 5 corregimien-
conceptivos para que las mu- ción y gestión de riesgos asocia- tos con la intervención de 55
jeres en Medellín puedan decir dos a la salud física, mental, se- sedes de la red hospitalaria de
“Yo decido cuándo”. Ver gráfico xual, ambiental y en vacunación. la ESE Metrosalud.
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2016 - 2019 2020 - 2023
 14
Cada vez más niños
tienen un Buen Comienzo
En los últimos 4 años se ampliaron a 90 000 los cupos en esta estrategia para la primera in-
fancia. Además, el programa quedó libre de contratistas cuestionados por irregularidades.
D
urante el cuatrienio 2020-
2023 se presentaron signi-
ficativos avances frente a
la calidad, alcance e impacto del
programa Buen Comienzo, estra-
tegia insignia de Medellín en aten-
ción a la primera infancia.
Por ejemplo, se logró una co-
bertura de más de 90 000 niños,
6000 más que en 2019. Además,
frente a los indicadores de desnu-
trición crónica, la ciudad pasó de
7.6 % en 2019 a 7.3 % en 2022, y la
desnutrición aguda bajó del 1.1 %
en 2019 a 0.9 % en 2022.
De igual manera, durante esta
administración se aumentó el al-
cance de las raciones alimenta-
rias hasta superar las 800 000,
mientras que 71 000 niños que
recibían un vaso de leche empe-
zaron a recibir una ración com-
plementaria completa.
Por su parte, recuperar la con-
fianza y el poder del programa
Buen Comienzo permitió prescin-
dir de operadores y contratistas
que habían sido cuestionados por
prácticas ilegales frente a los re-
cursos de la primera infancia. Esta
administración pudo confirmar
que, entre 2016 y 2019, los recur-
sos de Buen Comienzo habían sido
utilizados para financiar, de manera
directa, a entidades y fundaciones
relacionadas con los grandes gru-
Transformación curricular
desde los cero años
Uno de los grandes logros de esta
administración fue la construc-
ción de un marco curricular que
transforma la educación desde la
primera infancia. Es por esto por
lo que, desde Buen Comienzo, ya
no hablamos solo de tener una
guardería y alimentos, sino de
ofrecer formación especializada
desde los primeros años de vida.
“Por primera vez, una ciudad
en Colombia y una de las pocas
en América Latina define un
marco curricular que va a per-
pos empresariales, como la Funda-
ción Educadora Infantil Carla Cris-
tina (más de $49 000 millones), la
Asociación Unidos por la Infancia
―Asuinfancia― (más de $368 000
millones), la Fundación de Aten-
ción a la Niñez (más de $432 000
millones), la Fundación Presencia
Colombo Suiza (más de $320 000
millones), la Fundación Ayuda a la
Infancia Hogares Bambi (más de
$29 000 millones), la Fundación Xi-
mena Rico (más de $100 000 mi-
llones) y la Fundación Las Golon-
drinas (más de $168 000 millones).
Frente a la Fundación Educa-
dora Infantil Carla Cristina, se
demostró que también incurrió
en irregularidades para la con-
tratación. Por ejemplo, en 2021,
Carla Cristina presentó docu-
mentos falsificados para acce-
der a contratación por más de
10 000 millones de pesos dentro
del programa Buen Comienzo.
Esta conducta delictiva fue ad-
mitida por la Fundación.
Además, se demostró que,
desde 2012, uno de los operado-
res del programa tenía contrata-
do a un presunto abusador sexual
que ―incluso― dormía en la sede
de Buen Comienzo y accedió de
manera violenta a más de 14 me-
nores, según las investigaciones
de la Fiscalía.
mitir que los niños, desde los
cero a los cinco años, no solo
vayan a un lugar para que los
alimenten y los cuiden, sino que
van a aprender matemáticas, a
crecer hablando dos idiomas y
estarán conectados con activi-
dades STEM (ciencias, tecnolo-
gía, ingeniería y matemáticas).
Nosotros estamos dedicados a
darles lo mejor posible y quere-
mos que este ejemplo se repli-
que en el resto del país”, indicó
el alcalde Daniel Quintero Calle.
El modelo se basó en expe-
riencias exitosas en Chile, Ecua-
dor y Finlandia.
Era imposible, hasta que lo hicimos 15
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
Sede Buen Comienzo Reina Ester
Buen Comienzo • Disminuimos la desnutrición
está mejor que nunca aguda de 1,1 % a 0,9 %; la desnutri-
ción crónica, de 7,6 % a 7,3 %; y la
Hoy no es un programa sino desnutrición global, de 2,6 a 2,5 %.
que se convirtió en una unidad Ver gráfico.
administrativa especial, con
asiento en el Consejo de Gobier- Desnutrición
no de la ciudad. Aguda
Hubo mejoras en la contrata-
El primer Buen Comienzo en la ruralidad
Crónica
7,6 %
ción; se excluyeron empresas que Global
7,3 %
falsificaron documentos y que no
habían hecho verificación de la
En Medellín somos el
calidad de alimentos escolares Dentro de las instalaciones del
corazón de la infancia
2,6 %
ni del personal. colegio San José Obrero comen-
2,5 %
en Colombia.
Aumentamos la cobertura del zó a funcionar el primer centro
programa Buen Comienzo a su infantil del programa Buen Co-
1,1 %
0,9 %
máximo histórico. mienzo en zona rural de Medellín,
Ver gráfico. específicamente en el corregi-
miento de San Antonio de Pra-
do. Está ubicado en la vereda La
Cupos en
Buen Comienzo Florida y hasta allí llegan niños y
Federico Gutiérrez Daniel Quintero niñas de la zona, entre los dos y
2019 2022
los cinco años, a recibir atención
90 009 integral y su primer acercamiento
al conocimiento
Es así como comienza una
84 218 nueva historia para los niños y
niñas que reciben una atención
integral, desde los dos hasta los
cinco años de edad. Ellos son
atendidos en este nuevo espa-
cio que busca que se diviertan,
aprendan e interactúen con otros
y se conozcan para nutrir su ser,
para construir un presente lleno
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023 de amor y cuidado, para ser unos
adultos sanos y en armonía
con su entorno.
Las madres madrugan
a dejar a sus hijos en
manos de los agen- Así se ve el Buen Comienzo en San Antonio de Prado.
tes educativos
y docentes del
centro infantil, niños y niñas de la vereda La Flo- ñana hasta las cuatro de la tar-
un personal con rida. A esto se suma que cuenta de. Es una oportunidad inmensa
conocimiento, con alimentación: desayuno, me- que se les brinda a las madres de
con dedicación, dia mañana, almuerzo y el algo. familia de poder trabajar con la
con amor y con Un sitio lleno de colores para certeza de que sus hijos están en
un especial cuida- jugar, comer y aprender y de esa buenas manos.
do por esos peque- magia inicial que significa cono- Y el espacio con que cuentan
ños a quienes les brin- cer lugares nuevos y armoniosos para desplegar su energía es más
dan una atención integral. para, entre alegrías, ir accedien- que propicio para el juego, la ale-
Son muchos los benefi- do al conocimiento. gría, la lúdica y el compartir. Son
cios de este nuevo Centro Infantil Todo allí está dispuesto para 598 metros cuadrados, con tres
Buen Comienzo, San José Obrero. una experiencia de diversión, en salas de desarrollo, comedor, co-
El tenerlo en una zona rural repre- una jornada que es de lunes a cina, baños, zona de chorros de
Los niños reciben formación en matemáticas y tecnología en sus primeros años. senta un beneficio para unos 75 viernes desde las ocho de la ma- agua y zonas verdes.
 16
En Medellín vivimos una
revolución educativa
La revolución tecnológica está llegando a diferentes sectores de la ciudad y
para las familias más vulnerables, que no tienen la posibilidad económica de
conseguir un computador, tenerlo es una oportunidad de aprendizaje única.
La esperanza de Daniel
salió por la pantalla de un
computador
S
on las tres de la mañana y
Daniel no suelta su com-
putador. Su madre, Liliana,
está preocupada porque desde
que la Alcaldía de Medellín le dio
este “aparato”, él no se despega
de ahí. “Es que se la pasa metido
en eso todo el tiempo y no estu-
dia”, dice ella.
Es que Daniel encontró en ese
computador la herramienta que
necesitaba para lograr que el fu-
turo anhelado se pueda convertir
en realidad. Nunca había tenido
esa posibilidad y se siente como
un niño estrenando juguete.
“Mi madre no entiende que
yo aquí puedo acceder al mun-
do, puedo aprender inglés, ale-
mán, francés, italiano o cualquier
idioma que yo quiera y, por eso,
desde que tengo este compu-
tador me la paso escuchando y
aprendiendo idiomas, que es mi
gran sueño para poder recorrer el
mundo”, dice convencido.
Liliana, por su parte, lo más
cerca que ha estado de la tec-
nología ha sido gracias a su ce-
lular, ese viejo destartalado del
que todo el mundo le dice que no
sirve para nada porque no toma
fotos ni graba videos, pero ella,
orgullosa, contesta que le entran
y salen llamadas y que “para eso
son los teléfonos”.
Oportunidades de
aprendizaje
Ahora, para Daniel, las oportuni-
dades son infinitas, las mismas
que tienen 617 compañeros más
que estudian en el ITM, en el Co-
legio Mayor de Antioquia o en el
Pascual Bravo. Según él, no es
solo poder practicar idiomas
diferentes. Ya puede hacer sus
tareas con mayor facilidad, es-
cribir las notas en clase, enviar
mensajes, grabar audios, inter-
1 los estudiantes que trabajan ya
2
cambiar con personas del exte-
rior y, por qué no, escribirse con
sus compañeros.
Si bien su mundo académico
ha cambiado gracias a la Alcaldía
de Medellín en el cual se vislum-
bran nuevos retos y oportunida-
des, Daniel, jocosamente, dice
que el mayor reto que tiene aho-
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
1. Entrega de
Computadores Futuro
en el estadio Atanasio
Girardot.
2. Daniel y Liliana
su madre el día
de la entrega de
Computadores Futuro.
ra es lograr que Liliana entien- los tiempos de su madre solo ha-
da que su computador le abre bía máquinas de escribir y, eso,
las puertas al mundo, y aunque para los que tenían dinero.
a veces lo mira de reojo para “Yo nunca aprendí esas co-
saber qué está haciendo, tam- sas, ni me interesó. Ya uno a
bién se ha dado cuenta de que los 57 años qué va a aprender
le interesa conocer algo de este esas cosas, pero yo sí tengo cla-
mundo que para ella es desco- ro que mi hijo sí sabe manejar
nocido, porque ―según él― en esos aparatos y ahí ve muchas
Como María Fernanda, hoy
60 435 jóvenes de Medellín
estudian con Matrícula Cero
• Fuimos pioneros en el
programa Matrícula Cero.
• Tomando a Medellín como
ejemplo, hoy Matrícula Cero
es una política nacional.
• Con respecto a la
administración anterior,
multiplicamos por seis las
becas universitarias.
cosas que, según él, le van a ser-
vir para su vida, y eso a mí sí me
gusta. Ojalá”.
La casa de Liliana está ubica-
da en Santo Domingo Savio, cin-
co cuadras arriba del colegio An-
tonio Derka, desde donde la vista
de Medellín es bellísima. Desde
su ventana, rodeada de madera
y bajo un techo de zinc, logra ver
un gran panorama de la ciudad,
el mismo que sueña para su hijo
cuando se gradúe, lo cual va a
lograr porque ha demostrado ser
una buena persona y con muchas
ganas de salir adelante.
La esperanza
“Desde que él esté en la casa,
juicioso, estudiando y no per-
diendo el tiempo, no me preo-
cupa. Lo que me preocupa es
Era imposible, hasta que lo hicimos
Becados 100 % por la
Alcaldía de Medellín
60 435
10 618
Federico Gutiérrez
2016-2019
Daniel Quintero
2020-2023
Como Daniel, son
130 000 los niños y jó-
venes que hoy tienen un
Computador Futuro
• Con el programa Computa-
dores Futuro, le entregamos a
130 000 niños y jóvenes de to-
das las comunas de Medellín
una herramienta con la que
pueden impulsar sus sueños.
• También entregamos com-
putadores a más de 16 000
estudiantes universitarios y
a 5000 docentes de colegios
públicos.
• Este programa es único
en Colombia. Los jóvenes
conservan los computado-
res desde que sigan matri-
culados en las instituciones
públicas de la ciudad.
Niños y jóvenes de Medellín
con Computadores
167 000
48 455
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2019 2023
que se envicie a esos aparatos
y no haga las tareas, porque yo
no tuve oportunidad de hacerlo,
por eso es que vivo aquí. Estoy
feliz y orgullosa con mi hijo por-
que, gracias a su dedicación en
el Pascual Bravo, ya al menos
trajo un aparato que jamás hu-
biéramos podido tener en casa,
como es un computador”, dice
a carcajadas, mientras se toma
un tinto y mira al cielo, como si
la esperanza hubiera llegado de
manos de la tecnología.
María Fernanda Arboleda, beneficiaria de Matrícula Cero.
“Tener la Matrícula Cero nos
asegura bastante”:
María Fernanda Arboleda
C
on solo 18 años y gracias
al programa de Matrícula
Cero, María Fernanda Ar-
boleda Pino ya cursa su cuarto
semestre de Antropología en la
Universidad de Antioquia.
“En mi caso se hacía difícil pa-
gar los estudios, incluso a veces
ahorrando, porque era bastante di-
nero y nos veíamos en el conflicto
de estar pidiendo prestado y tener
más deudas y entonces eran muy
pocas las posibilidades de lograrlo
sin la Matrícula Cero”, manifiesta.
El alivio lo siente porque sabe
que sus papás que trabajan -él
en una agencia de transportes,
y ella en la Curia de la ciudad―
no tienen que estar pensando en
cómo cubrir sus estudios e inclu-
so, porque también se benefician
que no tienen que estar invirtien-
do sus salarios en el pago de sus
estudios y lo pueden destinar a
cancelar otras necesidades.
Recuerda que cuando terminó
el bachillerato -aparte del miedo
de saber si pasaba el examen de
admisión a la universidad- le pre-
ocupaba el hecho de si tendría el
dinero para pagar su carrera y por
no tenerlo, tener que atrasarse y
ver como sus compañeros se-
guían adelante; temores que que-
daron atrás porque en su caso, el
programa le cubre el total de sus
créditos académicos.
Estudiar sin
preocupaciones
“Eso es un descanso total, es una
gran oportunidad de estudio tanto
para los estudiantes de acá como
para quienes son de fuera de la ciu-
dad y se encuentran con la dificul-
17
tad económica para pagar cada se-
mestre”, expresa María Alejandra.
Este beneficio les permite ade-
más concentrarse en la academia
sin necesidad de estar pensando
en cómo van a cubrir el estudio o
en qué se van a poner a hacer para
pagarse la universidad al no tener
el suficiente dinero para hacerlo,
“entonces tener la matrícula cero
nos asegura bastante”, afirma.
María Fernanda no es de mu-
chas palabras, pero en su voz se
percibe esa emoción contenida
que siente por la tranquilidad de
estar cumpliendo su sueño de
estudiar y de ser profesional, sin
tener que preocupar a sus padres
por el pago de sus estudios.
“Mi sueño es seguir teniendo
mi Matrícula Cero y continuar
avanzando en mi proceso edu-
cativo sin ningún problema eco-
nómico, porque tengo la tranqui-
lidad de que nunca me va a faltar
la plata para terminar algún se-
mestre y no voy a estar atrasada
por esa situación”.
Se siente plena, realizada y
agradecida de poder alcanzar su
meta de ser profesional gracias
a esta alternativa y confía en que
muchos otros jóvenes puedan ―
con esta opción― lograr su deseo
de ingresar a una universidad a
cumplir sus sueños.
Por el momento solo espera
culminar sus estudios y comen-
zar a ejercer su carrera, deseo
que ve muy posible ya que no tie-
ne encima la carga económica, al
estar cubierta en este sentido.
María Fernanda tiene la ju-
ventud, las ganas y la dedicación
para llegar lejos y tiene el privile-
gio de ser una de las personas
beneficiadas con este programa
que le abre las puertas de la edu-
cación superior a muchos jóve-
nes que, como ella, quieren un
mejor futuro para sus vidas.
 18 Era imposible, hasta que lo hicimos 19
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

Volvieron los grandes

proyectos de ciudad
D
Con el Metro de la 80 y más, espués de años de ausencia
de proyectos significativos
Medellín retoma la senda de las de movilidad e infraestruc-
grandes obras de infraestructura. tura, en Medellín por fin se vuelve
a hablar de grandes obras. Aquí
les contamos de algunas.
Sí se podía: el Metro de la 80
es una realidad
El Metro de la 80 conecta-
rá los barrios del occidente de
la ciudad a través de 17 esta-
ciones, desde Caribe hasta La
Aguacatala. Movilizará a más de
179 000 personas al día, en una
extensión de 13.25 kilómetros.
¿En qué va?

Dijeron que era imposible, pero Este mes concluyó el censo de

lo hicimos. Durante esta admi-
nistración se diseñó e inició la
construcción del Metro de la 80,
la obra más importante de la ciu-
dad en los últimos 30 años.
La rigurosidad y disciplina
del equipo liderado por el alcal-
de Daniel Quintero logró que se
aprobara en tiempo récord este
proyecto, que cuenta con la fi-
nanciación del Gobierno nacio-
nal y que tiene una inversión de
más de 3,5 billones de pesos.
los moradores requerido por la
EDU para conocer las condicio-
nes de las personas a quienes se
les debe comprar su predio para
la construcción del Metro de la 80.
Se caracterizaron 2470 personas
y sus familias, que habitan o son
dueñas de los 1231 predios, entre
totales y parciales, que el proyecto
debe adquirir. 172 ofertas econó-
micas ya han sido aceptadas por
los propietarios y 63 predios fue-
ron entregados al proyecto. El Metro de la 80 movilizará a más de 179 000 personas al día en sus más de 13 kilómetros. Tendrá 17 estaciones, desde Caribe hasta La Aguacatala.

Un metrocable para El Picacho

La nueva Línea P, sexta de cable aéreo para la ciudad, entró en operación

comercial en 2021 para beneficiar con su servicio a más de 420 000
personas de manera directa. Cuenta con integración tarifaria y puede ac-
cederse a ella desde cualquier estación del sistema metro, descontando
un solo viaje de la tarjeta Cívica.

Más y mejores parques para embellecer a Medellín Conectamos barrios y sueños ¡Estamos en obra!

El Pueblito Paisa reabrió sus puertas
En el cerro Nutibara se renovó la cima para generar más de 6000 me-
tros cuadrados de espacio público, 1000 metros cuadrados de zonas
verdes y 43 nuevos locales comerciales. Así mismo, el arte y la cultura
volvieron a vibrar en el Teatro Carlos Vieco, donde se mejoró la calidad
acústica, se instaló un dispositivo mecánico para el ingreso de los
equipos al escenario y se creó una zona de camerinos y rampas para
facilitar el ingreso de personas con movilidad reducida.
El nuevo parque de Prado es de carácter cívico y, a su vez, ofrece opcio-
nes recreativas a quienes lo visitan. Combina la arquitectura con una
amplia vegetación, ya que en él fueron sembrados 230 árboles y palmas
que aportan a la consolidación de Medellín como una ecociudad. Se
trata de un parque para disfrutar, para enamorarse y para visitar con
familiares y amigos. Con su construcción, la ciudadanía ganó 5450
metros cuadrados de nuevo espacio público que mejora la calidad de
vida de quienes habitan en este barrio patrimonial de Medellín.
Otros parques entregados a la ciudad fueron el de La Tinaja (Pedre-
gal), La Floresta, La Mansión (Villa Hermosa), y el segundo parque de
Laureles. Este último, además, estuvo acompañado por toda la reno-
vación de la avenida Jardín, que se convirtió en un corredor peatonal
de 5674 metros cuadrados para disfrutar de zonas verdes, zonas de
estancia y oferta gastronómica en el corazón de la comuna 11.
Esta Administración construyó y entregó importantes soluciones via- Durante el último trimestre del año continuarán las obras de grandes pro-
les, como los puentes de la avenida 80 con Colombia y San Juan. yectos de ciudad como:
Estos intercambios forman parte de las obras necesarias para la cons-
trucción del Metro de la 80. Parques del Río del Norte
En la comuna 1, sobre la quebrada La Herrera, construimos el puente La obra más importante de la historia en el norte de Medellín.
Centenario, llamado así en homenaje a los 100 años de la zona nororiental Metro de la 80
de Medellín. Esta obra, de 52 metros de longitud, conecta al barrio Santo El proyecto de infraestructura más importante de la ciudad en los
Domingo Savio con Granizal y beneficia a más de 130 000 personas. últimos 30 años.
En la quebrada La Honda construimos un nuevo puente pea-
tonal de 80 metros de longitud que conecta a Manrique Cen- Así se verá el futuro
tral y El Pomar, dos de los barrios más grandes de la comuna 3.
También construimos y pusimos en marcha el puente de la avenida 34 Diseñaremos y dejaremos priorizados proyectos como:
con Los Balsos, una obra de 1,6 kilómetros que beneficia a los habitan- 5 metrocables.
tes de la comuna 14 y el sur del Valle de Aburrá. Metro subterráneo.
 22
Medellín vive los días más
Los resultados en materia de seguridad en Medellín, se miden en récords históricos.
E
s inevitable que Medellín sea
noticia todos los días. La im-
portancia de esta ciudad, que
reúne algunas de las principales
actividades administrativas y de
comercio del país, es la razón por
la que la Alcaldía Distrital puso,
literalmente, todos los esfuerzos
para prevenir y combatir los deli-
tos de alto impacto, en particular
el homicidio. En 2023, este pre-
senta reducciones entre el 36 %
y el 38% frente a 2019, y a partir
de 2020 se consolida el periodo
menos violenta en la historia de la
ciudad. Las cifras no dejan dudas.
“Muchos han olvidado que esta
ciudad en 1991 tuvo casi 7000 ho-
micidios. Eran cifras comparables
con una guerra militar en cualquier
conflicto del mundo. Salir de eso
nos ha costado mucho esfuerzo,
por eso somos celosos de la ima-
gen de la ciudad, por eso hemos
recibido más de 30 delegaciones,
de Brasil, Estados Unidos, Centro-
américa, de Bolivia y otras partes
del mundo y de Colombia, que vie-
nen a conocer nuestra experiencia”,
dice el secretario de Seguridad, BG.
José Gerardo Acevedo Ossa.
Por primera vez desde que se
hace medición estadística, se
completan cuatro años conse-
cutivos con reducción sostenida
de homicidios en Medellín y, ade-
más, es la reducción más impor-
tante en 40 años, la más prolon-
gada en el tiempo y con la mayor
cantidad de días no consecutivos
sin homicidios, con más de 480
fechas acumuladas en el período.
“No somos inferiores a este
reto, porque, gracias a la decisión
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
Los recorridos, intervenciones y articulación en Medellín es una constante en la agenda de la Secretaría de Seguridad y Convivencia.
de las autoridades, a una articula-
492
ción constante, tenemos las herra-
mientas y el personal para atender
las necesidades de seguridad. Es
inevitable que pasen cosas, pero
créanme, es la ciudad más vigila-
da y atendida de Colombia”, advir-
DÍAS SIN te el secretario.
Actualmente, Medellín cuenta
HOMICIDIOS. con un sistema integrado de segu-
Días no consecutivos. ridad y emergencias, el mejor do-
Registro hasta el 27 de tado del país y uno de los mejores
septiembre de 2023 de Sudamérica. Son 3262 cámaras,
más de 400 de ellas con sistema
de reconocimiento de placas y ar-
ticuladas con la sala de monitoreo.
Allí se conjugan 11 subsistemas de
atención, monitoreo y reacción de
última tecnología, y un equipo de
visualizadores especializados en
seguimiento, identificación y loca-
lización de objetivos en territorio.
Gracias al refuerzo y fortaleci-
miento del Sistema Integrado de
Emergencias y Seguridad de Me-
dellín (SIESM) desde el año 2020
se han realizado más de 4808
capturas por todos los delitos, se
han recuperado más de 3816 mo-
tocicletas y 664 automóviles hur-
tados. Esto es un récord absoluto
desde la creación del sistema.
Para esta secretaría, detrás de
estos logros no hay precisamente
un milagro. Son fruto de la inver-
sión y el esfuerzo, y aún faltan por
Era imposible, hasta que lo hicimos 23
pacíficos de la historia
La reducción de homicidios en la ciudad no tiene antecedentes.
dar resultados a futuro. Como dice
“MUCHOS HAN mentación y comprobación de Tasa de homicidio
el secretario, “es que esta ciudad casos de éxito, como la imple-
sí se ha preparado”. OLVIDADO mentación de un sistema tecno-
23,9
El ofrecimiento de recompen-
sas por delitos de alto impacto ha
QUE ESTA lógico que es de los mejor dota-
dos de Latinoamérica.
sido una herramienta efectiva y ha CIUDAD EN La ciudad piensa a futuro. Por
incentivado la denuncia ciudada- 1991 TUVO eso, toda la estrategia de Segu- 13,8
na ante las autoridades. Gracias
a esta estrategia, se han facilitado
CASI 7000 ridad y Convivencia se proyecta
para que en los próximos años
los procesos de investigación. HOMICIDIOS” sea compatible con nuevos avan-
Han sido capturados 73 cabe- ces que permitan consolidar ini-
cillas, 341 coordinadores y 1576 JOSÉ GERARDO ACEVEDO ciativas como las zonas seguras, Federico Gutiérrez Daniel Quintero
integrantes de grupos delincuen- Secretario de Seguridad articuladoras de los proyectos 2019 2022
ciales comunes y organizados, “Abrazo al Parque Lleras” y “Abra-
señalados de crímenes como zo a Plaza Botero”, entre otros.
concierto para delinquir, despla- Para las primeras dos zonas Hurtos
zamiento y uso de menores para Capturas se ha adelantado la instalación (x 100 mil habitantes)
la comisión de delitos, todos con Cabecillas 356 y reubicación de cámaras de vi-
un factor común en el delito de Coordinadores gilancia monitoreadas desde el 1 091,1
microtráfico o delitos conexos. 123, la capacitación de comer- 1 077
Medellín es la única ciudad del ciantes, la instalación de alarmas
219
país que sostiene una estrategia comunitarias y la entrega de bo-
de entrega de recompensas hasta 78 75 tones de pánico, enlazados al Sis-
de $100 millones por información tema Integrado de Emergencias y
que lleve a la captura de respon- Seguridad (SIESM).
sables de cualquiera de los casos Se cumplió con la integración
de homicidio y hasta de $200 mi- de cuatro zonas seguras en Me-
llones por casos de feminicidio u dellín con resultados medidos, Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2022
homicidio de población LGBTIQ+. con enfoque comprobable en el
Medellín no solo es un ejem- Federico Gutiérrez
2016-2019
Daniel Quintero
2020-2023
Centro de la ciudad, donde las zo-
plo. Es un laboratorio sobre el nas demarcadas como 1 y 2 han
cual se ha construido la experi- logrado 553 capturas.
La articulación y la estrategia son las claves para desarrollar planes eficientes y con buenos resultados para la seguridad.
 24
Durante esta administración se recuperó la Plaza Botero como atractivo turístico. Diariamente la visitan más de 35 000 personas.
Medellín, más
linda que nunca
Hay cientos de razones por las que Medellín está
más linda que nunca. Aquí te contamos algunas.
T
odas las ciudades del
mundo están viviendo
retos asociados a la
recolección de basuras y re-
siduos. ¿A qué se debe este
fenómeno? A factores como
el crecimiento poblacional, la
urbanización acelerada, el au-
mento del consumo y la falta
de educación ambiental.
¿Qué ha hecho Medellín
para abordar esta problemáti-
ca? Lo primero, el uso de nue-
vas tecnologías que permitan
ser más eficientes y respon-
sables con el medio ambiente.
Además, la compra e instala-
ción de más de 5.700 contene-
dores de basura, el desarrollo
de estrategias como Escom-
bros Cero, el inicio de la reco-
lección nocturna de basuras y
el aumento de la operación de
Emvarias en un 10%. Ver gráfico
¿Qué logramos con todo
esto? Una ciudad que recicla
más y mejor: aumentamos en un
38% los residuos recuperados y
reciclados. Ver gráfico
Contenedores
de basura
6000
300
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2019
En Medellín no quedará ni un
solo hueco
Desde la Alcaldía de Medellín nos
pusimos en la tarea de dejar a
Medellín sin un solo hueco. Para
esto establecimos 21 cuadrillas
tapahuecos, una por comuna. A
septiembre de 2023 hemos inter-
venido más de 175 kilómetros de
vías y trabajaremos en estas has-
ta el último día de nuestra Admi-
nistración. Ver gráfico
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
Huecos tapados
32 556
25 372
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2023
2016 - 2019 2020 - 2023
Otras cosas por las que Mede-
llín está más linda que nunca.
Peatonalizamos Provenza, Ma-
nila y Astorga, para darle más espa-
cio a la ciudadanía para su disfrute
Llenamos de arte y color el
Parque Lleras y sus alrededores
Recibimos el reconocimiento
de la Revista Time Out (la principal
sobre turismo en el mundo) sobre
nuestra calle Provenza, catalogada
como la más cool del mundo.
Era imposible, hasta que lo hicimos 25
El costado oriental del Centro Administrativo Distrital en la Alpujarra ahora tiene el el segundo muro Aumentamos a 6000 el número de contenedores de basura instalados y desarrollamos estrategias
verde más grande de Latinoamérica, de 1840 metros cuadrados y compuesto por 91 000 plantas. como Escombros Cero, con la que democratizamos la recolección de residuos voluminosos.
Espacio público (m2)
600 000
350 000
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2016 - 2019 2020 - 2023
Residuos recuperados
y reciclados por semana
(toneladas)
El macromural Constelaciones, en Manrique, comprende una gran obra dirigida por el artista Establecimos 21 cuadrillas tapahuecos, una por comuna, para renovar la malla vial de Mede-
1172 plástico Fredy Alzate y 30 murales más realizados por cuatro colectivos y dos artistas urbanos. llín. Más de 175 kilómetros de vías y 32 500 huecos fueron intervenidos desde el año 2020.
726
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023
Creamos Constelaciones, el
mural artístico y urbano más
grande de Colombia. Intervinimos
500 casas para lograrlo.
Modernizamos el 100% del
alumbrado público de la ciudad,
con la instalación de 140 mil lu-
minarias con tecnología LED.
Mejoramos 500 parques de la
ciudad, que representan 579 428
m2 intervenidos. Lideramos una
intervención de espacio público El sector de Provenza, en El Poblado, fue elegido como una de las “calles más cool del mundo” Reemplazamos todas las luminarias de sodio de la ciudad por 140 000 bombillos tipo LED. Así
sin precedentes. Ver gráfico según la Revista Time Out, publicación internacional especializada en turismo. redujimos los costos de operación, mantenimiento y aumentamos la calidad de la luz.
 26
La cultura se reescribe
Nunca antes en Medellín se había
invertido tanto en cultura —más de $563
000 millones—, en beneficio de millones
de ciudadanos y visitantes.
L
a cultura floreció en los úl-
timos cuatro años: volvie-
ron los grandes conciertos
y eventos de ciudad, la Feria de
las Flores volvió a ser gratuita y
pública, fortalecimos el Sistema
de Bibliotecas y aumentamos el
valor de las convocatorias y es-
tímulos a los artistas.
$563
MIL MILLONES
DE INVERSIÓN
EN CULTURA
Sobre el presupuesto para el
cuatrienio, el alcalde Daniel Quin-
tero destacó que fueron “$31 000
millones más que la administra-
ción anterior, pero no solamente
eso, unos recursos irrigados, ma-
nejados transparentemente, que
llegaron a las diversidades, a las
comunas de Medellín, a los ar-
tistas. Por eso, más de $45 000
millones, el valor más alto en con-
vocatorias públicas que hemos
1 2
RENDICIÓN DE CUENTAS
entregado en la historia, lle-
garon a artistas de la ciu-
dad. Más de 7000 artistas
se han contratado en 2023
solamente para la Feria de
las Flores. Pasamos de 14
eventos públicos en Feria de Flo-
res a 40, gracias a la articulación
con líderes y lideresas de las co-
munas y corregimientos”.
Más de 11 millones de perso-
nas participaron en los eventos
y se constituyeron como público
consumidor del arte y la cultura
local con acceso libre. Tan solo
la Feria de las Flores, en su edi-
ción 2023, convocó a más de
2.5 millones de asistentes, lo
que demuestra el avance en tér-
minos de movilización cultural,
una de las grandes apuestas de
la Alcaldía de Medellín.
De igual manera, se realizó un
trabajo importante para la exalta-
ción y el cuidado de la cultura sille-
tera. Por ejemplo, en 2022 se agre-
garon diez cupos para el Desfile de
Silleteros, en las categorías Infantil
y Junior, mientras que en 2023 se
fortaleció esta muestra artística
con cuatro cupos en la categoría
Adultos. Con la estrategia Medellín
Florece en el Mundo, diferentes si-
lleteros viajaron a Emiratos Árabes
(Dubái), Estados Unidos (Miami y
Era imposible, hasta que lo hicimos
2020-2023
y mueve a Medellín
524 silleteros Nueva York), Corea del Sur (Chun-
participaron en la cheón), Italia (Milán), España (Ma-
Feria de Flores 2023. drid), Argentina (Buenos Aires),
Chile (Santiago de Chile) y México
(Morelos y Colima).
En la Red de Prácticas Ar-
tísticas se crearon las redes
de Audiovisuales y de
Iniciación Artística y
se pasó de 27 763
niños, niñas y jó-
venes beneficia-
rios a 58 620.
Además,
surgieron nue-
vas iniciativas
culturales y
eventos para
Medellín, como
Música por la
Vida, Ruta Me-
dellín Me Cuida,
Concurso de Fin-
cas Culturales, Festi-
val de Etnias, Balcón de
las Flores (músicos popula-
11
res), Ball de las Flores (para po-
blación LGTBIQ+), Todos Somos
Uno (con personas en situación
de discapacidad), concierto de
cierre del Desfile de Silleteros, Mi-
radas Medellín: Festival de Cine y
MILLONES DE Artes y Audiovisuales, Melou Fest
PERSONAS (Medellín, Escena Local Urbana),
Encuentro de Artistas Callejeros
PARTICIPARON y Festival Nacional Juvenil de la
EN LOS Trova Ciudad de Medellín.
Por el lado de la Red E-CREA,
EVENTOS DE se incrementó casi cinco veces la
CIUDAD. asistencia a las Casas de Cultura
respecto al cuatrienio anterior.
1. Festival Altavoz. El Sistema de Bibliotecas Pú-
2. Diversidades 3. Ciclada Feria de blicas de Medellín también fue fa-
las Flores. 4. Festival Miradas
3 4
27
vorecido, puesto que se destinó el
presupuesto más alto para su for-
talecimiento, con un valor superior
a $85 970 millones. Con la crea-
ción de La Vuelta al Mundo en las
Bibliotecas, alrededor de 11 000
personas hicieron un recorrido por
todos los espacios del sistema y
conocieron las costumbres y cul-
turas de diferentes países.
La gestión no solo fue en tér-
minos de ampliación de recursos
y acceso. Se hizo la entrega de
la Casa de la Literatura San Ger-
mán, el Parque Biblioteca Nuevo
Occidente-Lusitania, la Casa de
Cultura de Altavista y la Bibliote-
ca Popular N° 2, se recuperó el
Teatro al aire libre Carlos Vieco
y se devolvió el Centro Cultural
Vásquez a la capital antioqueña.
Incluso, en términos de ciudada-
nía cultural, se recuperaron siete
toneladas de material aprovecha-
ble durante los eventos y se im-
plementó igual número de dispo-
sitivos didácticos para incentivar
la separación de residuos.
Otros logros:
Sacamos adelante la Marca
Ciudad de Medellín: Medellín,
aquí todo florece. En las dos an-
teriores administraciones el con-
curso quedó desierto.
$134 000 millones en inversión
en 29 bibliotecas, la inversión más
alta de la historia de la ciudad.
Le devolvimos la Feria de las
Flores a los ciudadanos. Le di-
mos acceso gratuito a la gente y
eliminamos los palcos privados.
 28
¿Qué tiene Medellín que le
Cada año, la capital antioqueña recibe a miles de turistas que gozan del clima, del calor de
T
odo comenzó con las ganas
de hacer el recorrido por la
comuna 13, San Javier, ubi-
cada al occidente de la ciudad
de Medellín. La historia de este
encuentro se inició en el Metro,
el sistema público de transporte,
en donde viajan propios y extra-
ños. En medio de un silencio en
el vagón, se escucha una voz que
dice: “Me perdí ¿dónde puedo ba-
jarme para ir a hacer el recorrido
por la comuna 13? Y yo, como
buena paisa y anfitriona respon-
dí: “Venga que yo lo voy a hacer y
podemos ir juntos.”
Efectivamente, comenzamos
el recorrido ya está planeado, lo
que me permitió conocer a Ri-
chard y a Marco, de Florencia,
Caquetá y Barranquilla, respecti-
vamente y a unas hermosas gita-
nas españolas: Isa, Eliza y Rocío,
además de Susana, oriunda de
Cartagena y Erika proveniente de
Grecia. Todos ellos con la expec-
tativa de saber qué es lo que te-
nemos los paisas que somos tan
emprendedores.
Se inicia el recorrido por la co-
muna, contando la historia de una
violencia a la que nadie fue ajeno
en la ciudad, pero que ahora es
distinto cuenta el guía: “tenemos
límites y todos los actores nos res-
petamos. Somos resilientes”.
En la comuna 13, lo que ayer
les hizo daño, hoy es su fortale-
za. Contar su historia les ayuda
a hacer catarsis y ayudarse entre
todos es la forma de recordarlo
para no permitir que esa situa-
ción vuelva a pasar.
Los extranjeros reconocen hoy
lo hermoso de nuestra ciudad,
además de la actitud del paisa de
ser berraco y de querer siempre
salir adelante. Nuestra amabili-
dad, el respeto, el amor y el cui-
dado por la ciudad, hacen que los
nacidos en estas tierras seamos
buenos anfitriones y que los pro-
pios y extraños amen a Medellín.
Es así como estos amigos: Ri-
chard, Marco, Eliza, Isa, Rocío, Erika
y Susana, que ya no se sienten tan
extranjeros, se van maravillados
de lo que pasa en Medellín con su
transformación de ciudad, algo que
también tiene que ver con el cam-
bio de pensamiento y con recono-
cer el potencial de nuestra gente,
que hoy se muestra ante el mundo
con su talento y su destreza y que
Era imposible, hasta que lo hicimos
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
gusta tanto a los turistas?
sus gentes y de los atractivos que tiene la ciudad y la cifra de visitantes sigue creciendo.
Estados Unidos
México
Cuba
Rep. Do
Aruba
Costa Rica
Co
Panamá
ne
iv
ct
Ecuador
id
ad
Perú
ae r
a Unidos. En el ranking destacó a
e
Chile
cia Armenia, Bahía Solano,
Barranquilla, Bogotá, Bu-
caramanga, Cali, Carepa,
Cartagena, Cúcuta, Coro-
zal, El Bagre, Ibagué, Ma-
nizales, Montería, Nuquí,
La Comuna 13, así como el sector de Provenza y el Parque Lleras, son Pereira, Pasto, Pitalito, Rio-
algunos de los sectores favoritos de los turistas. hacha, Quibdó, Santa Marta,
San Andrés, Tolú, Valledupar y
Villavicencio.
Medellín, ciudad de eventos
Turismo hacen que la comuna 13 de Mede-
llín sea referente para el mundo.
La ciudad fue escenario de gran-
Ocupación El turismo es el
nuevo petróleo
des eventos y conciertos entre
los que resaltaron Colombiamo-
Camas
1 386 153
Turistas
da – Colombiatex 2021, que tuvo
Medellín está mejor y más linda 14.003 visitantes, ocupación hote-
929 830
que nunca. Esto dicen nuestros lera promedio de 64,3 % y un gas-
77 %
visitantes y esto confirman las ci- to de 5 millones de dólares, apro-
fras: la ciudad rompió récord, en ximadamente. Para Colombiatex
45 082
2022, con la llegada de 1.386.153 2022 hubo 18 816 visitantes, una
65 %
turistas, 49 % más en compa- ocupación hotelera promedio de
30 292
ración con 2019 cuando hubo 83,7 % y un gasto de aproximada-
929.839 pasajeros. Además, pre- mente 8 millones de dólares. En
sentó la ocupación más alta de la Colombiamoda 2022 se llegó a
historia con 77 %. Ver gráfico. los 20 445 asistentes, una ocupa-
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
Además, Medellín fortaleció ción hotelera de 93,2 % y un gasto
2019 2022
su conectividad aérea. A la fe- de 12,6 millones de dólares. Co-
cha, internacionalmente, la ca- lombiamoda + Colombiatex 2023
pital de Antioquia tiene 12 rutas sobrepasó todas las proyeccio-
aéreas. Ver mapa. nes. De acuerdo con el organiza-
A nivel nacional, Medellín está dor ingresaron 63 000 personas
conectada con 25 destinos ha- al evento, hubo una ocupación
29
una ocupación hotelera promedio
de 95,8 %. Se calcula un gasto de
9,6 millones de dólares.Ver gráfico.
Grandes Con una derrama económica
Conciertos de más de 61 millones de dólares
y más de 7.000 artistas, la Feria de
(Estadio Atanasio Girardot
y escenarios masivos)
las Flores 2023 duplicó sus proyec-
28
ciones. En 2022, se registró una
derrama económica de 30 millo-
España nes de dólares y 20.000 asistentes
internacionales.
6
En los ojos del mundo
Medellín se consolidó como el
Curazao
destino preferido por los turistas.
En los últimos años, la ciudad ha
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2016-2019 2020-2023
recibido reconocimientos inter-
nacionales que muestran cómo
nos ven en el exterior y por qué la
ciudad es tan atractiva. Por ejem-
plo, fue catalogada como uno de
los 50 mejores lugares del mundo
para visitar en 2023, según la Re-
vista Time, una de las publicacio-
nes más importantes de Estados
Medellín como la capital creativa
de Colombia y resaltó aspectos
como las experiencias turísticas
creativas y la transformación so-
cial y cultural de la ciudad.
Así mismo, en 2022, fue re-
conocida como mejor destino
emergente de Suramérica en los
World Travel Awards. Mejor Des-
61
tino Turístico Creativo por la Red
de Destinos Creativos. Provenza
fue catalogada como una de las
calles más cool del mundo según
el sitio web Time Out y conside-
MILLONES DE rada como una de las ciudades
más atractivas para los nómadas
DÓLARES LE digitales, por Airbnb.
DEJÓ LA FERIA Por otro lado, Medellín se
convirtió en la primera ciudad
DE LAS FLORES
colombiana certificada como
2023 A LA Destino Turístico Inteligente y
CIUDAD.
la segunda en América Latina
después de Tequila (México). La
certificación la otorgó Segittur,
entidad estatal española, líder
mundial en la gestión de Desti-
hotelera de 91,7 % y se calcula un nos Turísticos Inteligentes, cuyo
gasto de 16,0 millones de dólares. objetivo es implantar un nuevo
En los conciertos de Daddy modelo de mejora de la competi-
Yankee, en 2022, según datos del tividad y desarrollo turístico en el
organizador, hubo 118.035 asis- mundo, basado en la gobernanza
tentes, se registró una ocupación y la corresponsabilidad turística.
hotelera de 89,4% y se calcula un La metodología de certificación
gasto de 10,2 millones de dólares. de Segittur abarca el análisis de
Para las dos fechas de los requisitos en cinco ejes: Gober-
conciertos de Bad Bunny en nanza, Tecnología, Innovación,
2022, hubo 78 690 asistentes y Accesibilidad y Sostenibilidad.
 30 Era imposible, hasta que lo hicimos 31
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

Valle del Software y

reactivación económica
Medellín logró la tasa de desempleo más baja de su historia. Además, rompió récords
en turismo y 72 000 personas aprendieron a crear y emprender con tecnología.

E
s una realidad: Medellín y La ciudad avanzó en la dismi-
su área metropolitana regis- nución de la brecha de género.
traron la tasa de desempleo Para el trimestre de mayo, junio
más baja de toda su historia con y julio de 2023, el informe del
8,6 %, según el informe del De- Departamento Administrativo
partamento Administrativo Na- Nacional de Estadísticas (DANE)
cional de Estadísticas (DANE), registró que la tasa de desempleo
para el trimestre de mayo, junio para las mujeres fue de 9,6 %, la
y julio de 2023, lo que la ubica más baja de la historia.
como la segunda ciudad del país Así mismo, para el trimestre de
con la menor tasa de desem- abril, mayo y junio de 2023, Mede-
pleo. En comparación con el mis- llín y su área metropolitana presen-
mo trimestre de 2019, cuando la taron la tasa de desempleo juvenil
tasa de desempleo fue de 13,6 %, más baja de la historia, con 16,3 %.
se redujeron cinco puntos por- En cuanto a las cifras de in-
centuales, lo que significa que formalidad, la ciudad consolidó
327 000 personas consiguieron un crecimiento en el número de
empleo y mejoraron su calidad empresas formales con empleos
de vida. Ver gráfico. directos. Esto se ve reflejado en
la disminución de las cifras de
Desempleo informalidad, que se ubicaron en
37 %. Ver gráfico.
Un cambio en la vocación
Informalidad económica
Medellín cambió y se convirtió en
Valle del Software, transforman-
37,6 % do su vocación económica hacia
41,1 % la ciencia, la tecnología y la inno-
vación. 130 000 computadores
fueron priorizados para los niños
para conectarlos con el software
y la tecnología, 41 000 jóvenes
se beneficiaron con la Matrícula
Cero para su educación superior,
72 000 personas aprendieron a
crear y a emprender con tecnolo-
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023
gía, formados desde los Centros
del Valle del Software, Sapiencia
y Formación de Talentos para la
Pobreza multidimensional
Índice multidimensional de calidad de vida
Cuarta Revolución Industrial. Jóvenes y adultos pueden acceder a formación y talleres en los Centros del Valle del Software para fortalecer sus emprendimientos.
Con los Centros del Valle del
Software, espacios en los que,
sin ningún costo, se benefician a redistribuir los alimentos que en nuestro sistema de ciencia, nómico y ambiental e impulsando
49,45

2600
General
Juvenil
Por su parte, gracias a esfuer- de actividades de sensibilización, no se alcanzan a vender para tecnología e innovación. Unidos una nueva vocación económica
47,32

Femenino zos para garantizar la continuidad talleres, muestras tecnológicas, combatir el hambre a gran esca- somos más fuertes”, precisó el basada en CTi.
en la educación y evitar la deser- bootcamps, capacitaciones, entre la. Nosotros hemos formado par- beneficiario de la Ruta del Em- Para construir el plan de Cien-
21,3 %

ción, pero al mismo tiempo por otros, más de 32 000 personas te de la Ruta del Emprendimiento, prendimiento, Jorge Correa. cia, Tecnología e Innovación, que
19,4 %

las estrategias que promueven el se han acercado a la tecnología, hemos contado con el apoyo en Este año, el Concejo de Mede- será la hoja de ruta de acciones
EMPRENDI-
10,8
16,4 %

primer empleo, la cifra de jóvenes 4750 emprendimientos tradicio- las diferentes etapas del ciclo de llín aprobó la Política Distrital de de los próximos diez años, se
9,56
16,2 %

que ni estudian ni trabajan (ninis) nales han construido las bases vida de nuestra compañía, co- Ciencia, Tecnología e Innovación realizarán espacios de cocrea-
MIENTOS
14,7 %

13,6 %

descendió al 15,97 %, la más baja de sus modelos de negocios y nocimientos muy importantes con Sostenibilidad, con la cual la ción durante dos meses y hasta
10,8 %

en la historia reciente. han desarrollado su propuesta que nos han permitido pasar al DE BASE empresa, el Estado, la academia, octubre. Serán ocho sesiones,
9,6 %
8,3 %

Y cuando hay empleo, hay

bienestar y desarrollo. Así se ex-
de valor. Con la Ruta del Empren-
dimiento, 2600 emprendimientos
siguiente nivel, apalancamiento
financiero para cosas tan impor-
TECNOLÓGICA la ciudadanía y la cooperación
internacional promoverán la in-
con grupos de seis temáticas:
sistema de política, sociedad ci-
plica que la pobreza multidimen- de base tecnológica llevaron sus tantes como misiones comer- IMPULSADOS novación y la sostenibilidad del vil, educación e investigación, in-
sional haya bajado con respecto negocios al siguiente nivel. ciales dentro y fuera del país. DESDE LOS CVS territorio, mejorando la calidad termediarios y articuladores del
a las cifras de 2019, ubicándose Federico Gutiérrez Daniel Quintero
“Eatcloud es una start-up que Los invito a que se vinculen a las de vida de las personas, contri- conocimiento, sistema empresa-
Anibal Gaviria
2015
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023
en un 9,8 %. Ver gráfico. 2019 2023 ayuda al ecosistema alimentario diferentes actividades que hay buyendo al desarrollo social, eco- rial y plataformas de apoyo.

Así son los Centros del Valle del Software

San Javier Robledo Belén Manrique San Antonio de Prado
 32 Era imposible, hasta que lo hicimos 33
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

El deporte es salud INEM José Félix de Restrepo Centro Educativo Fabio Zuluaga Orozco

En esta administración se realizó una inversión histórica para incentivar el

deporte y los hábitos saludables: intervinimos 369 escenarios deportivos (más
de 280 en 2023) con una inversión superior a los 105 000 millones de pesos. Antes (2019) Ahora (2023) Antes (2019) Ahora (2023)

M
edellín es la capital del Colaboradores
Beneficiarios de Institución Educativa Doce de Octubre Institución Educativa José María Espinosa Prieto
Team
deporte en Colombia. Inder
escenarios deportivos *Mayor estabilidad contractual
En nuestra ciudad ―y en
nuestros escenarios― se inició
la historia de personajes que
1 040 000
1200
1600
Medellín,
luego elevaron la bandera de
nuestro país en el mundo: Ma- orgullo
riana Pajón, Caterine Ibargüen,
para el
650 000
Carlos Mario Oquendo, René Hi-
guita, Santiago Botero y Cochi-
se Rodríguez, entre otros.
Nuestro estadio Atanasio Gi-
Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023 Federico Gutiérrez
2019
Daniel Quintero
2023
mundo Antes Ahora (2023) Antes (2019) Ahora (2023)

rardot ha sido protagonista de Durante esta administración

mundiales de fútbol, noches de
Copa Libertadores y los títulos y
grandes campañas de nuestros
equipos, Atlético Nacional y el De-
portivo Independiente Medellín.
De igual manera, nuestros
ciudadanos son conscientes de
la importancia del deporte para
una vida saludable. Tanto los de-
portistas profesionales como los
gomosos y curiosos, necesitan
las condiciones adecuadas para
la práctica deportiva. Así la esta-
mos garantizando:
• Destinamos más de $105 000
millones al mejoramiento y recu-
peración de escenarios deporti-
vos para beneficio de más de un
millón de personas. Ver gráficos.
apoyamos y consolidamos
• Beneficiamos a 163 260 ciu-
dadanoscon varias estrategias,
como caminadas, Canas al Aire,
ciclovías, centros de promoción
el Team Medellín, el mejor
equipo latinoamericano de
ciclismo y #31 del mundo.
Infraestructura para el bienestar
de salud, madres gestantes y
puntos activos. Con las vigencias futuras aprobadas por el Concejo de Medellín, intervenimos la red
• Apoyamos 40 eventos depor- hospitalaria, más de 400 instituciones educativas y 200 escenarios deportivos.
tivos en diferentes disciplinas.
• Invertimos más de 8000 millo-
nes de pesos en 581 deportistas
de alto rendimiento.
• Aumentamos la planta de co- Centro de Salud Estadio Centro de Salud Las Margaritas
laboradores del Inder y les ga-
rantizamos mayor estabilidad
contractual. Ver gráfico.

Inversión en Antes (2019) Ahora (2023) Antes (2019) Ahora (2023)

escenarios
recreo-deportivos
Jardín Infantil Mamá Chila Cancha La Amapolita
105 848 572 200

82 347 136 116

Antes (2019) Ahora (2023) Antes (2019) Ahora (2023)

Segundo equipo en la
Cancha de microfútbol Francisco Antonio Zea Cancha polideportiva La Ladera
categoría Continental Team.
Federico Gutiérrez Daniel Quintero
2016-2019 2020-2023 Campeones individual y
por equipos de la Vuelta a
Colombia de la mano de
Miguel Ángel “Supermán”
López. FOTO: Cortesía
Team Medellín

Antes (2019) Ahora (2023) Antes (2019) Ahora (2023)

34 Era imposible, hasta que lo hicimos 35
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

Medellín para todas

Así avanza
la Medellín 200
pequeños
las formas de vida
Avanzamos en una ciudad más amable con el medioambiente y los

rural
animales, y más preparada para los retos del cambio climático.
productores
fortalecieron sus
N
uestra ciudad se puso
el reto de convertirse en
El 70% del territorio de Medellín es rural. Esto im- procesos de una ecociudad, que imple-
plica retos enormes a la hora de llevar las opor- comercialización mentara prácticas sostenibles
y buscara un equilibrio con el
tunidades de lo urbano a los corregimientos. de alimentos. medioambiente. Así lo hemos
venido cumpliendo:

Un mejor aire para Medellín

Creamos la primera Cooperativa de Agricultores de Medellín Alcanzamos tres años sin
en alianza con la Cooperativa Financiera de Antioquia. ningún tipo de cierres o medi-
das de pico y placa por cuenta
de emergencias asociadas a la
calidad del aire.

155
Lideramos el Pacto por la Ca-
paneles lidad del Aire, en el que vincula-
mos a más de 245 entidades.
Entregamos solares

93
400 000 toneladas de CO 2
dejaron de ser emitidas en este
cuatrienio.
instalados para Por primera vez Medellín fue
incentivar el ahorro certificada como una de las ciu-
energético y las dades más arboladas del mundo,
por la FAO y Fundación Arbor Day.
nuevas tecnologías.
estufas 500
Formulamos ell Plan de Acción
Climática Medellín 2020-2050.

a familias 144 sistemas ecohuertas Medellín, la ecociudad de

Colombia
campesinas. de aguas lluvia en operación
Obtuvimos la certificación
implementados en la ruralidad. en Carbono Neutro para nuestro
Centro Administrativo Distrital.
3786 recicladores acompaña-
dos en el fortalecimiento orga-

1500
nizacional y 182 certificados en

7 nuevas
infraestructuras
de alcantarillado
y saneamiento en la
zona rural de la ciudad.
Construimos
el primer
competencias laborales.
Construimos el segundo muro
acueducto verde más grande de Latinoamé-
rica: 1840 metros cuadrados y
viviendas rurales aéreo de 91 000 plantas. Más de 13 000 perros y gatos han sido rescatados en los últimos 4 años. De estos, 4145 han sido entregados en adopción.
Sembramos 12 000 guayaca-
Medellín en nes, cifra récord para cualquier
ahora cuentan con alcantarillado Santa Elena. administración en Medellín. Una ciudad enfocada en el vida silvestre: 111 hectáreas
o agua potable. Bienestar animal
Llegamos a 17 677 hectáreas bienestar animal para la conservación en Belén *Información con corte a julio de 2023.

de áreas protegidas. Aguas Frías. 51 787

Impulsamos la conservación Creamos la Subsecretaría de Abrimos una nueva sede del
de 10 ecosistemas estratégicos Protección y Bienestar Animal, Centro de Bienestar Animal La

24 km
13 776
y 13 reservas naturales. con la que impulsamos el pro- Perla, en el parque La Frontera.
Mes de los Corregimientos Con 34 guardabosques con- grama de adopción de animales 4302 animales recibieron aten-
4122

10 000 personas
servamos 2781 hectáreas de de compañía (perros y gatos) y ción integral con rescate y aten-
han recibido cuencas que surten de agua a los domésticos de especies mayo- ción clínica.
acueductos de Medellín. res, como bovinos, equinos, ca- 46 426 registros e identifica-
mantenimiento asistieron a los eventos. Intervinimos 4 061 175 m2 de prinos y ovinos. ción de microchips en animales Esterilizados Rescatados Adoptados

zonas verdes. Construimos el refugio de de compañía. Ver gráfico (2020-2023)

RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023
 38
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

Sopa de Letras
C C V S M A T R I C U L A C E R O M T
V B I B L I O T E C A E S P A Ñ A E E
T E N M E D E L L I N T I O F P B D A
R M N B F B U E N C L R E D E L R E T
A P O U U E N H E C U O Ñ E R A A L R
N L V E T C I M A H M C M R I Z Z L O
S E A N U O D A F I I A U D A A O I C
P O C C R C A L O D N B R E D B A N A
A X I O O I D L N R A L O L E O L M R
R C O M P U T A D O R E S A F T L E L
E M N I P D C V O I I P V V L E L C O
N A L E I A M I F T A I E E O R E U S
C R I N O D H A I U S C R R R O R I V
I C O Z N Y A L J A L A D D E S A D I
A A N O C H M X O N E C E A S X S A E
P R O V E N Z A R G D H S D A Ñ A E C
M E T R O P L U S O X O T U R I S M O
V A L L E D E L S O F T W A R E Z O M
R E R E C U R S O S P U B L I C O S E
C O N E X I O N E S P O R L A V I D A Foto del mes

Macromural
E S C E N A R I O D E P O R T I V O L
M O V I L I D A D S O S T E N I B L E
E M B A R A Z O A D O L E S C E N T E
Constelaciones
Abrazo al Lleras Empleo Marca Poder de la verdad Comuna 3, Manrique
Biblioteca España Escenario deportivo Matricula Cero Provenza
Buen Comienzo Feria de Flores Medellín Recursos públicos
Computadores Fondo fijo Medellín Me Cuida Teatro Carlos Vieco
Conexiones por la vida Futuro Metrocable Picacho Transparencia
CVS Hidroituango Metroplús Turismo
CHM Innovación Movilidad sostenible Valle del Software
Ecociudad Luminarias led Muros verdes
Embarazo adolescente Malla vial Plaza Botero
40
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020-2023

¡Estamos orgullosos de Medellín!

MEJOR PREMIO ÚNICA
Plan de Guinness a Ciudad de
Desarrollo de la Clase América Latina
Programación Certificada
Colombia más Grande en Auditoría
2020-2023
del Mundo Interna
Departamento Nacional Instituto de Auditores
de Planeación Guinness World Records
Internos (IIA)

Premio MEJOR
PREMIO MEJOR
Buenas Destino
Luxemburgo Prácticas
Destino de Escapada de
Emergente de
por la Paz Regulatorias Suramérica Suramérica
Fundación Schengen Banco de Desarrollo
para la Paz World Travel Awards World Travel Awards
de América Latina

Premio Premio
Premio
Alta al Mejor
Gerencia a la Ciudad
Marketing de
(al equipo de Seguridad
Alimentaria)
Bibliotecas Creativa
World Travel Awards IFLA Pressreader Unesco